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青年人才是國家戰(zhàn)略人才力量的源頭活水。在2021年召開的中央人才工作會議上，習(xí)近平總書記明確指出，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角。當(dāng)下國有企業(yè)機關(guān)，尤其是基層單位，隨著近年來人才的大批引進，90后青年人才已然成為國有企業(yè)改革發(fā)展中不可忽視的新生力量乃至核心力量。因此，如何加強90后青年人才隊伍建設(shè)，讓90后青年人才更快更好地成長為國有企業(yè)改革發(fā)展的可靠人才和巨大推力，成為擺在國有企業(yè)管理者面前的重要課題。

一、90后青年人才對國有企業(yè)改革發(fā)展的重要意義

（一）加強90后青年人才建設(shè)，是國有企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要

改革是一個國家、一個民族的生存發(fā)展之道。國有企業(yè)改革，是中央實施做強做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，是黨和國家賦予國有企業(yè)的重要責(zé)任和使命。而國有企業(yè)改革的關(guān)鍵，就在于人才發(fā)展體制機制改革，以改革釋放“人才紅利”，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為推進改革提供強有力的組織保證和人才支撐。沒有一批擔(dān)當(dāng)作為的人才，一切歸零。90后青年人才，作為國有企業(yè)機關(guān)，尤其是基層單位人才隊伍的主力軍，充分利用他們的新思維，發(fā)揮他們的新優(yōu)勢，匯聚他們的新力量，在當(dāng)前形勢下對于國有企業(yè)來說顯得尤為重要[1]。

（二）加強90后青年人才建設(shè)，是國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措

硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。90后青年人才，作為人才隊伍中最有活力、最具潛能的組成部分，加強對他們的創(chuàng)新培養(yǎng)，意義尤為重大，特別是對于目前處在深化改革創(chuàng)新的國有企業(yè)。隨著近年來國有企業(yè)大批量人才引進，90后青年人才在國有企業(yè)人才隊伍總數(shù)中的占比逐年上升，對國有企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢的貢獻越來越大，最終在國有企業(yè)改革創(chuàng)新中的接班人地位愈發(fā)重要。因此，落實“人才強企”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建有利于90后青年人才快速、有序成長的培養(yǎng)機制，有效激發(fā)90后青年人才的積極性，充分發(fā)揮青年群體的先鋒模范帶頭作用，是加強國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要，也是保持國有企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措。

（三）加強90后青年人才建設(shè)，是國有企業(yè)破解瓶頸問題的有力武器

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須靠人才引領(lǐng)。經(jīng)走訪調(diào)研、座談了解國有企業(yè)基層單位現(xiàn)狀，綜合分析發(fā)現(xiàn)，目前制約國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的主要問題就是，人才隊伍的素質(zhì)、作風(fēng)、結(jié)構(gòu)與高質(zhì)量發(fā)展的要求還不相匹配，人的活力不足，各類各層面人員的積極性還沒有充分調(diào)動起來，各類人才尤其基層青年人才的成長通道還不通暢等等。要解決問題就要有的放矢，緊緊抓住“人”這個核心要素，組織實施90后青年人才成長工程，創(chuàng)新90后青年人才培養(yǎng)方式，構(gòu)建“問題+項目+人才”模式，推行企業(yè)新型“師帶徒”形式，促使90后青年人才在破解瓶頸問題中淬煉成長，從根本上解決制約高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵難題。

二、當(dāng)前國有企業(yè)90后青年人才建設(shè)存在的問題分析

近年來，國有企業(yè)堅持實施“人才強企”理念，在引才、育才、用才方面積極探索，大力推動更多的人力變?nèi)瞬?、人才變干才，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。但是目前在國有企業(yè)90后青年人才培養(yǎng)方面仍然存在不少“短板”，制約著90后青年人才在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中作用的發(fā)揮。

（一）在認(rèn)識上存在“上熱下冷”現(xiàn)象

國有企業(yè)各級黨組，尤其是基層單位黨組對90后青年人才隊伍建設(shè)的重視不夠，自上而下呈現(xiàn)出逐級弱化的態(tài)勢。一些基層單位黨組，還沒有樹立正確的人才理念，沒有把人才建設(shè)擺到應(yīng)有的位置上，對加強90后青年人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略性作用，缺乏全面的充分的認(rèn)識，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕人才的現(xiàn)象。一些基層單位缺乏90后青年人才的頂層設(shè)計，僅僅滿足于落實好中央和上級關(guān)于青年人才工作的要求，對本單位青年人才工作重視不夠、研究不多、力度不大，處于被動應(yīng)付狀態(tài)。一些基層單位還存在慣性思維，習(xí)慣于用傳統(tǒng)的人才管理方式，一成不變?nèi)ス芾?0后青年人才，造成收效甚微，甚至適得其反。個別基層單位在執(zhí)行各項人才政策時不夠有力，只停留在嘴上、紙上，并沒有深入去抓、去管，導(dǎo)致90后青年人才作用完全發(fā)揮不出來[2]。

