黃勇峰 中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際控股有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用日益凸顯，高新技術(shù)的擁有者在行業(yè)內(nèi)有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器和手段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)科技競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，科技創(chuàng)新地位更是凸顯，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效保護(hù)和創(chuàng)新成果的高效管理越來(lái)越引起重視。

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議和糾紛的頻發(fā)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)日益重視和提升。但相比西方國(guó)家有著幾百年專利保護(hù)歷史，中國(guó)還處于起步階段。中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)差距非常明顯，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)較為薄弱，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不全面。只進(jìn)行簡(jiǎn)單的、零散的、碎片化的專利、商標(biāo)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容也只是簡(jiǎn)單的申請(qǐng)、維護(hù)、注冊(cè)、宣傳品牌等基礎(chǔ)工作。但知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)通過(guò)有效的獲取和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.企業(yè)缺乏有能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，缺乏科學(xué)系統(tǒng)管理。很多企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，甚至沒(méi)有設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，普遍存在缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理制度和專業(yè)化的管理人員，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理是臨時(shí)性、兼顧型的狀況，人員的不專業(yè)，人員的流動(dòng)性很難保證企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有效持續(xù)開(kāi)展，很難確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)新能力弱、核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出少。國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)自主創(chuàng)新能力和國(guó)外企業(yè)相比有很大差距，企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出較少。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)明創(chuàng)造成果產(chǎn)出少，企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏。

4.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力較弱、市場(chǎng)化營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效保護(hù)缺乏認(rèn)識(shí)不夠，往往導(dǎo)致研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利喪失，或造成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)流失。而且，很多企業(yè)在自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)遭到侵權(quán)或被他人控告侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，不知道運(yùn)用什么方式有效維權(quán)。企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)沒(méi)能得到充分的展現(xiàn)。

5.近年來(lái)，由于我國(guó)不斷加大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策扶持力度，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不斷提升的大環(huán)境，我國(guó)專利申請(qǐng)量一直位居前列，成為專利申請(qǐng)大國(guó)。雖然我國(guó)一直是申請(qǐng)量大國(guó)，但我國(guó)也是專利付費(fèi)最多的大國(guó)，大而不強(qiáng)是我們國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)面臨的重要難題，為此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系化的管理是不可或缺的。

二、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)鐘表企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

（一）鐘表的發(fā)展史

計(jì)時(shí)是人類社會(huì)的核心需求，在鐘表發(fā)明前，計(jì)時(shí)就伴隨著人類歷史發(fā)展，從日晷、燃香計(jì)時(shí)到銅壺滴漏，計(jì)量和指示時(shí)間的精度不斷提升。

現(xiàn)代鐘表的歷史開(kāi)始于14世紀(jì)，是一種計(jì)時(shí)的裝置，也是計(jì)量和指示時(shí)間的精密儀器。初始僅有時(shí)針的機(jī)械打點(diǎn)鐘，逐漸發(fā)展帶有輪擒縱機(jī)構(gòu)的小型機(jī)械鐘，到伽利略發(fā)明重力擺，惠更斯發(fā)明了擺鐘，胡克發(fā)明了游絲。隨著技術(shù)的發(fā)展，走時(shí)更準(zhǔn)確和尺寸更精密成了鐘表發(fā)展的主要方向，19世紀(jì)以來(lái)，鐘表制造也已逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，擺脫了早期只為貴族服務(wù)的桎梏，成了大眾消費(fèi)品。20世紀(jì)中葉，由于電子產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，電池驅(qū)動(dòng)鐘、指針式石英電子表等電子鐘表相繼出現(xiàn)在市場(chǎng)上，鐘表進(jìn)入電子表石英化時(shí)期。隨著高精度計(jì)時(shí)和導(dǎo)航的需求，原子鐘成為人類最高精度的計(jì)時(shí)設(shè)備。20世紀(jì)末，“石英革命”的浪潮逐步停歇，新技術(shù)和新設(shè)計(jì)使得機(jī)械手表的美觀和精度都有新發(fā)展，重新獲得消費(fèi)者的青睞。

鐘表發(fā)展歷史中，由于時(shí)代背景、人們生活方式的演變，加之技術(shù)發(fā)展，人們對(duì)審美的改變，鐘表在體積、裝飾、技術(shù)、造型等方面都有巨大革新。然而隨著信息化時(shí)代的巨大改變，目前鐘表行業(yè)原有的時(shí)間屬性逐漸減弱，其裝飾和外觀作用越發(fā)重要。

