□李立

（作者單位：河南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院組織人事教務(wù)處。）

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在事業(yè)單位組織中具有不可或缺和不可替代的關(guān)鍵作用，在重要崗位和專(zhuān)業(yè)工作上發(fā)揮著核心價(jià)值。新時(shí)代背景下，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化等加速發(fā)展，為事業(yè)單位高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)新契機(jī)、注入新活力，同時(shí)也帶來(lái)不可回避的困難、險(xiǎn)阻和挑戰(zhàn)，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在組織中的作用和價(jià)值隨之更加重要?；诖耍匦抡J(rèn)識(shí)事業(yè)單位組織中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作顯得十分必要，明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的注意事項(xiàng)也十分關(guān)鍵，唯此厘清性質(zhì)、把準(zhǔn)方向，方能更好地發(fā)揮和鞏固專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在事業(yè)單位組織中的價(jià)值和作用。

一、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的必要性分析

（一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在事業(yè)單位組織中的核心地位不可動(dòng)搖

一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的崗位價(jià)值具有不可或缺性，這是由其崗位的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性相互形成的特殊性所共同決定的，也進(jìn)一步突顯了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位的關(guān)鍵性，與一般的日常職能崗位具有本質(zhì)的區(qū)別；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作績(jī)效具有不可替代性，它的崗位職能價(jià)值和作用往往取決于負(fù)責(zé)該崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在其崗位工作上付出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)勞動(dòng)產(chǎn)出帶來(lái)的工作協(xié)同效率和成績(jī)具有決定性的作用，在一定程度上不可替代。

（二）新時(shí)代下事業(yè)單位高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展、謀新路的關(guān)鍵因素

新時(shí)代背景下，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的加速度發(fā)展，事業(yè)單位在謀新路求發(fā)展的路上機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而人才要素尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的價(jià)值和作用在新時(shí)代下高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展中顯得尤為重要。究其根本，事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展需要一支強(qiáng)大的組織隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才無(wú)疑就是這支隊(duì)伍中的核心支撐。事業(yè)單位組織中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才一旦大量流失或崗位不匹配，就會(huì)嚴(yán)重制約事業(yè)單位組織的整體發(fā)展和創(chuàng)新，甚至?xí)e(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，造成不可挽回的損失。因此，新時(shí)代下謀新路、求創(chuàng)新發(fā)展，事業(yè)單位首先要重視組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，發(fā)揮人才的關(guān)鍵要素價(jià)值和作用。

二、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的注意事項(xiàng)

（一）總體目標(biāo)上要科學(xué)統(tǒng)籌、合理布局

事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)并不是一個(gè)新課題，但不同時(shí)代、不同背景、不同需求下的目標(biāo)有所不同。新時(shí)代下，事業(yè)單位要緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新內(nèi)部組織架構(gòu)，在社會(huì)發(fā)展中交出滿(mǎn)意的答卷，尤其在事業(yè)單位所在領(lǐng)域有所作為、有所突破。而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在事業(yè)單位組織的創(chuàng)新發(fā)展中往往起著質(zhì)的決定作用，如何發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的價(jià)值和作用也至關(guān)重要。這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，在總體目標(biāo)上既要做到科學(xué)統(tǒng)籌，也要善于合理布局，明確事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)方向，強(qiáng)化事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）具體措施上要健全保障、避免流失

長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失問(wèn)題一直未得到改善，需要引起重視和關(guān)注。因此，在事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)上要輔之必要的具體制度和措施，以此來(lái)健全事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的后勤保障，減少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失造成的損失。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)是緊密聯(lián)系的，不能簡(jiǎn)單地看成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的兩個(gè)閉環(huán)，應(yīng)將培養(yǎng)與引進(jìn)緊密銜接起來(lái)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在事業(yè)單位中創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我提供更多的機(jī)會(huì)。舉例來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)要多元化發(fā)展，不能僅局限在內(nèi)部崗位技能提升范圍，也可以對(duì)外交流學(xué)習(xí)、在職學(xué)歷提升、專(zhuān)題科研攻堅(jiān)等，盡可能提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的崗位歸屬感和工作成就感，使之與事業(yè)單位組織緊密團(tuán)結(jié)在一起。

