佟占勇 福建福清核電有限公司

進入21世紀以來，我國經濟得到了迅速的發(fā)展，進而推動了各行業(yè)的升級進步，各種企業(yè)公司隨之應運而生。雖然這種狀態(tài)促進了我國企業(yè)生產的發(fā)展，為我國的經濟注入了新的源泉和活力，更開拓了多種方式的市場環(huán)境，但也隨之發(fā)現了一些問題，部分生產公司并不能完全按照國家的法律及生產標準進行生產，出現了許多違規(guī)現象，只為謀求眼前短期的利益，破壞了企業(yè)生產環(huán)境，更嚴重浪費國家資源。究其根本，出現這種狀況的根本原因在于企業(yè)內部管理工作沒有落實到位，因此就會造成一系列的混亂問題，所以企業(yè)在生產過程中按照發(fā)展狀況，對企業(yè)進行適時的更新發(fā)展是促進企業(yè)提高生產質量，保證公司穩(wěn)定發(fā)展的驅動力。

一、提出現場管理執(zhí)行力的問題

當前企業(yè)所面臨的市場環(huán)境的動態(tài)變化已經成為現今的一個不可回避的現實問題，但隨著WTO規(guī)則的實行我國企業(yè)已與國外企業(yè)展開了激烈的平臺競爭。為了在激烈的競爭中取得優(yōu)先權，公司需要有一套行之有效的企業(yè)管理標準。但隨著社會經濟體系的逐漸健全，專家從人員流程、運營流程以及戰(zhàn)略流程三方面提出了企業(yè)在實施過程中的改進方向，并以相關的調研為基礎，通過問卷調查的方式，對影響企業(yè)執(zhí)行力不足的因素進行了系統(tǒng)的分類和分析，對現場管理水平提供了基礎。

二、企業(yè)生產現場管理的重要性

企業(yè)生產管理位于整個企業(yè)發(fā)展進程中的第一位，它是綜合各種生產要素的集中點，生產過程中的各個環(huán)節(jié)如：設備、成本、質量以及銷售管理都必須遵循管理制度，科學合理的做法才會使公司向前發(fā)展。對于企業(yè)的生產動態(tài)管理水平而言，它是整個企業(yè)核心水平的具體反映，因此，企業(yè)的現場管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵保證。伴隨著生產規(guī)范化的深入發(fā)展，企業(yè)更需要制定完備的制度實現對現場的科學管理，尤其要實現對現場工作人員的有效管理，現場工作人員不僅承擔著實際操作，還起著重要的調節(jié)和控制作用。管理人員在現場如果能按標準完成生產工作，能極大程度上提高工作效率、節(jié)約時間，還能降低不必要的經濟損失，使整個工作程序更加優(yōu)化。伴隨著生產現場管理更加有序化，現場管理在整個工程發(fā)展中處于領導地位，不僅幫助企業(yè)按時完成工作程序，節(jié)約成本還能幫企業(yè)樹立良好的形象，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。加強現場管理要求管理人員可以及時發(fā)現工作中的問題，并迅速反應，拿出解決措施，在提高生產質量的同時還發(fā)揮了監(jiān)督作用。在生產科學合理的管理方法可以提高施工質量，還能為后期的工作打好堅實的基礎[1]。

（一）適應市場變化的需求

市場的發(fā)展沒有固定的模式套路，企業(yè)的發(fā)展也是伴隨著市場的發(fā)展而不斷變化的。隨著近些年來市場的持續(xù)活躍發(fā)展，企業(yè)為了更好地提高生產效率與工作水平，隨之建立了一套行之有效的生產管理方式，并在不斷摸索中由理論知識轉化為實踐經驗。我國的近代企業(yè)相較于歐洲發(fā)展較晚，先進的企業(yè)管理者在發(fā)展中借鑒西方優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，再從實戰(zhàn)中總結優(yōu)化現場管理的經驗，通過多方面的縱橫發(fā)展建立起適應我國市場變化的管理制度，使企業(yè)的經濟得到盡量大的發(fā)展。

（二）提高產品質量的保障

對于企業(yè)的生產現場而言，它是產品形成的重要場所，近些年來隨著企業(yè)的升級改革，傳統(tǒng)的企業(yè)現場已不能滿足發(fā)展的需求，并由此帶來了新的企業(yè)現場管理方式，即在動態(tài)環(huán)境中提高現場管理的執(zhí)行力。這就要求新產品從選材到生產再到成品，都需要嚴格按照相關的標準進行工作，每一個生產環(huán)節(jié)都必須在可控范圍內，但發(fā)現問題能及時解決。在批量生產之前，必須保證產品是按照科學合理的方式進行組織生產，這種動態(tài)發(fā)展模式通過生產現場管理的優(yōu)化，嚴謹把握質量，提高了企業(yè)的綜合效益[2]。

