劉欣波 萬(wàn)華化學(xué)（煙臺(tái)）氯堿熱電有限公司

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)社會(huì)歷史發(fā)展的必然選擇，隨著信息技術(shù)的日新月異的發(fā)展，大大提高了財(cái)務(wù)的工作效率，為財(cái)務(wù)人員從繁重的基礎(chǔ)工作中抽身出來(lái)深入業(yè)務(wù)提供了可能性，在宏觀方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向深層次發(fā)展，社會(huì)物資的總供給大于總需求，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展已經(jīng)由以前的粗放模式轉(zhuǎn)為精細(xì)化模式，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心要素由產(chǎn)品差異化向低成本轉(zhuǎn)變，意味著當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)發(fā)展必須以實(shí)現(xiàn)低成本為第一要?jiǎng)?wù)，只有足夠的低成本，才能為企業(yè)在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)低成本，必須實(shí)現(xiàn)公式的卓越運(yùn)營(yíng)，在采購(gòu)端實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)，在生產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，在銷售端實(shí)現(xiàn)高價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)打造出低成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)在企業(yè)管理架構(gòu)上需要有一個(gè)部門幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；在微觀方面，財(cái)務(wù)是具備幫助管理層實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最合適部門，首先財(cái)務(wù)具有信息優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，具有企業(yè)包含采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及管理所有信息，具有信息優(yōu)勢(shì)；其次，財(cái)務(wù)具有必備的專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，本科畢業(yè)的學(xué)生在學(xué)生階段就已經(jīng)掌握了管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等的專業(yè)知識(shí)，對(duì)規(guī)模效應(yīng)、量本利分析、項(xiàng)目決策、最優(yōu)采購(gòu)點(diǎn)、最優(yōu)生產(chǎn)點(diǎn)、最優(yōu)銷售點(diǎn)等有相應(yīng)的專業(yè)技能，具備根據(jù)掌握信息提供建議報(bào)告的能力；再次財(cái)務(wù)具備組織優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)作為企業(yè)的數(shù)據(jù)信息的處理中心，與各業(yè)務(wù)部門都有對(duì)接聯(lián)系，具備天然的組織優(yōu)勢(shì)；最后，財(cái)務(wù)在愜意的管理體制上具有優(yōu)勢(shì)，不論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，在法律上，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)管理層成員，這是財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將有價(jià)值的決策在企業(yè)層面進(jìn)行發(fā)揮提供了便利。

二、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的角色定位

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由核算型財(cái)務(wù)到價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型呢，首要問(wèn)題是財(cái)務(wù)重新角色定位問(wèn)題，從思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成全體財(cái)務(wù)人員的一致認(rèn)識(shí)，重新學(xué)習(xí)理解價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的角色定位，與財(cái)務(wù)目前現(xiàn)狀之間的差異，重新學(xué)習(xí)理解在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的定位下，財(cái)務(wù)部應(yīng)具有的職能，從思想認(rèn)識(shí)方面著手轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思想觀念，在思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)定位更多的是一個(gè)主動(dòng)有為的管理部門，要有管理的思想，典型特征是財(cái)務(wù)具備調(diào)整產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的貢獻(xiàn)和指導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)需要具備五大工作職能與相應(yīng)工作能力，其五大職能為反映監(jiān)督、服務(wù)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造、決策支持；

1.反映監(jiān)督是財(cái)務(wù)工作的最低要求，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)要求真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，運(yùn)用分析模型準(zhǔn)確分析評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行相關(guān)核算出具相關(guān)報(bào)表，滿足企業(yè)管理需要。

