文/劉子超 劉鐵民

在新經(jīng)濟常態(tài)下，各個企業(yè)之間的競爭朝著愈來愈激烈的方向發(fā)展，建筑施工企業(yè)為了增強自身的發(fā)展水平，提升競爭力，需要加強對物流成本控制的重視程度，融入精細化的管理思路，更好地完成當(dāng)前的成本控制目標，從而推動建筑施工企業(yè)在新形勢下的穩(wěn)定發(fā)展，增強項目的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在進行物流成本控制的工作中，要根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展方向明確物流成本控制的工作要點，同時還需要優(yōu)化相應(yīng)的規(guī)章制度，以增強物流成本控制的工作時效性和動態(tài)性維修，不斷地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，更加貼合于各個項目的發(fā)展要求，并且妥善地處理好設(shè)備和材料的運輸環(huán)境，避免出現(xiàn)損耗的問題，提升建筑施工企業(yè)物流成本控制的效果。

一、建筑施工企業(yè)物流成本控制的概述

為了使建筑施工企業(yè)物流成本控制效果能夠得到全面的提高，在工作中需要建筑施工企業(yè)加強對物流成本控制內(nèi)涵的深入性分析，不斷地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使成本控制效果能夠得到全面的提高。物流成本主要是指產(chǎn)品的空間移動或者是在時間占有中所消耗的各種勞動和物化勞動貨幣表現(xiàn)式產(chǎn)品，在運輸過程中包裝和儲存各個活動中所支出的人力以及財力的總和，是建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，物流活動效率高低直接影響項目資金的占用成本以及施工進度，工程物流為承包工程第三方的主要利潤源。在新時期下，隨著我國建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，要適當(dāng)?shù)靥岣叱杀究刂频男Ч?，并且解決以往成本控制工作中粗放式的工作模式，建立更加科學(xué)的評價體系，使企業(yè)物流成本控制能力能夠得到全面的提高，解決在以往物流成本管理工作中的問題。在物流管理體系中，要保證體制本身的科學(xué)性以及前瞻性，處理社會物流和工程物流之間不平衡的問題。從供應(yīng)鏈的角度調(diào)整當(dāng)前的生產(chǎn)物流以及供應(yīng)鏈物流等不同的模塊，減少在物流管理工作中的難度，從而使物流成本管理效果能夠得到全面的提高。

二、建筑施工企業(yè)物流成本控制的影響因素

（一）運輸物流成本。運輸物流成本在建筑施工企業(yè)物流成本控制工作中為重要的組成部分，主要是指成員單位向客戶提供運輸勞務(wù)所消耗的費用，運輸成本占據(jù)物流成本比重較大，運輸成本占據(jù)了整體成本的40%左右，也是影響物流成本管理的重要因素。運輸費用的控制要將重點放在運輸經(jīng)濟核算中，防止在運輸時存在某些偏差而影響最終運輸?shù)木珳市?。在物流運輸決策的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的物流要求，選擇科學(xué)的運輸方式和運輸服務(wù)商等等，并且還需要考慮運輸過程中的安全問題，不斷優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，減少在運輸物流方面的成本投入。

（二）存儲物流成本控制。大多數(shù)企業(yè)在進行物流成本管理時，雖然將希望寄托于庫存降低到最低水平，但是要保有一定的安全性，滿足后續(xù)的運輸要求，在現(xiàn)代化物流控制工作中，存儲費用控制能力和倉庫管理水平與貨物損失有著密切的關(guān)系，大多數(shù)施工企業(yè)按照以往工作經(jīng)驗來估計生產(chǎn)計劃原料需求，為了保證供給，企業(yè)所采取的安全庫存量較大，但是與此同時也會出現(xiàn)較嚴重的資金浪費問題，并且在某些項目收購?fù)瓿芍笕哂嗟膸齑鏌o法繼續(xù)施工，堆放在倉庫中出現(xiàn)較嚴重的損失，使得存儲物流成本管理效率無法得到全面的提高[1]。因此在實際工作中相關(guān)企業(yè)需要積極更新以往的工作思路，加強對存儲成本的控制力度，根據(jù)項目進行的情況完善與之對應(yīng)的工作模式，從而使成本控制效果能夠得到全面的提升。

