文/李蕾（北京天房綠茵園林綠化工程有限公司）

園林工程項目的建設(shè)會給社會帶來很多實際性的效益，而負(fù)責(zé)園林工程項目的企業(yè)要發(fā)揮自身的作用，促進自身實力水平的提高，才能夠在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體開展園林工程項目時，會涉及項目經(jīng)費的重大環(huán)節(jié)，因此這個環(huán)節(jié)的消耗經(jīng)費會成為企業(yè)支出成本的主導(dǎo)，當(dāng)園林工程的規(guī)模日益增加時，需要協(xié)同作業(yè)的園林工程數(shù)量也在相應(yīng)增加，同時配合一些新型材料和技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓整個園林工程項目體現(xiàn)出了更大的復(fù)雜性，也對工程項目的施工管理提出了嚴(yán)格的要求。

園林工程作為建設(shè)項目中一個關(guān)鍵的類別，需要嚴(yán)格遵循具體的建設(shè)程序，包括建設(shè)項目的選擇、評估、決策、設(shè)計、施工和竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，使整體的效果能夠更符合地區(qū)發(fā)展的需求。

本文針對園林工程項目的成本控制問題進行相應(yīng)的研究，希望可以更好地實現(xiàn)園林工程施工企業(yè)的利益最大化目標(biāo)。

一、園林工程項目實施成本控制的作用

園林工程項目的成本控制實際上是一項系統(tǒng)性的工程，在相關(guān)工作的開展和執(zhí)行過程中，需要遵循一定的客觀原則以及市場發(fā)展的規(guī)律，盡量降低資金的投入，并完整開展工程項目，防止在施工時出現(xiàn)問題，以確保利潤的最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。而為了降低并且控制園林工程項目的整體成本，需要從施工過程中的不同階段來分析成本控制的問題，提高成本控制的力度，并借助一些更加先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)措施，實現(xiàn)資金的合理性分配。在有關(guān)內(nèi)容的分析過程中，通過開展園林工程項目的合理成本管控，能夠更好地節(jié)約企業(yè)的資金，同時也能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利潤。此外，成本控制工作在優(yōu)化社會資源以及發(fā)揮社會資源的價值等多個方面產(chǎn)生了良好的效果，這就需要在具體開展園林工程項目成本控制工作時，能夠在項目的全過程中執(zhí)行成本控制的流程與要求，使園林工程成本控制的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

此外，還需要明確在園林工程項目開展成本控制管理工作的過程中，體現(xiàn)出一些特點。首先，表現(xiàn)出唯一性。要正確認(rèn)識園林工程項目成本控制產(chǎn)生決定作用的就是園林工程項目本身，由于項目中使用的各種材料產(chǎn)自不同地區(qū)，其價格表現(xiàn)出差異性，即便幾個園林工程的設(shè)計方案完全相同，也會由于自然環(huán)境的影響、技術(shù)力量的支持以及其他客觀因素，對于成本的投入造成影響，也正是受到這些多元化因素影響，在園林工程項目的成本控制工作中不可以僅僅借鑒當(dāng)前已完成的項目，更需要結(jié)合實際情況綜合分析，體現(xiàn)出相應(yīng)的效果；其次，是要體現(xiàn)出綜合性。在園林工程項目的開展過程中，會涉及不同的單位及內(nèi)容，由于成本的控制需要針對整個工程項目來實現(xiàn)，因此成本的控制本身具有綜合性的特點。最后，園林工程的成本控制具有一定的關(guān)聯(lián)性。主要是成本控制、工程項目的施工質(zhì)量以及工程進度存在關(guān)聯(lián)性，同時，園林工程項目的建設(shè)也具有不可逆性，如果在工程項目中出現(xiàn)了不達標(biāo)的問題，造成的損失要挽回是極為困難的，因此要根據(jù)園林工程項目成本控制的主要特點，對項目進行全面的分析，讓成本控制的原則在工程的執(zhí)行全過程得到體現(xiàn)，最終實現(xiàn)成本控制的要求和目標(biāo)。

二、園林工程項目實施成本控制的問題

（一）成本控制意識不足

現(xiàn)如今在開展園林工程施工時期，采取的成本管理方法以及遵循的成本管理控制理念仍然比較落后。首先，是園林工程項目負(fù)責(zé)的施工企業(yè)可能更希望將成本控制的職責(zé)，局限在企業(yè)的財務(wù)管理人員身上，而沒有采取整個企業(yè)以及所有成員參與的成本管理方式，這就會導(dǎo)致企業(yè)中的工作人員對于成本控制工作并不關(guān)注；其次，是有一些施工企業(yè)可能會單純將園林工程的成本控制和施工成本畫上等號，導(dǎo)致成本控制的整個范圍受到局限，在施工時僅僅關(guān)注了施工成本的控制，而忽視了設(shè)計的成本以及工程的維護成本等多個方面的控制，導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟收益減少。再次，園林工程項目中的成本控制管理工作僅僅局限在了企業(yè)內(nèi)部，而沒有根據(jù)企業(yè)的供貨商、企業(yè)的客戶、企業(yè)競爭對手的具體情況，對其進行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制效果并不是十分理想。最后，長期以來，施工單位對于園林工程項目的施工成本控制的認(rèn)識并不正確，僅僅簡單地進行了基礎(chǔ)性的成本控制，嚴(yán)格控制資金的往來和使用，并降低資金的支出，而不同的施工部門之間的聯(lián)系和交流卻并不密切。同時，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層對于成本管理的正確認(rèn)識比較缺乏，各個單位對于成本控制的意識薄弱，直接影響到了園林工程的成本控制效果。

