陸冬梅
常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇 常州 213164
不同于普通教師,“雙師型”教師不僅對(duì)理論教學(xué)有要求,同時(shí)也對(duì)教師的實(shí)踐技能有一些要求。近年,為提升“雙師型”教師的教學(xué)質(zhì)量與效果,許多高校針對(duì)“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)也實(shí)施了一系列改革,加強(qiáng)了對(duì)實(shí)踐教學(xué)能力的培養(yǎng)[1]。然而,當(dāng)前“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍然存在著一些問(wèn)題,包括:建設(shè)模式與預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)存在差距、“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與水平有待提升、校企融合的“雙師”培養(yǎng)質(zhì)量不高、“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)評(píng)估體系有待完善等。目前,多數(shù)高校所建設(shè)的“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)在教師比重上大多都只達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的“雙師型”教師比重在半數(shù)以上的合格水平,而國(guó)家規(guī)定優(yōu)秀水平的“雙師型”教師比重應(yīng)在70%以上,高校所建設(shè)的“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)離國(guó)家認(rèn)可的優(yōu)秀水平仍然存在一定差距[2]。針對(duì)這種情況,本文研究校企融合“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行實(shí)證分析,研究結(jié)果具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,能夠幫助高校評(píng)估自身開展“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成效,掌握“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的短板,進(jìn)而改進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,提升“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)質(zhì)量與水平。
本研究采用定性研究方法中的扎根理論,進(jìn)行校企融合“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的篩選。該理論以建構(gòu)主義為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)大量文字材料進(jìn)行歸納和總結(jié),由已有理論推導(dǎo)出新的理論,以此完成“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)理論模型的構(gòu)建[3]。本研究選取了4所高校作為研究樣本進(jìn)行“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的扎根分析,分別包括1所應(yīng)用型本科高校、2所高職院校(高等職業(yè)院校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院各1所)、1所中職院校。
本研究所選取的樣本高校均為職業(yè)教育相關(guān)的院校,各校的“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)雖然有所差異,但總體的相似性仍然是比較高的,因此具有一定的可比性。本研究通過(guò)兩種渠道進(jìn)行了資料收集:一方面,對(duì)樣本高校相關(guān)人員以直接的半結(jié)構(gòu)化訪談等方式,獲取一手的觀察記錄資料;另一方面,利用內(nèi)部交流的機(jī)會(huì)和在線網(wǎng)絡(luò)等渠道獲取二手資料。其中,在獲取一手資料數(shù)據(jù)時(shí),本研究對(duì)樣本高校的教務(wù)、人事、“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)工作人員及教師對(duì)特定的問(wèn)題展開討論。在對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行訪談時(shí),對(duì)象主要為企業(yè)的管理層工作人員。訪談過(guò)程中探討了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)人才需求以及企業(yè)培養(yǎng)“雙師型”教師的需求等相關(guān)問(wèn)題。在獲取二手資料時(shí),本研究主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道和內(nèi)部交流等方式收集了樣本高校的相關(guān)資料,包括教學(xué)管理規(guī)章制度文件、師資評(píng)價(jià)規(guī)定、雙師型教師認(rèn)定與評(píng)價(jià)規(guī)則等。例如通過(guò)高校的人事、教務(wù)等部門的公開網(wǎng)站搜集了相應(yīng)高校教師的招聘、管理等方面的資料,通過(guò)對(duì)所搜集的資料及相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行分析和研讀,本研究初步掌握了從事職業(yè)教育的院校開展教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其效果評(píng)價(jià)的相關(guān)情況,為開展更有效的訪談提供了支持。從網(wǎng)站和內(nèi)部獲取的資料是通過(guò)實(shí)地訪談獲取的一手資料的重要補(bǔ)充。
本研究對(duì)所收集到的資料進(jìn)行了整理、編譯,使之能夠充實(shí)“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)的相關(guān)理論。通過(guò)對(duì)“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)管理與評(píng)價(jià)過(guò)程中涉及的相關(guān)資料進(jìn)行整理,本研究提出了與之相關(guān)的核心概念,并確定了概念的范疇。所確定的概念及其范疇如下:教師招聘與配置(“雙師型”教師需求、實(shí)踐實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力、理論與實(shí)踐教學(xué)能力、招聘條件與待遇政策優(yōu)化、招聘過(guò)程管理、師資結(jié)構(gòu)科學(xué)性等)、教師培訓(xùn)與開發(fā)(實(shí)踐能力與素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)更新、企業(yè)實(shí)踐參與程度、實(shí)踐過(guò)程管理、校企合作、行業(yè)參與程度、就業(yè)率)、教師主體工作建設(shè)(教學(xué)改革、人才需求、教學(xué)計(jì)劃調(diào)整、課程體系完善、教學(xué)方式創(chuàng)新、實(shí)踐學(xué)時(shí)占比、實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量與反饋等)、教師績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià)反饋、評(píng)價(jià)方式調(diào)整、評(píng)價(jià)能力提升、教學(xué)內(nèi)容與質(zhì)量提升)、教師管理目標(biāo)(“雙師型”教師占比、課程教學(xué)效果、管理層面的協(xié)同、用人單位滿意度、培養(yǎng)的人才與行業(yè)的適配度)。
