方東紅 東營(yíng)市河口區(qū)鹽業(yè)有限責(zé)任公司

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的內(nèi)容與工作目標(biāo)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外、金融政策、內(nèi)部管理等方面的綜合影響，每個(gè)領(lǐng)域的影響均將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容與工作目標(biāo)就是通過(guò)相應(yīng)的措施與程序，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使其一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠按照法律、企業(yè)內(nèi)部制度開(kāi)展，在提高經(jīng)營(yíng)管理效率的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著近幾年來(lái)現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)管理層開(kāi)始關(guān)注會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用，并將內(nèi)部控制制度作為戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用分析

(一)它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理工作均是要圍繞著企業(yè)長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展的，特別是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更是幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容與關(guān)鍵措施，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可通過(guò)設(shè)置不相容崗位分離、授權(quán)審批等機(jī)制不斷地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間強(qiáng)化溝通與配合，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率。

(二)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制除了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到監(jiān)控的作用外，還可以利用信息化技術(shù)手段，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，分析業(yè)務(wù)部門(mén)未能完成目標(biāo)的真正原因，通過(guò)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工參考經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

(三)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)需要人才、資金與固定資產(chǎn)的支持，無(wú)論企業(yè)哪一方面受到限制，將直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容與方式就是通過(guò)建立相關(guān)內(nèi)控手段或內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，及時(shí)為管理層改善經(jīng)營(yíng)管理流程與完善制度提供參考。

(四)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，例如投資風(fēng)險(xiǎn)和用人風(fēng)險(xiǎn)等，因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要采取有效的管理方式，來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。

企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上給對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)一定的安全隱患，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)、清算。企業(yè)通過(guò)制定內(nèi)部控制可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)，通過(guò)事先制定的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析，還會(huì)為管理層下一步完善流程與制度提供素材。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具體職責(zé)

內(nèi)部控制制度的主要職責(zé)就是查找企業(yè)內(nèi)部存在的錯(cuò)誤及管理漏洞，避免因錯(cuò)誤或漏洞而使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，也可以降低企業(yè)內(nèi)部工作人員串通舞弊發(fā)生的幾率，保證企業(yè)可以健康、可持續(xù)地發(fā)展。所有類(lèi)型的企業(yè)均需要會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的支持，尤其是那些高速成長(zhǎng)的公司，因?yàn)榭焖俚臄U(kuò)張常常會(huì)伴隨著運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)損失可能性的增加，越是這種情形下，無(wú)論是疏忽還是故意造成的錯(cuò)誤發(fā)生的可能性就越大，其可能造成的損失也就越大。一旦企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無(wú)法起到應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防范作用，將直接對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。例如，前些年出現(xiàn)重大食品安全問(wèn)題的三鹿集團(tuán)，就是因?yàn)閮?nèi)部控制監(jiān)控不力，沒(méi)有識(shí)別出相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，造成該集團(tuán)因出現(xiàn)食品安全問(wèn)題而最終破產(chǎn)、倒閉。再如，某大型上市公司，因采購(gòu)、人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)等部門(mén)互相串通，造成內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，給廣大外界投資者造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。綜上，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要職責(zé)除了要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高資金使用效率外，就是確保資產(chǎn)安全，有效識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理層采取進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)防范措施提供機(jī)會(huì)，避免企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)防范不力而出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)內(nèi)部缺少內(nèi)部控制意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)制度、大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新時(shí)代下，仍有一些企業(yè)由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念的影響，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控認(rèn)知還不夠深入，導(dǎo)致未形成完善的內(nèi)控防范管理體系，可能會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起諸多的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)若不能有效發(fā)揮內(nèi)控防范的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部控制目標(biāo)結(jié)合

