文/李漢漫（北京星慧聯(lián)動國際科技創(chuàng)新有限公司）

現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，我國各個領(lǐng)域均擴張了投資規(guī)模，并且進一步優(yōu)化和創(chuàng)新了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)方法與銷售方法。我國互聯(lián)網(wǎng)市場具有良好的發(fā)展前景，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣受到我國經(jīng)濟增長速度較慢產(chǎn)生的影響。因為企業(yè)自有產(chǎn)業(yè)的特征，缺少強大的風(fēng)險防御能力，在企業(yè)全部風(fēng)險類型中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最容易受到財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接影響。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與財務(wù)風(fēng)險概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的含義

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為其提供服務(wù)，從而得到經(jīng)濟效益的企業(yè)，大概能夠?qū)⑵浞譃槿N類型。這種企業(yè)主要是利用互聯(lián)網(wǎng)采購并銷售產(chǎn)品，為實體企業(yè)或者是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行大力宣傳，因此得到收入，同時其作為一種具有特殊性的營銷手段得到大眾的青睞。企業(yè)經(jīng)過自身網(wǎng)站建構(gòu)的用途，為消費者提供虛擬網(wǎng)絡(luò)世界的游戲、交友等。由于我國“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展時間較短，所以在發(fā)展過程中還潛在很多風(fēng)險。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指的是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺開展經(jīng)營活動和獲得收入的企業(yè)，主要分為即時通信類、綜合門戶類、電子商務(wù)類等多種多樣的類型，其中搜索引擎類包含百度、Google等；綜合門戶類包含搜狐、新浪等；即時通信類包括飛信、騰訊等；電子商務(wù)類包含亞馬遜、阿里巴巴等。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有相同的特征，主要為：

其一，這些企業(yè)主要將互聯(lián)網(wǎng)平臺作為基礎(chǔ)條件，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要得到互聯(lián)網(wǎng)平臺的鼎力支持，若脫離互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)就會失去運轉(zhuǎn)載體，通常代表著企業(yè)沒有生存能力；

其二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以為很多類型的群體提供服務(wù)，從宏觀方面來看，大部分網(wǎng)民均是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)潛在的客戶，與此同時需要為各種類型的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這同樣是“互聯(lián)網(wǎng)+”可以快速應(yīng)用于每個行業(yè)的主要原因，數(shù)以億計的客戶群體代表著巨大的盈利空間。

依據(jù)CNNIC公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知，我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)高達7．7億左右，網(wǎng)絡(luò)普及率大約為55．8%。

其三，財富快速積累，在龐大的盈利空間下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)積累速度通常比普通企業(yè)要快，一年可以把公司凈值翻好幾十倍，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說這是不足為奇的事。例如，陳歐是聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人，他是一名非常標準的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在2010年3月創(chuàng)辦成立聚美優(yōu)品，于2014年5月16日正式在紐約證券交易所成功掛牌上市，市值評估已經(jīng)超過35億美元；

其四，更新?lián)Q代迅速，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展取決于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代的速度，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)型與升級的不斷加快，會加快企業(yè)主要經(jīng)營產(chǎn)品的更新速度，通常一類產(chǎn)品剛研發(fā)，就會被另外一種產(chǎn)品所替代，所以行業(yè)面臨著非常激烈的競爭。例如，華為手機在五年前還是一個非常普通的國產(chǎn)手機品牌，經(jīng)過幾年的時間，華為手機的評價與影響力已經(jīng)超越一些老牌手機；

其五，具有較強的互動性，在互聯(lián)網(wǎng)平臺提供鼎力支持的背景下，企業(yè)和客戶之間能夠進行及時對話，企業(yè)可以及時了解客戶要求，乃至依據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，把服務(wù)提前化，達到精準推送的目的。

例如，美團外賣、餓了么能夠在客戶下單45分鐘以內(nèi)實現(xiàn)配送，高效的服務(wù)讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有實時按照客戶要求優(yōu)化服務(wù)的能力。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險指的是因為企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)管理工作失誤，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響的事件均稱為財務(wù)風(fēng)險，因企業(yè)財務(wù)制度不健全、財務(wù)人員缺少專業(yè)性、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)等為企業(yè)帶來嚴峻的財務(wù)風(fēng)險，則互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險同樣如此。