通過(guò)對(duì)以上編譯過(guò)程中涉及的相關(guān)概念及其范疇進(jìn)行分析,可以進(jìn)一步掌握各概念及其范疇之間的關(guān)聯(lián)性。對(duì)多個(gè)概念的范疇進(jìn)行合并、串聯(lián)可以形成“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)的邏輯主線和主范疇,即教師招聘、教師培訓(xùn)、實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)、整體教學(xué)評(píng)價(jià)、外部評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略適應(yīng)和滿意度評(píng)價(jià),在對(duì)主要范疇之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,可以確定“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)的核心范疇。顯然,要實(shí)現(xiàn)對(duì)校企融合“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià),需要從“雙師型”教師的招聘與選拔、培訓(xùn)到評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手,而不應(yīng)只局限于對(duì)教師某個(gè)方面的評(píng)價(jià)。
通過(guò)對(duì)“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)的主要范疇及其邏輯進(jìn)行分析,可以理清建設(shè)效果評(píng)價(jià)的脈絡(luò),進(jìn)而確定“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)的理論模型。
首先,教師招聘是“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起點(diǎn)之一,對(duì)后續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)起到了促進(jìn)作用,可以為教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)輸送人才,確保在開展教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠有相應(yīng)人員的推動(dòng),并優(yōu)化教師團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)與配置,為校企合作工作的開展提供基本的人員保障[4]。
其次,要使校企合作過(guò)程涉及的教學(xué)活動(dòng)能夠正常開展,除了確?!半p師型”教師的比重滿足要求外,還應(yīng)對(duì)教師的教學(xué)能力進(jìn)行有效評(píng)價(jià),通過(guò)綜合正向的評(píng)價(jià)與反饋,及時(shí)掌握教師教學(xué)效果,以提高教學(xué)滿意度[5]。確保“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作沿著總體戰(zhàn)略的方向推進(jìn)。
再次,對(duì)“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐教學(xué)能力的評(píng)價(jià),除了要進(jìn)行整體評(píng)價(jià)和通過(guò)外部機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)之外,還需要根據(jù)高校內(nèi)部開展“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀對(duì)這項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,不斷促進(jìn)高校內(nèi)部教學(xué)實(shí)踐的改進(jìn)和教學(xué)效果的提升,培養(yǎng)更多與實(shí)踐型人才戰(zhàn)略相適應(yīng)的專業(yè)型人才,提升各方對(duì)高校所培養(yǎng)人才的滿意度。
最后,以整體滿意度為“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目標(biāo),將教師團(tuán)隊(duì)的過(guò)程性評(píng)價(jià)、外部評(píng)價(jià)都落到滿意度之上,通過(guò)對(duì)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)體系進(jìn)行更新、校企共建專業(yè),使“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)適應(yīng)整體戰(zhàn)略要求。
本研究提煉“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)的一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo),以建立層次模型。其中,一級(jí)指標(biāo)有5個(gè)指標(biāo),分別是教師招聘、教師培訓(xùn)、教學(xué)評(píng)價(jià)、滿意度、教學(xué)保障,編號(hào)為H1-H5;二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)是扎根編譯結(jié)果具體化后的指標(biāo)項(xiàng)目,其中二級(jí)指標(biāo)有16個(gè),編號(hào)范圍為H11-H53,三級(jí)指標(biāo)有10個(gè),編號(hào)范圍為H311至H333。本研究設(shè)計(jì)和發(fā)放了《校企融合“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果調(diào)查問(wèn)卷》,根據(jù)層次分析確定的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行對(duì)權(quán)重的計(jì)算。共發(fā)放問(wèn)卷49份,實(shí)際回收了49份。由于問(wèn)卷調(diào)查具有比較大的主觀性,不同受訪者針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)重要性評(píng)估的必要,可能存在不一致的情況,因此本研究對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了一致性檢測(cè),生成了各個(gè)矩陣的隨機(jī)一致性比率(C.R.值)[6],以評(píng)估受訪者對(duì)指標(biāo)重要性評(píng)分的一致性(見(jiàn)圖1)。最終確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重。
