周莎莎

摘要：市場經濟體制改革的持續(xù)推行使得我國經濟發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)模式，大數(shù)據(jù)等先進技術得到了較為廣泛的應用。由于宏觀經濟環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的管理模式已不符合新常態(tài)的現(xiàn)實需求。所以，企業(yè)應該從自身的實際狀況出發(fā)，針對性地展開管理戰(zhàn)略調整，創(chuàng)新管理措施，實現(xiàn)企業(yè)健康長遠發(fā)展?；诖耍恼抡归_了相應分析，希望能夠帶來一定的借鑒。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；企業(yè)管理；創(chuàng)新措施

一、企業(yè)管理簡述

（一）企業(yè)管理簡述

經濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)在進行經營管理時必須要從市場發(fā)展的現(xiàn)實情況出發(fā)，做好相應的模式調整，使企業(yè)內部資源達成有效配置，提升企業(yè)整體競爭力。通過管理和轉型的高效整合促使企業(yè)價值得到全方位強化，獲取最大化的效益。為了打造出健康積極的經濟環(huán)境，通過法律法規(guī)的有效應用能夠對企業(yè)進行高效監(jiān)督，保障企業(yè)轉型?，F(xiàn)今，由于整體競爭更為激烈，企業(yè)管理模式已無法適應實際情況，要對企業(yè)組織方式等展開全方位優(yōu)化，促使企業(yè)積極轉型，最終強化整體的競爭力并實現(xiàn)相應的社會效益。

（二）重要性分析

企業(yè)管理具備較強的綜合性、系統(tǒng)性與復雜性，包括財務、人力、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部市場信息、行業(yè)動態(tài)等方面內容。為了適應經濟新常態(tài)下的市場新規(guī)則，企業(yè)應以全新姿態(tài)，結合實際，創(chuàng)新發(fā)展理念、模式，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新，不但順應新時代發(fā)展要求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展、實現(xiàn)經濟業(yè)務結構調整的重要手段。面對新的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的經營項目表現(xiàn)出了較大局限性，隨著成本增加，其效益日漸削減。唯有對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)務模式，實現(xiàn)多元化、信息化發(fā)展，實現(xiàn)經濟業(yè)務結構轉型，彌補自身發(fā)展的不足，獲得更高經濟效益。而對于經濟新常態(tài)下的企業(yè)而言，順應新時代與經濟發(fā)展的趨勢，不斷地創(chuàng)新其管理對策與發(fā)展方式，才能保障企業(yè)在激烈的經濟市場中保留一席之地。企業(yè)要長遠發(fā)展，就應深刻地認識到，創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性，并保障創(chuàng)新的內容符合時代發(fā)展的需求，創(chuàng)新的管理方式符合企業(yè)的發(fā)展情況，使企業(yè)能夠最大程度降低市場對自身發(fā)展的影響，保障企業(yè)在經濟新常態(tài)背景下同樣能夠獲得良好的經濟發(fā)展，為我國國民經濟的健康奠定堅實的基礎。

二、經濟新常態(tài)下企業(yè)管理中存在的不足

（一）企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新性

部分企業(yè)管理層進行管理作業(yè)時往往會運用傳統(tǒng)的理念審視整體工作，管理方式相對陳舊，借助傳統(tǒng)理念展開工作，再加上管理層本身欠缺對應的學習意識，造成創(chuàng)新精神缺失。還有部分企業(yè)并未給管理者對應的學習機會，造成管理者未能結合新的經濟環(huán)境展開工作，工作方法存在著滯后性。企業(yè)在管理定位上未能從管理視角出發(fā)，未能對存在的問題以及現(xiàn)象進行有效的討論、交流，這些情況的出現(xiàn)意味著工作時效性不足，對整個管理工作產生極大的負面影響。

