高 陽

（湖北不為財稅管理咨詢有限公司，湖北 襄陽 441000）

一、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性

經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。隨著人工智能、信息技術(shù)的發(fā)展，管理會計的作用相比較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計正呈現(xiàn)出此長彼消的趨勢，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，企業(yè)財務(wù)管理的重要性日益受到重視。

1.有助于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量

財務(wù)會計核算職能的目標(biāo)是為投資人、債權(quán)人及其他外部信息需求者提供與分析決策有關(guān)的信息。會計核算的基本前提是會計基本假設(shè)，而會計基本假設(shè)是會計信息質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，有效的財務(wù)管理有助于維持會計基本假設(shè)的穩(wěn)定并保證會計工作順暢進(jìn)行。如果企業(yè)財務(wù)管理存在問題，會計主體和會計分期基本假設(shè)就容易遭到破壞，造成會計核算的結(jié)果不滿足可靠性、可比性和及時性等會計信息質(zhì)量要求。加強企業(yè)財務(wù)管理可以使會計核算規(guī)矩地按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行，更可能地使會計基本假設(shè)成立，從而提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。

2.有助于達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

管理會計職能的目標(biāo)是通過及時向各級管理人員提供與計劃、評價和控制企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測規(guī)劃、監(jiān)督控制和分析決策，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以對未來的經(jīng)營活動進(jìn)行詳細(xì)、全面的籌劃和預(yù)測，對資源進(jìn)行全面的整合和合理配置，分析預(yù)算與實際執(zhí)行情況并及時改善和調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；通過績效管理，企業(yè)可以將總目標(biāo)分解后的各項預(yù)算指標(biāo)落實到各部門各責(zé)任人并組織實施，建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，將個人的發(fā)展與公司的目標(biāo)有機結(jié)合，制定合理的績效計劃和各項考核指標(biāo)，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任并嚴(yán)格考核，做到賞罰分明，從而增強組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.有助于增強企業(yè)的財務(wù)實力

企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)反映了企業(yè)的財務(wù)實力，有效的財務(wù)管理可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理利用和有效節(jié)約，有助于改善企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)。通過對營運資本和資本結(jié)構(gòu)的管理，可以增強企業(yè)的償債能力；通過對現(xiàn)金流量和供應(yīng)鏈的管理，可以增強企業(yè)的營運能力；通過對投資項目、成本和費用的管理，可以增強企業(yè)的盈利能力；通過稅收籌劃合理避稅，可以降低企業(yè)的綜合稅負(fù)率，同時提高營運能力和盈利能力。

4.有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度遵循一定的原則組織企業(yè)財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，目的在于維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)運營和資源的高效利用，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在預(yù)算管理的過程中，通過預(yù)算編制，可以對企業(yè)現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟情況有一個大致的了解并能考慮到各種可能的情況，從而對企業(yè)面臨的風(fēng)險有一個整體的把握，避免盲目行為；通過預(yù)算分析，可以及時獲知企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并作出相應(yīng)的調(diào)整，避免資源的浪費；通過預(yù)算分解，對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動作出詳細(xì)、周密、數(shù)量化的計劃安排并據(jù)以執(zhí)行和控制，可以將企業(yè)的發(fā)展方向?qū)蝾A(yù)定的目標(biāo)，從而降低企業(yè)經(jīng)營偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險。通過對審批流程的管理，可以有效保證資產(chǎn)安全，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險，例如出納在付款環(huán)節(jié)看到審批完成并核對無誤后方可付款、在銷售發(fā)貨環(huán)節(jié)收到貨款或在授權(quán)信用額度以內(nèi)方可通知倉管發(fā)貨。通過對投資項目的管理，也可降低投資失敗的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作不夠重視

