文/戚丹瓔

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系中具有十分重要的地位，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)住房市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，復(fù)雜的外部環(huán)境變動(dòng)與新冠疫情的影響更使我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。深度調(diào)整中的房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行的底層邏輯已經(jīng)發(fā)生變化，“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高增長(zhǎng)” 的舊格局與舊模式難以為繼。

他山之石，可以攻玉。本文首先從宏觀背景出發(fā)，將我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)同次貸危機(jī)時(shí)期的美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行了對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)兩者存在類(lèi)似下行趨勢(shì)，但我國(guó)在總量上更具韌性。通過(guò)深入研究，本文發(fā)現(xiàn)美國(guó)龍頭房企P集團(tuán)是成功走出次貸危機(jī)的行業(yè)典型。因此，本文立足微觀層面，總結(jié)提煉了P集團(tuán)扭虧為盈的對(duì)應(yīng)策略與公司發(fā)展的典型模式，以期在當(dāng)前我國(guó)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)與健康發(fā)展的大背景下，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)探索新的發(fā)展模式提出幾點(diǎn)思考與建議。

一、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)對(duì)比分析

（一）下行趨勢(shì)類(lèi)似于美國(guó)次貸危機(jī)期間行業(yè)表現(xiàn)

近年來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、地緣博弈與摩擦加劇、經(jīng)濟(jì)金融新舊風(fēng)險(xiǎn)疊加以及新冠疫情沖擊的宏觀背景下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨了更多的不確定性。2020年至今，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了新的下行期，商品房銷(xiāo)售面積與銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)持續(xù)下滑，大量房地產(chǎn)企業(yè)陷入資金流動(dòng)性危機(jī)，爛尾停貸事件頻發(fā)，大小房企接連出險(xiǎn)并陸續(xù)退出市場(chǎng)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷積累。

圖1 我國(guó)商品房銷(xiāo)售面積與銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)情況

從美國(guó)住房市場(chǎng)來(lái)看，美國(guó)新建住房銷(xiāo)量在美國(guó)次貸危機(jī)期間（2006年至2009年）急劇下滑，較我國(guó)近年來(lái)商品房銷(xiāo)量的下行趨勢(shì)更為嚴(yán)峻。自20世紀(jì)70年代的金融自由化潮流以來(lái)，美國(guó)貨幣政策持續(xù)寬松、按揭利率波動(dòng)式下行、資產(chǎn)證券化工具不斷創(chuàng)新，使美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨繁榮。2005年美國(guó)新房銷(xiāo)量見(jiàn)頂，業(yè)內(nèi)龍頭房地產(chǎn)企業(yè)普遍于2005年達(dá)到營(yíng)收高點(diǎn)，于2007年至2011年間陷入危機(jī)。大小房地產(chǎn)企業(yè)普遍遭遇了現(xiàn)金流斷裂的情況，曾經(jīng)的龍頭房企C公司也于2009年被P集團(tuán)收購(gòu)。

圖2 美國(guó)新建住房銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售中位價(jià)情況

圖3 P集團(tuán)總收入與房屋銷(xiāo)售毛利率情況

（二）住房需求預(yù)計(jì)強(qiáng)于美國(guó)次貸危機(jī)期間居民表現(xiàn)

雖然我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)類(lèi)似于美國(guó)次貸危機(jī)期間表現(xiàn)，但預(yù)計(jì)在總量韌性方面強(qiáng)于美國(guó)。從城鎮(zhèn)化率與人均居住面積角度來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)住房需求韌性較強(qiáng)。具體而言，2021年末我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為64.72%，較美國(guó)的80.73%仍有一定發(fā)展空間。據(jù)《中國(guó)人口普查年鑒2020》披露，我國(guó)家庭戶(hù)人均住房建筑面積為41.76平方米，城市家庭戶(hù)人均住房建筑面積為36.52平方米，均低于美國(guó)次貸危機(jī)期間的住房水平。隨著我國(guó)人民生活水平的提升與消費(fèi)需求的升級(jí)，改善性需求持續(xù)釋放帶來(lái)的需求空間也將持續(xù)。

