陜西有色金屬集團 馮嘉禹

當前市場競爭日益加劇，企業(yè)的發(fā)展主要依靠新技術(shù)以及人才，很多企業(yè)也認識到長遠發(fā)展的重要性，不再只關(guān)注眼前利益。因此，在企業(yè)發(fā)展中不僅要注重物質(zhì)文明建設(shè)，還要加大精神文明建設(shè)的力度，同時持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，采取有效的措施，促進二者的融合，正確教育及引導(dǎo)職工，激發(fā)其工作熱情，促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的重要作用

企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)和職工一起成長過程中，形成的行為準則和道德規(guī)范，對于企業(yè)發(fā)展具有深遠的影響，主要涉及規(guī)章制度、精神面貌以及行為規(guī)范等等。文化建設(shè)屬于軟實力建設(shè)，有利于提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，精神文明建設(shè)能夠改變職工的精神面貌，樹立特色品牌。因此，二者的結(jié)合具有重要的意義。首先，適應(yīng)國企發(fā)展的要求。國企文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，能夠潛移默化地影響職工。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要有正確的價值觀指引，價值觀的形成過程是精神文明和企業(yè)文化的結(jié)合過程。企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的內(nèi)生要素，而精神文明建設(shè)則是發(fā)展的動力，通過將二者進行有效結(jié)合，可以促進國有企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。其次，是對精神文明建設(shè)創(chuàng)新的手段。二者的融合，不僅是對工作形式的優(yōu)化及創(chuàng)新，同樣是大膽的嘗試。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)具有相同的地方，同時各自具有不同的特色。將二者進行融合，可以形成文化合力，是企業(yè)的文化軟實力，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供動力，促進精神文明建設(shè)。再次，有利于建設(shè)社會主義文明社會[1]。當前國企規(guī)模日益擴大，內(nèi)部職工數(shù)量不斷增加，為了提升各項工作開展的效率，增強企業(yè)的實力，就要提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)及道德素養(yǎng)，推動社會文明建設(shè)。通過將二者進行有效融合，能夠?qū)顒拥男问竭M行補充，擴大工作覆蓋范圍，讓職工在潛移默化中受到影響，促使職工積極參與進去，在社會中形成文明風(fēng)潮。最后，有利于職工的成長及發(fā)展。二者的融合，有利于提升企業(yè)競爭力。同時基于改善內(nèi)部環(huán)境，提升職工工作的高效性，能夠激發(fā)動力，完善企業(yè)的功能。企業(yè)文化可以引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，提高職業(yè)素養(yǎng)，嚴謹、認真地對待工作，積淀有特色、健康的文化內(nèi)涵，為企業(yè)發(fā)展提供保障。可以潛移默化地影響職工，促使職工更好地投入到工作中，優(yōu)化建設(shè)效果，增強職工的責(zé)任感、服務(wù)意識及自我控制能力。與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，促進各項工作有序開展。

二、國企文化與精神文明建設(shè)的關(guān)系

第一，主體相同。精神文明建設(shè)主體體現(xiàn)了文化建設(shè)主體；企業(yè)文化是把以人為本的觀念滲透到發(fā)展經(jīng)營中，在企業(yè)治理工作中，除了要注重物質(zhì)治理，還要重視人的治理，建立健全企業(yè)價值標準，保證所有職工遵循，同時關(guān)心及尊重職工，提升職工的凝聚力和向心力，促進國企的健康發(fā)展。企業(yè)所有職工是精神文明建設(shè)的主體，這就需要遵循以人為本的原則。因此，二者的主體都是職工。第二，目標相同。國企文化建設(shè)旨在基于培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)價值觀和形象，提高職工的各方面素質(zhì)，如文化、技能、思想觀念等[2]?？梢姡髽I(yè)文化可以作為隱性的生產(chǎn)力，是一種軟實力。精神文明建設(shè)通過有關(guān)的載體及渠道，從智力、精神以及思想方面確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展，以先進的思想影響職工，調(diào)動其工作主動性。第三，內(nèi)容相同。文化建設(shè)的重點就是企業(yè)精神以及共同價值觀，文化建設(shè)建立的奮斗目標以及行為規(guī)范，是所有職工需要遵守的。立足于思想道德角度而言，利用馬克思列寧主義的價值觀及世界觀，依據(jù)黨的先進理論，從不同方面教育及引導(dǎo)職工，如職業(yè)道德、思想理論及家庭美德等，統(tǒng)一職工的約束其行為。立足于科學(xué)文化角度而言，可以促進相關(guān)文化事業(yè)的發(fā)展，組織開展豐富的文化活動，提升職工的科學(xué)文化素養(yǎng)。文化建設(shè)以及精神文明建設(shè)的結(jié)合，可以相互促進，共同推動國企的健康發(fā)展。