（二）鐘表企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)手表在20世紀(jì)末期憑其精湛的工藝和其精致的設(shè)計(jì)，已保持較好的銷量和收益，鐘表市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大。國(guó)產(chǎn)鐘表雖然規(guī)模大，除了排名一二的個(gè)別鐘表品牌在技術(shù)上有自主創(chuàng)新外，整體缺乏強(qiáng)有力的產(chǎn)品作為支撐，國(guó)產(chǎn)手表基本停留在中低端的定位，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)相對(duì)薄弱。手表行業(yè)大多存在著創(chuàng)新能力弱，創(chuàng)新體系不健全，特別是技術(shù)、人才儲(chǔ)備不足，新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱，重視度不高，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員或者設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職部門，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不完善，制約了科技創(chuàng)新的成效。加之手表悠久的發(fā)展歷史，很多結(jié)構(gòu)上的技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，相對(duì)而言只能選擇在表盤、殼帶等外觀上進(jìn)行創(chuàng)新。而手表有限的體積，限制了外觀的設(shè)計(jì)空間。表盤等外觀上的設(shè)計(jì)成果只能選擇外觀專利或者著作權(quán)來(lái)保護(hù)，外觀專利和著作權(quán)保護(hù)都存在舉證難，侵權(quán)判斷難的現(xiàn)狀。如何更好地保護(hù)傳統(tǒng)手表行業(yè)的創(chuàng)新成果是急需解決的難題。

三、F手表企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立及建立后取得的成果

企業(yè)高效發(fā)展的不竭動(dòng)力是持續(xù)的創(chuàng)新，F(xiàn)企業(yè)作為國(guó)內(nèi)手表的龍頭企業(yè)致力于自主創(chuàng)新的同時(shí)，更注重建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系來(lái)支撐和保護(hù)創(chuàng)新成果。

（一）F企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立

1.建立背景。鑒于當(dāng)前鐘表企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用水平的不斷提高，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)，F(xiàn)企業(yè)依據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2013年3月1日實(shí)施的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 29490-2013)，著手建立助推企業(yè)創(chuàng)新的科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

2.建立過(guò)程。一是現(xiàn)狀診斷，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析存在問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案，并指導(dǎo)企業(yè)推行實(shí)施；診斷過(guò)程：資料收集+人員訪談；找出問(wèn)題，分析原因；提出解決方案；出具《診斷分析報(bào)告》。二是體系策劃建立。F企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，著手建立符合企業(yè)自身發(fā)展特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，成立跨部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作小組，明確各部門的職責(zé)，建立各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、流程，規(guī)范成果專利申請(qǐng)、技術(shù)秘密等方面，形成科學(xué)、合理、可行、有效的管理體系；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系涵蓋了企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后，即表業(yè)產(chǎn)品品牌全產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[1]。

按照體系的要求，結(jié)合手表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特性，F(xiàn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)如下：

利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化管理，引入行業(yè)內(nèi)比較先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件，建立專利管理系統(tǒng)，內(nèi)部專利數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合公司戰(zhàn)略對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行方向分類，設(shè)置提案和評(píng)審流程對(duì)專利質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，立項(xiàng)前和研發(fā)中利用專利信息庫(kù)進(jìn)行檢索分析、布局，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及重復(fù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、創(chuàng)新成果成功獲得授權(quán)，被侵權(quán)時(shí)有效維權(quán)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中的文件的保存，侵權(quán)糾紛發(fā)生時(shí)，管理過(guò)程的文件是重要的法律證據(jù)，影響著侵權(quán)訴訟的成敗。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件包括研發(fā)記錄、評(píng)審記錄、研發(fā)成果相關(guān)資料以及申請(qǐng)專利過(guò)程中所有資料和文件，包括但不限于申請(qǐng)專利的原始文件、專利證書等，還包括針對(duì)國(guó)知局下發(fā)的專利審查通知書的修改答復(fù)文件、及相關(guān)繳費(fèi)票據(jù)、專利權(quán)人，地址變更等更名文件等；