從我國(guó)主要省市“十四五”期間城鎮(zhèn)居民目標(biāo)人均居住面積的提升也可以看出我國(guó)努力實(shí)現(xiàn)全體人民住有所居、住有宜居的決心?！侗本┳》亢统青l(xiāng)建設(shè)發(fā)展白皮書(shū)（2022）》顯示，北京市2020年城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積為33.7平方米。“十四五”期間，北京將新增各類(lèi)居住用地5000公頃，供應(yīng)各類(lèi)住房約100萬(wàn)套。《2021年上海市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，上海市城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積為37.4平方米?！笆奈濉逼陂g，上海將新增供應(yīng)各類(lèi)住宅用地面積4000公頃，新增供應(yīng)商品住房4000萬(wàn)平方米，約40萬(wàn)套。《廣州市統(tǒng)計(jì)年鑒2021》顯示，2020年廣州城市居民人均住房建筑面積為34.6平方米。到2025年，廣州市城市居民人均住房建筑面積力爭(zhēng)達(dá)到36平方米?！渡钲诮y(tǒng)計(jì)年鑒2021》顯示，2020年深圳人均住房建筑面積為22.58平方米。深圳市《關(guān)于進(jìn)一步加大居住用地供應(yīng)的若干措施》提出，2035年要確保全市常住人口人均住房面積達(dá)到40平方米以上。

表1 中美人口與住房指標(biāo)對(duì)比

二、次貸危機(jī)沖擊下P集團(tuán)的短期破局策略

P集團(tuán)作為美國(guó)三大住宅建筑商之一，是美國(guó)次貸危機(jī)后完成戰(zhàn)略調(diào)整并成功走出逆境的美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。P集團(tuán)近五年的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)總體顯著優(yōu)于我國(guó)百?gòu)?qiáng)房企的平均水平，因而本文對(duì)其應(yīng)對(duì)次貸危機(jī)的策略進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)其主要通過(guò)生成現(xiàn)金流、去房屋和土地庫(kù)存、精簡(jiǎn)費(fèi)用三條路徑破局為贏。

圖4 美國(guó)P集團(tuán)與中國(guó)百?gòu)?qiáng)房企凈利潤(rùn)率與ROE情況

（一）生成現(xiàn)金流

2009年8月18日，P集團(tuán)通過(guò)換購(gòu)并股的方式并購(gòu)了C公司，C公司成為P集團(tuán)的全資子公司。通過(guò)此次換股并購(gòu)，P集團(tuán)在沒(méi)有動(dòng)用現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，總收購(gòu)凈資產(chǎn)15.1億美元。與此同時(shí)，P集團(tuán)賬面計(jì)入大量商譽(yù)。其商譽(yù)在次貸危機(jī)前穩(wěn)定在約3億美元，2007年至2008年間幾乎下降為零。2009年，P集團(tuán)從C公司收購(gòu)的資產(chǎn)中含有14.6億美元商譽(yù)，對(duì)凈資產(chǎn)發(fā)揮了重要的修復(fù)作用。2009年，公司扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，凈資產(chǎn)達(dá)31.9億美元，同比增長(zhǎng)12.7%。

據(jù)P集團(tuán)年報(bào)披露，與C公司合并后的實(shí)體還實(shí)現(xiàn)了部門(mén)管理成本、利息成本的顯著節(jié)約，發(fā)揮了采購(gòu)領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)。在費(fèi)用方面，據(jù)估計(jì)，與C公司合并能夠?qū)崿F(xiàn)每年約3.5億美元的費(fèi)用節(jié)約，其中包括2.5億美元的間接費(fèi)用節(jié)約與1.0億美元的債務(wù)費(fèi)用節(jié)約。在現(xiàn)金流方面，2009年P(guān)集團(tuán)與C公司合并后獲得現(xiàn)金約34億美元，極大地改善了P集團(tuán)的現(xiàn)金流情況。

（二）去房屋與土地庫(kù)存

次貸危機(jī)期間需求明顯減弱，因而P集團(tuán)提出減少土地儲(chǔ)備，限制土地開(kāi)發(fā)支出，縮小生產(chǎn)規(guī)模。在土地方面，P集團(tuán)推遲或放棄購(gòu)買(mǎi)土地期權(quán)，并減緩增量土地投資計(jì)劃。雖然仍保留繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)具有戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)價(jià)值地塊的選擇，但對(duì)新地塊的投資降至最低。

