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一、我國勞動競賽基本情況

勞動競賽對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，在長期發(fā)展的過程中現(xiàn)有的勞動競賽具有如下特征：其一，勞動競賽與我國的整體保持一致，目的在于借助這一方式推進國家以及企業(yè)的全面發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展與國家整體發(fā)展水平保持一致；其二，勞動競賽從員工角度出發(fā)，目的在于提升員工的整體水平，幫助學(xué)生養(yǎng)成集體主義感以及合作意識，進而為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量；其三，勞動競賽并不是一成不變的，它會根據(jù)時代的發(fā)展以及變革進行內(nèi)容以及形式的多重創(chuàng)新，讓更多的人意識到開展這一活動的重要性；其四，借助競賽的形式，打造企業(yè)獨有的工會品牌[1]，進而在全社會范圍內(nèi)形成黨政支持、職工參與的競賽氛圍，促進企業(yè)工會的全面發(fā)展。

二、現(xiàn)下我國企業(yè)工會開展勞動競賽活動的價值作用

（一）員工層面

勞動競賽是基于全體員工設(shè)置的活動，必須確保企業(yè)內(nèi)部的員工真正參與到這一過程中。基于這一特點，通過競賽形式最大限度地激發(fā)員工的參與感，讓員工愿意主動加入其中，有利于培養(yǎng)員工的競爭意識、合作意識以及探究意識?；诖耍瑥膯T工層面具體分析企業(yè)工會勞動競賽的價值，具體表現(xiàn)在：其一，競賽不同于一定意義上的合作交流，既然有比賽的成分，必然會涉及輸贏，這一內(nèi)容有利于培養(yǎng)員工的憂患意識，使員工意識到必須努力提升自己的真實本領(lǐng)，才能夠在比賽中取得勝利。一方面，能夠有效激勵在競賽中的獲勝者，讓員工更愿意努力學(xué)習(xí)，逐漸拓寬自己的知識面，不斷運用到實際的工作中；另一方面，有效激發(fā)“戰(zhàn)敗者”的斗志，在日常時間潛心鉆研各種知識，不斷提升自己的職場適應(yīng)能力以及抗壓能力[2]。其二，工會組織的競賽活動其具體的活動內(nèi)容以及活動形式會隨著現(xiàn)實環(huán)境的變化而變化，有利于讓員工時刻保持上進心，積極解鎖很多不常涉及的領(lǐng)域，提升員工的綜合能力。同時，這樣的活動能夠讓員工及時了解自身的優(yōu)缺點，找到自己該努力的方向，進而能夠激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)和嘗試新知識以及新技能，獲得自我的存在感以及價值感，逐步培養(yǎng)和提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。其三，競賽活動并不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，跨行業(yè)以及跨公司的競賽活動，能夠使員工獲得同行以及各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的認(rèn)可和關(guān)注，有利于促進行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）企業(yè)自身層面

舉辦不同形式、不同內(nèi)容的勞動競賽活動，對企業(yè)自身的影響也是全方位的，具體表現(xiàn)在以下幾方面：其一，從企業(yè)角度出發(fā)，工會組織勞動競賽的目的在于實現(xiàn)利益的最大化。為此，勞動競賽是借助這種形式讓員工能夠認(rèn)清自己的能力，找準(zhǔn)自身的角色定位，進而從不同層面提升自己、鍛煉自己，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。其二，勞動競賽選擇的題目大多與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，員工參與勞動競賽能夠從整體上把控企業(yè)的發(fā)展方向以及規(guī)劃，使自身努力的方向能夠與企業(yè)保持一致[3]，這樣更有利于全體員工朝著一致的方向和目標(biāo)努力，促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。其三，勞動競賽能夠為員工提供更多展示自我的機會，讓員工能夠充分表達自己的看法和見解，還可以將自己認(rèn)為比較重要且先進的工作經(jīng)驗分享出來，不斷推進企業(yè)的長遠發(fā)展。其四，企業(yè)的發(fā)展需要每一個員工的努力，勞動競賽的出現(xiàn)能夠運用一種全新的方式讓員工參與企業(yè)管理，一定程度上促使企業(yè)的管理制度更科學(xué)、更專業(yè)、更有針對性，對企業(yè)發(fā)展更加有利。