強(qiáng)化涉密保護(hù)意識(shí)，涉密約束對(duì)象主要有公司人員和合作方。公司人員主要在入職，任職和離職三方面進(jìn)行管控。入職時(shí)在《勞動(dòng)合同》中約定保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬條款，同時(shí)在入職時(shí)進(jìn)行專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密知識(shí)培訓(xùn)。任職期間則每年開(kāi)展不少于2次的保密培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)涉密內(nèi)容、等級(jí)、崗位和保密責(zé)任等內(nèi)容的保密提醒。在員工離職時(shí)普通員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密提醒，核心研發(fā)技術(shù)人員離職時(shí)簽訂保密協(xié)議。對(duì)合作方則在《采購(gòu)合同》中明確進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸責(zé)承諾，承諾所提供的產(chǎn)品不侵犯第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于合作開(kāi)發(fā)的技術(shù)，在合同條款中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，包括各方對(duì)研發(fā)成果的所有權(quán)占比。 另外通過(guò)公司OA系統(tǒng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立相應(yīng)的流程及程序文件加強(qiáng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密的規(guī)范管理。

F企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作主要包含商標(biāo)、專利和版權(quán)三大塊內(nèi)容。嚴(yán)格遵守商標(biāo)法、版權(quán)法、專利法等相關(guān)法律，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)四方面進(jìn)行管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)遵循的原則：企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)權(quán)先行；合理使用，關(guān)注動(dòng)態(tài)；全面布局，重視防御；監(jiān)控市場(chǎng)，及時(shí)維權(quán)；完善制度，加強(qiáng)管理。F企業(yè)已經(jīng)建立較完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，品牌的商標(biāo)注冊(cè)較為全面，保護(hù)基礎(chǔ)較好；專利方面，從發(fā)明到外觀全面保護(hù)。

（二）F企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系化建立后取得的成果

通過(guò)體系化系統(tǒng)化的搭建，加強(qiáng)了公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)上可能產(chǎn)生的被侵權(quán)行為發(fā)起有效阻止行為；另一方面，也推進(jìn)了公司的產(chǎn)品創(chuàng)新，提升了企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。提升了公司在全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)、提高技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、提升品牌影響力及實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。使公司完善了商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，按公司管理手冊(cè)和程序文件要求，細(xì)化管理過(guò)程和紀(jì)錄文件的完整和有效性，按季度召開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組溝通會(huì)，協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題及解決方案，年度進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，并進(jìn)行外部復(fù)審，達(dá)到管理體系良性運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售即表業(yè)產(chǎn)品品牌全鏈條的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。由于公司對(duì)行業(yè)內(nèi)侵權(quán)產(chǎn)品的有效打擊，凈化了行業(yè)內(nèi)整個(gè)市場(chǎng)[2]。

商標(biāo)注冊(cè)及維護(hù)：商標(biāo)遵照《商標(biāo)管理辦法》，從注冊(cè)、使用、維護(hù)、存檔等方面規(guī)范商標(biāo)管理；建立電子化的商標(biāo)申請(qǐng)流程規(guī)范商標(biāo)申請(qǐng)工作；針對(duì)近幾年頻發(fā)的商標(biāo)撤三案件建立《商標(biāo)使用證據(jù)收集清單》，有效的保存商標(biāo)使用證據(jù)；根據(jù)公司“產(chǎn)品+渠道”的戰(zhàn)略布局實(shí)施不同品牌不同渠道的商標(biāo)策略。

根據(jù)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的布局，提前在布局國(guó)進(jìn)行商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)，同時(shí)了解布局國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，為公司品牌的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)駐做好充分的準(zhǔn)備。

專利申請(qǐng)及維護(hù)：公司設(shè)置專員進(jìn)行專利分析和檢索，目前專利分析通過(guò)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的官方數(shù)據(jù)，對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)到具體行業(yè)和企業(yè)的專利發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，形成年度報(bào)告。另一方面是從專利說(shuō)明書、專利公報(bào)等專利文獻(xiàn)中采集大量的專利信息，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)專利信息進(jìn)行加工、整理、組合和分析，形成具有總覽全局及預(yù)測(cè)作用的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)研發(fā)的發(fā)展方向提供依據(jù)。專利檢索查新是對(duì)專利的新穎性和創(chuàng)造性進(jìn)行的檢索，在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)和研制過(guò)程中，了解項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展水平以及解決問(wèn)題的各種方案，減少重復(fù)研發(fā)，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。公司手表材料技術(shù)通過(guò)PCT申請(qǐng)國(guó)際發(fā)明專利，通過(guò)巴黎公約，直接申請(qǐng)瑞士外觀專利，以保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在參加國(guó)際鐘表展和產(chǎn)品進(jìn)入海外銷售前進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索，以規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

