郭靜 濟(jì)南臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，信息橋梁的構(gòu)架，讓新時(shí)代邁入了全新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們的生活更加便利多元，接受信息的方式更加廣泛，獲取信息的數(shù)量也不斷攀升，接收方式也更加靈活。往往只需要一部小小的手機(jī)，就可以知道大洋彼岸發(fā)生的事情，社會(huì)環(huán)境和群眾的生活工作方式也在這種環(huán)境下被潛移默化，逐步向著網(wǎng)絡(luò)信息化的方向發(fā)展，因此，互聯(lián)網(wǎng)科技具有高效、快速、高容量、多元化等優(yōu)勢(shì)，以“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的理念構(gòu)建于人力資源管理當(dāng)中，可以迅速整合人才信息，分析人才的工作能力，平衡崗位差異，提高人力資源管理工作效率，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的立國(guó)之本，不但承擔(dān)了我國(guó)重要的資源能源、科技項(xiàng)目，同時(shí)也肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重任，這種定位之下，使得國(guó)有企業(yè)的人力資源管理事務(wù)更難于私有企業(yè)，要面對(duì)更多的狀況，私有企業(yè)僅僅以利益為主，而國(guó)有企業(yè)的重心，是落在民生經(jīng)濟(jì)之上，從而也引發(fā)了很多人力資源的管理問(wèn)題，引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的理念作用于人力資源管理之中，可以增強(qiáng)國(guó)企人力資源管理的工作效率，更好地進(jìn)行人才篩選和員工優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，因此，合理地將“互聯(lián)網(wǎng)+人才”理念作用于國(guó)企人力資源管理之中，也是當(dāng)前國(guó)企需要鉆研的重要的人力資源管理優(yōu)化方案。

一、人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中的重要作用

（一）人盡其才，激發(fā)人才的工作潛能

人各有異，即便是相同學(xué)歷相同學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，也會(huì)因其自身的性格及喜好，在工作上擁有不同的特長(zhǎng)，而人力資源管理的招聘工作就是經(jīng)過(guò)多輪面試筆試，確定人才的基本特征，了解人才的基本能力，將他們安置在能夠讓他們發(fā)光發(fā)熱的工作崗位上，讓人才擁有可以展示自身的能力，不但可以有效激發(fā)人才的潛能，人盡其才，同時(shí)也能為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的活力[1]。

（二）提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

人才的合理配置，人力資源的科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理，是保障企業(yè)正常運(yùn)行的根本，同時(shí)人才的合理利用，也可以為企業(yè)注入新鮮血液，讓企業(yè)充滿(mǎn)活力，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，增進(jìn)企業(yè)的科技發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

從另一方面來(lái)講，人力資源管理對(duì)于人才的合理分配，也能從根本上減少不必要的崗位浪費(fèi)，削減企業(yè)的成本開(kāi)支，對(duì)不同工作能力的人群采用不同的激勵(lì)機(jī)制，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）利用人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息與物流的高度流通，當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展不同于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，只需依靠地域或政策紅利，就能長(zhǎng)久營(yíng)收，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，是每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，例如科技、人力管理、企業(yè)風(fēng)貌的比拼，這也是為什么國(guó)內(nèi)的企業(yè)越來(lái)越向著國(guó)外大型企業(yè)的管理模式靠攏，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，越是龐大的企業(yè)，細(xì)節(jié)越能奠定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，因此，人才優(yōu)勢(shì)也是企業(yè)不可或缺的一個(gè)重要因素，能夠促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（四）為企業(yè)積蓄人才力量

當(dāng)前許多企業(yè)的發(fā)展理念都是宏觀的、超前的，因?yàn)橹挥写_定市場(chǎng)趨勢(shì)，盡早進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局，才能在未來(lái)發(fā)展搶占先機(jī)，不被淘汰，所以很多企業(yè)的科研方向，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有盈利點(diǎn)，例如中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)，也在不斷鉆研著構(gòu)建更快更好更安全便捷符合未來(lái)發(fā)展的交通方式，所以企業(yè)必須積蓄相關(guān)的人才力量，以便企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（五）優(yōu)化企業(yè)員工管理模式

國(guó)有企業(yè)體量較大，往往有許多子公司分公司，每一個(gè)公司又有許多部門(mén)，工作在各個(gè)崗位上的員工，那么一個(gè)部門(mén)一個(gè)公司需要多少員工才能正常運(yùn)行，員工的工作制度，員工的薪資福利，員工的權(quán)限安排，每一項(xiàng)都是一門(mén)學(xué)問(wèn)，只有科學(xué)合理的進(jìn)行員工管理，才能使企業(yè)和諧長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，優(yōu)秀員工和普通員工的薪資待遇沒(méi)有拉開(kāi)差距，也無(wú)法留住優(yōu)秀員工。而人力資源管理通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的管理制度的不斷改善，逐步優(yōu)化企業(yè)的員工管理制度。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中所存在的主要問(wèn)題