（二）在推進上存在“管理代溝”現(xiàn)象

90后，與60后、70后甚至80后相比，出生在一個更為開放活躍的年代，這是老一輩人想都不敢想的年代，成長環(huán)境的多樣性，讓他們形成了鮮明的個性和價值觀。作為國有企業(yè)管理者的60后、70后，與作為被管理者的90后，擁有完全不一樣的成長環(huán)境，不同的社會發(fā)展氛圍，很多時候無法設(shè)身處地從90后的角度，去思考問題和制定決策。正是這種雙方信息的不對稱，思維方式的不一致，造成60后、70后管理者與90后青年人才之間，很容易形成“管理代溝”，甚至可能存在，因為溝通不足、處理不當(dāng)引發(fā)矛盾，大大加大了管理的難度，阻礙了人才培養(yǎng)的進度。

（三）在執(zhí)行上存在“制度缺位”現(xiàn)象

一些國有企業(yè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)，雖然對90后青年人才建設(shè)工作很重視，但對“培養(yǎng)什么”“怎么培養(yǎng)”站位不高、思路不清，普遍存在90后青年人才培養(yǎng)機制不健全、相關(guān)配套政策不到位的現(xiàn)象。甚至個別基層單位，目前依然執(zhí)行著傳統(tǒng)的以經(jīng)驗判斷為主的激勵機制，沒有探索構(gòu)建全員績效考評體系，激勵獎勵的針對性、公平性和效應(yīng)性不強，對90后青年人才的積極性和創(chuàng)新性激發(fā)不夠，無法推動90后青年人才隊伍的轉(zhuǎn)型賦能。

（四）在自身上存在“缺乏規(guī)劃”現(xiàn)象

90后大部分剛剛參加工作，對自身職業(yè)生涯發(fā)展沒有事先的規(guī)劃，對個人的職業(yè)目標(biāo)沒有清晰的定位，一旦環(huán)境不如預(yù)期、興趣愛好不能結(jié)合，就很可能選擇離職。但正因為初次參加工作，大部分90后首次工作地基本上是在國有企業(yè)的基層單位，那里的基礎(chǔ)設(shè)施和生活條件相對落后，而90后基本上都是獨生子女，成長環(huán)境和生活條件相對優(yōu)厚，缺乏政治歷練和生活磨練，缺乏吃苦耐勞精神，扎根基層、鍛煉成長意愿不強，碰到挫折容易灰心喪氣，對工作主動性、積極性不高，甚至出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象。

三、國有企業(yè)90后青年人才創(chuàng)新培養(yǎng)的思考與探索

千秋基業(yè)，人才為本。國有企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須大力實施“人才強基”工程，把隊伍建設(shè)的重心放在90后青年人才上，優(yōu)化頂層設(shè)計，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建制度機制，深化改革賦能，才能培養(yǎng)出數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、充滿活力的90后青年人才隊伍。

（一）提高站位，規(guī)劃人才“路線圖”

堅持黨管干部、黨管人才，把90后青年人才隊伍建設(shè)作為政治任務(wù)，既要立足當(dāng)前又要著眼長遠(yuǎn)，既要突出重點又要整體推進。一是優(yōu)化頂層設(shè)計。堅持“人才強企”戰(zhàn)略，突出制度完善、突出工程思維、突出落地舉措，研究出臺90后青年人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃，全方位謀劃90后青年人才隊伍建設(shè)“路線圖”。二是強化政治素能。堅持把政治能力提升擺在90后青年人才素能提升的首位，落實“第一議題”制度，引導(dǎo)他們不斷增強政治理論素養(yǎng)，切實提升“政治三力”，在工作中主動進取，積極履責(zé)，做到既要能干事，也要干成事，始終保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風(fēng)。三是深化創(chuàng)新意識。鼓勵90后青年人才敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新、重創(chuàng)新，把自身工作放到企業(yè)大局大勢中去思考、謀劃、推動，以思維的創(chuàng)新激發(fā)活力、增強動力、釋放潛力。善于運用發(fā)散思維、逆向思維多角度、多側(cè)面思考問題，以思想認(rèn)識的飛躍帶來工作的全面提升[3]。

（二）注重培訓(xùn)，發(fā)揮人才“輻射器”

堅持實施綜合素能提升計劃，突出抓好90后青年人才的教育培訓(xùn)，探索出一條精細(xì)、精準(zhǔn)、常態(tài)化培訓(xùn)的新路子。一是實行“1+N”素能提升。即一個專業(yè)人才培訓(xùn)基地、N個涵蓋各條線的培訓(xùn)資源庫和企業(yè)各條線內(nèi)訓(xùn)師隊伍，每年選送優(yōu)秀90后青年人才到國內(nèi)知名高校集訓(xùn)，自主舉辦90后青年人才培訓(xùn)班，組織內(nèi)訓(xùn)師分條線進行培訓(xùn)。二是執(zhí)行“人才+項目”培養(yǎng)。不斷深化專業(yè)人才與項目的結(jié)合，采取合作培養(yǎng)、實踐培養(yǎng)、傳承培養(yǎng)等多種模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才。設(shè)立配套項目基金，用于技能培訓(xùn)、科技攻關(guān)、項目創(chuàng)新、論文發(fā)表等，積極推動出成果、出亮點。三是推行新型“師帶徒”模式。全面推行新型“師帶徒”制度，組織簽訂“師帶徒”協(xié)議，建立考評獎懲機制，既考學(xué)生、也考老師，充分發(fā)揮各領(lǐng)域技術(shù)技能帶頭人在90后青年人才培養(yǎng)上的“傳幫帶”作用。

