■鄭玲 王芳 梁穎

引言

科技管理是一種系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)開發(fā)，基礎(chǔ)技術(shù)的預(yù)先研究，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的管理工作。企業(yè)不僅是推進(jìn)科技創(chuàng)新管理的投入主體，也是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和受益的主體，提升企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展水平的重要保障，也是企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作的重要發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)。本論文主要圍繞科技創(chuàng)新管理的重要地位、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，對(duì)外技術(shù)交流合作及人才隊(duì)伍建設(shè)等諸多方面進(jìn)行探討，為不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力奠定基礎(chǔ)。

1 科技創(chuàng)新管理的重要地位

科技創(chuàng)新管理是以科技活動(dòng)的特點(diǎn)為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)對(duì)科技活動(dòng)規(guī)律和市場(chǎng)環(huán)境變化的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)科技管理體系的不斷創(chuàng)新和完善，使之更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

科技創(chuàng)新管理的重要地位主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是科技創(chuàng)新管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部資源的科學(xué)、合理配置，資源配置效率的提高可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度的加快和內(nèi)部生產(chǎn)效率的提高，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；二是科技創(chuàng)新管理工作的有效開展可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技管理方式的多樣化，為企業(yè)尋找自身管理的有效方法提供依據(jù)，可以加快企業(yè)發(fā)展的速度；三是科技創(chuàng)新管理過程中對(duì)科技管理頂層制度的創(chuàng)新，可以加快企業(yè)管理者管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)科技管理體制的更加科學(xué)化和合理化；四是在市場(chǎng)方面進(jìn)行科技管理制度的創(chuàng)新有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

由此可見，提升企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力對(duì)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

2 提升企業(yè)科技創(chuàng)新管理水平的建議與措施

2.1 加快完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍

完善優(yōu)化企業(yè)科技創(chuàng)新管理頂層建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，一是不斷構(gòu)建體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制、豐富薪酬激勵(lì)“即期”與“中長(zhǎng)期”的多元化手段；二是加大科研項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)力度，制定企業(yè)科研項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、揭榜掛帥實(shí)施方案，促進(jìn)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和作用發(fā)揮；三是開展好科研項(xiàng)目收益分紅機(jī)制創(chuàng)新，讓科技創(chuàng)新得到合理回報(bào)，不斷提升科技創(chuàng)新能力和水平；四是加大自主科技創(chuàng)新基金的投入，完善管理機(jī)制，為企業(yè)科技創(chuàng)新營(yíng)造良好的氛圍。

2.2 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷提升對(duì)外技術(shù)交流合作水平

積極開展與科研院所及高校建立技術(shù)合作聯(lián)盟，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。要積極探索技術(shù)合作創(chuàng)新方式，通過建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的開放式科技合作機(jī)制，才能有效提升企業(yè)整體科技創(chuàng)新水平。一是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向和企業(yè)戰(zhàn)略布局、定位發(fā)展相結(jié)合的原則，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部單位合作與資源整合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，彌補(bǔ)自身“短板”，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力；二是本著“平等協(xié)商、互惠互利、誠(chéng)信共贏”的原則進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所的合作，有效利用外部科技資源，積極推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，深化對(duì)外科技合作和市場(chǎng)開拓，實(shí)現(xiàn)互利共贏；三是采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等方式，堅(jiān)持發(fā)展、互利、共享的科技創(chuàng)新合作新理念，積極整合、有效利用科技創(chuàng)新資源，通過參加各種技術(shù)專業(yè)學(xué)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)交流，進(jìn)一步拓寬企業(yè)科技人員在各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的視野，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

2.3 聚焦科技人才培養(yǎng)，提升科技人才隊(duì)伍建設(shè)

習(xí)近平總書記指出：“人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)”，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，加快建立科技創(chuàng)新人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。企業(yè)要緊密圍繞實(shí)施“加快科技創(chuàng)新主力軍人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)人才自主培養(yǎng)能力”目標(biāo)，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，同時(shí)還要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，建立一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、年齡結(jié)構(gòu)合理、層級(jí)架構(gòu)清晰、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的科技人才隊(duì)伍。要依托公司重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，著力在企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，組織廣大科技工作者借助學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、論壇等平臺(tái)開展多方位的技術(shù)交流，積極推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.4 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升企業(yè)自主科技創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新，企業(yè)要組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)工作，積極做好企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打通知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理、服務(wù)全鏈條，推動(dòng)形成權(quán)屆清晰、分工合理、責(zé)權(quán)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的體制機(jī)制；在知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利申報(bào)上，要從追求數(shù)量向提高質(zhì)量進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要積極跟蹤企業(yè)科研產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度和各技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源庫(kù)，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)保護(hù)企業(yè)自主研制的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不斷提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作邁上新臺(tái)階。

3 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)面向轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn)上，要全面謀劃科技創(chuàng)新管理工作，形成高效的組織動(dòng)員體系和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科技資源配置模式，在企業(yè)重要科技領(lǐng)域努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，推動(dòng)核心關(guān)鍵技術(shù)自主可控，加強(qiáng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈融合，著力實(shí)施人才戰(zhàn)略，營(yíng)造良好人才創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷激發(fā)廣大科技人員創(chuàng)新的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以思想上的新飛躍、實(shí)踐上的新作為、業(yè)績(jī)上的新成就，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力的快速提升。