文/尉春穎（大愛(ài)城投資控股有限公司）

一直以來(lái)，房地產(chǎn)就是一個(gè)非常熱門(mén)的話題，再過(guò)去的20多年里經(jīng)過(guò)不斷地磨煉和洗禮，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，很多小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中消失，再加上政府的引導(dǎo)和調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和其他企業(yè)之間有著很大的不同，其是一個(gè)資金高度密集的行業(yè)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要大量的資金來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，資金管理成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)日常管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義和價(jià)值。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理介紹

（一）資金管理的特點(diǎn)

第一，資金的投入比較大。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，土地成本、開(kāi)發(fā)建設(shè)成本、人工等管理成本、稅收管理成本等都是房地產(chǎn)企業(yè)重要且規(guī)模較大的開(kāi)支。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于資金的需求是非常龐大的。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從最開(kāi)始獲取土地使用權(quán)，到后期的項(xiàng)目施工、項(xiàng)目預(yù)售等環(huán)節(jié)都需要投入大規(guī)模的資金，并且在這些環(huán)節(jié)過(guò)程中，常常受到盈余公積金、企業(yè)資本公積金、未分配利潤(rùn)等多種因素的限制，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的自有資金和投資開(kāi)發(fā)資金需求差距比較大，所以，需要進(jìn)行大量的外部籌資，以此來(lái)確保企業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)。

第二，資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間比較長(zhǎng)。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從最早的獲取土地使用權(quán)，到后期的項(xiàng)目規(guī)劃，再到項(xiàng)目的打樁、整體施工、封頂、開(kāi)盤(pán)預(yù)售，以及后期的清盤(pán)收官、項(xiàng)目清算等需要長(zhǎng)達(dá)3-5年的時(shí)間；再加上施工過(guò)程中受到一些其他因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠速度比較慢，資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間也非常長(zhǎng)，這樣企業(yè)無(wú)法避免會(huì)陷入財(cái)務(wù)資金緊張的局面，增加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，資金管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期都非常長(zhǎng)，所以增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)。再加上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金融資渠道也非常單一，大多時(shí)候是依賴(lài)于一些金融機(jī)構(gòu)，從而降低了企業(yè)的抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果房?jī)r(jià)出現(xiàn)了大幅度的降低，或者是房屋銷(xiāo)售量降低，那么房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金鏈勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金無(wú)法快速回籠，沒(méi)有辦法及時(shí)償還外部的借款，給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的不良影響，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致房企崩盤(pán)。[1]

（二）資金管理的關(guān)鍵

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，尤其是資金管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，比如，投資計(jì)劃、資金計(jì)劃和資金籌集。其中投資計(jì)劃是資金管理的前提條件，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的需求量非常大，再加上資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間非常長(zhǎng)，如果資金出現(xiàn)了斷流問(wèn)題將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期產(chǎn)生非常大的影響。所以，在資金管理過(guò)程中需要重視投資計(jì)劃，以此來(lái)保障企業(yè)現(xiàn)金流不中斷。資金計(jì)劃是資金管理的基礎(chǔ)，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，進(jìn)行前期的項(xiàng)目評(píng)估測(cè)算是非常重要的，項(xiàng)目前期測(cè)算主要是對(duì)項(xiàng)目完成需要的全部資金進(jìn)行測(cè)算計(jì)劃和安排，并且測(cè)算的結(jié)果將會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資情況；同時(shí)，企業(yè)為了更好地保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還需要對(duì)項(xiàng)目的定位、設(shè)計(jì)、開(kāi)工建設(shè)方案和施工計(jì)劃、項(xiàng)目的融資、項(xiàng)目的銷(xiāo)售定價(jià)節(jié)點(diǎn)，以及銷(xiāo)售計(jì)劃方案等進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，一旦這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)偏差和問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金籌集是資金管理的關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)資金的籌集可以讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)籌集更多的資金，確保企業(yè)資金的順暢。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理中的不足和問(wèn)題

