□葉靜

（作者單位：河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院。）

事業(yè)單位是我們國家提供公共服務(wù)管理的重要機構(gòu)，順利開展事業(yè)單位工作有利于滿足廣大人民群眾的需求，有利于國家繁榮發(fā)展。隨著我國綜合國力的提升，我國逐漸對各事業(yè)單位進(jìn)行改革，地勘事業(yè)單位同樣也進(jìn)行了改革。地勘事業(yè)單位改革以人力資源管理為核心，而人力資源管理中的激勵機制是地勘事業(yè)單位工作的重要部分。然而就目前情況來看，地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵工作仍出現(xiàn)一些問題，本文將對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對策和建議。

一、地勘事業(yè)單位人員激勵機制的重要性

人力資源管理工作在地勘事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，科學(xué)有效的激勵機制能夠良好地協(xié)調(diào)人力資源管理工作，開發(fā)工作人員工作潛力，促使他們積極參與工作中。地勘事業(yè)單位工作在國家發(fā)展中占的地位越重要，人力資源管理工作難度就會越大，為了充分發(fā)揮地勘事業(yè)單位各部門的作用，需要不斷激發(fā)工作人員的工作積極性，這就需要充分發(fā)揮激勵機制的作用。

（一）有利于提高工作人員的凝聚力

地勘事業(yè)單位中的工作任務(wù)比較多且大多數(shù)都很復(fù)雜，工作內(nèi)容具有復(fù)雜性和重復(fù)性等特征，這也導(dǎo)致在長期工作中，工作人員很容易出現(xiàn)倦怠心理和工作懶散等問題，不利于工作部門凝聚力的提升。為此，在地勘事業(yè)單位中，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源激勵機制的作用，運用一定激勵機制調(diào)動和激發(fā)工作人員的自覺性，促進(jìn)工作人員積極面對日常工作任務(wù)，保持高度熱情，以提升工作人員的凝聚力。

（二）有利于提高工作人員的工作效率

地勘事業(yè)單位中，對各個部門的工作人員使用激勵手段，能夠促進(jìn)各部門工作人員積極參與實際工作中，有利于提升各種工作的開展效率和質(zhì)量。在地勘事業(yè)單位人力資源管理中運用激勵機制，可以使各部門工作人員更加認(rèn)同自己的工作，在工作人員工作時，不僅需要物質(zhì)支持，還需要精神支持。采用一定的激勵機制，讓工作人員更能有目的、有意識地提升自己的工作能力，積極主動地為本部門的工作貢獻(xiàn)自己的力量，提升各個部門的工作效率，進(jìn)而帶動地勘事業(yè)單位繁榮發(fā)展。

（三）有利于提高工作人員的滿意程度

一個工作單位中，工作人員對單位的滿意程度越高，越有利于單位的持續(xù)發(fā)展，越有利于工作順利進(jìn)行。對于地勘事業(yè)單位人力資源管理來說更是如此，工作人員滿意度高，能夠更好地開展管理工作。為提升工作人員對單位部門的滿意程度，各部門應(yīng)積極提出良策，其中激勵因素就起著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)有效的激勵機制，通過贊賞、表揚、獎勵等方式，能夠在一定程度上滿足工作人員的精神需求和物質(zhì)需求，工作人員的需求得到一定滿足，自然而然會提升對工作單位的滿意程度，進(jìn)而保證單位工作的順利開展和地勘事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

二、地勘事業(yè)單位人員激勵工作中出現(xiàn)的問題

進(jìn)行人力資源管理激勵制度，在地勘事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，其有利于地勘事業(yè)單位的工作，但是就目前情況來看，其發(fā)展并不完善，發(fā)展中出現(xiàn)了一系列問題。

（一）缺乏適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的管理理念

目前，部分地勘事業(yè)單位中，特別是部分管理者的管理理念還停留在傳統(tǒng)的管理思路上，他們認(rèn)為作為單位部門中的工作者就應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)安排，就應(yīng)該踏實做好本職工作，在一定程度上忽視了以人為本的重要性，在工作中出現(xiàn)了一定誤區(qū)。這些傳統(tǒng)的管理理念，不利于地勘事業(yè)單位在人力資源管理中開展激勵機制，給激勵機制的開展帶來了一系列阻力。