P集團(tuán)的土地儲(chǔ)備在次貸危機(jī)前期增速較快，其控制總地塊數(shù)從2001年的14.1萬(wàn)塊增長(zhǎng)至2005年的36.3萬(wàn)塊，復(fù)合年均增長(zhǎng)率為26.6%。次貸危機(jī)初現(xiàn)后，P集團(tuán)立刻于2006年開(kāi)始去土儲(chǔ)行動(dòng)，2013年末，P集團(tuán)控制總地塊數(shù)下降至12.3萬(wàn)塊，2005年至2013年的復(fù)合年均增長(zhǎng)率為-12.6%。房屋庫(kù)存在總資產(chǎn)中的占比從2006年的71.1%下降至 2009 年的49.2%。至2013年末，P集團(tuán)房屋及土地庫(kù)存占總資產(chǎn)的比重降至45.6%①。

（三）精簡(jiǎn)費(fèi)用

2007年5月，為應(yīng)對(duì)危機(jī)，P集團(tuán)宣布推出旨在降低成本與提高持續(xù)運(yùn)營(yíng)效率的重組計(jì)劃，包括關(guān)閉選定的分部辦公室，處置相關(guān)財(cái)產(chǎn)與設(shè)備，以及裁減公司員工。

公司2005年至2013年的年報(bào)披露，P集團(tuán)的銷(xiāo)售支出、一般性支出與管理支出（SG&A）從2005年的11.1億美元減少至2013年的5.7億美元，復(fù)合年均增長(zhǎng)率為-8.0%。公司員工人數(shù)從2005年的13400人減少至2013年的3843人。

三、P集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)的典型發(fā)展模式

（一）通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略整合價(jià)值鏈，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

房地產(chǎn)行業(yè)是十分重要的產(chǎn)業(yè)，其中地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)覆蓋行業(yè)眾多。以商品房開(kāi)發(fā)及施工建設(shè)流程來(lái)劃分，圍繞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為核心向上下游拓展延伸，主要囊括了土地購(gòu)置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、銷(xiāo)售預(yù)售、家居家裝以及增值服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。

P集團(tuán)善用并購(gòu)擴(kuò)張手段，在依靠自身能力增長(zhǎng)遇到瓶頸時(shí)，吸納房地產(chǎn)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的知名公司，在擴(kuò)張企業(yè)版圖、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也降低了綜合運(yùn)營(yíng)成本。截至目前，P集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入全美26個(gè)州的50個(gè)市場(chǎng)，共擁有四大住宅品牌產(chǎn)品線，分別錨定初次置業(yè)市場(chǎng)、改善性住房市場(chǎng)、豪華住宅市場(chǎng)與養(yǎng)老社區(qū)市場(chǎng)。同時(shí)，P集團(tuán)還經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)金融服務(wù)、建筑材料生產(chǎn)、家居家裝設(shè)計(jì)、物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)等，幾乎實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈的全覆蓋。

圖5 房地產(chǎn)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈全景圖

（二）對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行精細(xì)化管理，提供全周期置業(yè)服務(wù)

針對(duì)不同客群，進(jìn)行精準(zhǔn)銷(xiāo)售服務(wù)。P集團(tuán)從生命周期與支付能力兩個(gè)維度構(gòu)建了客戶(hù)畫(huà)像矩陣，共刻畫(huà)了11類(lèi)目標(biāo)消費(fèi)者群體。個(gè)體被劃分為首次置業(yè)者、常年工作流動(dòng)人士、大齡單身貴族與活躍老年人；家庭被劃分為單人工作丁克家庭、雙人工作丁克家庭、有嬰兒的夫婦、單親家庭、成熟家庭、富足成熟家庭與空巢家庭。針對(duì)每一類(lèi)客群，P集團(tuán)都組織專(zhuān)人進(jìn)行需求調(diào)研，將房屋設(shè)計(jì)同社區(qū)開(kāi)發(fā)與各目標(biāo)客群的特定生活方式相結(jié)合，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)契合不同需求的產(chǎn)品。