2.服務(wù)業(yè)務(wù)是要求財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的需求，在微觀上為企業(yè)合同簽訂、價(jià)格計(jì)算、定價(jià)模型、爭(zhēng)議解決、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等專業(yè)服務(wù)；在宏觀上定位為業(yè)務(wù)的伙伴，站在財(cái)務(wù)的視角為新業(yè)務(wù)的決策提供合理化建議，分析已有的存續(xù)的業(yè)務(wù)改進(jìn)空間，為優(yōu)化業(yè)務(wù)提供改善型的合理化建議，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)幫助企業(yè)發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控主要是資金風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，資金風(fēng)險(xiǎn)管理分兩個(gè)方面，一方面是融資風(fēng)險(xiǎn)管理，一方面是支付風(fēng)險(xiǎn)管理，融資風(fēng)險(xiǎn)管理需要研判資金利率走勢(shì)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，做多做寬融資渠道，做好企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下以低利率的資金成本滿足企業(yè)的發(fā)展需要；支付風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)企業(yè)對(duì)外付款風(fēng)險(xiǎn)的管理，企業(yè)資金要寬進(jìn)嚴(yán)出，對(duì)于付款要有完善的付款流程做支撐，流程的合理性需要定期復(fù)盤優(yōu)化，管控支付風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)的稅務(wù)知識(shí)，識(shí)別管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控是利用專業(yè)技能將風(fēng)險(xiǎn)管控在可接受的范圍內(nèi)。

4.價(jià)值創(chuàng)造主要是開(kāi)源與節(jié)流，一方面是做好資金計(jì)劃，在保障資金使用安全的前提下減少閑置資金，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的最大化，建立良好的銀企關(guān)系，準(zhǔn)確研判國(guó)家利率、匯率政策等，通過(guò)多種途徑多種方式為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本的融資，一方面是關(guān)注國(guó)家財(cái)政及稅務(wù)相關(guān)政策，利用稅務(wù)籌劃等合理手段獲得財(cái)政補(bǔ)貼與稅務(wù)籌劃收益；一方面是利用財(cái)務(wù)信息全面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，如分析企業(yè)各類型的采購(gòu)合同，進(jìn)行整合分析，通過(guò)時(shí)間、空間的合理調(diào)整，尋找出低成本采購(gòu)空間等實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；最后一方面是通過(guò)年度預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，將企業(yè)的資源集中在最能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的部分，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。

5.決策支持一方面是對(duì)新建項(xiàng)目的評(píng)估分析，對(duì)新建項(xiàng)目的評(píng)估財(cái)務(wù)具有天然的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析模型，分析項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，可變現(xiàn)現(xiàn)金現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等對(duì)新建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)利用有限的資源做最優(yōu)的項(xiàng)目，好鋼用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；一方面是現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?yōu)化調(diào)整過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析，在各個(gè)合同或各類合同簽訂過(guò)程中，在各類業(yè)務(wù)的優(yōu)化調(diào)整中的財(cái)務(wù)介入，共同探討，輔助企業(yè)的業(yè)務(wù)決策。

思想認(rèn)識(shí)方面的轉(zhuǎn)型絕對(duì)不是一蹴而就的，需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人甚至企業(yè)一把手不斷的宣貫，是一個(gè)短則一兩年長(zhǎng)則三四年的過(guò)程，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)提高、強(qiáng)化，再學(xué)習(xí)再提高的過(guò)程。

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更好的要求，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)人員能力方面需要不斷學(xué)習(xí)提高，以滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后對(duì)財(cái)務(wù)人員高素質(zhì)的要求，此外財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷更新要求財(cái)務(wù)人員具備不斷學(xué)習(xí)的能力，目前在實(shí)務(wù)中最好、最有效的方式是建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，滿足價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力提升的需求，進(jìn)而為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)提供人力保障。