（三）搭建平臺，打造育才“孵化器”

聚焦企業(yè)關(guān)鍵部門重點崗位，實施90后青年人才培養(yǎng)工程。一是加大表彰獎勵力度。發(fā)揮重獎激勵效應(yīng)，對在國家級、省級各類技能競賽中獲得名次、榮譽的，不僅在企業(yè)進行通報表彰，還對個人給予重獎。設(shè)立專業(yè)技術(shù)技能人才成長基金，對專業(yè)技術(shù)技能持證人員分級分類進行獎勵，對新取得證書人員進行一次性獎勵，引導(dǎo)90后青年人才自覺學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、提升新技能。二是加大成長晉升力度。建立科學(xué)合理的雙晉升通道，讓一專多能的多面手人才，不僅能縱向晉升，聘任到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能崗位上；還可橫向晉升，從專業(yè)技術(shù)技能崗位選拔到管理崗位，把優(yōu)秀的技術(shù)技能人才培養(yǎng)成管理人才，推動越來越多熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、銷售管理的業(yè)務(wù)型、專業(yè)型人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是加大輪崗鍛煉力度。開展上掛鍛煉，大力選派基層單位優(yōu)秀90后青年人才，到對口上級部門掛職進行鍛煉，通過跟班學(xué)習(xí)，開拓眼界。開展下派鍛煉，選派機關(guān)優(yōu)秀90后青年人才到基層一線擔(dān)任相關(guān)職務(wù)進行磨練，掌握基層情況，豐富基層經(jīng)歷。開展輪崗鍛煉，讓90后青年人才快速熟悉不同業(yè)務(wù)環(huán)境，提高開拓新局面的本領(lǐng)和能力。開展外派鍛煉，選派優(yōu)秀90后青年人才到企業(yè)外先進單位進行鍛煉，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、提高創(chuàng)新能力[4]。

（四）深化改革，優(yōu)化留才“大環(huán)境”

深化國有企業(yè)機構(gòu)改革，全面激發(fā)基層90后青年人才活力動力，有效破解改革發(fā)展難題，匯聚助力國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是改革硬體制。堅持正確改革方向，堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，合理調(diào)整組織機構(gòu)和人員編制，推進“小機關(guān)大基層”建設(shè)，提高整體效率效能，讓基層干部職工政治上有盼頭、事業(yè)上有奔頭、待遇上有想頭。改革薪酬收入分配制度，加大工資福利向基層一線傾斜力度，加強人工成本與效益掛鉤聯(lián)動，發(fā)揮好薪酬分配的杠桿作用。二是打造軟環(huán)境。建立青年人才關(guān)心關(guān)愛機制，在政治激勵上“優(yōu)先考慮”，在工作支持上“用心盡力”，在待遇保障上“厚愛一分”，在心理關(guān)懷上“真誠體貼”，切實增強90后青年人才的榮譽感、歸屬感、獲得感。健全青年人才談心談話制度，對在提拔重用、掛職鍛煉、交流輪崗、考核考察等中發(fā)現(xiàn)問題，以及遇到挫折困難等情況，隨時進行談心談話。對在參與重大活動、重大項目、重點工作中表現(xiàn)突出，做出突出貢獻，獲得重要獎項時，隨時關(guān)心鼓勵，讓90后青年人才深刻體會到組織的關(guān)懷，增強企業(yè)認(rèn)同感。三是增強內(nèi)驅(qū)力。堅持把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的方方面面，以“責(zé)任”和“精益”為關(guān)鍵詞，構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系，打造“匠心”；以創(chuàng)新和“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，運用最新信息技術(shù)支撐，激發(fā)“匠思”；以工作實踐和技能競賽為歷練，在實踐中挖掘人才、培養(yǎng)人才，打磨“匠工”；以企業(yè)文化和團隊建設(shè)為引領(lǐng)，建立“項目+人才”的培養(yǎng)模式，鑄就“匠魂”。在人才競爭日益激烈的今天，全力營造90后青年人才各盡其能、各展其長、各得其所的良好環(huán)境，真正去調(diào)動整體干部人才隊伍的積極性，鑄就國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力[5]。

四、結(jié)語

人才的厚度決定了發(fā)展的高度，贏得青年才能贏得未來。站在新的歷史起點上，90后青年人才作為高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，促進國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。國有企業(yè)管理者應(yīng)提高政治站位，注重培訓(xùn)教育，搭建平臺鍛煉，深化機構(gòu)改革，加強90后青年人才隊伍建設(shè)，從而為國有企業(yè)改革提供強有力的人才支撐。