□丁 芮

（作者單位：浙江工商大學。）

企業(yè)在人力資源管理過程中，要注重人才評價方法，明晰人才的能力和潛力，有助于企業(yè)合理安排工作崗位。但當前部分企業(yè)在人力資源管理過程中對于人才評價方法重視程度不足，人才評價方法單一，難以真正客觀真實地反映出人才綜合素質和能力。因此，企業(yè)在人力資源管理過程中有必要給人才評價方法足夠的重視，構建多元化、多層次的人才評價方法，真實客觀地反映出人才的能力和素質，實現(xiàn)崗位與人才能力的有效匹配，更好為企業(yè)發(fā)展服務。

一、企業(yè)人力資源管理中人才評價的重要作用

人才評價工作是人力資源管理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)對人力資源管理的不斷重視，在人才評價機制建設方面也給予了足夠關注。當前企業(yè)人才評價更加注重指導性、實踐性、科學性和系統(tǒng)性。隨著我國企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)之間的競爭也越來越大。因此，為了更好地保持企業(yè)的競爭力和生命力，有必要在企業(yè)人力資源管理過程中，建立更為系統(tǒng)、科學的人才評價機制。企業(yè)工作人員有些隨著時間的增長，不斷積累經驗，逐漸成為行業(yè)的行家里手；也有些工作人員沒有跟上時代發(fā)展的步伐，逐漸被行業(yè)所淘汰。對于企業(yè)而言，必須對人力資源進行合理利用，才能夠更好地發(fā)揮出人力資源的功能和作用，而在整個人力資源管理過程中，人才評價機制貫穿人力資源管理始終。企業(yè)通過人才評價可以全方位地感知企業(yè)員工的工作能力和水平，人才評價可以廣泛地運用在人才招聘、人才培訓、績效考核等多個領域。從招聘人才的角度看，通過人才評價可以更好地考察人才的專業(yè)素養(yǎng)和工作潛能，并結合公司工作崗位的實際需要，將具有潛力的人才選拔到公司內部。從人才培訓的角度看，通過人才評價機制的落實，能夠更好地發(fā)現(xiàn)人才身上的優(yōu)缺點，對培訓內容、培訓手段、培訓方式進行調整，彌補人才的不足，幫助人才更好地成長，充分發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值，實現(xiàn)企業(yè)與人才的良性循環(huán)。從績效考核的角度看，通過人才評價考核不僅能夠全面反映出企業(yè)人才的工作能力和工作業(yè)績，也可以更好地把握企業(yè)人才的工作態(tài)度和思想狀態(tài)，并結合評價結果給予一定的獎勵，進一步激發(fā)人才工作的積極性和主動性?？梢哉f，通過人才評價方法的優(yōu)化和工作機制的落實，能夠為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，進而為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎。

二、企業(yè)人力資源管理中人才評價的方法創(chuàng)新

企業(yè)要給予人力資源管理中人才評價足夠的重視，完善相關制度機制，同時也要充分認識到人才評價的多元性、發(fā)展性。另一方面，企業(yè)要注重人才評價方法創(chuàng)新，實施量化評價方式，形成多維評價方法，將人才評價與人力資源管理和開發(fā)有機結合，將人才評價工作貫穿到人力資源管理始終，充分發(fā)揮人才評價在人力資源管理中的功能和作用。

（一）實施量化評價

企業(yè)人才評價對于企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用，企業(yè)管理者在人力資源管理過程中應給予人才評價足夠的重視，并結合人才評價的實際需要，對評價方式方法進行創(chuàng)新。當前很多企業(yè)都采取了量化式的評價方法，并結合企業(yè)評價的實際，對評價環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，建立起相對完善的評價機制。通過系統(tǒng)的企業(yè)人才評價能夠更加真實、客觀地反映出企業(yè)員工的工作狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度等相關指標，通過對人才評價的相關信息進行歸納總結，進而為企業(yè)人力資源管理和人才使用決策提供更為精準的信息支持。企業(yè)在實施量化人才評價過程中應結合自身情況，對量化指標進行優(yōu)化和調整，更加契合企業(yè)人才評價的實際需要。例如，當前很多企業(yè)都將360評估方法作為一種以量化和定性相結合的人才評價方法。在評價過程中可以采取調查問卷、座談會、訪談等多種形式，從多個角度對被評價對象的相關信息進行收集和整理。同時，360評估方法的主體包含客戶、下屬、同事、上級等，通過綜合收集相關信息，能夠客觀真實地反映出評價對象的工作狀態(tài)，有效減弱個人主觀在評價中的作用。在訪談過程中應提前擬好訪談提綱，通過談話的方式挖掘出被評價者的真實客觀信息，通過量化式的評價方法找到人才評價的具體數(shù)據(jù)和依據(jù)，進而根據(jù)外在的行為表現(xiàn)，安排合適的工作崗位。