（三）組織發(fā)展上要人盡其才、才盡其用

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在事業(yè)單位中具有不可或缺、不可替代的重要作用，僅做到科學(xué)統(tǒng)籌、合理布局和避免人才流失還不夠，更要進(jìn)一步發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才、才盡其用。就是說(shuō)在事業(yè)單位組織的關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上一定要善于用專(zhuān)業(yè)對(duì)口的技術(shù)型人才，在知人善用的基礎(chǔ)上一定要賦予其必要的職權(quán)，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的才能和優(yōu)勢(shì)得以展現(xiàn)和發(fā)揮。此外，事業(yè)單位組織發(fā)展上要切忌外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才骨干發(fā)展上尤其關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才要實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，一定要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才核心骨干來(lái)帶領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。

三、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的對(duì)策建議

（一）系統(tǒng)化事業(yè)單位內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)制度

系統(tǒng)化事業(yè)單位內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)制度，就是要給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才一個(gè)清晰明確的職業(yè)規(guī)劃，有條不紊地在自身崗位和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上穩(wěn)步向前。首先要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行一個(gè)較為全面的組織內(nèi)部基本培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；其次要根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作考核成績(jī)及崗位工作的新需求及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以是一對(duì)一老帶新，也可以是專(zhuān)題集中學(xué)習(xí)；最后要根據(jù)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)整體發(fā)展需求制定年度、季度和月度的常態(tài)化培養(yǎng)內(nèi)容和流程，形成一個(gè)基本的培養(yǎng)制度，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的全面發(fā)展提供保障。

（二）多元化事業(yè)單位外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)渠道

多元化事業(yè)單位外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)渠道，就是要不斷拓寬現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)渠道，打破事業(yè)單位編制一元局限，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)謀求新的路徑。一方面，要確?，F(xiàn)有的已成型的人才引進(jìn)渠道進(jìn)一步暢通，不斷拓展拓寬引進(jìn)的內(nèi)容，比如招才引智政策可以根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求及財(cái)政情況進(jìn)一步擴(kuò)展引進(jìn)專(zhuān)業(yè)、引進(jìn)人數(shù)、引進(jìn)待遇等，讓更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才積極投身到事業(yè)單位組織發(fā)展建設(shè)中來(lái)；另一方面，要敢于開(kāi)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)方式，在符合事業(yè)單位和當(dāng)?shù)卣l(fā)展需求基礎(chǔ)上，可以開(kāi)展更多形式的人才引進(jìn)，比如外聘高校教授擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)、與大型民營(yíng)企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)合作等。

（三）人性化事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相關(guān)保障措施

人性化事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的相關(guān)保障措施，就是要借助一系列具體可行的人性化保障措施不斷激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才奮發(fā)有為，大力鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才敢于攻堅(jiān)克難，真正做到人盡其才、才盡其用，為事業(yè)單位組織的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的人性化考核和獎(jiǎng)懲，考核上要綜合評(píng)價(jià)，加重崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)成績(jī)比重，獎(jiǎng)懲上要提升人文關(guān)懷，工作干得好既要給予相應(yīng)獎(jiǎng)金，更要進(jìn)行公開(kāi)表彰；相反，干得不理想的員工也要適度給予包容、機(jī)會(huì)和鼓勵(lì)。二是要健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的后勤生活保障，根據(jù)組織內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合情況，及時(shí)解決好后勤生活相關(guān)的問(wèn)題，比如新引進(jìn)來(lái)的單身青年人才，要解決好住房問(wèn)題；要給予女性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更多生活上的照顧，尤其是在孕期、哺乳期，要保障好婦女權(quán)益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，應(yīng)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在事業(yè)單位中的關(guān)鍵核心價(jià)值和作用，借助系統(tǒng)化、多元化、人性化的人才培養(yǎng)與引進(jìn)制度使之可持續(xù)發(fā)展，為新時(shí)代下事業(yè)單位的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展提供重要的人才保障和支撐。同時(shí)，要落實(shí)好事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)有機(jī)銜接起來(lái)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在事業(yè)單位中創(chuàng)造價(jià)值營(yíng)造良好氛圍。