（一）融資管理問(wèn)題

首先，缺乏豐富的融資渠道。內(nèi)部融資和外部融資是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)使用頻率最高的兩種融資方式。內(nèi)部融資方式有房產(chǎn)銷(xiāo)售的定金、放款預(yù)售時(shí)消費(fèi)者繳納的資金，以及企業(yè)自己籌集的資金等；而銀行貸款則是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)常用的一種外部融資渠道，整體來(lái)看，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的融資渠道非常單一，渠道狹窄。因此，造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的自有資金不足，很多項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)資金主要是從銀行貸款，利用信貸的方式來(lái)進(jìn)行土地購(gòu)買(mǎi)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工和銷(xiāo)售。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的融資也可以通過(guò)發(fā)行債券、上市融資和信托機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)行融資，但是，這些融資方式獲得的資金數(shù)額并不是很多，再加上這些金融市場(chǎng)的發(fā)展不夠成熟，融資的成本和風(fēng)險(xiǎn)非常高，這樣就導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更加依賴(lài)于銀行信貸，一旦銀行放款出現(xiàn)了問(wèn)題，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金將會(huì)受到很大的影響。

其次，資產(chǎn)負(fù)債率高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要融資來(lái)源于銀行，再加上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中很多項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)周期比較長(zhǎng)，房屋的銷(xiāo)售周期也比較長(zhǎng)，所以，資金回籠的速度非常慢，同時(shí)也受到房屋開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，需要投入大量的成本影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的貸款成本量非常大，很多企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在負(fù)債的狀態(tài)中。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的購(gòu)房款會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處在負(fù)債科目掛賬的狀態(tài)，如果沒(méi)有確定收入結(jié)轉(zhuǎn)成本，企業(yè)會(huì)面臨比較大的負(fù)債，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的負(fù)債率非常高。

（二）投資管理問(wèn)題

第一，投資存在著盲目的問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和其他企業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，平均利潤(rùn)率水平比較高，伴隨著比較高的經(jīng)濟(jì)收益，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的。但是，在實(shí)際的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中，開(kāi)發(fā)商對(duì)于相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)并不重視，也不關(guān)注，沒(méi)有形成良好的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，在進(jìn)行投資時(shí)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)客觀地評(píng)估判斷，比如，對(duì)于一些項(xiàng)目的融資需求、資金流通、成本預(yù)算、稅收籌劃管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等都沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的需求力方面的研究也不足，盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資出現(xiàn)了盲目性問(wèn)題。

第二，資金預(yù)算的形式化問(wèn)題比較嚴(yán)重。一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)展資金預(yù)算管理時(shí)，只對(duì)利潤(rùn)表中財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了關(guān)注和預(yù)測(cè)評(píng)估，而對(duì)于所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息重視性不足，制定的資金預(yù)算方案和實(shí)際的資金需求出現(xiàn)了非常大的數(shù)額差距。例如，如果企業(yè)現(xiàn)有的資金數(shù)額比較多，企業(yè)也不會(huì)對(duì)這些現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)的籌劃和分配，資金管理采用的是粗放式的管理，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題。另外，在預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，因?yàn)槿狈η捌诘臏?zhǔn)確分析和判斷，在項(xiàng)目開(kāi)展中出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題，再加上融資渠道不暢，融資不夠及時(shí)，增加了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營(yíng)運(yùn)管理問(wèn)題

第一，資金營(yíng)運(yùn)能力水平不高。主要體現(xiàn)在了資金周轉(zhuǎn)率方面。比如，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地儲(chǔ)備和庫(kù)存規(guī)模量非常大，造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金占有率非常高，資金的營(yíng)運(yùn)水平比較低。另外，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)大量的土地，把資金轉(zhuǎn)換成土地資源來(lái)提升自身的發(fā)展能力和水平，然而，雖然獲取了比較大規(guī)模的土地資源，但是，也占據(jù)了比較多的流動(dòng)資金，造成嚴(yán)重的資金沉淀問(wèn)題。此外，房屋的開(kāi)發(fā)、施工建設(shè)，以及待售商品增加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量，再加上政府宏觀調(diào)控的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展不景氣，供大于求，房屋庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，最終造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)能力降低。

