高敏 中鐵十九局集團第三工程有限公司

建筑施工企業(yè)開展的以保工期、提質(zhì)量、抓安全、學技術、比創(chuàng)新等為基本內(nèi)容的勞動競賽活動，展現(xiàn)了勞動競賽對調(diào)動干部職工主動性、創(chuàng)造性的積極作用，建筑施工企業(yè)通過勞動競賽也成功實現(xiàn)了進度質(zhì)量安全得以保證、工程承攬實現(xiàn)滾動發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷提升等優(yōu)勢，最終對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)、質(zhì)量安全管理的效果、干部職工收入的增加、市場開發(fā)與拓展的保障等方面，均達到和創(chuàng)造了逐年大幅度遞增的良好局面。

勞動競賽是建筑施工企業(yè)保工期、提質(zhì)量、管安全的工作抓手，也是調(diào)動干部職工主人翁積極性，推動干部職工學技術、比創(chuàng)新、提才干的工作方法，更是建筑施工企業(yè)助力生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展、施工規(guī)模不斷提升、安全質(zhì)量再上臺階的一種不可缺少的有利載體。而近些年，由于少數(shù)單位勞動競賽一直采用慣用形式和方法，以及在勞動競賽實施過程中許多借機加入內(nèi)容，且由于形式、內(nèi)容、方法上不能推陳出新，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展不能起到大力度的提升和促進作用，因此急需企業(yè)負責人和工會干部轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，改變舊的思維定式，對勞動競賽在形式、方法、內(nèi)容、主題、效果等方面予以重視，并通過認真分析和研判能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟指標不斷增長、技術創(chuàng)新適時改革，以及職工價值觀、技術水平、個人收入等不斷提升的途徑，進而使勞動競賽能夠不斷適應新的形勢、發(fā)揮新的作用。下面，通過分析建筑施工企業(yè)的特點、開展勞動競賽的作用和意義、目前建筑施工企業(yè)開展勞動競賽的現(xiàn)狀，就如何創(chuàng)新和發(fā)展建筑施工企業(yè)的勞動競賽活動談幾點建議。

一、建筑施工企業(yè)的主要特點

（一）建筑施工企業(yè)具有流動性

一般情況下，建筑施工企業(yè)的領導層是相對穩(wěn)定的，而從事建筑施工的中層管理和基層管理及員工則是相對不固定的。他們會隨著建筑施工項目的開竣工進行組建和撤銷。而隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和規(guī)模的不斷擴張，以及施工所在區(qū)域、生產(chǎn)經(jīng)營版塊、施工周期長短、人員設備的合理調(diào)配等因素影響，形成了建筑施工企業(yè)具有很強的流動性特點。

（二）建筑施工企業(yè)具有分散性

由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍非常廣泛，包括鐵路、公路、橋梁、隧道、房建、水利、礦山等施工范疇，因此其工程項目也就相應地形成了分布點多、面廣、線長的特點，而管理機構也為層級結(jié)構，管理層和實際建筑施工地點可能分布全國各地，甚至是海外地區(qū)。此外，加上建筑施工過程中需要應用的諸多大型機械設備的調(diào)動和調(diào)配，給建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作帶來極大的難度，也形成了建筑施工企業(yè)具有分散性的特點。

（三）建筑施工企業(yè)具有復雜性

建筑工程在施工過程中，業(yè)主一般都會提出明確的工期、質(zhì)量和安全等方面的要求。而隨著各種體系認證、風險防控和設備檢測等先進檢驗方式方法的出現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)提出了越來越高的管理要求。此外，新建的工程所在地一般地處偏遠，每個項目工程工期一般為半年至四年左右，而整個施工過程中，建筑施工企業(yè)要面臨從人員進場、修建便道，到設備材料進場、展開施工、檢查驗收等多個環(huán)節(jié)，這其中，許多施工活動都是露天開展，直接受到風、雨、雷、電等自然環(huán)境因素的影響。有些項目還面臨所在地域質(zhì)量環(huán)保、地質(zhì)結(jié)構、地方法規(guī)、行業(yè)標準、宗教信仰等制約，有些工程要面對場地受限、爆破作業(yè)、夜間施工等難題，還有些工程要與設計單位或其他施工單位配合等共同施工、交叉作業(yè)的情形，管理人員和施工人員還要面臨施工季節(jié)性強、連續(xù)作業(yè)強度大、休息環(huán)境差等問題，再加上面對業(yè)主工期要求緊、質(zhì)量要求高、安全要求嚴等，給建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理帶來極大挑戰(zhàn)的同時，造就了建筑施工企業(yè)具有復雜性的特點。

二、建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的作用和意義

建筑施工企業(yè)通過開展形式多樣的勞動競賽，能夠發(fā)揮凝聚團結(jié)力量、激發(fā)勞動熱情、助力工程建設等作用。

（一）建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于打造和諧企業(yè)

