文/陳玉娟（山東?；瘓F有限公司）

一、引言

山東省是我國化工大省之一，自1992年以來山東省化工產值一直位居全國首位，在化工煉化、無機化工、有機化工、精細化工、化肥制造、合成材料、橡膠制品加工七個方面產品年均產量也都位居全國前列。但是，山東省許多化工企業(yè)在多年快速發(fā)展的同時，也積累了高耗能、高污染、高風險等長期弊病，在當前宏觀供給側結構性改革與綠色低碳發(fā)展的大背景下，這些化工企業(yè)亟待轉型。對于化工企業(yè)的轉型發(fā)展來說，除了通過技術升級提升自身生產效率與產能革新外，也需要積極引入新的企業(yè)管理模式，改變原有財務管理觀念。運用業(yè)財融合等新手段、新方法、新思想來實現(xiàn)化工企業(yè)內部財務管理的轉變，以助力企業(yè)適應當前新的發(fā)展形勢，推動企業(yè)經營發(fā)展效能。這也是山東化工行業(yè)實現(xiàn)高質量、高效能、高端化發(fā)展的必由之路。

二、新形勢下化工企業(yè)業(yè)財融合必要性分析

在對山東化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及現(xiàn)實困境進行分析后，本文結合當前財務管理發(fā)展的新形勢，探討了化工企業(yè)業(yè)財融合的必要性。

（一）業(yè)財信息共享化的要求

伴隨著信息化浪潮的來臨，大數(shù)據、云計算等新興信息化技術為財務管理轉型奠定了堅實的技術基礎。隨著化工生產水平的提升，相應生產規(guī)模的擴大，所經營業(yè)務種類的不斷豐富，使得化工企業(yè)業(yè)務種類繁多，在傳統(tǒng)財務管理模式下，財務管理人員很難切實做到深入業(yè)務一線，了解到各業(yè)務發(fā)展經營情況，因而實踐中業(yè)財融合效果不佳。不僅如此，在企業(yè)管理過程中，由于各職能部門自身發(fā)展目標規(guī)劃與職責定位差異，在缺乏充分信息交流共享的情況下，管理層也難以從宏觀企業(yè)整體發(fā)展角度來進行協(xié)調規(guī)劃，往往會導致管理決策不全面，難以兼顧各職能部門發(fā)展需要。因此，化工企業(yè)有必要利用好相關信息化手段，對生產經營活動中的各類數(shù)據進行收集整理，強化信息交流共享，搭建職能部門間交流渠道，不斷拓寬財務管理工作范疇，讓財務規(guī)劃能更加精準有效地為業(yè)務發(fā)展提供決策支持。同時，業(yè)財融合也能強化業(yè)務部門對于企業(yè)財務狀況的充分了解，能從企業(yè)整體現(xiàn)金流、盈利情況等財務視角，對企業(yè)業(yè)務發(fā)展進行合理規(guī)劃與調整，將財務管理思維融入采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)。

（二）業(yè)財信息高效化的要求

在當前市場競爭日益激烈的情況下，經營決策的實效性往往成為決定企業(yè)能否占據市場先機、在競爭中取得優(yōu)勢的關鍵因素，因而也對業(yè)財信息處理的效率提出了更高的要求。具體到化工企業(yè)財務部門來說，其作為企業(yè)經營生產活動信息匯聚與處理的關鍵節(jié)點，也必須要有對業(yè)務信息與財務信息進行高效處理與分析的能力。一方面，對于業(yè)財信息的高效化處理能為相關業(yè)務部門活動開展提供有效的財務支撐，提升經營效率與收益水平。另一方面，高效化的業(yè)財信息處理，也有助于企業(yè)管理層通過財務部門及時了解到當前外部市場環(huán)境變化，并基于企業(yè)財務情況對企業(yè)發(fā)展方向或目標進行適時調整。尤其對于化工企業(yè)來說，在采購過程中，許多化工原材料價格受外部因素影響較大，如企業(yè)不能通過業(yè)財融合提升對于業(yè)財信息高效化處理，對市場價格變動反應不及時，往往會拉高企業(yè)采購成本影響營業(yè)利潤。因此，化工企業(yè)有必要通過業(yè)財融合形成高效的業(yè)財信息處理能力，及時對外部環(huán)境變動做出反應，進而實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流、存貨等資源更精準的配置。