（二）成本控制機制不足

有一些園林工程施工企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況，制定出完善而健全的成本控制機制，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的管理結(jié)構(gòu)存在重疊的現(xiàn)象，人員的責(zé)任也并不明確，人力資源數(shù)量龐大，導(dǎo)致在園林工程項目中產(chǎn)生較大的人力資源成本浪費以及管理費用的浪費。此外，對于園林工程項目建設(shè)過程中的各方面成本，也沒有針對其具體的類別來采取有針對性的成本管控工作，因此導(dǎo)致整體施工的成本太高，嚴(yán)重影響到園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）成本管理制度不足

任何管理制度的實施對象都是人，在園林工程項目的施工成本控制過程中，人發(fā)揮的重要作用不容忽視。但在實際園林施工工程項目成本控制管理時，安排和規(guī)劃的成本控制制度規(guī)范性不足，也并不完整，同時還存在成本控制制度的落實效果不理想等問題。有一些園林工程的施工企業(yè)，在采取項目控制方式、制定項目成本控制措施時太過于精細(xì)，導(dǎo)致整體模式表面化，他們制定成本控制的流程和方案時，會根據(jù)自身以往所承包的項目中遵循的一些經(jīng)驗去開展施工組織和設(shè)計，而編制出相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果，卻沒有綜合考慮到園林工程項目所處的地區(qū)條件以及施工的條件，更無法實現(xiàn)扮演角色的成本控制目標(biāo)和要求。另外，還有很多園林工程施工企業(yè)并不了解在項目中成本控制的重要作用，也沒有制定出和項目本身更加匹配的成本管理制度、方案和流程，導(dǎo)致成本控制以及成本分析的效果并不是很好，嚴(yán)重影響到園林工程施工成本的控制效果。

三、園林工程項目的成本控制的策略

（一）提高成本控制意識，加強成本控制管理

園林工程項目的開展需要企業(yè)的所有人員都參與到管理的過程中，成本管理也同樣如此。成本管理實際上是一個系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)中所有的員工都能夠共同配合參與，建立形成一個比較完整的、從上到下的，包括企業(yè)中各個層次、部門、人員的組織體系，對于組織體系內(nèi)的單位以及人員進行工作任務(wù)的安排和分配，對責(zé)任單位進行嚴(yán)格的考核，調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，使園林工程施工企業(yè)中所有的員工都能夠具備相應(yīng)的成本管理意識。園林工程的成本管理會涉及企業(yè)中的不同施工環(huán)節(jié)，從施工階段逐漸延伸到項目的設(shè)計以及后續(xù)的養(yǎng)護階段，也就是說包括園林工程的材料采購成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、管理成本等多個環(huán)節(jié)的管理，這也就需要企業(yè)中的各個部門能夠相互配合，強化成本管理效果。

（二）健全成本控制機制，強化成本控制手段

為了更順利地達到園林工程項目成本控制的目標(biāo)，需要有關(guān)工作人員制定健全完整的成本控制機制，明確成本控制的流程，強化成本控制的手段，從現(xiàn)場的管理過程中進行加強，保障文明施工工作開展的同時，提高整體的項目施工質(zhì)量水平，對施工的成本進行更全面的控制。比如說在項目的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要求管理工作人員分配不同施工環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，使整個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性水平更高，讓工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度更強，同時也能夠保障各個環(huán)節(jié)的有序進行，防止在園林工程項目施工過程中產(chǎn)生重復(fù)施工的問題，幫助降低工程的成本[1]。

（三）完善成本控制制度，優(yōu)化成本控制流程

園林工程項目組織開展過程中，加強成本控制，有必要建立形成更加完整系統(tǒng)、清晰合理的科學(xué)化管理控制模式，從而保證工程施工成本在一個良好的環(huán)境中開展，而創(chuàng)新這種管理的模式就可以提高管理的水平。在具體成本控制的過程中，要明確人力資源是控制管理工作開展的主體，而采取的管理方法、手段是否科學(xué)、人才的水平高低，都會對成本控制的效果產(chǎn)生影響，因此要構(gòu)建形成更加完整的成本控制流程和控制方案，對其中的一些內(nèi)容和細(xì)節(jié)進行明確的設(shè)定，制定出合理的成本核算分析方法以及人員的責(zé)任安排體系，使人員的分工明確，職責(zé)清晰，達到園林工程項目的成本管理目標(biāo)。

