王東君

（青島紫信實業(yè)有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有限公司愈發(fā)朝集團(tuán)化這一方向推進(jìn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)類型增多、范圍變廣，因此在開展成本核算工作時，往往存在一定的困難，易產(chǎn)生較多的問題。針對此種情況，有限公司要認(rèn)真分析成本核算期間相關(guān)問題的產(chǎn)生原因，然后結(jié)合具體的原因以及自身真實情況，優(yōu)化完善成本核算方式，切實保障成本核算的效果。

二、有限公司成本核算存在的問題

（一）成本考核的片面性

有限公司開展成本核算工作務(wù)必抓好重點，絕不可片面單一。但就當(dāng)前的成本核算工作開展情況來看，成本核算片面的問題較為突出，因而未能保障有限公司成本核算工作的開展質(zhì)量。如現(xiàn)階段一些有限公司在實施成本考核的過程中，僅是對消耗部門實施了指標(biāo)分解，未能緊抓產(chǎn)生成本的根本實施成本考核。

同時，一些有限公司對成本核算工作的重視度還有待進(jìn)一步提高，其往往結(jié)合業(yè)務(wù)來判斷公司的業(yè)績情況，未能結(jié)合成本加以衡量和判斷，致使有限公司處在業(yè)績型管理的狀態(tài)。在此種情況下，有限公司通常更加關(guān)注業(yè)績，甚至還會產(chǎn)生不計成本投入的情況，沒有重視將生產(chǎn)指揮中心作為成本管控中心，致使成本核算工作抓不住重點，無法保障成本核算工作的開展效率［1］。

總體來看，成本考核的片面性會對成本核算的效果產(chǎn)生負(fù)面影響，所以在當(dāng)前開展成本核算工作的過程中，務(wù)必對成本考核問題進(jìn)行深入、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]與分析，明確產(chǎn)生成本核算問題的根本原因，然后據(jù)此實行有針對性、合理性的應(yīng)對措施，這樣才有利于保障成本考核的有效性，也更有利于確保成本考核工作的充分落實，使有限公司取得進(jìn)步。

（二）內(nèi)部管理考核機(jī)制不健全

內(nèi)部管理考核機(jī)制不健全，就難以保障成本考核管理的成效，會導(dǎo)致成本核算管理的過程中產(chǎn)生許多突出問題，并且會在一定程度上增加有限公司的發(fā)展壓力。有限公司絕不可忽略此項問題，必須完善內(nèi)部管理考核機(jī)制，確保其在公司得到有效落實，進(jìn)而提高成本核算工作的開展質(zhì)量。

但即便內(nèi)部管理考核機(jī)制不健全這一問題對有限公司的影響如此明顯，一些有限公司還是不以為然。有不少有限公司雖然認(rèn)識到了成本核算的重要性，也制訂了成本支出計劃，但并未對計劃的實際執(zhí)行情況加以落實和監(jiān)管，未能全面分析和了解在具體執(zhí)行期間預(yù)算超支的主要原因。缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督以及激勵機(jī)制，就會導(dǎo)致在開展成本核算工作的過程中暴露出許多弊端。一些有限公司雖然開展了經(jīng)濟(jì)核算工作，也建立了內(nèi)部指標(biāo)考核體系，但在具體實施過程中，仍運(yùn)用記賬核算的方式進(jìn)行成本管理，未充分聯(lián)系實物量和價值量指標(biāo)，也未能實施動態(tài)化的指標(biāo)分解，不利于實現(xiàn)成本管控的根本目標(biāo)［2］。

由此可見，內(nèi)部管理考核機(jī)制不夠健全是有限公司成本核算期間的一個典型問題，在一定程度上影響著成本核算工作的正常落實，不利于成本核算目標(biāo)的達(dá)成。因此，有限公司必須解決內(nèi)部管理考核機(jī)制不健全這一問題，優(yōu)化自身的成本核算工作。

（三）成本核算制度不全面

在有限公司的成本核算中，成本核算制度不全面也是一個較為明顯的問題。若成本核算制度不全面，成本核算就容易受到制度因素的制約，進(jìn)而阻礙成本核算工作的有效開展，甚至?xí)τ邢薰镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，針對成本核算制度不全面的問題，必須迅速、及時地加以處理。