目前一些企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作不夠重視主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，企業(yè)財務(wù)人員較少甚至無專職的財務(wù)人員，規(guī)模較大一點的企業(yè)也只是出納、會計和財務(wù)經(jīng)理的配置，沒有投融資需求的企業(yè)一般只有會計和出納。在中西部地區(qū)企業(yè)里常見的是：出納人員多是應(yīng)屆畢業(yè)生或親戚關(guān)系人員，主要工作是收付款；而會計則是要負(fù)責(zé)全盤賬，工作強度大、加班嚴(yán)重；財務(wù)經(jīng)理多是參與一些投融資項目或負(fù)責(zé)對外報表的出具和對外關(guān)系的維護(hù)。甚至有些企業(yè)月收入高達(dá)千萬卻不聘請一個全職的會計人員，只是有一個非專業(yè)的出納，月末將收集的財務(wù)資料交給代理記賬公司來做，基本沒有財務(wù)管理。第二，財務(wù)人員多數(shù)時候被當(dāng)作統(tǒng)計員或文員在用，他們在企業(yè)里并沒有多少話語權(quán)，只是聽吩咐做事，很多財務(wù)人員為了生存不得已委屈求全，有些時候還要去幫助報銷人員貼發(fā)票或是去端茶倒水。第三，很多時候財務(wù)人員提出的規(guī)范性等財務(wù)管理意見并不能得到采納或有效執(zhí)行，合規(guī)是需要成本的或是企業(yè)為了獲取更多的業(yè)務(wù)不得不任由其不規(guī)范性繼續(xù)存在。第四，有些企業(yè)管理層并不太關(guān)注財務(wù)報表或是定期召開經(jīng)營分析會，有的企業(yè)甚至沒有預(yù)算，他們并沒有充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)加強對企業(yè)的經(jīng)營管理。第五，有些企業(yè)也不定期對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計，有些財務(wù)人員不專業(yè)或是工作疏忽產(chǎn)生的錯誤給企業(yè)造成損失也不能及時被知曉而無法加強后續(xù)的財務(wù)管理。

2.企業(yè)缺少優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人和財務(wù)團隊

目前有些企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模，現(xiàn)有財務(wù)經(jīng)理人管理水平或?qū)I(yè)能力有限或是一些客觀原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，此時有些財務(wù)經(jīng)理人可能會因為工作麻煩不斷如坐針氈或考慮到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險過大或是有更好的去處而離職，企業(yè)出現(xiàn)職位空缺后即使能夠招聘到優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人，由于其前期對企業(yè)和業(yè)務(wù)的情況不熟悉，身邊又缺少得力的左膀右臂，短時間內(nèi)想要快速融入集體、培養(yǎng)并組建一支強有力的財務(wù)團隊并形成凝聚力也需要一定的時間和過程，而企業(yè)管理層則是期待財務(wù)經(jīng)理人能夠在短時間內(nèi)改變現(xiàn)狀，此時如果操之過猛則會遭到其他財務(wù)同事抵觸甚至離職，操之過緩將要承受企業(yè)管理層施加的壓力甚至被離職，財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)團隊成員的穩(wěn)定性較差。

3.財務(wù)經(jīng)理人的管理能力難以發(fā)揮

有些企業(yè)不乏有優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人，但因其受制于各種因素，其管理能力難以發(fā)揮。第一，財務(wù)經(jīng)理人工作量大，每天忙于手頭工作，很難靜下心來去發(fā)現(xiàn)和思考并著手解決問題以改變現(xiàn)狀。第二，財務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)沒有被賦予相應(yīng)的管理職權(quán)或是工作得不到企業(yè)管理層的有效支持，有些部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也不配合，即使有好的想法也難以得到采納和執(zhí)行，工作難以開展，其管理能力得不到發(fā)揮。第三，財務(wù)部或其他部門有些同事能力較弱、執(zhí)行力較差，即便是財務(wù)經(jīng)理人有很好的管理能力，但由于他們的拖累，其管理能力也會大打折扣，難以得到正常發(fā)揮。