三、加強企業(yè)工會勞動競賽規(guī)范化建設(shè)的途徑

（一）勞動競賽前做好各項準(zhǔn)備工作

1.競賽必須符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃

組織勞動競賽一定意義上是為了企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展，由此可見設(shè)置勞動競賽活動必須與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)保持高度一致，設(shè)計者必須在對企業(yè)的實際情況進行全面把控的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作，避免具體的活動出現(xiàn)任何紕漏。因此，從具體目標(biāo)以及宗旨出發(fā)是實現(xiàn)工會勞動競賽規(guī)范化的關(guān)鍵之舉。一方面，從企業(yè)不同階段的目標(biāo)出發(fā)，設(shè)置相關(guān)的競賽題目，讓員工在參與中對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行了解，對其中所欠缺的內(nèi)容以及因素進行把握，進而能夠從自身出發(fā)采取相關(guān)的舉措來實現(xiàn)[4]。在這一過程中需要注意的是企業(yè)不能只關(guān)注短期效益而忽視長遠發(fā)展，應(yīng)該在統(tǒng)籌兩者的基礎(chǔ)上尋找到一個最優(yōu)方案，指導(dǎo)企業(yè)的正常運營。另一方面，勞動競賽活動不是憑空產(chǎn)生，憑空捏造，企業(yè)管理者應(yīng)該采取各種宣傳舉措讓員工認(rèn)識到其中的重要性，將企業(yè)的目標(biāo)與競賽的目標(biāo)趨于一致，達到開展競賽的目的。

2.競賽前必須提高員工參與意識

競賽活動要想獲得全體員工的積極響應(yīng)，必須在競賽開始前進行科學(xué)動員.如果員工對勞動競賽活動沒有一個明確的認(rèn)識，很難達到競賽的目的?；诖?，其一，企業(yè)應(yīng)該借助集體會議、社交媒體等形式，向員工傳遞勞動競賽的重要性以及對企業(yè)發(fā)展乃至自身發(fā)展的重要性，鼓勵員工能夠積極參與到其中，進而自覺自主地加入競賽行列中?，F(xiàn)階段伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，宣傳方式越來越多樣，企業(yè)應(yīng)該抓住這一明顯優(yōu)勢，盡可能地選擇員工喜歡的方式進行活動宣傳，幫助員工清晰了解活動的意義所在。其二，在競賽開始前，企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)該做好宣傳工作，提前對勞動競賽活動進行預(yù)熱，讓員工產(chǎn)生期待感以及緊迫感，為競賽進行充分的知識準(zhǔn)備以及思想準(zhǔn)備，將競賽的價值最大化。很多企業(yè)的勞動競賽之所以達不到理想的效果，很大的原因在于在競賽開始之前未進行明確的宣傳，造成很多員工對競賽的目標(biāo)以及具體流程了解不清，在參與的過程中沒有參與感，積極力下降，競賽活動形同虛設(shè)?；诖?，宣傳工作是提升員工參與意識的重要手段，企業(yè)工會必須重視宣傳工作，多渠道、多途徑、多角度向員工闡述舉辦勞動競賽的利害，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。

