田高杰

【摘 要】 本文在結(jié)合我國當前中小企業(yè)重視會計工作而忽視財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，本文針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及如何解決進行探究，希望廣大中小企業(yè)的管理者能夠認識到財務(wù)管理工作對中小企業(yè)的重要性，引起他們的重視，實現(xiàn)中小企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀分析 形成原因

解決對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當前，我國大多數(shù)中小企業(yè)由于實力有限，普遍存在重視財務(wù)會計工作，例如很多中小企業(yè)都實現(xiàn)了會計的電算化，提高了會計工作的準確性和及時性。但是，這些企業(yè)往往忽視財務(wù)管理工作，不僅在重大項目投資決策中很少使用凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等科學決策方法，而且在日常的營運資金管理在，應(yīng)收賬款信用政策制定和存貨成本的管理也很少使用專業(yè)的財務(wù)管理方法，更談不上運用Excel等軟件提高財務(wù)管理工作的效率。具體來說表現(xiàn)在以下三方面：

1.籌資管理方面。我國中小企業(yè)通常實力較弱，持有資金少，籌資水平低。從融資的角度來看，直接融資方面，無論是股票市場還是債券市場上，中小企業(yè)都會受到融資資格的限制，不能通過發(fā)放股票和債券的方式進行融資;間接融資方面，銀行發(fā)放貸款依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模進行判斷，并且需要用資產(chǎn)進行抵押，還需要第三方企業(yè)提供擔保，以此做出貸出資金數(shù)量。而中小企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模小，抵抗風險力差，同時，中小企業(yè)可抵押的資產(chǎn)有限，因此很難從銀行獲得足夠的貸款，同時，第三方企業(yè)的擔保經(jīng)常是很多企業(yè)相互擔保，容易出現(xiàn)一家企業(yè)無法歸還貸款，導(dǎo)致?lián)５乃衅髽I(yè)資產(chǎn)受損，從而阻礙了中小企業(yè)發(fā)展。

2.投資管理方面。中小企業(yè)由于本身的經(jīng)濟實力較弱，高端財會人才缺乏，導(dǎo)致財務(wù)管理專業(yè)水平低，在對內(nèi)投資管理方面很少運用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等科學的方法進行判斷，導(dǎo)致投資失誤;對外投資管理方面很少計算股票、債券等有價證券的收益率和風險，進行股票、債券等有價證券的估價，也很少進行有價證券的投資組合，從而降低投資的非系統(tǒng)性風險。當前我國中小企業(yè)在投資管理方面的主觀性，導(dǎo)致投資損失巨大，給企業(yè)資源造成浪費。

3.營運資金管理方面。中小企業(yè)由于財會專業(yè)管理方面較差，不能針對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和貨物進行科學的管理?，F(xiàn)金的管理水平低，導(dǎo)致很多中小企業(yè)現(xiàn)金的閑置造成較高的機會成本或現(xiàn)金的不足帶來較高的短缺成本。應(yīng)收賬款的管理低下，企業(yè)不能科學的制定信用政策、信用條件和收賬政策，充分發(fā)揮應(yīng)收賬款的功能，從而增加企業(yè)的銷售收入和經(jīng)營利潤;或者應(yīng)收賬款數(shù)額過多給企業(yè)帶來很高的應(yīng)收賬款機會成本和巨大的壞賬損失，出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能收回的情況。

二、形成原因

1.籌資原因。我國大多數(shù)中小企業(yè)由于管理水平低下，拖欠賬款和偷稅漏稅情況普遍，直接影響到整個中小企業(yè)的形象。同時中小企業(yè)由于資本少，經(jīng)營水平低，抗風險能力弱，資產(chǎn)信息透明度差。雖然最近幾年，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級，國家為了增加就業(yè)和稅收，從政策上出臺了很多鼓勵銀行向中小企業(yè)增加貸款。但是很多銀行銀行為了降低本身的經(jīng)營成本，避免遭遇不必要的風險損失，往往不愿將資金貸給中小企業(yè)，還是傾向于將資金貸給大中型企業(yè)，在降低貸款風險的同時收益也超過中小企業(yè)，即使向中小企業(yè)發(fā)放貸款，利率也高于很多大型企業(yè)。給中小企業(yè)的貸款帶來很大困難和很高成本

2.投資原因。中小企業(yè)由于對市場的預(yù)測不準確，加上專業(yè)和高端財會人才缺乏，在項目投資上往往沒有進行科學決策，而是跟隨市場主流進行項目投資，一哄而上，重復(fù)建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品銷售困難，所獲取的收益不能彌補所付出的成本。部分中小企業(yè)為了增加收入，盲目拓展業(yè)務(wù)，多元化的投資方向分散了企業(yè)資金量，使得企業(yè)對于資金的控制降低，在遭遇經(jīng)營風險的時候會受到更大的影響，陷入經(jīng)營困境中。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀解決對策

1.通過多種渠道，開拓融資源泉。首先，調(diào)整內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)組成，中小企業(yè)需要了解本身的發(fā)展優(yōu)勢，通過合理運用現(xiàn)有的資金發(fā)展優(yōu)勢項目，不斷累積資本，根據(jù)情況進行多方貸款，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。其次，積極獲得銀行的信貸支持，通過將中小企業(yè)的貨物、資產(chǎn)、專利當做抵押取得貸款，為企業(yè)的發(fā)展提供資金方面的保障。

2.制定投資策略，降低經(jīng)營風險。中小企業(yè)的管理者應(yīng)當通過參加管理培訓(xùn)，學習相應(yīng)的財務(wù)管理知識，樹立財務(wù)管理的意識，了解企業(yè)運營過程中成本高低和風險大小，對投資項目進行科學決策。目前我國大多中小企業(yè)在人員組成上具有明顯的“家族”特點，為了使企業(yè)內(nèi)部的決策計劃更為科學民主，這部分企業(yè)管理者應(yīng)當勇于突破這種管理模式，使管理層能夠發(fā)出不同的聲音，提高整個管理團隊的管理能力。針對企業(yè)管理中存在的難題，可以咨詢專業(yè)的管理公司和專家，使企業(yè)的相關(guān)決策具有可行的操作性與實踐性，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

3.提高營運資金管理力度?，F(xiàn)金管理方面，應(yīng)當針對企業(yè)運營所需要的現(xiàn)金支出，企業(yè)發(fā)展所需的各項現(xiàn)金支出，通過詳細的計算編制現(xiàn)金支出預(yù)算方案，比對實際支出尋找企業(yè)現(xiàn)金支出壓縮點，同時發(fā)揮財會部門對現(xiàn)金的監(jiān)督作用，針對企業(yè)各部門的現(xiàn)金收支不定時檢查，避免發(fā)生不必要的損失。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，當前國內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來越多。更多的中小企業(yè)能夠提升我國市場活力，增加社會就業(yè)水平，增加國家稅收收入，使我國經(jīng)濟發(fā)展速度得到增強，然而，大部分中小企業(yè)由于本身財務(wù)管理水平低，不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營壽命過短，這就要求中小企業(yè)的管理者應(yīng)當從自身尋找原因，努力學習相關(guān)管理知識特別是財務(wù)管理理論，增強自身管理能力，獲取資金的同時能夠通過合理的運營使企業(yè)保持盈利狀態(tài)，為我國經(jīng)濟的不斷增長做出應(yīng)有的貢獻。

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