4.企業(yè)內(nèi)部控制缺失

無效的財務(wù)管理常表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制的缺失。首先，企業(yè)控制環(huán)境要素不全或缺失，例如沒有對誠信和道德價值觀念的溝通與落實、缺少對勝任能力的承諾、缺少必要的治理與監(jiān)督、管理的理念和經(jīng)營風(fēng)格有問題、組織架構(gòu)有缺陷、權(quán)責(zé)分配不合理等都會導(dǎo)致企業(yè)控制環(huán)境要素不全或缺失。其次，企業(yè)未建立完善的風(fēng)險管理機制，其風(fēng)險管理工作沒有做到位。再次，企業(yè)沒有設(shè)計出科學(xué)、完善的內(nèi)部控制措施和程序，其內(nèi)部控制設(shè)計有缺陷；或是執(zhí)行人員沒有真正地按照流程和制度去執(zhí)行，其內(nèi)部控制執(zhí)行有缺陷。另外，企業(yè)不能及時、準(zhǔn)確地收集和傳遞信息，信息缺乏雙向溝通和反饋，其傳遞和溝通受阻。最后，企業(yè)缺乏有效的審計監(jiān)督，其內(nèi)部控制監(jiān)督失效。這些都是企業(yè)內(nèi)部控制缺失的表現(xiàn)。

5.財務(wù)管理缺少科學(xué)性

目前有些財務(wù)經(jīng)理人對企業(yè)的財務(wù)管理缺少科學(xué)性表現(xiàn)在多個方面。第一，自以為是，在觀察和處理財務(wù)管理問題的時候，總是認(rèn)為自己是對的，而不能聽取基層的意見對具體問題進(jìn)行具體分析。第二，紙上談兵，僅依靠課本把書本上的個別詞句當(dāng)作僵死的教條，理論不能聯(lián)系實際。第三，脫離實際，不了解基層的實際情況，僅憑表面數(shù)字或文字去分析財務(wù)問題，得出錯誤的結(jié)論。第四，瞎指揮，在沒有深入基層了解實際情況的前提下，根據(jù)個人經(jīng)驗或理想化的推理和抽象的邏輯思維去發(fā)號施令，而不考慮實際是否可行，完成這項工作需要多長時間，是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，結(jié)果是一將無能、累死三軍，實際效果和理想相差甚遠(yuǎn)。第五，昏聵無能，財務(wù)管理浮于表面和形式，一些問題被隱藏而得不到有效解決。

6.財務(wù)管理難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要

目前有些企業(yè)財務(wù)管理難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，財務(wù)部門不能及時提供給業(yè)務(wù)部門所需要的有效數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門有一些特殊的數(shù)據(jù)需求沒有事先告知財務(wù)部門，財務(wù)部門也未及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和加工，財務(wù)報表及財務(wù)分析報告本身也具有一定的滯后性。其次，財務(wù)部門不能幫助業(yè)務(wù)作決策或為業(yè)務(wù)指明方向，有些企業(yè)沒有預(yù)算或預(yù)算管理存在問題，導(dǎo)致企業(yè)不能對未來的情況作出準(zhǔn)確的估計而在當(dāng)下作出欠佳的決定，例如盲目投資或取消某些業(yè)務(wù)。最后，業(yè)務(wù)不規(guī)范，財務(wù)部門不能對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，也不促使業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識，導(dǎo)致其不清楚財務(wù)的規(guī)范和要求，企業(yè)存在風(fēng)險敞口。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

1.企業(yè)管理層對財務(wù)管理缺少認(rèn)知

目前一些企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作不夠重視，主要是因其對財務(wù)管理缺少一定的認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)聘請財務(wù)人員的用處只是為了把賬做好，保障企業(yè)稅務(wù)不出問題。更有甚者認(rèn)為財務(wù)人員只要會加減乘除法和電腦，初學(xué)者就可以勝任，而財務(wù)經(jīng)理人也只是做一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題并提出一些建議，并不能像業(yè)務(wù)人員那樣直接為企業(yè)帶來收入，他們只會增加公司的人力成本，并不會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。另外，企業(yè)管理層會把財務(wù)人員當(dāng)成普通員工來看待，忽視財務(wù)管理工作的價值。