在新形勢下，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽是工會組織立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工生產(chǎn)主戰(zhàn)場、充分利用和有效發(fā)揮工會組織優(yōu)越性，為企業(yè)和職工長遠目標、整體利益提供服務的重要載體。企業(yè)開展勞動競賽就是要依靠職工來實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)的目標，通過調(diào)動各種積極因素，激發(fā)職工的聰明才智，發(fā)揮職工的主人翁精神，因此實現(xiàn)了解決建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中的重、急、難、險問題的目的。而只有企業(yè)和職工的思想和利益相統(tǒng)一、目標一致，職工的個人價值和企業(yè)的長遠目標才能實現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于打造和諧企業(yè)。

（二）建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于增強責任意識

建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動必須立足融入中心工作。這是工會組織緊緊抓住企業(yè)干部和職工最關心、最迫切需要解決的尖銳問題。只有開展活動的全過程都能夠圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、圍繞建筑工程的施工組織、圍繞職工的所需所求，不斷提升各方人員的責任意識、大局意識、主人翁意識，才能實現(xiàn)競賽活動與企業(yè)中心工作相融相合，進而達成目標一致、方向統(tǒng)一。因此，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于增強責任意識。

（三）建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于激發(fā)工作熱情

勞動競賽是工會組織服務企業(yè)、服務職工、參與企業(yè)中心工作的一個有利載體，當建筑施工企業(yè)將競賽活動滲透到每一個建筑施工工地，甚至每一個工作班組、每一位職工，將競賽內(nèi)容拓展到關鍵節(jié)點、關鍵部位，甚至明確了各種單項賽、團體賽，在技術創(chuàng)新、文明施工、節(jié)約能手、突擊專家、操作能手等方面設立比賽內(nèi)容，必然會激發(fā)起廣大干部職工的自主學習和創(chuàng)新的熱情，促使職工提高技能的意愿從被動變?yōu)橹鲃?。另一方面，勞動競賽活動對技能過硬、表現(xiàn)突出職工進行表彰獎勵的激勵兌現(xiàn)，也會在引導其他干部職工在崗位創(chuàng)新、苦練技術、拼搏進取、團結(jié)協(xié)作上起到推動作用。因此，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于激發(fā)工作熱情。

三、目前建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟增長由高速轉(zhuǎn)為中高速，建筑施工型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、價值理念、經(jīng)營思路、管理方法、職工思想意識等發(fā)生了顯著變化，這無疑給企業(yè)的勞動競賽提出了更新、更高的要求和挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑施工企業(yè)開展的勞動競賽呈現(xiàn)出各種負面問題和作用發(fā)揮不利情形。

（一）當前建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動存在的問題

建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動是一項非常具體而又復雜的系統(tǒng)工程，活動開展的效果直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益、施工生產(chǎn)和職工收入掛鉤。而隨著企業(yè)利益、管理者利益和職工利益的需求和變化，當前建筑施工企業(yè)開展的勞動競賽存在偏離中心工作、盲目設定獎勵目標、為發(fā)獎金巧立名目等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是一些企業(yè)勞動競賽活動只停留在宣傳發(fā)動階段，實施過程中走形式、走過場，競賽規(guī)則也不明確，甚至缺乏考核評比環(huán)節(jié)；二是一些企業(yè)勞動競賽開展過程中，不能做到全員參與，競賽形式和競賽內(nèi)容也缺乏吸引力，不能充分激發(fā)出職工的積極性、主動和創(chuàng)造性；三是一些企業(yè)勞動競賽活動不能融入中心工作，參賽單位響應不積極、不主動，致使競賽效果不能充分發(fā)揮；四是一些企業(yè)勞動競賽考核評比不公平不合理，不能達到鼓勵先進、激發(fā)勞動熱情的目的。

（二）建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動存在問題的原因分析

建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的主要目的是解決施工生產(chǎn)中遇到的重、難、急、險問題，切實激勵和調(diào)動干部職工積極參與企業(yè)管理、施工在建、安全質(zhì)量、技術提升等工作熱情，最終促進企業(yè)與職工利益實現(xiàn)和諧統(tǒng)一，目標一致。而勞動競賽開展過程中存在問題的原因，正與之背道而馳。主要有以下幾個方面：