打造供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，提供全周期置業(yè)服務(wù)。P集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理方面以沃爾瑪為標(biāo)桿，在原材料品牌、品質(zhì)與成本方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是關(guān)注客戶(hù)對(duì)房屋設(shè)備的品牌體驗(yàn)，盡量引入客戶(hù)認(rèn)可的品牌。二是關(guān)注房屋質(zhì)量，推出10年保修計(jì)劃，為購(gòu)房者提供1年建材保修、2年管道空調(diào)電力保修、5年排水系統(tǒng)保修與10年建筑結(jié)構(gòu)保修。

（三）以前瞻性思維引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展

1.推出革命性線上購(gòu)房計(jì)劃。P集團(tuán)一直致力于通過(guò)其數(shù)字購(gòu)物工具推動(dòng)行業(yè)變革并優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)。2020年新冠疫情的爆發(fā)加速了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。P集團(tuán)于2021年7月正式公開(kāi)了線上購(gòu)房計(jì)劃。該計(jì)劃涵蓋了一個(gè)完全線上的革命性購(gòu)房流程。購(gòu)房者可以通過(guò)集成的在線系統(tǒng)選擇房屋的地段與平面圖，選取各種內(nèi)外部配置，然后安全地在線簽訂購(gòu)房合同、支付首付款，隨后開(kāi)始后續(xù)融資流程。該集團(tuán)的專(zhuān)屬金融服務(wù)與其他抵押貸款經(jīng)紀(jì)人將安全地協(xié)助買(mǎi)家確定適合他們的抵押貸款選項(xiàng)。線上購(gòu)房計(jì)劃目前在休斯頓與羅利的部分C公司社區(qū)提供服務(wù)，預(yù)計(jì)在2022年底前，該平臺(tái)能覆蓋近100個(gè)社區(qū)。

2.致力于構(gòu)建更加智能、健康、可持續(xù)的住宅。P集團(tuán)在公司的“環(huán)境、社會(huì)與治理”（ESG）項(xiàng)目上投入了大量的時(shí)間與資源，致力于改變公司運(yùn)營(yíng)方式，從而以關(guān)愛(ài)人類(lèi)與地球?yàn)橹敢?，為公司服?wù)的市場(chǎng)作出積極貢獻(xiàn)。為了提高公司ESG計(jì)劃的透明度，P集團(tuán)于2021年成立專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站，用于展示公司的價(jià)值觀以及在可持續(xù)性、多樣性和包容性等領(lǐng)域的政策與落實(shí)情況的最新進(jìn)展。

為提升可持續(xù)性，P集團(tuán)專(zhuān)門(mén)建立了一個(gè)生活實(shí)驗(yàn)室，以探索購(gòu)房者未來(lái)的新生活方式。集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官表示，集團(tuán)的核心價(jià)值觀之一是對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)。通過(guò)代表智能、舒適、健康與新時(shí)代可持續(xù)生活的尖端技術(shù)和住宅建設(shè)戰(zhàn)略，集團(tuán)正在思考、規(guī)劃和測(cè)試人們未來(lái)將如何在家中互動(dòng)與生活。P集團(tuán)于2022年在美國(guó)第一個(gè)太陽(yáng)能城鎮(zhèn)推出了兩套運(yùn)用可持續(xù)新家具技術(shù)的測(cè)試樣板房。集團(tuán)與F公司和美國(guó)三大新能源發(fā)電供應(yīng)商合作，探索構(gòu)建家庭新能源集成系統(tǒng)與充電站，目前已在兩套樣板房?jī)?nèi)完成布局。

四、可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)可以向P集團(tuán)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)包括如下方面：

第一，行業(yè)下行期需聚焦現(xiàn)金流。P集團(tuán)走出次貸危機(jī)逆境的經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明了現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。由于復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境與本土突發(fā)疫情等超預(yù)期因素帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨著較大的下行壓力，建議企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，向P集團(tuán)學(xué)習(xí)，從生成現(xiàn)金流、去房屋與土地庫(kù)存、精簡(jiǎn)費(fèi)用這三條路徑出發(fā)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效率。