三、國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的策略

（一）構(gòu)建完善的保障體系

在企業(yè)發(fā)展中，文化建設(shè)具有重要的影響，通過企業(yè)文化建設(shè)可以基于規(guī)范的方式，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，激發(fā)國企的發(fā)展動力，促進企業(yè)更好地發(fā)展，并且確保國企在發(fā)展中和社會主義核心價值觀相統(tǒng)一，助力國民經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。以往很多國企存在錯誤的認知，重視業(yè)務(wù)活動，忽視了文化建設(shè)，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理。對此，需要制定規(guī)章制度，規(guī)范精神文明及企業(yè)文化建設(shè)，基于構(gòu)建完善制度體系，為經(jīng)營管理提供保障，這樣有利于健全企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)管理，提升職工參與的積極性和責(zé)任意識，明確企業(yè)文化建設(shè)，增強精神文明建設(shè)的重要地位，保證關(guān)鍵崗位人員都是文化建設(shè)骨干，在平日經(jīng)營中樹立精神文明楷模，推動二者的發(fā)展[3]。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的，即企業(yè)在運行中表現(xiàn)的各方面。其包含較多的內(nèi)容，如企業(yè)精神、制度、文化觀念、行為準則、文化環(huán)境、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)精神以及道德觀念等等，涵蓋企業(yè)的各個方面。作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，有利于確保企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)文化會影響到核心價值觀念，關(guān)系到競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進戰(zhàn)略目標的達成，抵御各種誘惑。比如海爾集團在發(fā)展中側(cè)重于用戶體驗，遵循“永遠以用戶為是，以自己為非”的發(fā)展理念和文化，這也幫助集團獲得了較好的口碑，樹立了積極正面的形象。另外，集團關(guān)注職工利益，遵循“人企合一”的利益觀念，這也促進了集團的穩(wěn)定發(fā)展。只有通過加強企業(yè)文化建設(shè)，才能提升凝聚力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。特別是國企在改革發(fā)展中，應(yīng)該統(tǒng)一職工的思想，共同促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力，培育職工主動創(chuàng)新以及拼搏的精神。

（二）樹立正確的價值觀

明確企業(yè)價值觀，要結(jié)合企業(yè)實際情況，在企業(yè)發(fā)展中持續(xù)積累，進而確保企業(yè)價值觀與工作情況和行業(yè)特色相適應(yīng)。除此之外，價值觀地樹立，要利用多元化的手段實施宣傳，如新媒體、以往的宣傳陣地等等，確保所有職工形成統(tǒng)一的價值觀念。基于加強精神文明建設(shè)，可以幫助企業(yè)開展各項文化建設(shè)工作，同時提升精神文明建設(shè)的水平，二者之間可以相互影響和促進。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以反映出職工一起堅守的價值觀及秩序，同時通過正確地鼓勵職工，對職工實施隱形管理，營造良好的工作氛圍及環(huán)境[4]。立足于這一層面而言，文化建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的支柱，還是管理的準則。在內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好的氛圍，可以增強職工的歸屬感和向心力，進而促進各項改革工作，推動國企健康發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，建立以人為本的治理機制。精神文明建設(shè)側(cè)重點在于強化職工的教育和培養(yǎng)，提升其綜合素質(zhì)，讓職工的業(yè)務(wù)能力符合崗位要求，樹立崗位模范，調(diào)動職工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展提供動力?；谶@些措施，能夠提升職工的整體水平，全面發(fā)揮職工干部的帶頭作用，提升職工培養(yǎng)的質(zhì)量，形成國企人才方面的優(yōu)勢，強化管理工作。因此，精神文明建設(shè)是國企的職責(zé)之一，同樣是人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成發(fā)展優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭力的保障。

成功的企業(yè)在發(fā)展中一定會形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是企業(yè)成功發(fā)展的必要要素。不管國企文化表現(xiàn)形式是什么樣的，關(guān)鍵在于引導(dǎo)職工，只有正確對待企業(yè)與職工的關(guān)系，工作環(huán)境，加強職工和企業(yè)間的聯(lián)系，才能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化[5]。企業(yè)可以通過多元化的精神文明創(chuàng)建活動，促進企業(yè)文化的發(fā)展。例如每年組織開展精神文明創(chuàng)建大會，選定不同的主題，評選文明窗口、“十件好事”“十大新聞”等等，充分發(fā)揮企業(yè)文明建設(shè)的作用，提升職工的凝聚力。通過和社區(qū)人民共建促進文化自強，讓職工參與到公益活動中，在志愿及慈善活動中鍛煉職工的能力，提升其素質(zhì)水平。基于文化精神的引導(dǎo)，能夠促進國企的改革和發(fā)展，增加企業(yè)的效益，樹立良好的品牌形象。