（一）管理理念相對(duì)落后

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著重要的資源和產(chǎn)業(yè)，再以此收益去造福社會(huì)和人民，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有過(guò)多的效益負(fù)擔(dān)，所以理念也都較為陳舊保守，認(rèn)為人力資源管理知識(shí)單純的招聘、分配職務(wù)和工資清算，沒(méi)有深入到人力資源管理的內(nèi)核中去，也就導(dǎo)致企業(yè)雖然看起來(lái)欣欣向榮，但在內(nèi)里還存在諸多可以改善的弊端[3]。

（二）缺少精細(xì)化管理

精細(xì)化管理也是近些年來(lái)傳播比較廣泛的企業(yè)管理理念，旨在將責(zé)任與工作落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)管理的細(xì)致性，提高管理效率。目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式還較為粗放，規(guī)則不夠細(xì)致，審核不夠完善，沒(méi)有辦法在工作中做到全員公正公平公開(kāi)，從而影響了員工的工作積極性。當(dāng)代企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)該精細(xì)到人力分配的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將工作落實(shí)到基層，才能人力管理的作用。

（三）人才考核機(jī)制不夠完善

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，績(jī)效考核是一項(xiàng)重要的對(duì)于員工工作能力、工作水準(zhǔn)的判定方式，涉及員工和企業(yè)的直接利益。但目前國(guó)企的人才考核機(jī)制更多的是“以人為本”，而非數(shù)據(jù)，也就是說(shuō)部分領(lǐng)導(dǎo)可以直接評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，那么在這個(gè)工程中就很容易出現(xiàn)不公正、不透明的現(xiàn)象，也讓不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)，長(zhǎng)久的偏頗與不公，會(huì)影響其他員工的工作積極性，引起員工的效仿，帶壞企業(yè)風(fēng)氣。

（四）激勵(lì)機(jī)制不夠完善

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中，一種有效的調(diào)動(dòng)員工積極性的方法，激勵(lì)機(jī)制不局限于薪資獎(jiǎng)勵(lì)，還可以通過(guò)名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、生活輔助獎(jiǎng)勵(lì)等方式，拉近員工與企業(yè)之間的距離，同時(shí)也可以對(duì)優(yōu)秀員工做出獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一種留住優(yōu)秀員工的方式，但目前國(guó)有企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置并不完善，通常以總體績(jī)效作為考核標(biāo)準(zhǔn)，且考核深度欠缺。

（五）不夠重視人才的培育

以中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司為例，無(wú)論是基層員工，還是領(lǐng)導(dǎo)層，都會(huì)定時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與考試，但內(nèi)容主要面向熟練業(yè)務(wù)，例如施工內(nèi)容與操作安全等，不具備突破性，而企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更需要科技型人才，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于技術(shù)型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，而不是單純地在招聘后讓工作人員安于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)放眼于未來(lái)，進(jìn)行相關(guān)科技的發(fā)展與拓展[4]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的需求

（一）互聯(lián)網(wǎng)管理思維

“互聯(lián)網(wǎng)+人才”背景下，國(guó)有企業(yè)人力資源管理，一定要建立在互聯(lián)網(wǎng)思維上。而互聯(lián)網(wǎng)思維要從兩個(gè)方面來(lái)入手，第一個(gè)方面是數(shù)字化的應(yīng)用，將原有的紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)入計(jì)算機(jī)中，建立數(shù)字模型，讓原本復(fù)雜的內(nèi)容變得條理清晰，讓員工信息更加平面化、具體化。第二個(gè)方面是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)可以對(duì)員工的長(zhǎng)期工作行為進(jìn)行科學(xué)的記錄與計(jì)算，能夠更加清晰地對(duì)員工的工作能力及工作績(jī)效進(jìn)行解析。

（二）對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析能力

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，都是通過(guò)一組組數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行展示的，例如年收入、年支出、利潤(rùn)增長(zhǎng)比等等，放到人力資源管理中，就是每個(gè)員工的數(shù)據(jù)展示，例如年薪資、年創(chuàng)收等等，相關(guān)工作人員一定要具備對(duì)這些數(shù)據(jù)的綜合分析能力，才能快速準(zhǔn)確的找出管理中心的漏洞，使人力資源管理得到不斷完善，有助于員工對(duì)自身事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

（三）公共關(guān)系處理能力

通常來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的人力資源通常肩負(fù)著企業(yè)的公眾形象展示，例如進(jìn)行招聘時(shí)，將廣告投放到招聘網(wǎng)站，該如何去表達(dá)公司形象，如何招攬優(yōu)質(zhì)人才，都是人力資源管理部門(mén)所需要考慮的。其次，企業(yè)對(duì)外會(huì)有一些形象宣傳，例如公共網(wǎng)頁(yè)、宣傳廣告等等，在“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)的公共形象也影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)具備基礎(chǔ)的公共關(guān)系處理能力，幫助企業(yè)更好地塑造公共形象。