一是思想認識不到位。一些企業(yè)管理者和工會工作人員及一些職工對勞動競賽存在思想認識上的誤解，認為勞動競賽活動本身就是形式主義?；顒又皇窃趯嵤┻^程中做動員、定目標，再配上掛條幅、走過場，不能真正深入勞動競賽活動本身，使得競賽活動不能取得相應的效果；二是競賽組織不規(guī)范。策劃勞動競賽活動的企業(yè)工會工作人員，因為缺乏專業(yè)的考查和論證，工作業(yè)務與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際融合不多，因此造成開展勞動競賽活動的主題不突出、內(nèi)容有缺項、考核指標不到位等現(xiàn)象，競賽活動也因此缺乏針對性；三是競賽形式不靈活。一些企業(yè)對競賽活動重視不夠，在開展活動前期雷聲大雨點小，實施過程中卻松緊不定，甚至不提不念、不管不問，沒有采取相對靈活的競賽形式，以激發(fā)職工參與的熱情和任務指標的沖刺完成。四是競賽機制不公平。一些企業(yè)在勞動競賽評比過程中，不能本著公平公正公開的原則和前提，甚至利用勞動競賽為手段，亂設評比辦法和指標。也有一些企業(yè)在競賽考核過程中，不能嚴格按照活動制定的標準和條件進行評比，最終造成獎勵發(fā)放不公平、不公正，甚至不公開，對參賽職工的積極性造成嚴重挫傷，更失去了競賽鼓勵先進的目的。

四、建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的幾點建議

我們知道，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的目的是不斷增強企業(yè)的市場競爭力，推動和促進企業(yè)職工的創(chuàng)新改革與發(fā)展，同時凝聚企業(yè)特有的文化內(nèi)涵。為此，作者認為，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的工作落腳點應該放在與中心工作的融合、提升職工勞動技能和幫助職工實現(xiàn)個人價值上，只有這樣，才能充分展示建筑施工企業(yè)工會工作人員的作為和作用。以下為幾點建議：

（一）加強宣傳教育，注重意識提升

工會組織應當利用各種專題會議、文件通知、工作安排、教育培訓、宣傳報道、展板條幅及網(wǎng)絡陣地等平臺，在企業(yè)職工中進行業(yè)務培訓、安全教育、技術比武、成果推廣、競賽答題等活動的宣傳教育推廣，在企業(yè)不斷營造“比學趕幫帶超”的濃厚氛圍，同時注重典型引領工作，通過典型的帶動不斷提升全體職工的思想意識，正確認識勞動競賽的實際意義和作用。

（二）提升管理素質(zhì)，注重融合中心

建筑施工企業(yè)的工會干部是勞動競賽的組織者和推動者，他們的素質(zhì)和能力是企業(yè)開展勞動競賽效果的一面鏡子，因此企業(yè)應當注重提升和培養(yǎng)工會干部的素質(zhì)和能力。在培養(yǎng)過程中，一定要融合企業(yè)的中心工作，要讓工會干部充分了解企業(yè)現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營概況，既要懂得一些施工技術管理辦法，又了解職工的思想動態(tài)，因為只有這樣的工會干部，才能制定出符合建筑施工企業(yè)中心工作和職工需要的勞動競賽活動方案。

（三）豐富活動載體，注重激勵效果

在新時期，建筑施工企業(yè)職工的需求不再是滿足溫飽等基礎層次，而是上升到了精神層次。而要實現(xiàn)職工的個人價值，激勵職工的潛力潛能，這就要求工會組織在設置競賽獎項、內(nèi)容、方式方法上更加合理科學，在適用建筑施工企業(yè)實際的基礎上，更加符合職工的精神需求。為此，增強競賽活動的吸引力就成為重要課題。同時，還有許多職工期望競賽結(jié)果的及時發(fā)布和獎勵的及時到位，只有他們充分得到實惠，利益得到滿足，他們對勞動競賽活動的信任和喜聞樂見才有可能，進而也將促進這些職工下步參與勞動競賽的熱情。

（四）加大創(chuàng)新力度，注重技能提升

建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動，目的之一是挖掘職工個人潛能、調(diào)動主動性和積極性。在實施過程中，勞動競賽無形中與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、優(yōu)化管理等結(jié)合起來，甚至促使職工不斷提高技能和創(chuàng)新，工作也由從被動變?yōu)橹鲃?，勞動熱情、工作表現(xiàn)都更為積極主動，進而推動了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，如此良性循環(huán)，企業(yè)和個人都得到發(fā)展和革新。

五、結(jié)語

總之，在新形勢下，建筑施工企業(yè)要不斷完善工會組織開展活動的領導機制，對開展勞動競賽活動提出更高要求，在改變傳統(tǒng)競賽形式內(nèi)容的基礎上，認真研究競賽活動的環(huán)節(jié)要素，對勞動競賽進行全方位、全過程的分析研判，緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、施工在建、安全管理、進度管控、質(zhì)量把關等實際，依據(jù)企業(yè)需求、職工需求，合理科學、系統(tǒng)規(guī)范地設定勞動競賽的目標、內(nèi)容、方式、方法，同時不斷聽取各方意見建議，努力提升競賽活動的激勵作用、提高競賽活動的可操作性，促使勞動競賽即成為企業(yè)提高工作效率、增加經(jīng)濟效益、提升品牌實力的載體，又成為職工才能得以施展、本領得以提升、收入得以增加的舞臺。