文/孫曉娣（青島電影學(xué)院）

面對激烈的市場競爭，企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量提高是企業(yè)快速發(fā)展的助力。過去，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系下，企業(yè)會計工作信息化程度不高，主要采用手工方式進(jìn)行會計核算，會計工作重點放在財務(wù)會計核算上，保證會計核算的準(zhǔn)確性，它在企業(yè)財務(wù)工作中占有極高比重，這與當(dāng)時的核算水平與管理要求有很大關(guān)系。然而，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛普及，財務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，財務(wù)核算工作大量由財務(wù)系統(tǒng)代替，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)財務(wù)管理提出更高要求，財務(wù)職能發(fā)生了很大變化，因此，需要從過去的核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會計的職能優(yōu)勢，推進(jìn)財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、相關(guān)理論概述

（一）核算會計的內(nèi)涵

核算會計也稱會計核算，它指會計人員通過專門的會計處理方法對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按會計處理規(guī)則連續(xù)、系統(tǒng)、全面記錄經(jīng)濟(jì)事項在財務(wù)會計上的對應(yīng)關(guān)系。在會計核算中，由于會計對象多，反映與監(jiān)督極其復(fù)雜，在會計核算上選擇了多重方式，如賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、憑證制作、賬簿登記、成本核算及會計報表生成等，有一個完整的會計核算體系。它主要是針對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項而言。因此，在核算原則方面，應(yīng)當(dāng)遵守及時性、準(zhǔn)確性及規(guī)范化管理等原則，保證對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項核算及時準(zhǔn)確、會計信息完整，具有可比性，有利于保證會計工作質(zhì)量，保持會計信息間的對接。

（二）管理會計的概念

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離的一個企業(yè)會計分支。管理會計要借助歷史會計資料，但其主要作用是面向未來，對歷史信息進(jìn)行分析，編制企業(yè)計劃、提供經(jīng)濟(jì)決策、參與決策控制等。其目標(biāo)是幫助企業(yè)加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。因而，其職能綜合體現(xiàn)在預(yù)測、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制和評價等內(nèi)容上。

（三）核算會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

核算會計與管理會計都屬于企業(yè)會計的范疇，它們從不同角度為企業(yè)管理層提供著不同的信息，為企業(yè)管理與決策服務(wù)。二者的區(qū)別在于，核算會計針對的是企業(yè)已發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)事項，屬于“事后”的核算與監(jiān)督，目的是保持經(jīng)濟(jì)記錄核算的真實性、準(zhǔn)確性；管理會計雖然對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項比較重視，目的是提取有價值的信息，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測與控制，確定預(yù)期管理目標(biāo)，為未來發(fā)展指明方向，并確定控制方法與實現(xiàn)路徑，以期保障預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計轉(zhuǎn)型的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要進(jìn)行會計職能上的轉(zhuǎn)變，由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)決策提供最優(yōu)方案，幫助企業(yè)切實改善經(jīng)營狀況，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益全面提升，這對推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。

首先，是適應(yīng)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響企業(yè)效益提升的因素不斷增多，加之市場行情瞬息萬變，這對企業(yè)財務(wù)工作提出了更高要求，需要財務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由重視已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項的核算向未知事項的預(yù)測轉(zhuǎn)變，提前做好經(jīng)濟(jì)事項的籌劃與控制，重視不可預(yù)見因素的影響，加強(qiáng)風(fēng)險防范，著力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要更好地發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，運(yùn)用規(guī)范化的管理制度，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評估，充分挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，為企業(yè)提供更加完善的服務(wù)。

其次，是適應(yīng)企業(yè)財務(wù)工作環(huán)境變化的客觀要求。經(jīng)過長期發(fā)展，企業(yè)的會計核算體系已經(jīng)成熟，會計工作質(zhì)量有了很大保障。企業(yè)管理層及股東對未來發(fā)展?fàn)顩r有著諸多期盼，而傳統(tǒng)的核算會計只能提供短期內(nèi)的財務(wù)狀況，難以提供長期的財務(wù)籌劃或決策信息。同時，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)工作環(huán)境發(fā)生了很大變化，現(xiàn)代企業(yè)制度需要提高企業(yè)管理與決策透明度，這就需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ?，對企業(yè)與市場各種資源進(jìn)行綜合分析與預(yù)測，尋找企業(yè)的資源優(yōu)勢，為企業(yè)提供有價值含量的決策建議，從而減少企業(yè)決策的失誤率，并通過參與經(jīng)濟(jì)決策和直接控制，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。