2.企業(yè)壓縮人力成本

企業(yè)前期為了生存節(jié)約開支，不設(shè)置財務(wù)經(jīng)理人崗位。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其財務(wù)管理工作暴露諸多問題，有些企業(yè)已經(jīng)遭到稅務(wù)專管員詢問或稅務(wù)稽查，此時企業(yè)管理層會感到擔(dān)憂，也意識到企業(yè)招聘財務(wù)經(jīng)理人的必要性，但出于用人成本考慮，不得不精打細(xì)算，結(jié)果是能力強的人才招不來，不能解決企業(yè)實際問題。還有企業(yè)管理層為了壓縮成本，通常會讓財務(wù)經(jīng)理人承擔(dān)多人工作，反而不能提升財務(wù)管理效率，不能很好地解決企業(yè)的問題。

3.財務(wù)經(jīng)理人缺少信任和支持

企業(yè)管理層深知前期創(chuàng)業(yè)之艱辛，故如履薄冰，不輕易相信局外人。很多時候財務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)并不能得到企業(yè)管理層的完全信任而被賦予其相應(yīng)的管理職權(quán)，尤其是一個空降的財務(wù)經(jīng)理人前期關(guān)注更多的是職場關(guān)系和個人的生存，其工作或得不到如期順利的開展。財務(wù)經(jīng)理人到一個新的地方想要熟悉公司的情況并獲得眾人的信服需要一個過程，尤其是在一些家族企業(yè)想要獲得企業(yè)管理層的支持，以及其他部門的配合時難免會有排外情況發(fā)生，財務(wù)經(jīng)理人開展工作較難，影響管理能力的發(fā)揮。

4.內(nèi)部控制的局限性

內(nèi)部控制的局限性會造成企業(yè)內(nèi)部控制缺失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在問題。內(nèi)部控制并不是在任何情況下都是有效的，它只能在一定程度上保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，而非絕對保證，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，由于企業(yè)管理層輕視或越權(quán)、內(nèi)部控制成本高、人為過失、徇私或舞弊等內(nèi)部控制的局限性，都會造成企業(yè)內(nèi)部控制缺失，從而使企業(yè)財務(wù)管理存在問題。

5.財務(wù)經(jīng)理人不能實事求是

有些財務(wù)經(jīng)理人對企業(yè)的財務(wù)管理缺少科學(xué)性是因為其不能實事求是。一是經(jīng)驗主義。財務(wù)經(jīng)理人經(jīng)驗相對豐富，但如果不采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點看待問題，僅憑經(jīng)驗做決定有時反倒成為壞事。二是教條主義。財務(wù)經(jīng)理人多數(shù)受過高等教育，財務(wù)管理知識相對豐富，但有些實踐能力較差且?guī)в袝鷼?，僅依靠書本解決不了實際問題。三是沒有調(diào)查研究。財務(wù)經(jīng)理人很多都喜歡坐在辦公室而沒有去了解并深入基層，他們看到的報表數(shù)字或資料有些是被加工過后報上去的，而實際問題及事實真相卻被掩蓋。四是貪功冒進(jìn)。一些財務(wù)經(jīng)理人由于企業(yè)管理層施加壓力或急于彰顯自己的能力，往往會做出激進(jìn)的決定，指揮或命令下屬必須在短時間內(nèi)完成任務(wù)，而不考慮實際情況。五是虛榮心和形式主義。有些財務(wù)經(jīng)理人喜歡高高在上、好大喜功、顧及面子和形象而不愿意暴露問題，工作也是走走過場、每天得過且過。

6.財務(wù)管理與業(yè)務(wù)相脫節(jié)