第二，企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力差。很多企業(yè)在對(duì)資金的營(yíng)運(yùn)管理方面，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率降低、資金短缺、財(cái)務(wù)狀況比較差等問(wèn)題，不僅影響到了項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)也造成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。在對(duì)運(yùn)營(yíng)的資金進(jìn)行管理時(shí)，因?yàn)檫^(guò)于重視業(yè)務(wù)的拓展，忽視了業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不及時(shí)，沒(méi)有制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和方案，在制定發(fā)展計(jì)劃時(shí)也沒(méi)有充分考慮自身的情況，也沒(méi)有考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，出現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)方案和實(shí)際情況不相符的問(wèn)題。[3]

（四）信息化管理不足

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的過(guò)程中，信息化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)保障。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化管理被應(yīng)用到個(gè)各個(gè)系統(tǒng)中，并且取得了很好的成效。但是，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理方面，信息化管理水平明顯不高，對(duì)資金管理系統(tǒng)方面的信息化應(yīng)用不夠重視，信息化建設(shè)不足，沒(méi)有形成信息化的資金管理手段和方法，導(dǎo)致整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的信息化管理水平比較落后。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理的完善建議

（一）完善融資管理

1.拓寬企業(yè)籌資渠道

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要不斷拓寬企業(yè)的籌資渠道，打破原有單一的信貸模式，減少企業(yè)對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)的過(guò)度依賴(lài)，豐富融資渠道，確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金扶持。第一，規(guī)模比較大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行股票、債券的發(fā)行，通過(guò)這種方式進(jìn)行融資；而對(duì)于那些規(guī)模比較小的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以通過(guò)私募基金或者是選擇信托機(jī)構(gòu)的方式來(lái)進(jìn)行資金的融資。第二，可以和鏈上下游企業(yè)建立起合作關(guān)系，比如和承包商、材料供應(yīng)商、施工企業(yè)等進(jìn)行合作協(xié)商，建立一種科學(xué)完善的工程承包管理制度，通過(guò)延緩對(duì)材料供貨商的欠款，以及采用工程墊資的方式來(lái)解決企業(yè)資金緊張的問(wèn)題。第三，還可以通過(guò)和其他同行之間建立起一種合作關(guān)系，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式來(lái)引入資金，利用其他公司的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，減少自身在經(jīng)營(yíng)管理中的償債壓力，為企業(yè)的發(fā)展獲取更加充足的資金保障，緩解企業(yè)資金緊張的問(wèn)題。

2.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)企業(yè)的融資組合方式進(jìn)行調(diào)整和完善，使其符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，起到對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化的作用。例如，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地使用權(quán)的獲取需要大筆資金，但是，資金回報(bào)時(shí)間比較長(zhǎng)，所以，在此過(guò)程中，房產(chǎn)企業(yè)可以選擇合作投資，和其他開(kāi)發(fā)企業(yè)共同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，又或者是通過(guò)權(quán)益型融資和長(zhǎng)期融資的方式來(lái)緩解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)[4]。另外，還要利用稅收籌劃的方式和財(cái)務(wù)杠桿的方式來(lái)作為判斷參考，按照資金的使用時(shí)間權(quán)限和需要償還貸款的期限來(lái)對(duì)資金的籌集方式進(jìn)行合理設(shè)置，盡可能地減少資金的閑置、不良占用，以及債務(wù)償還時(shí)間過(guò)于集中的問(wèn)題，提高資金的使用效率，從而減少資金的融資成本。