經(jīng)過深入分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的特點能夠看出，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險因這些因素導(dǎo)致的影響更加深遠，其中一個部門還需要防范互聯(lián)網(wǎng)平臺自身的不平穩(wěn)性和社會誠信對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣化、放大性及階段性的特征。其中放大性特征指的是企業(yè)在平時運營期間，因很多因素造成的影響，從而出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，如果不能及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，采用適合的手段把財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍中，就會進一步擴大財務(wù)風(fēng)險，從而對企業(yè)的經(jīng)營造成直接影響；階段性特征指的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在初期、發(fā)展至成熟等過程中會出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，這就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高對該階段的高度重視，如此一來能夠更好地規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；多樣化特點指的是在企業(yè)朝氣蓬勃的發(fā)展中，從技術(shù)、投資、資金回收及人力資源等方面均會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，特別是在技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等方面面臨的財務(wù)風(fēng)險較大。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）盈利模式風(fēng)險

以往企業(yè)應(yīng)力模式主要包括規(guī)模化經(jīng)營與差異化競爭，其具有的特征為成本較少，盈利點是行業(yè)中具備的特殊優(yōu)點，所以很多企業(yè)能夠生存上百年，同時始終處于盈利狀態(tài)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷進步與發(fā)展，盈利模式發(fā)生翻天覆地的改變，新型的盈利模式極有可能在數(shù)個月中快速戰(zhàn)敗以往的落后模式，同時還會因為盈利模式的轉(zhuǎn)變對企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響。另外，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)具備免費特點，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠憑借免費服務(wù)迅速打敗以往巨頭公司。

例如，從殺毒軟件方面來看，江民與瑞星等都是傳統(tǒng)企業(yè)，他們提供網(wǎng)絡(luò)安全工具獲得收入，但是受到360永久免費殺毒軟件的打擊，迅速降低自身在市場中的占有率。又如，阿里巴巴研發(fā)出的免費電商平臺淘寶系列，迅速打敗了在國際市場具有影響力的Ebay，發(fā)展為新一代電商巨頭。構(gòu)建某個領(lǐng)域無法替代的優(yōu)勢之后，經(jīng)過培育新利潤增長點，能夠規(guī)避企業(yè)應(yīng)力模式風(fēng)險，從而快速實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。

（二）投資風(fēng)險

以往企業(yè)的發(fā)展速度相對緩慢，在經(jīng)營管理期間構(gòu)成了非常穩(wěn)定的管理方式，然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在千變?nèi)f化的市場中占有一定的地位，需要預(yù)先展開市場布局。例如，當(dāng)微博最初興起時，新浪微博短時間內(nèi)獲得5億用戶量，然而受到騰訊微博與微信迅速發(fā)展的沖擊下，新浪微博面臨著殘酷的考驗。因為還未發(fā)展合適的投資模式與盈利模式，新浪微博長時間保持虧損狀態(tài)，潛在很多的財務(wù)風(fēng)險。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展實際上是風(fēng)險和機會同時存在，基于高收益發(fā)展背景下，同樣面臨著很多不能控制的投資風(fēng)險。

（三）現(xiàn)金流風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以往企業(yè)相比面臨的財務(wù)風(fēng)險較大，究其原因是以往企業(yè)的財務(wù)情況相對平穩(wěn)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展初期，想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，需要制定很大的優(yōu)惠政策，如此一來需要在發(fā)展初期投入更多資金，如果其中一方撤回資本，代表這一方面退出市場競爭。鑒于此，企業(yè)應(yīng)明確劃分市場，圍繞客戶需求，加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理，盡可能把資金力量方面存在的風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。