（三）風險防范系統(tǒng)化的要求

由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設時間較短，相關風險防范體系并不健全，在企業(yè)經營管理過程中，往往會存在著各類風險隱患。在化工企業(yè)中，由于自身業(yè)務特性往往存在業(yè)務涉及金額大、資金回籠周期較長、應收應付賬款占比高等問題，正是因為上述問題的存在，使得化工企業(yè)必須要建立一套行之有效的風險防范體系。而一套行之有效風險防范體系的建立，也離不開業(yè)財融合的支持。一是業(yè)財融合能通過對業(yè)務過程的精準監(jiān)管，使得相關業(yè)務流程更加規(guī)范與標準，不僅有利于減少業(yè)務執(zhí)行過程中的經營風險，也能使得企業(yè)根據業(yè)務發(fā)展情況對未來財務情況進行合理預判，以減小未來潛在風險發(fā)生的可能性。二是隨著化工企業(yè)生產技術水平的不斷提升，企業(yè)發(fā)展過程中會不斷涌現(xiàn)出新生產工藝、新運作模式和新技術產品等，企業(yè)財務只有通過業(yè)財融合才能不斷接觸與了解這些新事物，并伴隨這些新事物的產生，與時俱進地優(yōu)化自身財務內控管理制度，避免因管理與發(fā)展脫節(jié)，造成許多監(jiān)管盲區(qū)或衍生風險的出現(xiàn)。三是業(yè)財融合也能為企業(yè)內部監(jiān)督提供支持，能使得企業(yè)內部監(jiān)督不但能發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據上存在的風險，而是能延伸至具體業(yè)務執(zhí)行部門，落實到具體責任人，從業(yè)務執(zhí)行源頭對風險隱患進行處置，更進一步完善企業(yè)風控能力。

三、業(yè)財融合背景下化工企業(yè)財務管理轉型存在的問題

在對化工企業(yè)業(yè)財融合必要性進行充分闡釋后，本節(jié)進一步對化工企業(yè)以業(yè)財融合推進企業(yè)整體財務管理轉型存在的問題進行闡釋。

（一）業(yè)財信息傳遞渠道不暢通

從前文分析中可以看出，業(yè)財融合的一大優(yōu)勢就是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財信息的高效傳遞與處理，但在化工企業(yè)中由于化工制造涉及生產環(huán)節(jié)復雜煩瑣，各業(yè)務部門相對獨立，各業(yè)務流程內容銜接較為瑣碎，難以形成一條高效暢通的各部門溝通渠道。不僅財務部門難以切實了解到各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，甚至許多業(yè)務部門之間也缺乏充分的溝通交流，相關信息傳遞較為緩慢。不僅如此，許多業(yè)務部門的具體業(yè)務人員和相關部門負責人，存在重技術、輕管理或輕財務的情況，在對相關業(yè)財融合所需信息數(shù)據收集、整理、報送過程中重視度不足，標準不統(tǒng)一，漏報、錯報、關鍵憑證缺失等情況層出不窮，這也使得財務人員難以獲得精確且高質量的信息，這些信息問題都極大程度影響了業(yè)財融合有效性的發(fā)揮，也對企業(yè)財務管理向高效化與信息化轉型造成了阻礙。

（二）業(yè)財信息平臺建設不完善

在許多化工企業(yè)中，普遍存在業(yè)務流程規(guī)范與財務管理規(guī)范不匹配的情況，例如企業(yè)在原材料采購、生產制造、產品銷售方面業(yè)務流程已經相對較為規(guī)范與合理，且隨著技術水平的不斷提升與產品種類的日益豐富，越來越向著業(yè)務經營精細化的方向發(fā)展。但是在企業(yè)財務管理方面，一方面受限于人手規(guī)模不足，另一方面缺乏科學先進的財務管理方式，普遍存在粗放式管理的問題，導致業(yè)財融合過程中，二者并不匹配。對于化工企業(yè)來說，急需一個能將企業(yè)生產經營過程中產生的大量數(shù)據信息進行歸總管理的業(yè)財信息匯總平臺。雖然部分企業(yè)在此方面進行了嘗試，但由于信息平臺前期投入成本較高、管理難度較大，加之穩(wěn)定運行需要一定的技術保障，整體時間較長，短期難以取得明顯成效，因而大部分企業(yè)還是依賴于增加財務人員以應對日益復雜化與精細化的業(yè)務信息內容。長期來看，缺乏一個綜合性的業(yè)財信息處理平臺，不僅不利于提升企業(yè)整體管理效能，也難以滿足企業(yè)長期業(yè)務增長需要，業(yè)務發(fā)展與財務發(fā)展的錯配將長期存在，使得業(yè)財融合浮于其表難以取得預期成效。

（三）綜合型財務管理人才缺失

現(xiàn)今社會中，人才的作用被進一步強化，但是在化工企業(yè)中更多的是對于技術型人才的培養(yǎng)與挖掘，對綜合型財務管理人員的關注度有所不足。財務崗位在設置上較為單一枯燥，更多的只是對日?；矩攧諛I(yè)務的處理。導致財務人員在財務數(shù)據分析、財務經營管理決策、財務風險管理等方面意識不足，對于企業(yè)管理工作參與度較低，工作積極性偏弱。不僅如此，當前許多化工企業(yè)財務管理人員也存在自身綜合素質偏低的情況，一方面是缺乏扎實的財務管理相關專業(yè)知識，更多的是在長期財會工作中積累的業(yè)務經驗，面對日益復雜規(guī)范的財務管理制度規(guī)則，在業(yè)務專業(yè)處理能力上有所不足。另一方面，企業(yè)財務人員由于長期從事單一財務崗位，思想上存在一定懈怠思維，對于了解化工制造相關業(yè)務知識、接觸綜合管理內容、從事財務分析預判等工作積極性與主動性不強，創(chuàng)新意識不強，同樣也使得業(yè)財融合工作缺乏內部驅動力。