企業(yè)財務(wù)管理難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要是因為其與業(yè)務(wù)相脫節(jié)。首先，不能及時為業(yè)務(wù)提供支持。在財務(wù)管理工作中，有些財務(wù)經(jīng)理人對業(yè)務(wù)了解比較少且與內(nèi)部各部門人員溝通較少，也沒有安排財務(wù)人員及時對業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不清楚業(yè)務(wù)及其數(shù)據(jù)需求的結(jié)果是不能及時滿足。其次，有些企業(yè)缺少信息系統(tǒng)建設(shè)。財務(wù)信息化程度較低且流程不暢，信息傳遞存在障礙，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能及時傳遞到財務(wù)部門處理并及時傳出，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通不暢，工作效率低下。再次，沒有主動參與業(yè)務(wù)并進(jìn)行財務(wù)管理。有些財務(wù)經(jīng)理人缺乏向上管理的能力，他們沒有說服企業(yè)管理層讓財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)，也沒有說服企業(yè)管理層給予其一定的管理職權(quán)，導(dǎo)致其無從管理。最后，缺少對業(yè)務(wù)的規(guī)范。有些財務(wù)經(jīng)理人性格溫和且工作缺少主動性，他們既沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況制定相關(guān)的制度也沒有對業(yè)務(wù)提出規(guī)范要求。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.提高企業(yè)管理層對財務(wù)管理的重視程度

從思想意識上提高企業(yè)管理層對財務(wù)管理的重視程度是加強企業(yè)財務(wù)管理的首要。作為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人，通常是具有會計師資格的，不能只扮演會計的角色，還應(yīng)扮演老師的角色，首先要向上管理，主動和企業(yè)管理層溝通，經(jīng)常給其灌輸一些先進(jìn)的財務(wù)管理理念，激發(fā)其學(xué)習(xí)的興趣，引導(dǎo)并幫助其學(xué)習(xí)一些財務(wù)管理知識，讓其從意識形態(tài)上認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性并促使其認(rèn)同自己。其次，想要提高企業(yè)管理層對財務(wù)管理的重視程度，不僅只停留在理論上，財務(wù)經(jīng)理人還要讓企業(yè)管理層看到財務(wù)部門為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，要適當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)管理層說明財務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造的價值，讓企業(yè)管理層看到并感受到財務(wù)人員是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的。最后，財務(wù)經(jīng)理人要經(jīng)常想方設(shè)法地為企業(yè)賺錢或省錢，例如利用貼息政策為企業(yè)貸款，通過合理避稅為企業(yè)節(jié)稅，積極申報項目、申請政府補貼等。

2.為財務(wù)部爭取合理的人力資源政策

一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人和一支卓越的財務(wù)團隊對企業(yè)財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵是在控制人力成本的前提下為財務(wù)部爭取到合理的人力資源政策以為企業(yè)吸引并留住人才，當(dāng)然也包括財務(wù)經(jīng)理人自己。財務(wù)經(jīng)理人的福利待遇并不僅僅取決于企業(yè)單方，很多時候要靠自己爭取的，在面試時可以展現(xiàn)自己的能力并幫助企業(yè)分析如何實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，通過溝通談判為自己本部門爭取到合理的人力資源政策。一是能夠吸引到人才，除了高薪之外，還可以考慮提供良好的工作環(huán)境、伙食或住宿以及股權(quán)。二是能夠留住人才，除了節(jié)假日福利、工齡津貼和帶薪休假外，也可以考慮用期權(quán)激勵。三是能夠晉升和淘汰，制定合理的晉升和淘汰制度，讓有能者上、無能者下。四是設(shè)定績效考核，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性并增強其工作的責(zé)任心。

3.獲取企業(yè)管理層的信任和支持

獲取企業(yè)管理層的信任和支持，財務(wù)經(jīng)理人才能獲得相應(yīng)的管理職權(quán)，才能順利地開展工作。第一，財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)向企業(yè)管理層表明自己的態(tài)度，一心只想把工作做好，自己具有良好的職業(yè)道德，愿意勤勉盡責(zé)地為企業(yè)服務(wù)。第二，言行如一，在工作中好好表現(xiàn)，讓企業(yè)管理層看到自己愛崗敬業(yè)，是具有責(zé)任心的。第三，展現(xiàn)出自己作為財務(wù)經(jīng)理人的能力，將企業(yè)打理的井井有條，能夠為企業(yè)作出一定的貢獻(xiàn)。第四，及時完成企業(yè)管理層交待的每一件事情，事事都有結(jié)果反饋，能夠讓企業(yè)管理層放心感覺到靠譜，甚至讓其離不開自己。第五，多與企業(yè)管理層和其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，想他人之所想，讓企業(yè)管理層感覺到自己無時不刻都在為企業(yè)操心，與其他部門人員打成一片讓他們也支持自己。第六，關(guān)心自己的下屬，幫助并指導(dǎo)他們的工作，以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，在財務(wù)部門中樹立威信，并能做好協(xié)調(diào)和團結(jié)。