最后，是現(xiàn)代企業(yè)會計工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合的新需要。在現(xiàn)行財務(wù)核算模式下，隨著財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，核算會計的核算工作量大大降低，會計人員只需做好相關(guān)數(shù)據(jù)審核與錄入，將煩瑣的核算業(yè)務(wù)交由系統(tǒng)處理，可以抽出更多的精力做好經(jīng)濟(jì)分析；同時，通過系統(tǒng)設(shè)置，將管理會計工具引入進(jìn)來，使核算會計業(yè)務(wù)與管理會計工作進(jìn)行對接，核算會計可以及時向管理會計提供參考數(shù)據(jù)，便于管理會計做好信息收集工作，提供快捷的管理與決策信息，從而保證企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，做好市場應(yīng)對，提升企業(yè)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的難點分析

（一）觀念未轉(zhuǎn)變，對管理會計的重要性認(rèn)識不足

從企業(yè)會計工作調(diào)查中了解到，企業(yè)管理者對管理會計缺乏正確認(rèn)識，會計工作觀念仍然停留在傳統(tǒng)的核算會計層面，沒有認(rèn)識到管理會計的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理與決策體系中，會計管理的職能作用沒有全面體現(xiàn)，主要是企業(yè)管理者的觀念未轉(zhuǎn)變，對會計工作的要求低，只要求保證企業(yè)資金資產(chǎn)的安全，及時提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息等方面，會計人員工作范圍局限于記賬、算賬、報稅等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，會計觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

（二）相關(guān)制度不完善，管理會計基礎(chǔ)薄弱

如今，許多企業(yè)安裝了財務(wù)會計核算軟件，這對提高會計工作效率有著很大幫助。然而，從會計應(yīng)用軟件的設(shè)置模式看，主要是針對會計核算而言，目的是做好會計核算工作，為管理會計提供配套的軟件較少，在會計應(yīng)用軟件中對管理會計的工作相對弱化；同時，在制度建設(shè)方面，缺乏針對管理會計工作運(yùn)行的制度少，管理會計在企業(yè)中缺少落腳點，與核算會計在數(shù)據(jù)上沒有實現(xiàn)共享，管理會計收集數(shù)據(jù)信息的工作量較大，在工作實際中難以得到相關(guān)部門的配合，因此，在預(yù)測、決策方面的準(zhǔn)確度不高，很難引起企業(yè)的重視

（三）管理會計職能弱化，人員素質(zhì)有待提升

核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，對會計人員素質(zhì)提出了更高要求。而從目前情況看，不少企業(yè)對管理會計的職能定位模糊，缺乏機(jī)構(gòu)與人員，有的由財務(wù)人員兼職，工作重心在會計核算上，缺乏系統(tǒng)化的管理會計知識，對管理會計工具的應(yīng)用并不十分熟練，人員素質(zhì)與管理會計工作的要求差距很大。有的采用核算會計的業(yè)務(wù)處理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事項分析，只能滿足常規(guī)財務(wù)工作需求，而不能保障經(jīng)濟(jì)預(yù)測的完整性，提出的管理與決策建議并不全面，具有短期價值，不能作為長期參考依據(jù)。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型之路

