葉建敏 福建省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算就是指企業(yè)為全面了解所屬各主體單位財(cái)務(wù)狀況與之反映的經(jīng)營管理信息，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值及財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，從而成立核算中心，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法及要求，對(duì)所屬各主體單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可以提升資金使用效益，提升財(cái)務(wù)信息的可比性，提升財(cái)務(wù)工作效率效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型。但是，個(gè)別建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算還存在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變遲緩，預(yù)算管理體系有待完善，會(huì)計(jì)集中核算管理制度有待健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制有待完善等不足，影響會(huì)計(jì)集中核算價(jià)值作用的更好發(fā)揮，因此當(dāng)下研究探討其實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算中存在的不足，以及相關(guān)完善或加強(qiáng)措施與方法，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的作用與意義

（一）統(tǒng)一資金管理，提升資金使用效益

會(huì)計(jì)集中核算以前，各核算主體資金管理各自開戶、各自管理，因此資金管理分散，這樣使得各主體運(yùn)營資金現(xiàn)狀又不相同，有的存有大量的閑置資金，有的運(yùn)營資金短缺。集中核算后，企業(yè)總部“統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配”，進(jìn)而有效提升了資金的使用效益。

（二）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法與要求，提升財(cái)務(wù)信息的可比性

會(huì)計(jì)集中核算以前，各核算主體會(huì)選擇利于自己的會(huì)計(jì)核算方法，不利于企業(yè)總部對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析比較，這樣會(huì)影響企業(yè)總部對(duì)會(huì)計(jì)信息的利用。集中核算后，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算的方法與要求，更好地提升了各主體單位的財(cái)務(wù)信息的可比性，進(jìn)而更好地提升了企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性與合理性。

（三）流水線式的工作模式，提升了財(cái)務(wù)工作效率，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

會(huì)計(jì)集中核算以前，各核算主體都是獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算單位，有自己的財(cái)務(wù)人員配置，對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說就需要配置大批的財(cái)務(wù)人員。集中核算后，諸如制單記賬等重復(fù)簡(jiǎn)單的操作進(jìn)入流水線作業(yè)，工作效率大大提高，進(jìn)而可以減少不必要的財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置，進(jìn)而降低了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理成本。

（四）更好地推進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)集中核算以前，各核算主體財(cái)務(wù)人員日常忙于制單記賬等重復(fù)簡(jiǎn)單工作，無暇顧及除了核算以外的會(huì)計(jì)職能發(fā)揮，集中核算后，諸如制單記賬等重復(fù)簡(jiǎn)單的操作進(jìn)入流水線作業(yè)，使不少財(cái)務(wù)人員可以盡心去投入財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、投資決策等管理會(huì)計(jì)職能上去，更好地推進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作管理思維的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提升。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題

（一）會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變遲緩

就建筑施工企業(yè)來說，不少企業(yè)雖然引進(jìn)了集中核算模式，但企業(yè)及財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)集中核算原理及模式的研究與探索，存在一種“形在神不在”現(xiàn)象，沒有對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型感到迫切性，做“一天和尚撞一天鐘”，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢，也影響了會(huì)計(jì)集中核算價(jià)值的充分發(fā)揮。不少建筑施工企業(yè)在集中核算模式的設(shè)計(jì)中，對(duì)資金管理方面的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)沒有到位，無法對(duì)運(yùn)營資金的使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)相關(guān)職能不能在資金損失風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮相應(yīng)功能，也無法幫助相關(guān)預(yù)算支出項(xiàng)目的順利推進(jìn)。不少建筑施工企業(yè)沒有重視向核算中心反饋建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度信息的機(jī)制，難以促進(jìn)集中核算下的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使得資金使用風(fēng)險(xiǎn)管控效果不佳。另外，不少建筑施工企業(yè)沒有對(duì)自身會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能履職情況引起足夠的重視，沒有制定對(duì)核算單位收入支出，成本費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)方案制度，沒有為會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，沒有為集中核算工作營造良好的運(yùn)營環(huán)境。

（二）預(yù)算管理體系有待完善

個(gè)別建筑施工企業(yè)在探索集中核算模式的過程中，沒有給予企業(yè)集中核算模式下的全面預(yù)算管理全方面考慮，沒能探索出適合在集中核算模式下的企業(yè)預(yù)算管理模式。導(dǎo)致預(yù)算資金使用風(fēng)險(xiǎn)控制問題沒有得到有效改善，難以構(gòu)建集中核算模式下的全面預(yù)算管理方案的創(chuàng)新，造成集中核算模式下的預(yù)算管理效益效率不高。個(gè)別建筑施工企業(yè)雖然對(duì)集中核算下的預(yù)算管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的研究探析，但還是沒有科學(xué)的預(yù)算管理操作流程，沒有構(gòu)建合理的預(yù)算編制方法與執(zhí)行的方案，造成預(yù)算編制與執(zhí)行的分離，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督不到位，也不能為集中核算提供幫助。個(gè)別建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)方案設(shè)計(jì)過程中沒有全面考慮預(yù)算管理的細(xì)節(jié)，沒有對(duì)集中核算下的企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，進(jìn)而造成預(yù)算管理無法對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行有效的分析與防控。