4.完善企業(yè)內(nèi)部控制

財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)通過完善內(nèi)部控制加強對企業(yè)的財務(wù)管理。第一，高度重視內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身情況規(guī)范地健全控制環(huán)境各要素。第二，建立風(fēng)控組織職能體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立“業(yè)務(wù)部門-風(fēng)控部門-審計監(jiān)察部門”風(fēng)險管理的三道防線，完善風(fēng)險管理各要素，加強對風(fēng)險管理的過程控制。第三，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價，保證內(nèi)部控制的有效性。第四，加強內(nèi)部控制信息化建設(shè)，運用信息技術(shù)加強內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力和效率，通過建立與經(jīng)營管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)并將其與內(nèi)部控制流程有機結(jié)合，確保內(nèi)部控制有效運行。第五，強化對經(jīng)營管理的監(jiān)督，設(shè)計有效的內(nèi)部控制監(jiān)督制度并有效執(zhí)行，通過日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、全員監(jiān)督和對審計監(jiān)督工作的再監(jiān)督，建立有效的審計監(jiān)督機制。

5.提高財務(wù)管理的科學(xué)性

提高財務(wù)管理的科學(xué)性是加強企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路，財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)做到實事求是。一是克服經(jīng)驗主義，要經(jīng)常認(rèn)識到自身的不足，虛心聽取下屬及周圍人的意見。二是克服教條主義，理論聯(lián)系實際，在實踐中檢驗真理。三是多調(diào)查研究，多深入基層了解實際情況，思考問題的本質(zhì)原因。四是深入群眾，多了解下屬的工作情況，再根據(jù)具體情況做決定，不盲目要求和指揮，重結(jié)果更重過程。五是克服形式主義，簡化流程，減少不必要的重復(fù)工作和形象工程，重形式更重實質(zhì)。

6.強化業(yè)財融合

強化業(yè)財融合是加強企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑，財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)積極帶領(lǐng)財務(wù)全員努力工作。一是要主動參與業(yè)務(wù)，深入一線了解企業(yè)經(jīng)營的全過程，多與業(yè)務(wù)部門人員溝通，及時跟進(jìn)業(yè)務(wù)。二是要結(jié)合實際情況制定相關(guān)的制度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)保駕護(hù)航。三是要強化信息系統(tǒng)和財務(wù)共享中心建設(shè)，完善流程和信息化管理，實現(xiàn)辦公的高效率和信息溝通的暢通。四是要努力學(xué)習(xí)并更新財稅知識，與時俱進(jìn)。五是要努力鉆研業(yè)務(wù)并學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，不斷提高財務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平。

五、結(jié)語

加強企業(yè)財務(wù)管理有助于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量，有助于達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于增強企業(yè)的財務(wù)實力，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。由于企業(yè)管理層對財務(wù)管理缺少認(rèn)知，企業(yè)壓縮人力成本，財務(wù)經(jīng)理人缺少信任和支持，企業(yè)內(nèi)部控制的局限性，財務(wù)經(jīng)理人不能實事求是，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)相脫節(jié)等問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作不夠重視、企業(yè)缺少優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人和財務(wù)團隊、財務(wù)經(jīng)理人的管理能力難以發(fā)揮、企業(yè)內(nèi)部控制缺失、財務(wù)管理缺少科學(xué)性、財務(wù)管理難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要等問題。財務(wù)經(jīng)理人可以通過提高企業(yè)管理層對財務(wù)管理的重視程度，為財務(wù)部爭取合理的人力資源政策，獲取企業(yè)管理層的信任和支持，完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理的科學(xué)性，強化業(yè)財融合來加強企業(yè)財務(wù)管理。