四、加強園林工程項目成本控制的措施

（一）重視原材料成本的控制

園林綠化工程中的原材料成本占據(jù)總成本的比重極大，尤其是苗木的成本，因此苗木的成本控制在整個工程成本的控制中具有十分重要的地位，也是園林施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)。在園林工程中，材料的種類比較豐富，其規(guī)范性也并不相同，這會導(dǎo)致園林工程項目的施工困難增加。在材料選擇時，往往需要節(jié)約成本并保證經(jīng)濟效益，因此需要注意多元化的問題。首先，在具體開展項目施工工作之前要先認(rèn)真學(xué)習(xí)并且實地調(diào)查，準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料，比如苗木，選擇和當(dāng)?shù)丨h(huán)境匹配的苗木之后，明確苗木的名稱、數(shù)量和大小，對其進行妥善的運輸以及科學(xué)的保管，促進苗木的順利栽植。其次，要求負(fù)責(zé)材料采購的工作人員能夠充分掌握市場的變化特點以及工程項目的材料需求，選擇更高質(zhì)量和性價比的材料，讓材料選擇環(huán)節(jié)的成本控制效果更好，確保用于園林工程建設(shè)的材料質(zhì)量有所保障。

（二）要加強人工和機械費用控制

首先，園林工程項目中的人工成本及機械費用也是支出較多的費用，為了控制成本，需要合理組織安排施工工作，讓資源的應(yīng)用優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮，避免無效勞動的產(chǎn)生，并且提高勞動的效率。針對一些不必要設(shè)置的機構(gòu)職位，要盡量精簡，使人力資源的使用以及管理費用得到更合理的控制，實現(xiàn)嚴(yán)格管理的目標(biāo)。同時還要根據(jù)園林工程項目的實際情況去組織安排施工人員，明確人員責(zé)任，合理分配任務(wù)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，讓員工的作用得到充分發(fā)揮，使之在園林工程建設(shè)中作出最大貢獻。其次，針對機械使用成本進行控制時，主要是要做好機械設(shè)施的造價，讓包括挖掘機及裝載機等機械設(shè)備得到合理的使用，防止出現(xiàn)返工的問題，提高機械設(shè)備的使用率，并減少機械設(shè)備的使用數(shù)量，讓機械設(shè)備的使用頻率增加。最后，還要適當(dāng)減少機械維修維護人員和設(shè)備的零件配送成本，使園林工程項目的施工成本得到最好的控制[2]。

（三）要提高園林工程施工人員的綜合素質(zhì)水平

在開展園林綠化工程項目成本控制管理工作時，要提高工作人員的綜合素質(zhì)水平，這對于項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用，通過對施工人員的素養(yǎng)教育，能夠使他們形成節(jié)約的意識，在實際工作的過程中也會更加小心認(rèn)真，防止出現(xiàn)一些質(zhì)量不合格的問題而導(dǎo)致產(chǎn)生返工的現(xiàn)象，從而節(jié)省原材料并控制成本，防止產(chǎn)生資源的浪費，最終實現(xiàn)園林工程成本控制的目標(biāo)和要求[3]。

（四）加強成本控制監(jiān)督

園林工程施工企業(yè)要組織并規(guī)劃，形成一個相對來說更加完整、系統(tǒng)和全面的成本監(jiān)督管理模式，由企業(yè)中不同部門的管理工作人員及技術(shù)人員進行全方位的管理，同時還要將具體管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時的反饋和總結(jié)，將這些問題進行拓展，使其滲透到企業(yè)的不同環(huán)節(jié)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠更加準(zhǔn)確和清晰地掌握這些重要的信息，對信息進行進一步的分析，讓園林工程的成本控制效果更好，為后續(xù)工程的建設(shè)開展創(chuàng)造良好的條件[4]。

（五）對園林工程項目質(zhì)量進行考核

園林工程項目涉及不同的環(huán)節(jié)，通過對其質(zhì)量進行考核，能夠更好地幫助有關(guān)的施工管理人員了解工程項目的進度以及計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)在園林工程項目中存在的各種問題和不足，并及時安排工作人員對其進行妥善的處理。這就需要在制定管理制度體系時，根據(jù)項目的規(guī)劃要求去設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓考核工作的開展能夠有具體的參考依據(jù)，并保證考核的效果，確保項目的開展質(zhì)量。

五、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的園林施工產(chǎn)業(yè)中，園林工程的項目成本控制逐漸得到了推廣和普及，其重要作用也逐漸被人們所了解和認(rèn)識，要保證項目成本控制的效果，這是園林工程的施工項目實現(xiàn)深層發(fā)展與轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié)和標(biāo)志，也是企業(yè)實現(xiàn)全面成本管理的有效措施和方案，需要對其加以關(guān)注，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目標(biāo)和要求，促進企業(yè)進步。