（三）會(huì)計(jì)集中核算管理制度有待健全

當(dāng)下，個(gè)別建筑施工企業(yè)雖然引入了集中核算這種模式，但對(duì)其建設(shè)模式還缺少相應(yīng)的研究分析，各類集中核算下的制度建設(shè)沒有徹底展開，因而未能引領(lǐng)各類集中核算下的管理工作全面規(guī)范開展。最終使得集中核算下的財(cái)務(wù)管理沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值作用。個(gè)別建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)集中核算下的制度建設(shè)全面開展，但集中核算下的制度建設(shè)設(shè)計(jì)沒有一個(gè)全面清晰的概念，沒有明確集中核算下會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)內(nèi)涵，造成制度不能全面覆蓋集中核算下的財(cái)務(wù)管理各方面工作，也沒有對(duì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理各方面工作形成全面的約束力，導(dǎo)致集中核算下的制度建設(shè)作用不明顯，效果不佳。另外，個(gè)別建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算制度缺乏自身運(yùn)營的必要調(diào)查研究，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以合理有效的總結(jié)，設(shè)計(jì)制定的制度不切合集中核算工作的實(shí)際管理，甚至導(dǎo)致集中核算工作量不降反升，也影響集中核算制度的執(zhí)行功效。

（四）會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制有待完善

個(gè)別建筑施工企業(yè)在推進(jìn)集中核算模式中，沒有重視會(huì)計(jì)相關(guān)監(jiān)督職能實(shí)施狀況，缺少對(duì)相關(guān)工作的探究分析，沒有明白影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的各類原因，因而沒有對(duì)集中核算模式的會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，進(jìn)而也無法提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督措施的功能與作用。個(gè)別建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員工作行為的監(jiān)督，沒有事前與事后的監(jiān)督機(jī)制，難以改善會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)況，這樣也無法完善或者構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。個(gè)別建筑施工企業(yè)在引進(jìn)集中核算模式過程中，給予了相應(yīng)的探索研究，但他們對(duì)集中核算模式下的內(nèi)審工作價(jià)值沒有引起足夠的重視，沒有有效維護(hù)內(nèi)審工作的獨(dú)立性，難以在集中核算模式下實(shí)現(xiàn)內(nèi)審給予的激勵(lì)約束機(jī)制。一些建筑施工企業(yè)既沒有重視企業(yè)內(nèi)審職能的發(fā)揮，也沒有對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，因而難以掌握或者取得會(huì)計(jì)核算單位主體實(shí)時(shí)的經(jīng)營管理信息，也使得財(cái)務(wù)人員的工作積極性受到影響。部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算中心工作缺乏定量定性的分析評(píng)估，中心監(jiān)督機(jī)制建設(shè)沒有與相應(yīng)的績(jī)效管理相吻合，難以在績(jī)效考核評(píng)價(jià)這種舉措下提升財(cái)會(huì)人員的工作熱情。

三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的改進(jìn)策略

（一）加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

首先，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及干部員工要認(rèn)識(shí)到核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在日常工作中要為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型提供必要的支持與幫助，為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型提供有利條件，為提高集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理價(jià)值發(fā)揮盡有的作用。其次，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，需以財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升與優(yōu)化為支撐，因此企業(yè)要注重財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)與本領(lǐng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的實(shí)施能力。再次，建筑施工企業(yè)要切合集中核算模式的運(yùn)營要求，積極探索設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方案與策略，快速推進(jìn)自身的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值作用。最后，建筑施工企業(yè)及相關(guān)人員要積極探索會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的途徑與方法，以日常的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控為切實(shí)點(diǎn)，切實(shí)做好相關(guān)工作，一方面為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的決策信息服務(wù)，另一方面有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)影響，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善集中核算制度