（四）多元化的思維能力

我國(guó)是人口大國(guó)，隨著國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)教育的普及，我國(guó)青年的平均學(xué)歷逐步提升，也導(dǎo)致了招聘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多人了增加自己的就業(yè)資本，拓展了很多課外的知識(shí)，在崗位上承擔(dān)了更多的工作責(zé)任，這是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也奠定了當(dāng)下人力資源管理更需要多元化思維的基礎(chǔ)。所以，人力資源管理部門(mén)在工作中要觸類(lèi)旁通，不能一板一眼，要處理好部門(mén)、上下級(jí)、員工及企業(yè)之間的關(guān)系。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下國(guó)企人力資源管理的路徑

（一）革新人力資源管理理念

人力資源管理改革成功的前提條件，就是企業(yè)自上而下能夠革新對(duì)于人力資源管理理念的看法，深刻認(rèn)知到人力資源管理的重要性，加強(qiáng)人力資源管理工作，深挖人力資源管理的細(xì)節(jié)，顛覆傳統(tǒng)的對(duì)于員工管理事務(wù)的看法，堅(jiān)持以人為本，以發(fā)展為基礎(chǔ)，因地制宜，構(gòu)建全新的人力資源管理系統(tǒng)，引進(jìn)相關(guān)人力資源管理人才，從根本上進(jìn)行人力資源管理的改革，使科學(xué)的人力資源管理能夠展現(xiàn)其功效，作用于企業(yè)中，造福于企業(yè)發(fā)展。

（二）制定更加完善的激勵(lì)機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)有企業(yè)可以對(duì)員工有著更全面的了解，無(wú)論是員工的身心健康、家庭問(wèn)題，還是員工的內(nèi)心需求等等，都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，所以，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的對(duì)比，整理出員工的需求，在以此來(lái)完善激勵(lì)機(jī)制，滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求。同時(shí)，一定要拉開(kāi)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的檔次，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工主動(dòng)參與其中，同時(shí)也便于企業(yè)選拔優(yōu)秀員工。

（三）招聘制度改革

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)招聘制度有三種：在企業(yè)的官方網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；在招聘網(wǎng)站發(fā)布信息；在學(xué)校內(nèi)舉辦校招會(huì)。校招會(huì)通常根據(jù)學(xué)校的背景和學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行選取，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后還要進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，而在官方網(wǎng)站和招聘網(wǎng)站范圍廣泛，誰(shuí)都可以投，也就導(dǎo)致企業(yè)收到很多無(wú)效信息。為了提高招聘效率，精準(zhǔn)選取人才，企業(yè)可以和大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)定位所需人才并發(fā)出橄欖枝，增加吸收優(yōu)秀人才的概率，同時(shí)也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行初級(jí)的篩選，提高招聘效率。

（四）加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)雖然定期進(jìn)行學(xué)習(xí)與考核，但內(nèi)容過(guò)于基礎(chǔ)，范圍較廣，不具有針對(duì)性。對(duì)于許多人才來(lái)說(shuō)，他們擁有卓越的能力，對(duì)自身事業(yè)也有明確的規(guī)劃，傳統(tǒng)的國(guó)企人力資源管理模式無(wú)法滿(mǎn)足他們對(duì)于事業(yè)的規(guī)劃，只能選擇離開(kāi)，也導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的人才損失。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于員工專(zhuān)業(yè)性能的培訓(xùn)，可以針對(duì)不同人才選擇不同的培訓(xùn)方案，具體見(jiàn)表1，給人才一個(gè)學(xué)習(xí)和展示的機(jī)會(huì)，也能在此基礎(chǔ)上，不斷提升整個(gè)企業(yè)的員工綜合能力，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）制定審核制度，加強(qiáng)績(jī)效管理

績(jī)效是員工工作能力的體現(xiàn)，審核是對(duì)這種體現(xiàn)的檢查與認(rèn)可，因此，在人力資源管理中，最重要的后備力量就是對(duì)于員工績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與審核。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，績(jī)效直接錄入計(jì)算機(jī)中，便于人才優(yōu)越能力的體現(xiàn)。此外，也要加強(qiáng)對(duì)于審核公正性管理，以數(shù)據(jù)為主，盡量削弱管理層一言獨(dú)大的能力，增加多種先進(jìn)只能聯(lián)網(wǎng)科技，讓員工可以實(shí)時(shí)錄入績(jī)效數(shù)據(jù)，限制人員刪改權(quán)限，從而建立一個(gè)完善公正的審核制度。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的發(fā)展之根，是中華民族的立足之本，國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定壯大也影響著國(guó)家的社會(huì)環(huán)境。而對(duì)于龐大的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理是一直是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+人才”背景下，國(guó)有企業(yè)可使用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，保障人才力量，減少人力成本，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。