亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        大數(shù)據(jù)視角下離散型制造企業(yè)采購物流成本管控研究

        2022-11-30 04:30:54徐鑫鵬王菁
        中國儲運 2022年11期
        關鍵詞:精益供應供應鏈

        文/徐鑫鵬 王菁

        1.引言

        近年來對于高端離散型機械制造企業(yè)來講,產(chǎn)品呈現(xiàn)出定制化、小批量、零配件整合裝配的生產(chǎn)特點,更傾向于精益化生產(chǎn)。其中采購物流成本占總物流成本較大且分攤模糊,在采購供應的靈活度上也出現(xiàn)新的問題有待優(yōu)化。所以實現(xiàn)整體供應鏈信息共享以及各類成本的數(shù)據(jù)預測將對采購物流成本精準控制以及最終產(chǎn)品定價起到一定的推動作用。

        2.離散型制造業(yè)生產(chǎn)特點

        從大眾角度第一眼以產(chǎn)品形態(tài)上來看該類型機械制造產(chǎn)品如汽車、壓縮機、工業(yè)機械設備等,功能較多,工藝制造水平較高。一般具備較為固定的產(chǎn)品結構且各部件間聯(lián)系緊密,所需材料配件具有多樣性,那么整體物料采購調(diào)配環(huán)節(jié)的工作任務量隨之加大、不可控因素相應增加,繁復的生產(chǎn)計劃更需要智能物聯(lián)網(wǎng)的輔助應用,使制造流程實現(xiàn)網(wǎng)絡化、信息可追溯化,實時調(diào)整生產(chǎn)管理。通過下表1與流程式生產(chǎn)的對比將更加清晰的表現(xiàn)離散式生產(chǎn)的特點。

        表1 離散式生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)對比

        3.離散型制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀

        3.1 采購供應鏈缺乏靈活性整合調(diào)控。對于離散型復雜的機械制造產(chǎn)品生產(chǎn)來講,各配件、半成品、原材料的采購價格并非穩(wěn)定不變,當客戶的緊急訂單或者定制需求變動較大時,需要上下多方對接反饋信息的快速準確處理能力,從而做出預判計劃。但現(xiàn)階段大多數(shù)實際生產(chǎn)狀況下企業(yè)很難將生產(chǎn)能力、需求量、信息反饋快速調(diào)整制定計劃,缺乏靈活的柔性生產(chǎn)能力。

        3.2 供應物流成本具有模糊性、復雜性等特點。離散機械制造產(chǎn)品的采購管理需要供應物資的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)配,現(xiàn)階段國內(nèi)供應商比較分散,還有部分材料或配件從國外進口,供應鏈消耗流程時間過長,且成本較高。重點在于核算該部分成本的過程中往往分攤不夠精準,造成原材料成本虛高、管理費用增加,無法歸集到采購物流成本賬戶之下。

        3.3 各環(huán)節(jié)間信息數(shù)據(jù)反饋不及時。企業(yè)供應鏈控制環(huán)節(jié)相互獨立,產(chǎn)品制造的各生命周期之間缺乏資源數(shù)據(jù)共享,降低了物流活動的協(xié)調(diào)性與靈活性。比如生產(chǎn)部門與采購部門之間數(shù)據(jù)對接差異,可造成儲存過多不必要的生產(chǎn)物資,倉儲成本隨之升高;企業(yè)內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)的資源儲存庫也需要及時與管理部門更新,如天氣、進出口政策、物資損耗等外部變動因素可能導致運輸方式和時間不合理,產(chǎn)品的生產(chǎn)進程受到相應影響,價格出現(xiàn)波動。所以先進的信息平臺以及技術手段將對制造企業(yè)物流成本管理以及價格的支持有極大的促進作用。

        4.解決思路與優(yōu)化建議

        4.1 構建智慧供應鏈系統(tǒng)模式。

        圖1 智慧供應鏈總體架構

        智慧供應鏈整體框架主要是智能控制中心為基礎的管理層決策,從收到訂單開始基于大數(shù)據(jù)分析的運營平臺獲取產(chǎn)品匹配數(shù)據(jù)、對供應商進行篩選、把控供應物流與采購成本,計劃全供應鏈的協(xié)同合作。其次再從中控系統(tǒng)對接采購供應后臺,依次進行計劃實施,在供應環(huán)節(jié)進程中結合物流數(shù)據(jù)的前后反饋,依據(jù)動態(tài)預測成本數(shù)據(jù)、物流供應影響因素、工藝排序等進行物資的高效調(diào)度。在C2M的模式下盡量減少企業(yè)庫存堆積,落實精益化采購、精益化生產(chǎn)。

        4.2 實現(xiàn)大數(shù)據(jù)采購物流成本數(shù)據(jù)分析

        基于上文智慧供應鏈整體框架的建立,其核心便是控制中心的自主性與時效性,將雜亂無章的數(shù)據(jù)整理擬合輸出的新功能。以特種裝備及工藝復雜的機械制造產(chǎn)品大背景下來講,更需要加強推崇精益化生產(chǎn)、準時制采購,站在頂層管理者角度參與管理產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,實現(xiàn)降本增效。表2展示了精益生產(chǎn)采購與傳統(tǒng)采購各項目的對比情況。

        表2 精益采購環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)采購對比

        圖2 供應物流大數(shù)據(jù)應用模型

        大數(shù)據(jù)平臺的應用可以說是融合于整個供應鏈當中,針對采購物流的成本分析主要是根據(jù)物流信息數(shù)據(jù),通過算法和模型的建立來挖掘更深層次的信息關聯(lián),并進一步對未來產(chǎn)品各項指標進行預測。本文對供應物流成本的大數(shù)據(jù)應用分析劃分為事前、事中、事后三個層次,各節(jié)點可做出以下功能規(guī)劃,如表3。