首先，建筑施工企業(yè)在推進(jìn)集中核算的過程中，要加強(qiáng)調(diào)查研究，一方面，要根據(jù)企業(yè)自身集中核算管理發(fā)展需要設(shè)計(jì)制度框架機(jī)制體系；另一方面，可以借鑒兄弟企業(yè)集中核算模式中的制度建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身企業(yè)集中核算管理模式制度建設(shè)中的不足，為會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)化運(yùn)營提供制度保障。其次，建筑施工企業(yè)在推進(jìn)集中核算的過程中，要根據(jù)自身的發(fā)展需要，不斷對(duì)集中核算下的各類管理制度進(jìn)行更新與完善，同時(shí)加強(qiáng)宣傳教育，使得集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理制度得到切實(shí)的執(zhí)行，進(jìn)而不給風(fēng)險(xiǎn)因子留有侵入影響的機(jī)會(huì)。最后，建筑施工企業(yè)在推進(jìn)集中核算的過程中，要不斷分析自身財(cái)務(wù)管理工作中的管理經(jīng)驗(yàn)與不足，同時(shí)結(jié)合集中核算制度的應(yīng)用，對(duì)成功的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效開發(fā)更新，使自身的財(cái)務(wù)管理工作取得更大的成績(jī)。另外，建筑施工企業(yè)要重視集中核算下的制度創(chuàng)新，一方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展與集中核算模式成熟運(yùn)營的基礎(chǔ)上，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以便在制度的精準(zhǔn)幫助下滿足核算主體單位財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展需要。另一方面，要明確劃分核算單位以及中心財(cái)會(huì)人員在集中核算模式下的工作職責(zé)，在此基礎(chǔ)上使各類管理制度在建筑施工企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

（三）完善全面預(yù)算管理體系

首先，建筑施工企業(yè)要探析切合自身會(huì)計(jì)集中核算模式的預(yù)算管理體系，一方面，要提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)與本領(lǐng)，并根據(jù)各自的專長(zhǎng)合理分配工作崗位；另一方面，要研究切合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)算管理策略，以便更好地發(fā)揮集中核算模式的價(jià)值作用。其次，財(cái)會(huì)人員要利用好集中核算提高財(cái)務(wù)工作效率的功能，要更加注重管理會(huì)計(jì)工作研究，利用預(yù)算管理這個(gè)管理會(huì)計(jì)工具，把集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理工作做好，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理功效，為更好地健全預(yù)算管理體系打下基礎(chǔ)。再次，建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作一定要吻合自身運(yùn)營管理的實(shí)際狀況，強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性，使預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的管理過程得到切實(shí)優(yōu)化，進(jìn)而在預(yù)算實(shí)施中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的最大化管控，更好地幫助集中核算工作推進(jìn)落實(shí)。最后，建筑施工企業(yè)要切合自身的發(fā)展目標(biāo)要求，對(duì)集中核算下的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而更好地優(yōu)化預(yù)算策略，提升核算單位款項(xiàng)撥付的合理性，減少資金支付的風(fēng)險(xiǎn)影響，使其更好地發(fā)揮集中核算的價(jià)值作用。另外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金管理，加強(qiáng)資金支出管理流程的設(shè)計(jì)與安排，強(qiáng)化項(xiàng)目資金的投入支出預(yù)算管理，為集中核算提供更好的工作環(huán)境。

（四）健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

首先，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警、過程監(jiān)控機(jī)制，為會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮提供基礎(chǔ)。其次，建筑施工企業(yè)在集中核算的模式設(shè)計(jì)中，應(yīng)該要了解掌握會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮的要求與條件，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)集中核算下會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是否能有效發(fā)揮，進(jìn)而可以在以后集中核算模式的更新完善中給予有效把握，使集中核算下的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制得到持續(xù)規(guī)范化運(yùn)行。再次，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)核算單位的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與分析，通過隨機(jī)抽查與定時(shí)抽查相結(jié)合的方式對(duì)核算單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)核算單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度。最后，建筑施工企業(yè)要注重集中核算下的內(nèi)審工作，明確內(nèi)審職責(zé)，創(chuàng)建適宜的內(nèi)審工作環(huán)境，保障內(nèi)審監(jiān)督的獨(dú)立性，使內(nèi)審監(jiān)督職能可以充分有效發(fā)揮。另外，建筑施工企業(yè)要充分利用當(dāng)代先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的應(yīng)用。例如，核算中心可通過計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程控制對(duì)核算單位資金使用狀況、工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)查核實(shí)，使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作得到更好的發(fā)揮。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)推進(jìn)集中核算，可以提升資金等財(cái)務(wù)資源的使用效益，提升財(cái)務(wù)信息的可比性，提升財(cái)務(wù)工作效率效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，更好地推進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，因此建筑施工企業(yè)推進(jìn)集中核算很有必要。個(gè)別建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中存在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變遲緩、預(yù)算管理體系有待完善、會(huì)計(jì)集中核算管理制度有待健全、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制有待完善等不足，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，完善集中核算制度，完善全面預(yù)算管理體系，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。在日常的企業(yè)管理中，要時(shí)常分析會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題，實(shí)時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)管理方法，進(jìn)而促進(jìn)自身的更好發(fā)展。