現(xiàn)階段，一些有限公司運(yùn)用的成本核算方式并不科學(xué)，特別是在費用分?jǐn)偡矫鏄O不合理。有限公司的業(yè)務(wù)類型較多，不但注重開展主營業(yè)務(wù)，還強(qiáng)調(diào)開展次要業(yè)務(wù)，許多公司會運(yùn)用分品種這一成本核算方式來開展工作。該種分類方式雖然十分細(xì)致，但僅可結(jié)合各個目標(biāo)對費用加以分配，未能了解成本動因，而在發(fā)生此種情況后，則難以了解成本產(chǎn)生的主要原因，自然難以實施成本控制，無法保證成本控制的效果，同時，還會在很大程度上增加有限公司的成本支出，降低資金的利用率，不利于提升有限公司的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，有限公司面臨的市場競爭已越發(fā)激烈，若不能積極開展成本核算工作，控制成本支出，則勢必削弱有限公司自身的競爭力，致使其在激烈的市場競爭中處于劣勢，甚至一蹶不振，可能還會導(dǎo)致有限公司被淘汰。因此，務(wù)必重視健全成本核算制度，優(yōu)化成本核算方式，發(fā)揮制度的作用，保障有限公司成本核算工作有效開展。通過這種方式，能夠有效提升有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，使有限公司在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下長期處于不敗之地。

三、有限公司優(yōu)化成本核算的措施

有限公司成本核算可以從成本考核體系、內(nèi)部管理考核機(jī)制、成本核算制度等方面進(jìn)行優(yōu)化，具體如下。

（一）建立全面的成本考核體系

要想優(yōu)化有限公司的成本核算效果，就應(yīng)建立完善的成本考核體系，進(jìn)一步推動有限公司成本核算工作有效開展。對此，一方面有限公司在實施成本考核的過程中，必須做到對消耗部門實施動態(tài)化的指標(biāo)分解，了解產(chǎn)生成本的根源，并且要提高對成本核算工作的重視度，絕不能僅結(jié)合業(yè)務(wù)量來判斷有限公司的業(yè)績，而是應(yīng)進(jìn)行多方面的考量與分析，全面落實成本考核工作。同時，有限公司還應(yīng)設(shè)置成本控制中心，以此有效開展成本控制工作，防范在成本核算期間出現(xiàn)效率不足或是問題較多的情況。由此可見，建立完善的成本考核體系，有利于增強(qiáng)有限公司的成本核算效果，對有限公司成本核算流程的優(yōu)化至關(guān)重要。

另一方面，唯有實施成本管控，才有利于提升有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升其內(nèi)控質(zhì)量與水平。有限公司想要控制成本支出，就必須注重開展增值活動，這主要是指開展充分符合消費者相應(yīng)需求的活動。同時，應(yīng)深入地分析和了解成本動因，大力管控開展組織活動的成本。這里所說的成本動因，是指會對資源消耗變化以及周期等方面產(chǎn)生影響的因素，會對資源和作業(yè)動因的確定產(chǎn)生不小的影響。成本動因是致使成本產(chǎn)生的主要因素，分析成本動因是運(yùn)用成本作業(yè)法的重要前提。

從成本歸屬方面來分析，成本動因通常涵蓋了強(qiáng)度、數(shù)量及執(zhí)行這三個方面，不同成本動因之間相互聯(lián)系，確定了既定活動的實際成本。各個有限公司均有屬于自身的特征，所處的戰(zhàn)略位置也存在差異，因而在成本動因方面也會體現(xiàn)出差異。因此，有限公司在開展成本核算工作的過程中，應(yīng)充分識別各種價值活動的具體情況，了解導(dǎo)致全部價值活動產(chǎn)生成本變化的主要因素，進(jìn)而實現(xiàn)價值優(yōu)化，真正加大力度實施成本管控［3］。除此之外，成本動因分析法能夠推動有限公司成本動因分析工作的開展。

成本動因分析法涵蓋了結(jié)構(gòu)性、執(zhí)行性成本動因等內(nèi)容。執(zhí)行性成本動因分析即對各項經(jīng)營活動所進(jìn)行的作業(yè)以及資源開展系統(tǒng)性分析，然后針對該項經(jīng)營活動應(yīng)歸屬為非增值還是增值作業(yè)作出比較準(zhǔn)確的判斷。結(jié)構(gòu)性成本動因分析強(qiáng)調(diào)對各項經(jīng)營活動進(jìn)行細(xì)致分析和了解有限公司的生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等各個層面的情況，以此有針對性地開展成本控制工作，真正確保成本控制的質(zhì)量。