（四）籌資風(fēng)險

通常情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展初期階段會出現(xiàn)籌資風(fēng)險，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨特的經(jīng)營模式，具有較大的經(jīng)營風(fēng)險，難以獲得更高的銀行貸款，很多企業(yè)僅能挑選合適的風(fēng)險投資方法。盡管風(fēng)險投資能夠通過很少的資金得到更多回報，但是不能保證收益的平穩(wěn)性，同時極易因投資失敗使企業(yè)面臨經(jīng)營危機。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速進步與發(fā)展，投資人員與經(jīng)營人員同樣會出現(xiàn)意見不一致的情況，存在控制權(quán)爭奪的情況，從而產(chǎn)生一系列的風(fēng)險問題。

例如，阿里巴巴最初創(chuàng)立時，通過出讓40%股權(quán)的方法得到雅虎10億美元風(fēng)險投資，與此同時得到中國雅虎經(jīng)營權(quán)。之后雅虎不斷敗落，阿里巴巴就成為其主要資產(chǎn)，在控制權(quán)爭奪中，阿里巴巴犧牲76億美元的代價收回20%股份。假如這場股權(quán)戰(zhàn)爭不能適當(dāng)處理，阿里巴巴就不會得到如此良好的發(fā)展。

（五）投資模式風(fēng)險

因為市場資源不是無限的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間存在的競爭主要集中于新舊交替中，新企業(yè)會不斷替代舊企業(yè)，把舊企業(yè)的用戶資源和經(jīng)濟市場據(jù)為己有。

例如，新浪網(wǎng)原來在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中得到快速發(fā)展，微博的推出，使其在新興媒體中別樹一幟。隨著騰訊的微信逐步進入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場，對新浪微博造成不小打擊，不斷占領(lǐng)了其在市場中所占的地位。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要密切觀察市場的發(fā)展方向，及時改變客戶要求，動態(tài)了解自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時進行相應(yīng)調(diào)整，如此一來可以保留市場資源和客戶資源，從而得到長期性的經(jīng)濟利益。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

（一）財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認知較差

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，有些財務(wù)人員因缺少豐富的工作經(jīng)驗，不能充分認識財務(wù)風(fēng)險，造成財務(wù)人員不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛藏的財務(wù)風(fēng)險。另外，就財務(wù)人員來說，假如其自身的財務(wù)經(jīng)驗非常豐富，熟知怎樣科學(xué)合理地使用資金，那么企業(yè)就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。另一方面，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員為了得到更多的經(jīng)濟效益，隨意擴張自己的經(jīng)營規(guī)模，致使其在招聘過程中顯得非常隨性，缺少對加入財務(wù)工作的人員進行考核，最終為企業(yè)帶來更多的財務(wù)風(fēng)險。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還未構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理需要構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理機制，由于企業(yè)的許多操作均離不開該平臺，因此其面臨的主要風(fēng)險是該平臺產(chǎn)生的風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部之所以有許多財務(wù)管理風(fēng)險，主要是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全，財務(wù)之間缺少互相監(jiān)督，針對財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)未重視資金流動的細節(jié)，現(xiàn)有制度不能得到全面落實，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管控不足、賬目處理不清晰等。另外，企業(yè)內(nèi)部管理人員不能全面認識財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)管理人員對財務(wù)管理機制的職能缺少，平時沒有對財務(wù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)工作，對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展未制定詳細的預(yù)警方案，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，財務(wù)人員不能充分發(fā)揮自身的作用，長久以往為企業(yè)帶來非常大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)決策不合理

企業(yè)在日常運營期間，確保財務(wù)決策的合理性與科學(xué)性勢必會減少其面臨的財務(wù)風(fēng)險。所以，為了防止互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)非常有必要制定合理的財務(wù)決策。當(dāng)前，因為一些企業(yè)管理者還未充分了解財務(wù)風(fēng)險，致使財務(wù)決策制定期間不會注意決策引起的風(fēng)險問題，進而出現(xiàn)一系列的財務(wù)風(fēng)險，嚴重影響互聯(lián)網(wǎng)后期的正常經(jīng)營。

