曹賢龍｜文

有一家企業(yè)在安全生產(chǎn)月里，公司的高管會分別去到不同的生產(chǎn)車間詢問員工三個問題：崗位危險因素有哪些？如何防范崗位事故的發(fā)生？萬一發(fā)生了某項事故如何應(yīng)急處置？如果員工都回答正確了，就會當場獎勵員工500元現(xiàn)金。他們已經(jīng)把這種方式做成了一個傳統(tǒng)，每年高管們都會去現(xiàn)場獎勵員工。新員工入職進來，老員工就會告訴他們有這么個傳統(tǒng)做法，這些新員工接下來對安全培訓(xùn)非常認真，積極主動地去學(xué)習(xí)崗位安全知識，并且盼望著安全生產(chǎn)月里公司領(lǐng)導(dǎo)能到他的崗位來詢問他。

筆者曾經(jīng)給一家企業(yè)在安全生產(chǎn)月期間策劃過線上的安全知識競賽，員工可以通過手機上的小程序參加，非常方便，還不占用工作時間，得分較高的員工可以領(lǐng)取獎品。而且小程序里還能顯示每個部門的參與人數(shù)，平均得分是多少。每個部門的負責(zé)人都不想排在最后，所以就鼓勵大家積極學(xué)習(xí)和線上答題。還有家企業(yè)搞了個“安全護照”活動，凡是參與或通過了某項安全體驗，就可以在公司發(fā)放的“安全護照”本上蓋個章，最后評比誰蓋的章更多。員工們都很積極參與，而且還把“安全護照”拿回家去收藏。

今年6 月是第21 個全國“安全生產(chǎn)月”，大多數(shù)的企業(yè)都非常重視安全生產(chǎn)月的活動，但每年的活動如果都是“炒剩飯”，拉橫幅、搞檢查、做演練這些傳統(tǒng)的做法，員工的參與度就難以提高，到最后，活動是搞了不少，但是沒起到什么效果。好的安全生產(chǎn)月活動應(yīng)該是從員工的角度去設(shè)計的，不能都是搞傳統(tǒng)的“規(guī)定動作”，甚至可以讓員工以班組、車間、部門為單位自己去策劃相應(yīng)的活動，讓他們?nèi)ギ敗爸鹘恰?，公司層面提供平臺和資源就可以。例如：有些企業(yè)會向員工征集安全標語，最終入選的不但有獎勵，還會把他們的姓名和標語制作成精美的宣傳畫張貼在公司走廊或宣傳欄，入選的員工就非常有自豪感。再例如，有家企業(yè)給每個車間發(fā)了2 000元的安全月活動基金，有個車間主任把這些錢買了相應(yīng)的道具和獎品，車間員工只要當天沒有違章就獎勵一個小套圈，如果有表現(xiàn)更好的員工還能多得幾個套圈。下午下班時就在地上擺上相應(yīng)的獎品，劃上線后讓員工玩套圈，套中的就可以拿回家。員工辛苦工作了一天，通過套圈的游戲既得以放松，又一起開心愉悅地搞了一個特別有意義的安全生產(chǎn)月活動。

安全生產(chǎn)月活動不能是為了活動而搞活動，所以要特別注意以下三點：第一，不是安全活動越多越好，不能把太多的資源和活動都放在安全生產(chǎn)月，否則就不均衡，會影響之后其他月份的安全生產(chǎn)活動。第二，要圍繞安全生產(chǎn)月的主題去做，例如，今年主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責(zé)任人”，那就要讓所有的活動都要圍繞“安全生產(chǎn)法”或“第一責(zé)任人”來開展，同時也要擴展“第一責(zé)任人”的定義，這不只是指企業(yè)負責(zé)人，而是每個員工都是自己崗位的第一責(zé)任人。第三，不能因為安全生產(chǎn)月搞了許多活動就認為企業(yè)更安全了，而忽略了生產(chǎn)現(xiàn)場的風(fēng)險管控。安