        表3 大數(shù)據(jù)成本控制實施應用節(jié)點

        供應物流成本大數(shù)據(jù)分析步驟如下:(1)建立標準。首先管理層級要明確大數(shù)據(jù)技術可以為離散型制造業(yè)產(chǎn)品采購物流成本的分析帶來哪些效用,確定需求出發(fā)點。建立物流信息評價控制模板,量化供應鏈風險指標、采購物流成本、到貨時間準確度、供應成本浮動程度等等,以便能對采購計劃以及產(chǎn)品定價進行調(diào)整。(2)目標的確定。大數(shù)據(jù)技術的實施同樣需要根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)不同的發(fā)展生命周期、差異化的供應規(guī)劃進行調(diào)控。并非以物資采購階段為單一目標出發(fā),根據(jù)產(chǎn)品的特異性,從設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售不同階段調(diào)整指標數(shù)據(jù),同時根據(jù)產(chǎn)品獲利、庫存的實際狀況確定盈利目標調(diào)整采購計劃。(3)數(shù)據(jù)整理?;谀繕说拇_定后對集團各部門所需數(shù)據(jù)進行分類整理,篩選出相匹配的生產(chǎn)任務有效信息,例如采購價格、運量、庫存、政策變動等影響因素,同時使用信息技術手段獲取外部環(huán)境信息,洞察市場行情,完善下一步模型建立所需數(shù)據(jù)。(4)建模與應用。最后就是將企業(yè)目標采購量、采購物流成本、采購時機匹配算法模型,帶入數(shù)據(jù)信息擬合分析、輸出結果,進一步明確采購物流成本構成。同時可與所建立的指標標準進行對比參考,從智慧供應鏈中再次尋找相匹配的供應商,調(diào)整供應決策實現(xiàn)降本增效。

        4.3 樹立現(xiàn)代化成本控制思想,強化監(jiān)督管理

        各層級人員要統(tǒng)一思想,樹立科學進步的成本管控理念,不可僅以眼前任務為任務,死板化、模糊化處理問題,在物資采購過程中無論是成本數(shù)據(jù)、采購量、消耗量、庫存量都要有據(jù)可依,有理可尋。成本優(yōu)化問題是需要立足于實際層面,利用好自身優(yōu)勢以及新時代科學技術產(chǎn)物,將資源與優(yōu)勢充分發(fā)揮。其次可單獨成立動態(tài)成本監(jiān)管小組或部門,在設置上可以對等各部門級別或在信息資源調(diào)度上優(yōu)于各部門權限。

        5.結論與展望

        綜上所述,本文依照提出問題、分析問題、解決問題的思維邏輯研究離散型機械制造企業(yè)采購物流成本的管控模式。以大數(shù)據(jù)技術為研究背景提出了構建智慧供應鏈的管理模式,并在此基礎上應用大數(shù)據(jù)技術對采購物流成本進一步優(yōu)化分析,以應對供應物流成本核算的模糊性與分散性,提升采購流程的透明度。結合時代特點與實際問題,希望本文的思考與建議能夠為有效管控采購物流成本起到一定作用。

        猜你喜歡
        精益供應供應鏈
        氮肥供應充足 春耕生產(chǎn)有保障
        精益思想在海外工程項目中的應用
        化工管理(2021年7期)2021-05-13 00:46:34
        海外并購績效及供應鏈整合案例研究
        春節(jié)畜產(chǎn)品供應面較為寬松
        為什么美中供應鏈脫鉤雷聲大雨點小
        英語文摘(2020年9期)2020-11-26 08:10:14
        今冬明春化肥供應有保障
        益邦供應鏈酣戰(zhàn)“雙11”
        益邦供應鏈 深耕大健康
        機加零件精益單元構建與應用
        精益管理實踐之“360”精益管理模式
        中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:19
        精品国产三级a在线观看| 日本污ww视频网站| 亚洲欧美日韩国产精品一区二区| 国内精品久久久久久无码不卡| 中国女人a毛片免费全部播放| 少妇人妻av一区二区三区| 国产成人精品免费久久久久| 国产乱xxⅹxx国语对白| 亚洲高清乱码午夜电影网| 国产免费丝袜调教视频| 亚洲电影中文字幕| 日本高清成人一区二区三区 | 久久婷婷五月综合色奶水99啪| 狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频| 久久亚洲AV成人一二三区| 国产精品国产三级国产不卡| 激情内射人妻1区2区3区| 51久久国产露脸精品国产| 99久久精品一区二区三区蜜臀| a级三级三级三级在线视频| 国产精品久久久久久| 九九99无码精品视频在线观看| 国产精品亚洲A∨无码遮挡| 中文字幕在线乱码av| 性裸交a片一区二区三区| 天堂中文资源在线地址| 国产av熟女一区二区三区蜜臀| 亚洲精品无码精品mv在线观看| 中文字幕无码av激情不卡| 亚洲国产综合专区在线电影| 91九色视频在线国产| 性做久久久久久久| 国内久久婷婷激情五月天| 性色av手机在线观看| 国产精品沙发午睡系列| 国产久热精品无码激情| 中文字幕成人精品久久不卡| 在线观看国产激情视频| 亚洲av日韩av天堂一区二区三区| 久久亚洲AV无码精品色午夜| 街拍丝袜美腿美女一区|