三、建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升

在財(cái)務(wù)個(gè)人能力提升方面的有效方式是在干中學(xué)、在學(xué)中練的方式，將員工工作能力提升與具體工作統(tǒng)一起來(lái)，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，獲得的知識(shí)再用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐，形成循環(huán)往復(fù)、不斷提高業(yè)務(wù)能力的良性循環(huán)。在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立管理的思想，財(cái)務(wù)工作更是一種管理型工作，是對(duì)企業(yè)的流程、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管理，是要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，例如預(yù)付賬款的管理，如果預(yù)付賬款出現(xiàn)壞賬，財(cái)務(wù)絕不能以根據(jù)合同付款、付款要件齊全為由逃避責(zé)任，日常工作中財(cái)務(wù)應(yīng)該關(guān)注合同相關(guān)付款條款簽訂的合理性，付款是否需要保函擔(dān)保等提出風(fēng)險(xiǎn)管控建議，將預(yù)付賬款在合同簽訂、流程設(shè)定環(huán)節(jié)予以管控降低，甚至通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的付款條款做到合同中，在日常，要定期分析預(yù)付款余額變化，了解關(guān)注原因，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，進(jìn)而在過(guò)程中增加管控，通過(guò)上述措施使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控程度，這是舉一個(gè)例子，讓大家理解管理型工作的意義，財(cái)務(wù)上要形成這樣的思維方式，根據(jù)需要達(dá)到的管控要求去做日常的工作，查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)工作的目的；除此之外，要求像費(fèi)用會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗、付款會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、資金稅務(wù)會(huì)計(jì)崗等，要引導(dǎo)他認(rèn)真思考本崗位存在的意義、目的、使命、要求去指導(dǎo)各自工作，形成自主管理，自發(fā)管理，增強(qiáng)工作的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)部門的整體高績(jī)效，達(dá)到從工作中學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力不斷提升的目的。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)主要靠管理者的引導(dǎo)，通過(guò)不斷引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的自發(fā)學(xué)習(xí)，自我要求學(xué)習(xí)，要讓團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)中感受到收獲，這樣才能形成正向的不斷發(fā)展前進(jìn)的趨勢(shì)，朝著學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)的不斷前進(jìn)，最終建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)，這個(gè)過(guò)程管理者的作用至關(guān)重要。

資金稅務(wù)崗要做好年度的資金籌劃方案，季度滾動(dòng)，提高資金使用效率，做多做寬融資渠道，建立維護(hù)良好的銀企關(guān)系，準(zhǔn)確研判國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，研判利率、匯率政策，通過(guò)多種方式降低融資成本，在資金管理方面，以管理的心態(tài)管控降低融資風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)方面建立形成完整的稅務(wù)財(cái)政政策分析框架，把控宏觀政策走向，建立完善多維度的信息渠道，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行稅務(wù)籌劃，獲取政策紅利；碳排放指標(biāo)方面與生產(chǎn)管理部密切配合，形成專門工作小組，微觀上在碳核查積極配合，提供完善充分的數(shù)據(jù)，在宏觀上積極溝通分析碳排放相關(guān)的國(guó)家政策，抓住可能出現(xiàn)的政策紅利為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

成本會(huì)計(jì)崗位要搞清弄懂會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的成本核算邏輯，相關(guān)成本核算數(shù)據(jù)從源頭到財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)邏輯，明確統(tǒng)計(jì)差異處理方式方法，具備設(shè)計(jì)成本核算流程的業(yè)務(wù)能力，成為制造業(yè)成本核算會(huì)計(jì)專家；要了解掌握企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程，了解掌握成本核算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的原始由來(lái)；具備強(qiáng)大的分析能力，從紛繁的數(shù)字中挖掘價(jià)值創(chuàng)新思路，具備建立數(shù)學(xué)模式找到最優(yōu)開(kāi)車負(fù)荷的能力；學(xué)習(xí)掌握主要原料、公用工程、產(chǎn)品的定價(jià)策略及價(jià)格走勢(shì)，設(shè)計(jì)企業(yè)季度口徑的基于原料采購(gòu)、成本核算的利潤(rùn)預(yù)測(cè)模型，為企業(yè)管理提供更加完善有用的財(cái)務(wù)信息。

總賬會(huì)計(jì)崗位做好財(cái)務(wù)各會(huì)計(jì)科目的分析管理，搞清弄懂掌握各會(huì)計(jì)科目統(tǒng)計(jì)的口徑范圍，保證各會(huì)計(jì)科目的入賬準(zhǔn)確性，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性的直接管理負(fù)責(zé)人員，成為總賬會(huì)計(jì)專家；在財(cái)務(wù)分析方面具備整合各崗位分析材料的能力，從更高的角度把控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，具備在復(fù)雜數(shù)據(jù)中挖掘邏輯關(guān)系，指導(dǎo)專項(xiàng)分析進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力；在固定資產(chǎn)管理、在建工程轉(zhuǎn)資方面，了解掌握采購(gòu)從需求到合同簽訂、貨物入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)入在建工程科目的完整流程，識(shí)別其準(zhǔn)確性，具備優(yōu)化現(xiàn)有流程提高在建工程管理的準(zhǔn)確度的流程再造能力，優(yōu)化提高現(xiàn)有的流程管控，優(yōu)化提高固定資產(chǎn)管理水平。