一些企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度的前期，并沒(méi)有將企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)與制度本身進(jìn)行結(jié)合，使內(nèi)部控制制度在執(zhí)行中無(wú)法為管理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。一些企業(yè)管理層沒(méi)有真正了解內(nèi)部控制制度的作用，忽視了內(nèi)部控制與企業(yè)文化結(jié)合對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面的作用，特別是沒(méi)有能夠調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員參與到內(nèi)部控制工作的積極性，既影響了企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率，還使企業(yè)內(nèi)部存在較大的風(fēng)險(xiǎn)與管理漏洞。正是由于企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制工作的漠視，使得企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)形式化、紙面化的問(wèn)題，或者是直接照搬了其他行業(yè)內(nèi)部控制制度，并沒(méi)有考慮到自身的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也未將此項(xiàng)工作納入企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理體系中，使得會(huì)計(jì)內(nèi)控管理問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決，這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)管理的效率低下和經(jīng)濟(jì)效益的降低，無(wú)法有效地助力內(nèi)控工作的開(kāi)展，最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制難度比較大

目前，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的難度也隨之加大，傳統(tǒng)單純對(duì)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行復(fù)核的內(nèi)部控制形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代、管理會(huì)計(jì)要求，無(wú)法真正識(shí)別出企業(yè)存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，內(nèi)部控制如何通過(guò)控制手段對(duì)信息化流程、信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制重要內(nèi)容。此外，內(nèi)部控制不僅限于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的監(jiān)控，還需要對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行有效的把控、分析，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，這些都是在新形勢(shì)下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

(四)缺少必要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)人才

由于目前企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)部控制除了要求財(cái)務(wù)人員掌握必需的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)外，還需要財(cái)務(wù)人員能夠了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與業(yè)務(wù)知識(shí)，并能夠掌握一定的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化應(yīng)用知識(shí)。而在實(shí)際的運(yùn)行中，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍受到傳統(tǒng)思想的束縛，沒(méi)有及時(shí)對(duì)自身理論知識(shí)體系進(jìn)行更新，未能根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍的變化對(duì)自身業(yè)務(wù)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行結(jié)合，未能適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)內(nèi)部控制工作的需求，勢(shì)必會(huì)因自身的綜合素質(zhì)水平低下而影響企業(yè)內(nèi)控管理的高質(zhì)量開(kāi)展。所以，會(huì)計(jì)內(nèi)控人員除了要掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的工作內(nèi)容和方式進(jìn)行學(xué)習(xí)提升與創(chuàng)新，以勝任新時(shí)期的工作內(nèi)容和方式。

(五)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制運(yùn)行是否順暢且能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，主要是要看企業(yè)是否建立起了科學(xué)、可行的內(nèi)部控制制度。目前，一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺少科學(xué)性，或者雖然建立了制度，但是由于人員對(duì)制度的重視程度不高，制度未能對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)與規(guī)范，加大了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的難度。在新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控需要按照統(tǒng)一的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)和章程開(kāi)展工作，以達(dá)到各層級(jí)人員在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理行為的規(guī)范和一致。

(六)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺少必要的溝通

在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員往往會(huì)根據(jù)自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去主觀(guān)判斷風(fēng)險(xiǎn)是否存在，由于缺少了必要的評(píng)估機(jī)制，影響了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也未能積極與業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行溝通，使內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)傳遞，這樣將造成內(nèi)部控制制度缺少系統(tǒng)性、整合性，嚴(yán)重地影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作效率。而在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門(mén)不能閉門(mén)造車(chē)，應(yīng)該以?xún)?nèi)部控制制度作為準(zhǔn)繩，創(chuàng)新內(nèi)部控制模式，通過(guò)信息化技術(shù)將制度與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)融合，將內(nèi)控制度在業(yè)務(wù)部門(mén)之間傳遞并執(zhí)行。

五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的具體措施

(一)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹(shù)立起正確的內(nèi)部控制觀(guān)念

為了確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)樹(shù)立起正確的內(nèi)控觀(guān)念與意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的束縛，強(qiáng)調(diào)報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)防范等管理會(huì)計(jì)工作的意義，并對(duì)人員有針對(duì)性地就相應(yīng)的工作要求和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)提升，使其逐步樹(shù)立相關(guān)意識(shí)觀(guān)念并能夠?qū)⑵鋱?zhí)行到實(shí)際工作中，才能為進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的系統(tǒng)性和有效性。