（二）加強(qiáng)投資管理

1.做好投資可行性論證

首先，在項(xiàng)目投資之前要先進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)查，根據(jù)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策來(lái)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地區(qū)的政策進(jìn)行詳細(xì)的分析。其次，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地區(qū)的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研分析，并對(duì)周?chē)沫h(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)群體、消費(fèi)能力、人口結(jié)構(gòu)、地區(qū)文化、城市規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，并設(shè)定好前期的價(jià)格設(shè)定，以及消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的評(píng)判，開(kāi)展準(zhǔn)確的前期項(xiàng)目測(cè)算，并對(duì)房產(chǎn)的預(yù)售情況進(jìn)行提前分析預(yù)判。另外，對(duì)整個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行整體性的規(guī)劃，按照企業(yè)自身的資金現(xiàn)存量等分析數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃。此外，按照企業(yè)自身的環(huán)境情況和項(xiàng)目的實(shí)際需求情況來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和開(kāi)發(fā)費(fèi)用所需等進(jìn)行綜合性評(píng)估，將項(xiàng)目的成本合理控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。最后，還要對(duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，比如，項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)，以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)危害的等級(jí)等進(jìn)行事前分析，并制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，提升項(xiàng)目投資的可行性。

2.提高資金預(yù)算執(zhí)行效率

第一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要對(duì)資金預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行明確，并將其納入編制內(nèi)容中，同時(shí)還要把資金的結(jié)余、資金的支出、資金的回收總計(jì)、資金的支出定額、擬籌資金，以及資金流量等項(xiàng)目納入其中。第二，還要把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)審批、施工建設(shè)、竣工結(jié)算、房屋交付等內(nèi)容，以及和其他部門(mén)單位，上下游企業(yè)之間的工作內(nèi)容聯(lián)系構(gòu)建成一種經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，這樣在預(yù)算編制時(shí)才可以更好地調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈布局，并以資金流量為中心，形成多層次的預(yù)算目標(biāo)。在選擇預(yù)算編制方法時(shí)可以通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算編制的方式來(lái)對(duì)預(yù)算方案中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，從而提高預(yù)算方案的科學(xué)性和完整性。

（三）完善運(yùn)營(yíng)管理

1.重視營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，加強(qiáng)其對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重視和管理，企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要把資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，并置于同一個(gè)高度，在開(kāi)展資金管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)資金的支出審批進(jìn)行授權(quán)處理，并對(duì)資金預(yù)算管理工作、應(yīng)付賬款管理工作等相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行明確和優(yōu)化，為企業(yè)資金管理工作的有效開(kāi)展提供重要的參考保障，也可以在一定程度上提升企業(yè)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視。

2.建立營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，把企業(yè)的財(cái)務(wù)資料信息，外部環(huán)境資料信息和資金營(yíng)運(yùn)管理等情況進(jìn)行有效結(jié)合，以這種方式來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理，將相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和資料提供給企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。另外，在建立資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況中的凈現(xiàn)金流量情況，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率情況，存貨周轉(zhuǎn)率情況，償債能力中的流動(dòng)比率情況、速動(dòng)比率情況，盈利能力中的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率情況，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率情況等進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估，將這些指標(biāo)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的評(píng)估中。

（四）建立信息化管理平臺(tái)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要按照結(jié)算中心、現(xiàn)金池、收支情況、撥付備用金、賬戶集中管理等方式對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有項(xiàng)目資金情況進(jìn)行集中管理，以此來(lái)共享資金資源。采用資金高度集中管理的方式來(lái)建立資金信息化管理平臺(tái)，并通過(guò)人工的方式進(jìn)行立體化的管理。另外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際操作流程進(jìn)行優(yōu)化完善，把資金的收入和支出計(jì)劃錄入到資金信息化管理平臺(tái)中，形成自上而下的一種自動(dòng)化的銜接模式，這樣可以更好地對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行清晰的管理，減少資金管理成本，提高資金使用質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理的重要性是不言而喻的，所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要關(guān)注資金管理，形成清晰的資金管理思路，建立科學(xué)完善的資金管理制度和模式，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的資金保障。