（二）勞動競賽中做好過程管理工作

1.競賽中應(yīng)該提倡發(fā)展與創(chuàng)新

當(dāng)代社會發(fā)展迅速，創(chuàng)新改革已經(jīng)成為時代發(fā)展的主流。而企業(yè)在發(fā)展中會面臨各種新問題，如果一味地按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式進行企業(yè)管理，很大程度上將會導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展先機，發(fā)展水平越來越落后?；诖?，企業(yè)必須認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，借助當(dāng)前先進的經(jīng)營理念以及高新技術(shù)開展企業(yè)的各項經(jīng)營活動。為此，在勞動競賽中也應(yīng)該大力融入創(chuàng)新的理念，鼓勵員工能夠按照創(chuàng)新的思維以及創(chuàng)新的方式處理問題、解決問題，采用更多新的手段和方式解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的棘手問題，幫助企業(yè)解決各種發(fā)展問題，從整體上提升發(fā)展水平。與此同時，體長創(chuàng)新并不是“喊口號”，應(yīng)該從內(nèi)容上強調(diào)求真務(wù)實，最大限度地提升創(chuàng)新的整體質(zhì)量，進而促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的快速實現(xiàn)。

企業(yè)認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，應(yīng)該從各種手段、模式方面進行創(chuàng)新。最重要的是將創(chuàng)新的理念融入勞動競賽活動中，采取各種創(chuàng)新方式促進工會勞動競賽的規(guī)范化發(fā)展。其一，從觀念角度入手，企業(yè)工會應(yīng)該讓員工真正意識到競賽對企業(yè)發(fā)展的重要性，使員工愿意全身心地投入其中，而不是將其當(dāng)作一種可有可無的工作，只是追求表面的形式而不注重實質(zhì)[5]。其二，從活動形式角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實際不斷創(chuàng)新活動形式、增加新的活動內(nèi)容，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新精神，采用創(chuàng)新的思維解決競賽中可能出現(xiàn)的難題。其三，從活動管理角度入手，企業(yè)還應(yīng)該加強全面的監(jiān)督和指導(dǎo)。一方面，不能為了創(chuàng)新而失去舉辦活動的初心，導(dǎo)致具體的活動超出法律允許的范圍；另一方面，通過有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠全方位提升整個競賽的流暢性、完整性，保證競賽可以順利舉辦。其四，企業(yè)工會應(yīng)該與企業(yè)各個管理部門進行定期溝通與交流，明確了解企業(yè)的各項指標(biāo)，掌握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進而根據(jù)以上內(nèi)容及時更新勞動競賽的形式，而不是每一場活動采取同樣的方式，這樣不僅會讓企業(yè)員工產(chǎn)生消極情緒，而且很難達到競賽活動的目的。只有內(nèi)容上不斷創(chuàng)新、方式上不斷更新，加之過程上加強指導(dǎo)和監(jiān)督，才能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多便捷的條件。

2.競賽中應(yīng)該提供全面指導(dǎo)與監(jiān)督

企業(yè)工會舉辦的勞動競賽會結(jié)合企業(yè)的自身情況進行有效分類，這就要求在具體實施的過程中不能千篇一律，采取同樣的競賽模式進行管理。首先，從政策體系角度出發(fā)，企業(yè)工會應(yīng)該制定不同的競賽管理體系，對不同的情況進行具體分析和安排；其次，在勞動競賽進行的過程中還應(yīng)該提供一定的技術(shù)指導(dǎo)，對過程中可能會出現(xiàn)的問題進行全面指導(dǎo)和監(jiān)督，加強過程的科學(xué)性以及專業(yè)性。