(二)企業(yè)管理層應(yīng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作

伴隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)正在面臨著生存的壓力與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)僅依靠單純提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量已經(jīng)無(wú)法確保企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，需要將內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)手段引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，為企業(yè)管理層出謀劃策，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，以成本優(yōu)勢(shì)迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，企業(yè)管理層首先應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制給予必要的重視，真正了解內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用與意義，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的宣傳力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員、業(yè)務(wù)工作人員重視內(nèi)部控制工作。同時(shí)，企業(yè)管理者也要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的研究學(xué)習(xí)，掌握真正的內(nèi)涵，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力有著特別重要的現(xiàn)實(shí)作用。

(三)將信息化技術(shù)與內(nèi)部控制結(jié)合

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化、大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善、創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度與控制方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、管理需要及人員分工對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，并將內(nèi)部控制流程與信息化平臺(tái)相結(jié)合，通過(guò)考核工作督促業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示管理中的漏洞及內(nèi)部控制有待完善的地方，為提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平提供有效的信息資源和技術(shù)支持。最后，可借助管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，能定性與定量地對(duì)日常業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本、收入等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的可預(yù)測(cè)性。

(四)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制運(yùn)行培養(yǎng)合格人才

人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制順利實(shí)施及發(fā)揮作用的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)人才在內(nèi)部控制工作的中地位，建立健全公平、科學(xué)的人力資源管理制度，為內(nèi)部控制培養(yǎng)、引進(jìn)一批合格的專(zhuān)業(yè)人才。首先，在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)軟件公司、大專(zhuān)院校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)專(zhuān)家對(duì)財(cái)務(wù)人員就內(nèi)部控制流程、信息化操作進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與素養(yǎng)的提升，使財(cái)務(wù)人員能夠在面對(duì)誘惑及脅迫時(shí)，按照相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展工作。其次，面向社會(huì)廣泛招聘稱(chēng)職的財(cái)務(wù)人才，摒棄傳統(tǒng)“任人唯親”的用人模式，為企業(yè)內(nèi)部控制引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。再次，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)、公平的績(jī)效考核體系，將內(nèi)部控制工作結(jié)果與財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金、晉升掛鉤，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工參與內(nèi)部控制工作的積極性。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律方面的宣傳力度，敦促工作人員知法、懂法、守法。在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度來(lái)執(zhí)行和落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度相關(guān)工作，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行到位

企業(yè)管理層應(yīng)帶頭執(zhí)行內(nèi)部控制制度，并督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極按照內(nèi)部控制制度開(kāi)展工作，使內(nèi)部控制制度能夠真正發(fā)揮作用。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)工作崗位職責(zé)深化內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)控相關(guān)管理?xiàng)l文的完善，規(guī)范會(huì)計(jì)人員內(nèi)控管理的行為，使各會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，保證內(nèi)控過(guò)程的合理性和完整性，間接提升企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

(六)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起科學(xué)、高效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并在充分考慮人員專(zhuān)業(yè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程等實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與方案，以督促企業(yè)內(nèi)部有效地實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并為內(nèi)部審計(jì)工作配備足夠數(shù)量且擁有專(zhuān)業(yè)技能的審計(jì)人員，定期對(duì)內(nèi)部控制制度是否可行、執(zhí)行是否到位進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，為下一步修訂內(nèi)控制度提供寶貴的一手資料。其次，企業(yè)可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)行出具專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師在專(zhuān)業(yè)上、獨(dú)立性上、經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)行“把脈”，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度及確保內(nèi)部控制制度得以順利實(shí)施與作用發(fā)揮。最后，企業(yè)要充分利用監(jiān)督審計(jì)的結(jié)果，將監(jiān)督結(jié)果與管理建議相結(jié)合，以監(jiān)督結(jié)果來(lái)指導(dǎo)企業(yè)下一步完善內(nèi)部控制制度，并使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)有力的監(jiān)督態(tài)勢(shì)，降低企業(yè)內(nèi)部工作人員串通舞弊行為的發(fā)生幾率。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)時(shí)代背景下，內(nèi)部控制已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)抓住改革的契機(jī)，將內(nèi)部控制與企業(yè)信息化目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為與提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，降低企業(yè)內(nèi)部工作人員串通舞弊行為發(fā)生的概率，確保企業(yè)可以健康、可持續(xù)地發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下可以獲得經(jīng)濟(jì)利益?！?/p>