（三）現(xiàn)場物流成本控制。在建筑工程項目施工的過程中，材料費用占比較大，為了降低材料管理中的總成本投入，達到良好的控制效果，在材料管理工作中需要完善不同的工作環(huán)節(jié)，尤其要加強對現(xiàn)場物流成本的管理，不斷優(yōu)化當(dāng)前的工作方案?，F(xiàn)場物流成本，主要是為施工現(xiàn)場多次搬運問題，如果在實際管理時并沒有加強對搬運工作的全面監(jiān)督控制，相關(guān)人員責(zé)任心不強會導(dǎo)致一些材料隨意堆放，二次損失問題非常嚴重，造成了較為嚴重的經(jīng)濟損失。另外施工現(xiàn)場的材料類型較為復(fù)雜，如果并沒有做好不同材料的妥善管理，不僅會對后續(xù)施工造成一定影響，還會增加材料中的成本投入，所產(chǎn)生的影響較為突出。因此在實際工作中需要完善現(xiàn)場物流成本控制模式，以此來增強整體的管理效果。

三、當(dāng)下建筑施工企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀

雖然建筑施工企業(yè)進行了物流成本控制，但是從實際實施效果來看，還無法滿足相關(guān)的標準和要求，在當(dāng)前物流成本控制工作中的問題具有復(fù)雜性的特征，因此在實施工作中需要相關(guān)管理員加強對以往成本控制工作問題的深入性分析，采取更加科學(xué)的優(yōu)化措施，從而使物流成本控制效果能夠得到全面的提高。首先在當(dāng)前物流成本控制工作中，相關(guān)管理人員并沒有加強對本質(zhì)性要求的深入性分析，也沒有從供應(yīng)鏈的角度來整合不同的物流生產(chǎn)條塊，很難滿足科學(xué)化管理的工作目標。同時在物流管理中心構(gòu)建方面的難度在不斷地增加，使得物流成本管理效果無法達到預(yù)期的狀態(tài)。此外，在相關(guān)企業(yè)物流成本管理工作中還沒有將此納入財務(wù)會計制度和核算工作中，以及分解到不同的部門中，很難形成完善的物流成本管理體系。企業(yè)很難依照物流管理的要求和標準進行科學(xué)核算，也無法掌握物流成本管理的主要面貌[2]。其次，在物流成本管理工作中相關(guān)人員也沒有掌握對應(yīng)的科學(xué)方法，仍然是按照一般成本管理的方法來進行管理。不僅無法突出成本管理本身的獨特性，還會增加不必要資金的浪費，為后續(xù)工程的建設(shè)造成一定的影響。