四、業(yè)財融合背景下化工企業(yè)財務轉型相關措施

基于對問題的分析可以看出，化工企業(yè)在業(yè)財融合背景下的財務管理轉型主要存在業(yè)財信息傳遞渠道不暢通、業(yè)財信息平臺建設不完善、綜合型財務管理人才缺失三大問題。以這些問題為導向，本文針對性地提出了相關優(yōu)化措施。

（一）推進財務共享中心建設

當前財務共享中心是許多大型制造業(yè)企業(yè)集團積極探索嘗試的一種新型財務管理模式。其能通過建立各業(yè)務部門共享的財務處理中心，將財務工作集中化，有效減少在化工制造企業(yè)中，因業(yè)務部門繁多、業(yè)務流程煩瑣而造成的業(yè)財信息傳遞不暢通的問題。推進財務共享中心建設，主要可以從以下幾個方面著手。一是合理規(guī)劃集團財務人力資源，財務共享中心建設能有效減少財務工作中間環(huán)節(jié)，在一定程度上解放了部分財務人員，能讓其參與更多其他企業(yè)管理工作，降低財務運行成本。二是要建立硬件技術支持，通過信息化的財務管理軟件或系統(tǒng)，減少原有財務管理過程中冗余的審批流程，提高業(yè)財信息傳遞效率，有助于財務管理人員對相關業(yè)務信息形成全局式的了解與掌握。三是形成長期戰(zhàn)略規(guī)劃安排，財務共享中心建設是一項長期的財務管理轉型工作，也是實現(xiàn)化工企業(yè)長期財務管理效能提升的重大舉措，在推進過程中企業(yè)也應制定相應長期規(guī)劃，分步有次序地完成建設工作。

（二）建立企業(yè)財務分析體系

業(yè)財融合優(yōu)勢的發(fā)揮，離不開企業(yè)對于業(yè)財相關信息進行全面分析與精準預測。因此，化工企業(yè)有必要全面提升其企業(yè)財務分析預測能力，建立自身財務分析體系。財務分析體系建立的核心要求是，相關管理人員要有全局的分析意識與分析能力，對企業(yè)的財務分析不僅只局限于財務工作本身，而是要延伸至采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，要立足企業(yè)戰(zhàn)略目標，充分聽取一線業(yè)務人員意見建議，進而對企業(yè)經營發(fā)展進行分析決策。尤其是對于化工類周期性極強的行業(yè)來說，在進行企業(yè)財務分析時，要充分考慮宏觀經濟預期對于市場、產品價格、消費者偏好的影響，根據在行業(yè)周期中所處的時段采取較為進取或相對保守的財務管理策略。不僅如此，在對于企業(yè)財務資金管理方面，也要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展情況合理制定資金的期間規(guī)劃。如對于應收、應付賬款的管理，不能只聚焦于應收、應付賬款的周轉率這些單一的財務指標數(shù)值，而是要根據企業(yè)現(xiàn)金流、市場開拓情況等，采取財務應收賬款延期支付優(yōu)惠或留存部分應付賬款等方式，配合企業(yè)經營開展企業(yè)資金管理。

（三）培養(yǎng)綜合型財務管理人員

業(yè)財融合的實施離不開專業(yè)財務管理人員的配合，員工的綜合能力將直接影響業(yè)財融合的質量效果，因此化工企業(yè)要加強對于綜合型財務管理人員的培養(yǎng)工作。一是要加強崗位輪動性，使相關財務管理崗位人員具備一定的業(yè)務部門實踐經驗，更好地在后續(xù)業(yè)財融合中輔助財務管理工作開展，成為具有綜合管理能力的人才。二是引入更多專業(yè)財務管理人才，并制定系統(tǒng)化的人才成長體系。要加大對于擁有較高專業(yè)財務管理能力人才的選聘工作，使其能為企業(yè)業(yè)財融合工作帶來更多的新思路與新方法。同時為專業(yè)人才量身打造成長規(guī)劃，定期開展崗位培訓與學習，提供崗位激勵方案，最大程度發(fā)揮崗位人員干事創(chuàng)業(yè)動力。

五、結束語

總的來說，隨著現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的逐步深化，業(yè)財融合將是未來現(xiàn)代企業(yè)財務管理轉型的必由之路，對傳統(tǒng)化工企業(yè)來說亦有其必要性。但在業(yè)財融合過程中，化工企業(yè)財務管理轉型不可避免地存在著信息傳遞渠道不暢通、業(yè)財信息平臺建設不完善、綜合型財務管理人才缺失等問題，這就需要化工企業(yè)通過不斷推進財務共享中心建設、建立財務分析體系、優(yōu)化人員管理等手段來為業(yè)財融合提質增效。