（二）健全內(nèi)部管理考核機(jī)制

健全內(nèi)部管理考核機(jī)制，有利于提升有限公司成本核算的優(yōu)化效果，所以，在當(dāng)前的成本核算工作中，須將健全內(nèi)部管理考核機(jī)制作為一項關(guān)鍵措施。對此，有限公司在制訂成本支出計劃后，務(wù)必對計劃執(zhí)行的整個過程進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，并充分了解實際執(zhí)行期間所產(chǎn)生的超預(yù)算情況，完善內(nèi)部監(jiān)督以及激勵機(jī)制，積極應(yīng)對和解決成本核算過程中產(chǎn)生的問題。與此同時，在實施成本管理的過程中，還要注重創(chuàng)新成本管理方式，不可運(yùn)用傳統(tǒng)記賬核算的方式，應(yīng)充分聯(lián)系實物量和價值量指標(biāo)，有的放矢地開展成本管理工作，實現(xiàn)成本管理的根本目標(biāo)。隨著時代的飛速發(fā)展，有限公司若想取得顯著的進(jìn)步，保證自身在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須注重完善長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

有限公司應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)需求，設(shè)立可推動自身不斷發(fā)展和進(jìn)步的組織結(jié)構(gòu)，也須設(shè)立專門的成本核算部門，由專業(yè)人員對此項工作加以負(fù)責(zé)。與此同時，應(yīng)進(jìn)一步提升公司對成本控制的重視度，結(jié)合各項業(yè)務(wù)需求、戰(zhàn)略方針等，搭建起系統(tǒng)性的成本核算管理流程，運(yùn)用適宜的方式確定各項程序及其各環(huán)節(jié)的考核目標(biāo)［4］。有限公司在運(yùn)營管理過程中，必須大力開展有效的監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作，保障成本核算得以有序進(jìn)行，取得良好的效果。

（三）建立完善的成本核算制度

有限公司在成本核算工作中，必須建立完善的成本核算制度，妥當(dāng)解決相關(guān)問題，確保成本核算的質(zhì)量。對此，在開展成本核算工作過程中，有限公司應(yīng)運(yùn)用科學(xué)有效的成本核算方式，確保費用分?jǐn)偔h(huán)節(jié)的合理性，善于運(yùn)用適宜的成本核算方式，優(yōu)化成本核算的效果。有限公司在實施成本核算的整個過程中，也須結(jié)合價值鏈理論以及成本管控的各項要求來落實具體的工作。

在實際落實過程中，內(nèi)部資源、外部環(huán)境等方面易發(fā)生較大的變化，針對這種情況，有必要加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，針對生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)容以及各項環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控。戰(zhàn)略管控通常在對照標(biāo)準(zhǔn)以及對偏差實施衡量上發(fā)揮作用，從某些方面來說，有限公司唯有積極管控成本動因，才可真正保障成本控制的效果，最終達(dá)成成本控制的目的。反饋、前饋控制是主要的戰(zhàn)略管控方式，在實際管控過程中，若某些條件發(fā)生了改變，就必須迅速進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以此保障成本管理工作得以順利落實［5］。

另外，有限公司要確認(rèn)好主營業(yè)務(wù)和次要業(yè)務(wù)，明確生產(chǎn)經(jīng)營期間的重要環(huán)節(jié)，了解對成本產(chǎn)生影響的各項因素，然后有的放矢地開展成本控制工作。應(yīng)用上述方式更有利于優(yōu)化成本核算的效果，推動有限公司更好地實施成本管控，實現(xiàn)成本管控的目標(biāo)，逐步提高有限公司的資金利用率，推動有限公司獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

四、結(jié)語

成本核算管理工作的開展，對有限公司有重要的價值，其不但可以加大成本管控力度，提升有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于提升有限公司的內(nèi)控質(zhì)量和水平，進(jìn)而提升有限公司的整體競爭力。因此，有限公司務(wù)必明確實施成本核算的必要性，針對成本核算過程中產(chǎn)生的問題，快速作出響應(yīng)，合理解決，從而保障有限公司成本核算的效果，推動有限公司戰(zhàn)略決策的實施，推動有限公司獲得長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。