（二）企業(yè)管理工作目標不明確

部分企業(yè)管理工作沒有較好地明確目標，呈現(xiàn)出相當程度的模糊性。企業(yè)會把更多的注意力放在效益最大化上，造成管理工作效果無法得到全方位體現(xiàn)。還有，管理層面未能夠對企業(yè)品牌予以足夠的重視，也沒有過多強調企業(yè)文化，而過分強調利益必然會造成管理呈現(xiàn)出較大的缺陷，無法和預定的軌道實現(xiàn)高效吻合，企業(yè)管理效果無法得到全方位展現(xiàn)。以現(xiàn)在市場經濟環(huán)境而言，企業(yè)管理目標構建若與市場發(fā)展不協(xié)調，企業(yè)發(fā)展效率會受到制約。企業(yè)改革要對優(yōu)化服務給予足夠的關注，特別是給企業(yè)打造出公正的競爭環(huán)境，最終使得市場準入環(huán)境可以滿足現(xiàn)實需求。

（三）企業(yè)管理人員素質有待提升

以現(xiàn)實的情況來看，眾多企業(yè)管理層呈現(xiàn)出年齡大的特點，這些管理者在接受新知識方面表現(xiàn)得較為薄弱，還有，由于其所應用到的工作方法相對滯后，無法符合改革情況的現(xiàn)實需求，會對整個管理層的高效工作產生負面影響，并且年長管理者往往在接受新事物方面反應相對較慢，特別是在計算機等先進技術應用方面存在著極大的欠缺，會造成工作效率受到影響。

三、經濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析

（一）創(chuàng)新管理理念

在經濟新常態(tài)的現(xiàn)實需求下，企業(yè)為了更好發(fā)展，應該從自身狀況出發(fā)對管理工作進行高效的創(chuàng)新，達成企業(yè)健康長遠發(fā)展。企業(yè)管理層要對發(fā)展理念進行全方位優(yōu)化，打破傳統(tǒng)理念的限制，借助較強的危機管控意識對企業(yè)的具體情況進行全方位的研判，結合企業(yè)管理過程中存在的問題進行相應的調整。管理工作推行過程中，對自身不足有全方位的認知，且以此為著力點展開對缺陷的研判，借助專項會議等方式找到對應的處理對策。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新作業(yè)時往往會呈現(xiàn)出較強的復雜性，并且此過程相對漫長，因此要從機制、技術等層次展開工作，企業(yè)要對監(jiān)督制度等予以全方位的優(yōu)化，使得內部管理機制能夠得到有效的調整，最終可以滿足經濟新常態(tài)的具體需求。

（二）提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新力度

由于經濟全球化，企業(yè)創(chuàng)新意識的價值得到了全方位展現(xiàn)，借助創(chuàng)新意識的高效執(zhí)行能夠獲取到對應的經濟效益，所以企業(yè)應該對管理工作進行全方位的創(chuàng)新，特別是要重視管理層的創(chuàng)新工作。要從全局的視角出發(fā)強化管理層的整體能力，企業(yè)領導層要對此環(huán)節(jié)的工作予以足夠的關注，認識到繼續(xù)教育的價值，由此可以帶來足夠的條件實現(xiàn)對經營管理改善的全方位保障，要提高進入管理層的門檻。管理人員要在固定時間進行相應培訓工作，促使管理層與其他企業(yè)展開全方位交流，使得管理層能夠通過外出學習獲取到對應的技術、信息，還應該讓管理層去了解市場環(huán)境，促使其對市場競爭有著全方位的認知，防止由于長時間在內部工作導致思想僵化問題的出現(xiàn)，并且要從企業(yè)的具體情況出發(fā)構建出對應的創(chuàng)新管理機制，特別是要重視激勵制度的應用，使管理層更為高效地展開工作。