（三）勞動競賽后做好總結(jié)與獎勵工作

1.勞動競賽要及時總結(jié)反饋

除了在競賽開始前的準(zhǔn)備以及過程中的指導(dǎo)工作之外，還應(yīng)該重視后續(xù)的總結(jié)與反饋，這是發(fā)展問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是促進競賽活動創(chuàng)新的重要舉措。其一，各級評委應(yīng)該對競賽活動的結(jié)果進行科學(xué)評定，根據(jù)員工的不同表現(xiàn)進行有效評分，促進整個活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。其二，應(yīng)該制定科學(xué)完備的評分細(xì)則，對每一個細(xì)節(jié)都進行規(guī)劃范、專業(yè)化的考量，爭取不讓員工的辛苦付之東流。其三，對于競賽結(jié)果應(yīng)該及時發(fā)布，給予員工充分的交流時間，既可以對結(jié)果提出質(zhì)疑，并由相關(guān)部門提供解惑環(huán)節(jié)，也可以讓員工對整個活動競賽進行評價，及時反饋一些重要問題，進而有利于推動勞動競賽更專業(yè)化。需要特別強調(diào)的是，企業(yè)工會組織應(yīng)該對員工的反饋意見進行定期總結(jié)，將其整理為活動指導(dǎo)書，既包含其中比較成功的經(jīng)驗，幫助之后的員工提供更多可參考的意見，可涉及相關(guān)的失敗教訓(xùn)，從而避免員工少犯錯誤，大大提升工作效率以及工作質(zhì)量。其四，相關(guān)的總結(jié)和反饋工作不能脫離企業(yè)發(fā)展實際，在有效結(jié)合企業(yè)各種經(jīng)營狀況的情況下開展此項工作，將文字性的東西變成實踐指導(dǎo)方案以及指導(dǎo)手冊，使認(rèn)識不再僅僅停留在表面層面，促使總結(jié)更加系統(tǒng)化、精確化以及標(biāo)準(zhǔn)化。

2.勞動競賽要及時給予公平獎勵

對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，必須具有一整套完備的獎勵機制，這樣才能最大限度地激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠全心全意為企業(yè)發(fā)展做貢獻。而勞動競賽作為企業(yè)工會舉辦的重要賽事，目的在于激勵員工，為員工提供了解企業(yè)的途徑。要想確保比賽能夠達到最大的效益，必須高度重視獎勵，即根據(jù)不同的員工的表現(xiàn)進行相對應(yīng)的表彰和鼓勵。這一舉措能夠在企業(yè)范圍內(nèi)形成一個良好的氛圍，讓全體員工都能夠關(guān)注勞動競賽并且參與到其中。一方面，企業(yè)可以開展大型表彰會，在表彰會上對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行積極肯定，并且給予一定的物質(zhì)獎勵以及精神獎勵。這樣可以對先進工作者起到一定的認(rèn)可，自己的工作成果得到回報，更愿意踏踏實實投入到以后的工作中。同時，為其他員工樹立良好的榜樣，使其意識到努力就會有回報。另一方面，在獎勵的過程中，應(yīng)該做到公平、公正以及公開。企業(yè)應(yīng)該建立完備的競賽獎勵機制，根據(jù)員工的工作貢獻以及成就制定切實可行的實施方案，按貢獻給予獎勵，避免出現(xiàn)“看人情”“走后門”的情況，讓每位員工的勞動成果都能夠獲得回報。除此之外，通過獎懲機制激發(fā)員工的競爭意識，讓員工產(chǎn)生上進心，不再是抱著得過且過的心態(tài)開展工作，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種公平競爭的環(huán)境，真正達到勞動競賽的目的，提升勞動競賽的規(guī)范化水準(zhǔn)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工會開展勞動競賽能夠為企業(yè)帶來很多積極的效應(yīng)。從員工層面出發(fā)，能夠最大限度地培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓其真實參與到企業(yè)發(fā)展的整個環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的目標(biāo)以及規(guī)劃有清晰的認(rèn)知和了解，從而有針對性的選擇自己要努力的方向，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻策。同時，勞動競賽還能夠培養(yǎng)員工的競爭意識和合作意識，讓其在競爭中成長，在合作中提升。從企業(yè)整體出發(fā)，勞動競賽與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展直接關(guān)聯(lián)，借助不同形式的競賽活動實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。由此可見，企業(yè)工會應(yīng)該大力加強勞動競賽的舉辦，采取各項有效舉措促使競賽朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，這樣能夠幫助企業(yè)更加全方位的了解每位員工的真實情況，便于企業(yè)能夠開展有效的指導(dǎo)以及培訓(xùn)活動，在競爭中逐漸挖掘出員工內(nèi)在的實力，讓優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的競爭力所在，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。