圖1 評(píng)價(jià)指標(biāo)一致性
本研究以某高職院校為例應(yīng)用所構(gòu)建的校企融合“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)模型,對(duì)其教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果進(jìn)行實(shí)證分析。通過(guò)對(duì)該?!半p師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況的評(píng)價(jià)結(jié)果可以看出,該校的整體教學(xué)評(píng)價(jià)、外部評(píng)價(jià)機(jī)制等指標(biāo)得分較高,基本上接近于滿分,但教師招聘、教師培訓(xùn)等指標(biāo)的得分較低,得分沒(méi)有超過(guò)50%,其他的教學(xué)評(píng)價(jià)、整體滿意度、教學(xué)保障、實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)等指標(biāo)得分也不太高,還需要進(jìn)一步提升。
該校比較注重做好整體的教學(xué)評(píng)價(jià)工作,但“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體滿意度并不高,且教學(xué)保障方面也還有待提升,這也說(shuō)明該校在進(jìn)行“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)“雙師型”教師占比并不高,教師引進(jìn)和培訓(xùn)相關(guān)工作的效果仍需加強(qiáng),可適當(dāng)增加與崗位需求相匹配的人員提升總體的滿意度,并為“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)的教學(xué)活動(dòng)提供有力保障。
校企融合是職業(yè)院校提升教育質(zhì)量與水平的重要途徑,而“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為校企融合中的重要工作之一,在推動(dòng)職業(yè)教育活動(dòng)正常開展、實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展戰(zhàn)略以及達(dá)成專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的過(guò)程中起到了關(guān)鍵性作用[7]。本研究利用扎根理論分析方法對(duì)“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及了教師招聘、培訓(xùn)效果,到實(shí)踐教學(xué)與整體教學(xué)的評(píng)價(jià),再到學(xué)??傮w戰(zhàn)略與滿意度評(píng)價(jià)的全過(guò)程,可以為職業(yè)院校建設(shè)“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)提供科學(xué)的理論依據(jù)。本研究運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)模型,基于該模型的評(píng)價(jià)結(jié)果可以進(jìn)行“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的改進(jìn)。本研究得出了以下重要結(jié)論:
(一)提出科學(xué)合理的“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并構(gòu)建“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)模型,對(duì)于提升職業(yè)院校師資力量實(shí)力、促進(jìn)教師的全面發(fā)展以及提升職業(yè)教育人才培養(yǎng)水平與質(zhì)量意義重大[8]。本研究所構(gòu)建的校企融合“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)模型,有助于更好地指導(dǎo)“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè),為教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供新的理論依據(jù)。
(二)本研究遵循人力資源管理規(guī)律,運(yùn)用扎根理論分析法廣泛搜集和歸納不同層次職業(yè)院校的資料,在質(zhì)性與量化分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上,提出校企融合“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)價(jià)模型,評(píng)價(jià)結(jié)果科學(xué)合理且適用范圍廣,可適應(yīng)于各類職業(yè)院校師資管理與評(píng)價(jià),較好地適應(yīng)“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行工作改進(jìn)和反饋的需要。
(三)本研究對(duì)校企融合“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果進(jìn)行實(shí)證分析的結(jié)果顯示,職業(yè)院校還需要從教師培訓(xùn)、教學(xué)評(píng)價(jià)和滿意度等方面加強(qiáng)“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè),該結(jié)果為職業(yè)院校后續(xù)開展“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)給出了明確的方向與重點(diǎn)。在教師培訓(xùn)方面,職業(yè)院校應(yīng)盡可能安排教師有足夠的時(shí)長(zhǎng)參與到實(shí)踐教學(xué)之中,積累自身在實(shí)踐中的知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)[9];在教學(xué)評(píng)價(jià)方面,職業(yè)院校應(yīng)處理好實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)與整體教學(xué)評(píng)價(jià)之間的關(guān)系;在滿意度評(píng)價(jià)方面,職業(yè)院校應(yīng)對(duì)用人單位對(duì)學(xué)校培養(yǎng)的人才培養(yǎng)的滿意度,據(jù)此指導(dǎo)學(xué)校整體戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。