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，充分認(rèn)識管理會計工作的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理與決策更為公開透明，對財務(wù)工作的要求更高，財務(wù)工作不僅要保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，還要發(fā)揮財務(wù)工作的價值作用，將財務(wù)人員的專業(yè)知識優(yōu)勢發(fā)揮出來，為企業(yè)管理與決策提供分析與預(yù)測，為未來長遠(yuǎn)發(fā)展制定目標(biāo)，從而實現(xiàn)財務(wù)工作價值“增值”，這就需要企業(yè)的管理者對財務(wù)工作的重要性有著更全面的理解，認(rèn)清核算會計與管理會計的內(nèi)涵，認(rèn)識到兩種不同的會計體系的差異與側(cè)重點，從而將二者的價值作用有機(jī)結(jié)合起來。財務(wù)人員不僅能夠“管好錢”，為企業(yè)資金的安全性提供保證，同時，財務(wù)人員還能讓企業(yè)的錢增值，創(chuàng)造更高的價值。為此，企業(yè)管理者需要從自身管理觀念轉(zhuǎn)變開始，認(rèn)清管理會計工作的重要性，支持管理會計做好各項工作，尊重管理會計提供的管理與決策建議。在企業(yè)管理與決策系統(tǒng)中，讓管理會計人員參與進(jìn)來，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，做好經(jīng)營管理，確保降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。同時，企業(yè)管理者要加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，熟悉財務(wù)工作運(yùn)行體系，制定好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建完善的管理決策系統(tǒng)，制定的經(jīng)營決策方案要經(jīng)過充分評估，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，對財務(wù)信息與市場行情要反復(fù)確認(rèn)，要運(yùn)用好管理會計工具進(jìn)行檢驗，驗證行情預(yù)測的科學(xué)性，在決策實施過程中，要加強(qiáng)管控，做好風(fēng)險預(yù)防，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）以制度建設(shè)為切入點，夯實管理會計基礎(chǔ)工作

目前，企業(yè)的財務(wù)制度相對完善，而管理會計制度建設(shè)則是一個薄弱環(huán)節(jié)，這對管理會計工作在企業(yè)中的實施帶來很大問題，企業(yè)要實現(xiàn)核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，首先必須解決制度上的問題，從制度建設(shè)入手，解決制度上的障礙。要結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作與管理體系建設(shè)狀況，對會計制度與管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)核算會計與管理會計轉(zhuǎn)型的切入點。為此，必須做好相關(guān)制度間的對接，建設(shè)相互配套協(xié)作的制度體系，保證管理會計工作有序運(yùn)行。要以核算會計為基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，對市場信息全面收集，建立企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)庫，完善相關(guān)的配套措施。同時，要做好管理會計系統(tǒng)建設(shè)，要在會計應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)開發(fā)與本企業(yè)管理模式發(fā)展方式相適應(yīng)的管理會計系統(tǒng)，將管理會計工具預(yù)設(shè)進(jìn)系統(tǒng)中，使會計核算與管理會計通過系統(tǒng)實時對接，保證來自核算會計的數(shù)據(jù)信息能夠為管理會計利用。

（三）健全管理會計職能，不斷完善的管理會計工作體系

會計工作由核算向管理轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)制度下對企業(yè)發(fā)展的新要求，企業(yè)會計工作要適應(yīng)這一變化，從重視核算、重視歷史數(shù)據(jù)向重視管理、關(guān)注企業(yè)“前程”轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)對現(xiàn)有的會計工作體系進(jìn)一步完善，在核算會計的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理會計功能，完善企業(yè)的管理會計體系。在保證核算會計工作職能不變的情況下，要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、發(fā)展趨勢，做好管理會計機(jī)構(gòu)配置、職能建設(shè)及人員分工，自上而下地配齊全管理會計人員，對從事管理會計崗位的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助他們提升業(yè)務(wù)技能，明確管理會計責(zé)任，工作口徑一致，目標(biāo)明確，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，要注重綜合成本，講究綜合效益，在人員配置上實行專兼結(jié)合，規(guī)模大的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備獨立管理會計中心，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，主要業(yè)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)參與，組成高級別的管理團(tuán)隊，使管理會計職能得到強(qiáng)化，在企業(yè)內(nèi)部引起重視；對于分廠、車間或班組，或以根據(jù)需要配置專業(yè)管理會計人員，或以兼職人員從事管理會計工作，保證管理會計工作體系不留空當(dāng)。另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，管理會計職能機(jī)構(gòu)要與各個業(yè)務(wù)部門建立順暢的信息聯(lián)絡(luò)通道，做好業(yè)務(wù)信息采集工作，對企業(yè)的重點業(yè)務(wù)進(jìn)行重點關(guān)注，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，幫助業(yè)務(wù)部門挖掘內(nèi)部潛力，促進(jìn)部門工作效率進(jìn)一步提升。同時，管理會計應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的視角看待經(jīng)濟(jì)事項變動，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，通過掌握的核心數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)管理層提出管理方案與發(fā)展建議，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)制度下，對企業(yè)會計提出了更高要求。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，結(jié)合自身實際，做好管理會計制度建設(shè)，推動核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展提供更大助力。