（二）形成多維評價

1.人才評價與有效激勵。企業(yè)在發(fā)展過程中應結合自身發(fā)展實際，構建更為多元化的人才評價機制和體制，更好地激發(fā)員工的工作積極性和主動性，進而提升整個企業(yè)的運轉效率和工作效率。特別是企業(yè)主要管理者在人力資源管理過程中應充分認識到內外部環(huán)境對人才評價的影響，主動借助優(yōu)勢條件和積極的外部因素，對人力資源工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)要充分認識到良好的競爭機制有助于企業(yè)內部人才更加快速的成長，也能夠更好地吸引外部優(yōu)秀人才。基于此，企業(yè)管理者在人才評價方面應與激勵機制有機融合，在原有的評價考核基數(shù)之上，對人才評價機制進行優(yōu)化，充分發(fā)揮獎勵機制的功能和作用。主動轉變人才評價理念，通過對員工的多方面評價，進而找到與員工更加契合的工作崗位，讓員工在新的舞臺充分發(fā)揮自身的主觀能動性，體現(xiàn)出自身的價值。同時，通過與崗位的良性互動，能夠提升員工對于企業(yè)的認可度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。此外，企業(yè)管理者應將人才評價與獎勵機制有機結合，對在工作崗位表現(xiàn)突出的員工給予一定的物質獎勵，只有員工的物質層面需求達到了預期效果，才能夠調動員工的積極性，進而保障員工的工作質量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.人才評價與績效考核。企業(yè)人才評價通過績效考核來體現(xiàn)，又反饋到薪酬層面。為此，企業(yè)在人才評價過程中應將人才評價結果與績效考核結合，充分發(fā)揮人才評價的特殊功能和作用。例如，當前很多企業(yè)將360評價方法作為主要考評方式，充分利用了360考評方法的優(yōu)勢和特點，讓不同層次的企業(yè)員工都能夠參與到對被評價者的評價之中，更好地反映出被評價者在不同層面的工作成績。通過崗位特征和指標量化的評價體系，能夠更好地衡量企業(yè)人才的工作成績與工作崗位的匹配程度等。企業(yè)在人力資源管理過程中通過人才評價方式方法優(yōu)化，借助平時考核、抽查考核、定期評價、年度評價等多種方式，更加直觀快速地了解被評價對象的進步情況和存在的不足，同時通過與企業(yè)員工的交流和互動，讓員工了解自身存在的問題，并有針對性地進行改進和提高，進一步促進企業(yè)員工的全面發(fā)展。考核評價的運用是人才評價的重要環(huán)節(jié)，也是提升員工工作積極性和主動性的重要手段，能否科學合理地利用人才評價結論是人才評價成功的關鍵所在?？己私Y果評價通過薪酬福利體現(xiàn)出來，企業(yè)應將考核評價結果作為人才薪酬福利待遇變更的重要依據(jù)，充分發(fā)揮人才評價的激勵作用。同時將評價結果反饋給企業(yè)員工，為員工未來努力提供了方向，并在今后的培訓和學習中對培訓內容給予優(yōu)化，進而將人才評價結果再次循環(huán)于培訓環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮出人才評價結果更為多元化的功能和作用。

三、結語

新形勢下，企業(yè)應給予人才評價足夠的重視，將人才評價作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。在人才評價方法運用方面，要結合企業(yè)實際充分利用不同評價考核方法和特點，進而對企業(yè)員工的工作狀態(tài)、工作業(yè)績給予全面客觀反映，找到員工的不足，明確員工未來發(fā)展方向，進一步提升員工的工作能力和工作水平，進而為企業(yè)作出貢獻，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。