（二）激勵制度不明確

為了做好地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵工作，就需要有明確的激勵制度，激勵機制不明確，不利于激勵工作順利進(jìn)行。在實際工作中，地勘事業(yè)單位人力資源管理中的激勵制度不夠明確。如果沒有明確的制度，那么在對人員進(jìn)行激勵工作時就不會被約束，進(jìn)而導(dǎo)致做激勵工作的相關(guān)人員隨心所欲，這種情況下會出現(xiàn)很多問題。例如在對工作人員進(jìn)行激勵時，經(jīng)常會出現(xiàn)激勵工作不公平或覆蓋面不全等問題，這樣在很大程度上缺少規(guī)范性和公平性，不利于激勵機制的發(fā)展，從而降低激勵工作的重要作用。

（三）缺乏豐富的激勵形式和方法

在激勵工作中，如果單位的激勵形式過于單調(diào)，會影響人力資源管理中人員激勵工作的開展效果，進(jìn)而無法起到提升人員工作積極性的作用。就當(dāng)前地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵機制運行情況來看，在激勵工作開展過程中存在物質(zhì)激勵和精神激勵相互不平衡的情況。其中，各單位比較注重對工作人員進(jìn)行精神激勵，而缺少一定物質(zhì)激勵。部分單位中，對各部門工作人員采用的激勵機制中有固定薪酬體系，他們將薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)與工作人員的職位與職稱掛鉤，職位和職稱越高的人員享受的激勵薪酬越高，忽視了工作人員實際的工作量和貢獻(xiàn)價值，長此以往，這樣有失公平的形式會影響工作人員的積極性，不利于人力資源管理中激勵工作的順利進(jìn)行。

三、地勘事業(yè)單位人員激勵工作相關(guān)對策

為了做好地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵工作，充分發(fā)揮激勵機制的作用，減少激勵工作中出現(xiàn)的一系列問題，在進(jìn)行激勵工作時，需要制定相關(guān)的對策，確保激勵工作有效開展。

（一）樹立地勘事業(yè)單位人力資源管理新理念

為了確保地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵工作順利開展，首先需要改變地勘事業(yè)單位人力資源管理的傳統(tǒng)理念，樹立新的管理理念，重視激勵機制等相關(guān)政策。在樹立新理念時，地勘事業(yè)單位一方面要遵守國家、地方相關(guān)人力資源管理的具體要求，注重以人為本的發(fā)展理念；另一方面要制定符合本單位的人力資源管理理念，遵循因地制宜的工作原則。與此同時，還需要加強對激勵機制相關(guān)理念的宣傳，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員充分了解其重要作用，以激勵機制的相關(guān)要求指導(dǎo)實際工作，為進(jìn)一步提升工作效率、促進(jìn)地勘事業(yè)單位人力資源管理工作繁榮發(fā)展而做好充足的準(zhǔn)備。

（二）健全相關(guān)的激勵制度

為了做好人力資源管理中的人員激勵工作，地勘事業(yè)單位相關(guān)部門應(yīng)該健全相關(guān)激勵制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有具有健全的制度要求，才有利于保證激勵工作的規(guī)范性和公平性。為了做好健全相關(guān)激勵制度工作，需要各部門多方面共同努力。首先對于領(lǐng)導(dǎo)部門來說，應(yīng)加強對健全激勵制度工作的重視，制定明確的規(guī)章制度，讓激勵工作有據(jù)可依，進(jìn)而減少工作中問題的出現(xiàn)。其次，各部門的工作人員也應(yīng)該具體了解并掌握與激勵機制相關(guān)的制度，工作人員想要得到一定的獎勵，就必須按照規(guī)章制度努力工作?；诖?，健全激勵制度，不僅規(guī)范了地勘事業(yè)單位中工作人員的激勵工作，還在一定程度上激發(fā)了工作人員的積極性。

（三）采用多元化的激勵形式和方法

為了充分提高地勘事業(yè)單位各部門人員工作的積極性和主動性，在采用激勵策略時，需要注重使用多元化的激勵形式和方法，如競爭激勵、目標(biāo)激勵等，更好地滿足工作人員的需求。從多方面入手，不僅提高了工作人員工作的積極性，還有利于不斷完善激勵機制、促進(jìn)激勵機制的發(fā)展。

綜上所述，為了地勘事業(yè)單位人力資源管理中人員激勵工作的順利進(jìn)行，需要注重加強對人員激勵問題的關(guān)注，并且制定相關(guān)對策，促進(jìn)其工作順利開展。