（三）堅持以人為本

國企在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位，除了是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，還是市場經(jīng)濟體制發(fā)展的保證。國企文化需要樹立以人為本的管理觀念，體現(xiàn)出人本管理思想。在文化建設(shè)和精神文明建設(shè)中，需要體現(xiàn)出“人”的重要作用，將職工當作國企的主人，促進文化建設(shè)及精神文明建設(shè)的落實，充分尊重職工的主體性，激發(fā)其熱情，確保企業(yè)在增加經(jīng)濟效益的同時，給職工提供更好的工作及生活環(huán)境。精神文明建設(shè)中的方針是以中心為核心，服務(wù)大局，文化建設(shè)要突顯出以人為本以及愛崗奉獻，只有將文化建設(shè)及精神文明建設(shè)進行有效融合，才能促進工作的高效開展[6]。強化精神文明建設(shè)工作，能夠確保文化建設(shè)工作的落實，讓職工及時了解企業(yè)新的動向及決策，提升企業(yè)經(jīng)濟活力，激發(fā)內(nèi)在動力。在精神文明建設(shè)中要凸顯以人為本，建設(shè)良好的企業(yè)文化，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷以及溫暖，增強職工的榮譽感及歸屬感，進而確保職工全力投入到工作中，發(fā)揮職工的價值，共同促進企業(yè)的發(fā)展。可見，二者的有效結(jié)合，能夠在精神文明建設(shè)中體現(xiàn)出文化建設(shè)的思想內(nèi)涵，確保相關(guān)建設(shè)工作相適應(yīng)。在建設(shè)中應(yīng)該依據(jù)國企工作的側(cè)重點，統(tǒng)一思想，對文化及精神文明建設(shè)的方式及思路進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升凝聚力，進而取得精神文明建設(shè)成果，推動相關(guān)工作的有序落實，提升建設(shè)的動力，和企業(yè)文化建設(shè)相互協(xié)調(diào)發(fā)展。比如某企業(yè)在二者結(jié)合中，將企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展情況進行融合，集合質(zhì)量、生產(chǎn)和研發(fā)，確保生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)與文化建設(shè)要求一致，實現(xiàn)思政和生產(chǎn)的統(tǒng)一；堅持加強企業(yè)文化建設(shè)及精神傳承，基于文化建設(shè)的向心力及典型人物榜樣作用，為職工樹立學(xué)習(xí)榜樣。并且尊重所有的職工，讓職工參與到文化建設(shè)中，增強職工的主人翁意識。確保職工的福利待遇，每年過年組織有關(guān)人員看望離退休職工和老干部，讓其感受到企業(yè)的溫暖。對于職工工作及生活中的困難，要及時掌握情況，幫助職工解決實際問題，增強職工的認同感。

（四）樹立良好的形象

精神文明建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的形象。良好的企業(yè)形象，能夠提升內(nèi)部職工的凝聚力，增強職工的認同感；在外界樹立良好的形象，提升企業(yè)的影響力，強化責(zé)任擔(dān)當，樹立企業(yè)品牌。比如某企業(yè)每年會向社會公布社會責(zé)任報告，展現(xiàn)企業(yè)履行社會責(zé)任的努力及成果，展示企業(yè)的發(fā)展成果以及形象，在制定當年度履行社會責(zé)任工作項目清單時，促進其他方面的建設(shè)，包括平安企業(yè)、和諧企業(yè)、誠信企業(yè)、綠色企業(yè)等，增強責(zé)任感，建立社會責(zé)任體系，構(gòu)建長效管理機制，內(nèi)部不斷加強素質(zhì)，外部塑造良好的形象[7]。準確把握文化建設(shè)及精神文明建設(shè)的相同點，強化黨建有關(guān)工作，提升經(jīng)營管理的效果，保持國企先進性，提升企業(yè)的競爭力，體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。加強文化建設(shè)，注重品牌建設(shè)，落實精神文明建設(shè)，體現(xiàn)出黨員及先進典型的示范作用，提升內(nèi)部凝聚力，推動特色文化建設(shè)，構(gòu)建以人為本的治理機制。

將二者進行有效結(jié)合，能夠提升企業(yè)文化品牌競爭力，體現(xiàn)出各級黨組織的作用，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)治理進行優(yōu)化，依靠職工辦企業(yè)，保持黨的優(yōu)勢及先進性，增強黨員干部及職工對企業(yè)發(fā)展的信心，自覺地投入到工作中，促進企業(yè)高效發(fā)展?；诮ㄔO(shè)特色企業(yè)文化，能夠發(fā)揮出黨組織在法人治理中的作用，促進文化建設(shè)及精神文明建設(shè)工作的落實，促進企業(yè)形成現(xiàn)代化的制度，確保利益目標和社會責(zé)任相符，合理協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系，解決現(xiàn)有的矛盾，凝聚內(nèi)部力量，促進國企健康發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)以及精神文明建設(shè)都是國企的重要工作，二者之間具有緊密的聯(lián)系，是相互補充及促進的。當前市場競爭不斷加劇，企業(yè)應(yīng)該提升對建設(shè)工作的認知水平，不僅要強化物質(zhì)文明建設(shè)，還要注重精神文明建設(shè)，將其和企業(yè)文化進行結(jié)合，激發(fā)職工的工作熱情，增強內(nèi)部凝聚力。國有企業(yè)應(yīng)該采取有力的措施，拉近二者的距離，體現(xiàn)出企業(yè)文化內(nèi)涵，在內(nèi)部營造良好的氛圍及環(huán)境，確保職工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，共同推動國有企業(yè)健康發(fā)展?；诼鋵嵑镁裎拿鹘ㄔO(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升國企的競爭力，實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。