三、企業(yè)現場管理執(zhí)行力影響因素的系統(tǒng)分析

（一）客觀因素

1.政府對企業(yè)改革的關注，企業(yè)根據市場的發(fā)展狀況提出了許多行之有效的策略。企業(yè)建立了合理的制度與規(guī)范模式，員工按照及規(guī)范認證完成規(guī)定的任務。企業(yè)通過對市場的探尋，發(fā)展出了一條適應國土企業(yè)的全新發(fā)展道路，企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷進行反思與進步，因而形成企業(yè)現場管理模式的完整性。

2.現場的環(huán)境。根據企業(yè)的調查數據顯示：大部分被調查者反映環(huán)境實現場執(zhí)行力的重要影響因素，因此現場環(huán)境和氛圍的好壞對管理執(zhí)行者有著深遠的影響。

3.現場組織及職能。良好的現場組織能力，能為員工提供明確清晰的發(fā)展方向，只有建立完整的現場管理模式，才能為企業(yè)現場管理帶來積極有利的影響，促進生產管理人員的工作積極性[3]。

（二）主觀因素

一項新制度的推行，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行改革與創(chuàng)新而得到的結果，但在具體的執(zhí)行過程中根據現場工作人員的思想和行為水平不同，很可能會為企業(yè)現場管理執(zhí)行力造成一定的影響，這都到了大部分被調查企業(yè)的一致認同。

1.現場人員的動態(tài)行為對生產作業(yè)的影響是最大的。對于雇員而言，他們首先要做的就是完成自己的工作，然后再去思考自己的工作給公司帶來的利益，這是一種經濟上的激勵。

2.現場管理者的行為。除了企業(yè)現場工作的具體實踐者，現場管理者對現場工作的科學管理以及認真的執(zhí)行也是影響現場工作的重要因素。

3.現場管理的授權程度。根據企業(yè)的調研：大部分員工對相關市場的管理都給予了充分的肯定，但因各自工作崗位有別，員工受崗位權限的制約無法在工作時，由于各個崗位之間的溝通都是一致的，所以在實際工作中，不可避免地會遇到一些效率低下或者難以實施的問題。實際上，正是由于雇員的本位性，才會產生現場的執(zhí)行力問題，員工所擔當的職位相對模糊便會導致事物發(fā)生時常常會出現行為的“真空”,因而執(zhí)行也就成了問題[4]。

四、企業(yè)現場管理執(zhí)行力途徑

由現場管理的邏輯體系和影響因素的分析可知：提升企業(yè)現場管理執(zhí)行力的途徑可概括為：首先，在企業(yè)內部要建立行之有效的市場機制，利用市場調節(jié)來推行執(zhí)行活動。將企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)與市場進行融合，利用價值規(guī)律和價格杠桿進行調控，明確企業(yè)現場執(zhí)行方向，實現資源的有效利用。

第二，通過建立企業(yè)員工的內在價值聯系，從思想角度加深員工對企業(yè)的影響。正如經濟學所展示：個人對利益的追求是一種遞減式的形式出現的，因此企業(yè)管理者要通過實踐不斷更新企業(yè)現場管理策略，通過多層次的思考解決當下的問題，實現管理機制的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理者應該從精神層面考慮現場管理執(zhí)行問題，只有調整好現場執(zhí)行人員的思想和態(tài)度，才能有效提高員工的執(zhí)行能力。

第三，把信息傳遞過程的透明化。企業(yè)現場管理需要通過準確話的信息傳遞來綜合提升保障工作，這種信息傳遞包括企業(yè)現場的橫向溝通與縱向溝通，這種溝通模式形成了梯形溝通[5]。

五、提升企業(yè)現場管理執(zhí)行力的對策

我國現階段現場管理工作在發(fā)展的過程中，雖然受到了部分公司的重視并大力推行，但在具體的開展環(huán)節(jié)還存在較多的基礎性問題，導致一些公司的現場執(zhí)行能力發(fā)展到半途而夭折，進而影響企業(yè)的綜合競爭力。針對企業(yè)現場管理中存在的一些問題，可按照以下的管理政策進行靈活的處理。