第二，通過(guò)戰(zhàn)略性并購(gòu)加速行業(yè)出清，拓寬價(jià)值鏈以提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)間的項(xiàng)目并購(gòu)是房地產(chǎn)行業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)出清最有效的市場(chǎng)化手段。2021年12 月，人民銀行與銀保監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于做好重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置項(xiàng)目并購(gòu)金融服務(wù)的通知》，鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做好重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置項(xiàng)目并購(gòu)的金融支持與服務(wù)，針對(duì)出險(xiǎn)企業(yè)項(xiàng)目的承債式收購(gòu)，相關(guān)并購(gòu)貸款將不再計(jì)入“三道紅線”相關(guān)指標(biāo)。有相關(guān)需求的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住政策機(jī)遇，積極參與收并購(gòu)活動(dòng)，在有效補(bǔ)充現(xiàn)金流的同時(shí)積極拓寬房地產(chǎn)價(jià)值鏈，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。立足我國(guó)實(shí)際，未來(lái)“出險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)+國(guó)企央企+資管公司”的共建合作平臺(tái)模式②或?qū)⒊霈F(xiàn)較大的發(fā)展空間。

第三，通過(guò)客群精細(xì)化管理與全周期置業(yè)服務(wù)，提升客戶(hù)黏性?？山梃bP集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，將傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)做細(xì)做精。一方面，將潛在客戶(hù)劃分為定義明確的購(gòu)房者群體，并通過(guò)大量有效的客戶(hù)調(diào)研，因人而異地提供契合需求的產(chǎn)品。另一方面，培育提供全周期置業(yè)服務(wù)的能力。在原材料品質(zhì)與成本方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重售后服務(wù)，可考慮建立房屋維修計(jì)劃客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)。

第四，在“雙碳”目標(biāo)下，以前瞻性思維引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)“雙碳”③目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)與金融市場(chǎng)的改革發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)將成為各行各業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要機(jī)遇。房地產(chǎn)行業(yè)作為綠色減碳的關(guān)鍵領(lǐng)域，向低碳方向發(fā)展有利于其突破行業(yè)困局。在當(dāng)前背景下，以ESG④信息披露為表現(xiàn)的監(jiān)管要求正在逐步建立并得到加強(qiáng)。建議國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)向P集團(tuán)學(xué)習(xí)，建立并完善ESG機(jī)制與管理體系，編制高質(zhì)量ESG年度報(bào)告。在具體實(shí)踐層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入踐行可持續(xù)發(fā)展理念，積極探索綠色發(fā)展模式，嘗試運(yùn)用智慧科技打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，同專(zhuān)業(yè)化公司合作開(kāi)發(fā)綠色新能源建筑，推動(dòng)企業(yè)向“高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效益”方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

注釋

①資料來(lái)源：P集團(tuán)年報(bào)，海通證券研究所。

②例如，2022年4月5日，資金鏈數(shù)次出現(xiàn)問(wèn)題的某公司正式官宣，同某大型國(guó)企、某央企在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，今后將主要圍繞粵港澳大灣區(qū)城市更新、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)綜合體等領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。

③2021年“兩會(huì)”首次將“碳達(dá)峰”與“碳中和”寫(xiě)入政府工作報(bào)告。2021年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見(jiàn)》和《2030 年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》，建立“1+N”的核心指導(dǎo)體系，“雙碳”工作有序推進(jìn)。2022 年，全國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議提出要深入推進(jìn)美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)，完善智能建造政策和產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展裝配式建筑，落實(shí)碳達(dá)峰、碳中和等目標(biāo)任務(wù)。

④ESG即environmental(環(huán)境)、social(社會(huì))和 governance(治理)，是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會(huì)、治理績(jī)效而非財(cái)務(wù)績(jī)效的投資理念與企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?；?ESG評(píng)價(jià)，投資者可以通過(guò)觀測(cè)企業(yè)ESG績(jī)效，評(píng)估其投資行為與企業(yè)(投資對(duì)象)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、履行社會(huì)責(zé)任等方面的貢獻(xiàn)。