四、建筑施工企業(yè)物流成本控制的有效策略

（一）在建筑施工企業(yè)中樹立新的物流理念。在建筑施工企業(yè)中，物流成本管理為重要的組成部分，但是以往物流成本管理工作中的問題也在新時期下不斷凸顯，因此需要相關(guān)企業(yè)加強對物流成本控制的認識，轉(zhuǎn)變以往錯誤認知，樹立新型的物流成本管理觀念，從而使企業(yè)能夠在新時期下獲得蓬勃的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)發(fā)展的進程中需要把握新經(jīng)濟形勢的發(fā)展背景，并且明確物流成本管理的戰(zhàn)略地位，轉(zhuǎn)變以往施工和成本管理過程中的錯誤作業(yè)成本管理觀念，將重點放在物流成本管理中根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，探索降低物流成本的最優(yōu)方案，從而使成本管理效果能夠得到全面提高[3]。企業(yè)要高度重視物流成本控制的地位，真正將其納入到利潤的重要來源中，不斷地優(yōu)化現(xiàn)場的工作方案，從而使成本管理效果能夠得到全面提高。企業(yè)在物流成本管理時要加強和供應(yīng)商之間的合作和交流，成為密切的合作伙伴，科學(xué)地調(diào)配好相關(guān)的資源來進行日常的運輸，防止材料在運輸時出現(xiàn)損耗的問題，逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的成本管理方案，為后續(xù)項目順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建規(guī)范化的建筑施工企業(yè)物流成本會計核算體系。為了使建筑施工企業(yè)物流成本能夠具備較強的規(guī)范性，在實際工作中，企業(yè)也要建立物流成本會計核算體系，應(yīng)對物流成本控制復(fù)雜性的特點，依托于完善的核算知識和財務(wù)知識，解決在物流成本管理工作中的不足，從而使物流成本管理效果能夠得到全面的提升。在施工企業(yè)生產(chǎn)勞動中通常將物流成本納入到會計賬目的科目中，例如管理費和生產(chǎn)成本等等對物流成本的核算造成了較大的影響，為了使物流成本管理效果能夠得到全面的提高，滿足精細化的管理，要求企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)范物流成本會計核算體系，例如可以單獨設(shè)置物流成本的會計科目，將此納入到前期成本管理的范疇中，不斷地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。并且還需要指派專業(yè)性的人員來負責(zé)會計成本的核算。核算費用要包含管理費用和財務(wù)費用等不同的組成部分，將材料采購納入到全部物資采購費用中，考慮材料運輸和包裝所產(chǎn)生的費用，并且還需要將內(nèi)部產(chǎn)生的物資搬運費用和保管費用錄入其中，逐漸地完善會計項目的核算體系。這樣一來當(dāng)企業(yè)發(fā)生物流成本耗費時，可以精準性地進入到成本管理模式中，更加順利地搜集企業(yè)計算與之對應(yīng)的利潤素質(zhì)，有效地提高物流成本的可控性。

（三）強化并健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)。在進行物流成本管理工作中，要完善企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)，并在部門內(nèi)部搭建更加科學(xué)的責(zé)任制度，從而使不同人員可以更加一絲不茍地完成當(dāng)前的物流成本管理任務(wù)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的方向。在現(xiàn)代化物流組織架構(gòu)中要構(gòu)建一體化的工作模式，并將諸多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識組合到部門中進行科學(xué)的運作，逐漸提高物流成本管理的時效性[4]。由于物流成本本身的內(nèi)容較為復(fù)雜，在企業(yè)內(nèi)部物流管理工作中，可以將物流成本歸結(jié)到財務(wù)部門和采購部門中，并且配合著企業(yè)內(nèi)部的單獨核算部門來完成物流成本的核算以及管理，避免出現(xiàn)不合理的問題。同時還需要做好全過程的監(jiān)督以及管理，避免出現(xiàn)信息失真等問題，成立專業(yè)性的核算人員和會計核算進行相互的區(qū)別，從而使物流成本核算效果能夠得到全面的提升。

（四）降低建筑施工企業(yè)物流供應(yīng)鏈的成本。在實際工作中企業(yè)要從運輸成本控制和倉儲成本控制等不同的角度完善當(dāng)前的管理模式，搭建一體化的供應(yīng)鏈，從而使成本控制效果能夠得到全面的提高。首先為了減少在運輸環(huán)節(jié)中的成本投入，要選擇合適的運輸路線。其次，在倉儲物流成本管理時，要通過庫存計劃來合理地控制好其中的庫存量，避免出現(xiàn)資源浪費的問題，增強現(xiàn)場物流成本的控制能力。

結(jié)語：

在建筑施工企業(yè)發(fā)展進程中，加強物流成本控制為關(guān)鍵的發(fā)展環(huán)節(jié)，因此需要相關(guān)企業(yè)把握物流成本控制的本質(zhì)性內(nèi)涵，優(yōu)化相對應(yīng)的管理機制，并且還要考慮項目建設(shè)對物流的要求，科學(xué)調(diào)配好物流的計劃，將質(zhì)量和經(jīng)濟意識落實到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，使建筑施工企業(yè)物流成本控制能夠具備較強的科學(xué)性，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。