（三）實現(xiàn)企業(yè)管理精準定位

推行企業(yè)管理作業(yè)時必須要把側重點放在企業(yè)定位這一要素上，要結合市場的整體狀況尤其是動態(tài)變化等要素，由此構建出科學可行的企業(yè)管理方向，這對于企業(yè)資源的高效整合會產生極大的促進作用，使得整體利用率得以增加，企業(yè)實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。要借助不同措施的高效應用促使管理層的責任感得到全方位的強化，積極地去參加培訓工作，這樣會使得理論和實踐實現(xiàn)高效的整合，最終助力于企業(yè)的長遠進步。還有，應該從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，樹立對應的經營理念，在新常態(tài)環(huán)境之下，管理層要從經濟大環(huán)境出發(fā)，特別是要在創(chuàng)新經營理念的基礎上實現(xiàn)和經濟常態(tài)化的高效整合，在進行管理的過程里要結合審時度勢原則，最終構建出切實可行的經營措施，這對于企業(yè)的健康發(fā)展會產生極大的保障作用。

（四）優(yōu)化企業(yè)管理培訓

為了企業(yè)競爭力得到全方位的強化，必須展開積極的培訓。在領導層方面，進行管理培訓作業(yè)時，特別是要對此環(huán)節(jié)工作的重要性有全方位的認知，側重點應該放在培訓效果上，這樣會使得管理層的學習積極性得到提升，因此要從以下幾點著手：首先，要強化整個公司員工對培訓工作重要性有著全方位的認知，促使其以正確的價值觀展開培訓工作。其次要全方位地強化員工的培訓積極性，具體培訓作業(yè)時，領導應該以積極的態(tài)度感染整體員工，使員工參與培訓的熱情得到較好的提升。

（五）創(chuàng)新人本管理模式

從企業(yè)管理工作來看，不同的員工均為實體所在，通過以人為本理念的應用能夠達成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且在經濟新常態(tài)下，企業(yè)要對以人為本理念進行高效創(chuàng)新，要點在于人才，這對于整個管理創(chuàng)新工作會產生極大的助力作用：先是要把側重點放在人才引進上，也就是說必須要拓寬人才引進的渠道，積極健全內部晉升制度，這對于人才的提升會產生極大的助力作用，并會促使員工達成自我價值的提升，只有這樣方能實現(xiàn)優(yōu)質人才的引進，使得人才工作的積極性得到全方位的強化。還有，要持續(xù)性結合內部情況完成整體的培訓制度建設，給員工帶來健全的培訓機制，可以聘請專業(yè)人士展開座談等，增加員工的學習機會。還有，給員工外出學習機會，使其能力實現(xiàn)持續(xù)性提升，最終達成企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)要從整個市場環(huán)境出發(fā)，且要結合自身具體狀況，從而高效創(chuàng)新管理模式，此環(huán)節(jié)的工作應該強調差異性，這會對員工產生一定的刺激作用，同時還要構建出切實可行的獎懲機制，此環(huán)節(jié)的工作要滿足員工期望，這樣在展開績效考核時，整個工作能夠更高效推行，企業(yè)的管理效率會得到大大的強化。

（六）創(chuàng)新基礎管理

經濟新常態(tài)下，為了企業(yè)獲取更好發(fā)展，必須要提升管理水平，特別是要重視管理的可行性。一方面，要把側重點放在創(chuàng)新獎懲機制等方面，保障員工個人目標和管理目標高度吻合。另一方面，應該從企業(yè)的實際情況出發(fā)提升整體信息化水平，特別是要重視互聯(lián)網技術的應用，可以發(fā)揮出對應的信息系統(tǒng)優(yōu)勢，提升整體效率。技術創(chuàng)新業(yè)務措施的推行能夠達成管理改革的創(chuàng)新，這就意味著企業(yè)支出會隨之減少，而整體效益則會增加。還有，在運營目標方面，應該從具體情況出發(fā)進行創(chuàng)新，借助優(yōu)化部門結構工作的推行提升企業(yè)整體管理水平。

結束語

綜上所述，為了更好地適應經濟新常態(tài)下的市場環(huán)境，企業(yè)進行管理工作應該從自身的實際狀況出發(fā)強化創(chuàng)新力度，并借助建立管理機制等措施更好地面對新經濟環(huán)境。與此同時，在企業(yè)方面，還應該認識到企業(yè)管理細化職能的重要性，并進行積極的調整，最終助力企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

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（作者單位：廣元市公安局利州區(qū)分局）