著作權(quán)保護(hù)：結(jié)合公司產(chǎn)品侵權(quán)率高發(fā)及只靠外觀專利維權(quán)難的現(xiàn)狀，對(duì)公司主推的新產(chǎn)品除申請(qǐng)外觀專利保護(hù)之外，再申請(qǐng)版權(quán)保護(hù)，可以有效的利用版權(quán)保護(hù)具有全球性的特點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)專利保護(hù)地域性的缺陷。

維權(quán)：公司維權(quán)分為線上和線下，線上電商平臺(tái)是公司侵權(quán)高發(fā)之地，公司每年委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)分析，通過(guò)預(yù)設(shè)判斷規(guī)則，把深藏在互聯(lián)網(wǎng)大量廣告和交易行為背后的涉嫌侵權(quán)的線索挖掘出來(lái)，通過(guò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)專利信息進(jìn)行檢索比對(duì)后立即進(jìn)行維權(quán)。公司年平均下架線上侵權(quán)案例300余起，有效清除了山寨品進(jìn)化了市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而提高公司的銷售額；線下銷售，公司通過(guò)分布各地的導(dǎo)購(gòu)員、市場(chǎng)部專員實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)線索告知公司維權(quán)主導(dǎo)方，維權(quán)主導(dǎo)方成立維權(quán)小組，收集侵權(quán)資料，核查自有產(chǎn)權(quán)證據(jù)后通過(guò)發(fā)函、談判等適宜的方式進(jìn)行維權(quán)。

通過(guò)體系化管理，使公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理取得了可喜的成果，公司已先后獲得國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)中心、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、中國(guó)外觀設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、多項(xiàng)中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)等、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)等。

四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理面臨的困擾

1.侵權(quán)判定難。目前手表的侵權(quán)主要體現(xiàn)在外觀侵權(quán)上，而外觀專利判定侵權(quán)成立較難，且侵權(quán)者都有一定的防侵權(quán)意識(shí)，刻意規(guī)避掉近似點(diǎn)，混淆法官的判定，加之主審法官的審查標(biāo)準(zhǔn)不一，相同案件不同法官給出侵權(quán)認(rèn)定結(jié)果不同，加劇了侵權(quán)認(rèn)定的難度。

2.維權(quán)難。維權(quán)成本高，律師費(fèi)、公證費(fèi)、購(gòu)買產(chǎn)品費(fèi)、調(diào)查費(fèi)等；維權(quán)不徹底，特別是線上侵權(quán)，侵權(quán)商家被投訴成功下架后，換一個(gè)店鋪名又重新上架，不能徹底打擊掉；線上侵權(quán)商家主體信息，產(chǎn)品生產(chǎn)源頭等很難查證，線上平臺(tái)不愿意配合提供相關(guān)資料等。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理零散化，碎片化，缺乏體系化管理。我國(guó)目前除了個(gè)別大企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)還是較為薄弱，不成體系，因此急需建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的水平。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)費(fèi)用昂貴。專利申請(qǐng)前要做好專利布局規(guī)劃，結(jié)合公司戰(zhàn)略，專利申請(qǐng)要聚焦在核心產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，確保申請(qǐng)專利的質(zhì)量，以便后續(xù)用來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。而這些都需要通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行檢索分析，目前市場(chǎng)上好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)費(fèi)用都比較昂貴，很多企業(yè)難以承受。

5.跨部門協(xié)作機(jī)制弱。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的發(fā)揮絕不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員單獨(dú)可以做到的，有賴于人力部、市場(chǎng)部、銷售部、研發(fā)部等各個(gè)部門的配合。比如從市場(chǎng)部獲取目前公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單，他們的優(yōu)劣勢(shì)在哪里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員可以鎖定重點(diǎn)分析對(duì)象，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析；從研發(fā)部獲取最新的研發(fā)熱點(diǎn)、生命周期供知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員鎖定技術(shù)研發(fā)的時(shí)間和空間范圍，讓專利分析工作事半功倍。