（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺少健全的內(nèi)部制度

一般來說，完善的企業(yè)內(nèi)控機制有利于企業(yè)管理人員厘清企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。但是通過調(diào)查一些企業(yè)的內(nèi)控機制后得知，這些企業(yè)的內(nèi)控機制存在很多問題，最終為企業(yè)帶來更多的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，不完善的企業(yè)內(nèi)控機制，同樣會降低企業(yè)管理工作的效率，同時讓企業(yè)不同部門之間出現(xiàn)利益分配嚴重失衡的情況，導(dǎo)致資金不能實現(xiàn)有效分配。所以，為了更好地防范企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，需要優(yōu)化與健全內(nèi)部管理制度，防止出現(xiàn)資金嚴重流失的現(xiàn)象，在一定程度上對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正常經(jīng)營造成直接影響。

四、完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的策略

（一）強化財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，管理人員需要按時為財務(wù)人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，并高度重視繼續(xù)教育工作的開展，這樣可以全面提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，強化財務(wù)人員防范財務(wù)風(fēng)險的意識。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展財務(wù)管理工作過程中，需要高度重視財務(wù)人員風(fēng)險預(yù)判意識的提升，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，同時展開風(fēng)險評價，盡量在較短的時間內(nèi)推出高效的財務(wù)風(fēng)險防范策略，避免為企業(yè)增加更多的財務(wù)風(fēng)險。

（二）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要從某種程度上防范財務(wù)風(fēng)險，在經(jīng)營過程中應(yīng)構(gòu)建健全的財務(wù)管理機制：一是對企業(yè)內(nèi)部的資金使用進行相應(yīng)計劃，嚴格審核融資與投資，所有工作需要遵照制度流程進行；二是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控機制需要約束企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)道德與資金操作，重視制度在企業(yè)中的實施與落實。針對財務(wù)有關(guān)制度，還需要按時為財務(wù)人員展開培訓(xùn)，企業(yè)所有員工應(yīng)強化自己的財務(wù)風(fēng)險意識，唯有如此才可以推動企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)決策管理系統(tǒng)

財務(wù)管理系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競爭力的主要因素，這就需要重新調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供更好的競爭發(fā)展條件。財務(wù)管理系統(tǒng)的健全與優(yōu)化要求所有管理制度體系的有機整合?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)具備較強的虛擬性，財務(wù)環(huán)境同樣非常復(fù)雜。

百度企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型代表。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面來看主要以搜索引擎為核心。目前，盡管其擴展了業(yè)務(wù)范圍，但是在具體擴展過程中，因為不了解新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，出現(xiàn)了很多財務(wù)風(fēng)險。所以，構(gòu)建健全的財務(wù)管理系統(tǒng)對百度今后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，這個系統(tǒng)的健全與優(yōu)化能夠培育高素質(zhì)、高水平的管理人員，這就需要通過構(gòu)建預(yù)警制度體系來完成，輔助管理人員預(yù)測極易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險因素，使用這個系統(tǒng)還能夠動態(tài)監(jiān)測金融活動，猜測與分析風(fēng)險，降低風(fēng)險的發(fā)生率，從而更好地規(guī)避與防范財務(wù)管理風(fēng)險。

（四）構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度

一般來說，企業(yè)內(nèi)部管理制度的健全與優(yōu)化，有利于規(guī)避企業(yè)面臨的一系列財務(wù)風(fēng)險，與此同時，也有利于確定實際工作過程，全面落實和實施責(zé)任制。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的健全，還能夠使企業(yè)制定的規(guī)章制度更加標準，大力監(jiān)督財務(wù)管理，嚴格管控企業(yè)資金的使用。另外，經(jīng)過優(yōu)化與健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，能夠更好地解決部門之間存在的問題，提升企業(yè)內(nèi)部問題的解決效率，最終為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)避更多的財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出時代的特征，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)辦從某種程度上可以推動社會健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提高重視程度，由于財務(wù)風(fēng)險可以對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生可大可小的影響，任一企業(yè)的發(fā)展目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，因此企業(yè)需要采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范策略，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)生動力。