付款會(huì)計(jì)崗位要與采購(gòu)部形成業(yè)務(wù)伙伴，學(xué)習(xí)了解企業(yè)主要原料如煤鹽的主要供應(yīng)商，價(jià)格走勢(shì)，價(jià)格驅(qū)動(dòng)因素，成本構(gòu)成，行業(yè)研究報(bào)告等，了解掌握各采購(gòu)合同的簽訂模板，稅務(wù)條款、付款條件等標(biāo)準(zhǔn)條款及原因，對(duì)有預(yù)付賬款供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況了解識(shí)別等，形成成熟完善的財(cái)務(wù)付款風(fēng)險(xiǎn)管控邏輯與方案，降低企業(yè)的付款風(fēng)險(xiǎn)；分析識(shí)別供應(yīng)商，探討利用我司低利率的融資做一些供應(yīng)鏈金融的價(jià)值創(chuàng)新工作的可行性，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；結(jié)合財(cái)務(wù)信息全面的優(yōu)勢(shì)及深入了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探索優(yōu)化業(yè)務(wù)可行性，如研究探討供應(yīng)商寄售模式等。

銷售收款崗位要與銷售部形成業(yè)務(wù)伙伴，學(xué)習(xí)了解合同及定價(jià)公式，價(jià)格的影響因素，演變過(guò)程，掌握原理，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，研究報(bào)告，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，變動(dòng)影響因素，波動(dòng)周期等要學(xué)習(xí)把握，成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手；要具有對(duì)現(xiàn)有的銷售收款流程優(yōu)化提升的能力，在不增加相關(guān)部門工作量的情況下嘗試優(yōu)化，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力度，提高工作效率。

費(fèi)用會(huì)計(jì)崗不僅僅審批相關(guān)的費(fèi)用，更多的要承擔(dān)管理分析的職責(zé)，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要深入業(yè)務(wù)前端，細(xì)化分析，清楚的了解各項(xiàng)費(fèi)用的每月金額，原因，驅(qū)動(dòng)因素，做到心中有數(shù)；要清楚自己在財(cái)務(wù)體系的職責(zé)，費(fèi)用的管控要點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算管理將年度費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，要具備獨(dú)立設(shè)定相應(yīng)的費(fèi)用管控制度實(shí)現(xiàn)管控目的的能力。

四、修訂相關(guān)制度，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障

要重新修訂完善財(cái)務(wù)部以及公司級(jí)的相關(guān)制度，以保障價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的有效實(shí)施，包括成立預(yù)算管理委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、合同付款管理制度、全面預(yù)算管理制度、資金管理制度、碳排放管理制度、工程結(jié)算支付管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、發(fā)票管理制度等，修訂完善各崗位的操作手冊(cè)，落實(shí)責(zé)任到人，修訂完善財(cái)務(wù)的管理手冊(cè)等；改變目前財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)管理向主動(dòng)有為管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)和能力是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。一項(xiàng)工作要做到什么程度，想達(dá)到什么效果，應(yīng)該是什么樣子，這些需要項(xiàng)目主責(zé)人必須有清晰的認(rèn)識(shí)、無(wú)比堅(jiān)定的毅力及高超的管理能力，因此對(duì)于財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)由核算型財(cái)務(wù)到價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)對(duì)這件事的認(rèn)識(shí)和管理能力是成功的關(guān)鍵因素，此外，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要將各個(gè)基層財(cái)務(wù)崗位的產(chǎn)出融會(huì)貫通，在更高的層面甚至戰(zhàn)略的高度去把控企業(yè)的業(yè)務(wù)走向，在公司層面提出合理化經(jīng)營(yíng)改善建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)，形成財(cái)務(wù)上下級(jí)的良好互動(dòng)，互相促進(jìn)。財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型不是一朝一夕能完成的，需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人內(nèi)心制定好計(jì)劃與目標(biāo)，逐步推進(jìn)，讓轉(zhuǎn)型成為一種循環(huán)前進(jìn)的過(guò)程，在過(guò)程中不斷給予鼓勵(lì)與支持，把控進(jìn)度，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型。