（一）以企業(yè)文化凝聚全員力量

企業(yè)文化是推動員工發(fā)展的心理需求，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升全體員工思想的凝聚力，使所有人都能找到發(fā)展的方向，員工在工作時也能通過通力合作提升工作效率，增強積極性與責任感，從深層次的思想角度出發(fā)提升企業(yè)的現場管理執(zhí)行能力。

（二）完善現場管理制度

現場管理體系是規(guī)范現場工作人員進行規(guī)范時的監(jiān)督力量?，F場管理制度的制定需要層層遞進，落實到具體的個人，這樣能提升企業(yè)員工在工作時的自我約束感，以現場管理制度作為標桿，不斷規(guī)范現場執(zhí)行的科學化管理，完善現場管理監(jiān)督體系，推動動態(tài)企業(yè)下企業(yè)現場生產管理[6]。

（三）對工作人員的培訓

現場人員奮斗在一線的勞動工作者，它包括現場管理人員和一線工作者，現場管理人員作為企業(yè)的監(jiān)督型人才，肩上承擔著重要的任務和使命，既是企業(yè)工作現場的組織者又是問題的發(fā)現者；現場一線職工則是勞動的具體執(zhí)行者，他們通過自身的技術共同為企業(yè)現場發(fā)展不斷勞動，通過智力勞動與體力勞動的融合獻計獻策，推動企業(yè)現場工作的開展。因此，企業(yè)要加強對現場員工的培訓與開發(fā)，員工也要在具體的實踐中不斷學習，發(fā)現工作中的不足，去努力改善。只有做好員工的培訓與開發(fā)，才能全方位提升企業(yè)的現場管理執(zhí)行能力。

(四)做好現場作業(yè)環(huán)境的改善

現場作業(yè)環(huán)境的改善，一方面要保障基礎設施建設，依靠公司對設備進行及時的更新與升級，實現硬件設備改善；另一方面則要靠全體工作人員對現場環(huán)境的重視，做好及時的整頓與打掃。只有提供了良好的工作環(huán)境，工作人員才能進一步發(fā)揮自身的才能，保障自身工作的積極性與創(chuàng)造性，還能培養(yǎng)默契的團隊精神，形成完整的管理機制，促進全體工作人員工作效率的提升[7]。

（五）強化創(chuàng)新資源集聚，促進中小微型科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

深化協(xié)同企業(yè)創(chuàng)新，支持中小型科技企業(yè)向高校簽訂科研發(fā)展成果和轉化技術，深入開展產學對接，組織中小型科技企業(yè)走向高校，設立科研院所，對重點實驗室進行現場的勘查、調研和科技研發(fā)。了解高校對技術研究的最新動態(tài)和創(chuàng)新成果，帶著技術尋求與高校之間的合作，實現人才的整合，通過校企合作的方式共同利用人才優(yōu)勢，開放式配置科技創(chuàng)新資源，雙方互相協(xié)作尋求科技創(chuàng)新發(fā)展的新途徑[8]。

（六）優(yōu)化現場管理的生產

優(yōu)化現場管理的生產，要從管理方式上進行創(chuàng)新。現場信息技術的管理是新的發(fā)展方向，也是優(yōu)化工程現場的關鍵所在，所以要集中力量完成生產工作臺賬方面的工作，推動現場的發(fā)展。管理工作者在工作崗位上要各司其職，做好全面具體的記錄，全面反映實際的賬目及現場調度狀況。這樣才能有效提高企業(yè)內部的控制，通過數據總結現場管理中的問題，提出解決問題的方法。同時實現對現場的監(jiān)督嚴格化，現場管理是生產實踐中的具體反映，也是優(yōu)化工作流程中的重要問題出處，所以要集中力量完成生產規(guī)范化，這樣能加強現場信息傳遞的及時性和有效性，工作人員也會提高工作效率。

六、結語

綜上所述，由于環(huán)境的變化，國內企業(yè)必須持續(xù)地提高現場管理的執(zhí)行力，通過科學的管理體系來促進現場管理的推進，使我國的企業(yè)在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)現場管理執(zhí)行力需要從多方面深入發(fā)展。從對上述現場管理執(zhí)行力影響因素與相關途徑的分析可以看出：盡管企業(yè)在發(fā)展的過程中具有很大的不確定性，但是，在一個動態(tài)的環(huán)境中，建立一個相對穩(wěn)固、固化的現場管理能力還是有一定的可能性的。只有從問題根源上解決現場管理的問題。從管理與控制兩方面著手，才能為企業(yè)的現場管理提供更大的發(fā)展空間，從而促進企業(yè)的綜合發(fā)展提升企業(yè)的綜合競爭力。