文/梁允美（五蓮縣洪凝鎮(zhèn)山陽衛(wèi)生院）

信息化管理已經(jīng)成為醫(yī)院運(yùn)行管理中不可缺少的管理工具，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有著十分明顯的意義與作用。目前，我國(guó)醫(yī)院紛紛開始探索推進(jìn)信息化建設(shè)的有效措施，以提高內(nèi)部管理水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。目前，醫(yī)院在信息化建設(shè)層面已經(jīng)取得一定成效，但仍舊有較多問題有待解決和應(yīng)對(duì)。所以，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)層面的投入力度，提高重視程度，加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)識(shí)別信息化建設(shè)中存在的問題，并針對(duì)性地制定與落實(shí)改善措施，以促進(jìn)醫(yī)院不斷提高信息化管理水平。本文從以下四部分內(nèi)容展開分析論述，具體內(nèi)容如下。

一、醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)實(shí)意義

在以往的管理模式下，大部分醫(yī)院都忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，“重業(yè)務(wù)、輕管理”現(xiàn)象凸顯，財(cái)務(wù)管理水平低下問題顯著。各部門之間存在“信息壁壘”，內(nèi)部信息傳遞交流存在明顯的滯后性特點(diǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院無法及時(shí)將實(shí)際工作中存在的問題反饋至有關(guān)部門和人員，阻礙醫(yī)院運(yùn)行。近年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平得到了顯著提升，人民對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的關(guān)注度也隨之不斷提高。為了更好地滿足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，醫(yī)院必須積極引入先進(jìn)的管理模式與手段，比如財(cái)務(wù)管理信息化，不斷提高內(nèi)部管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理信息化的有序推進(jìn)，有利于醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，降低各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，確保醫(yī)院穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。同時(shí)，醫(yī)院可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有效減少不必要的成本支出，提高資金使用效益，有效規(guī)避資金、資源浪費(fèi)問題，優(yōu)化內(nèi)部資源配置結(jié)構(gòu)，在為醫(yī)院改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況提供保障和支持的同時(shí)，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理信息化還是新醫(yī)改背景下醫(yī)院提升內(nèi)部管理水平的有效手段之一，有利于醫(yī)院進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，對(duì)其樹立良好社會(huì)形象有著不容忽視的作用與價(jià)值。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）重視程度不足，缺少系統(tǒng)規(guī)劃

目前，不少管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，忽視了信息化建設(shè)工作開展的必要性，導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)管理信息化水平低下，仍舊沿用傳統(tǒng)以事后核算為主的財(cái)務(wù)管理模式。部分管理人員局限性認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，既沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)醫(yī)院管理決策質(zhì)量的重要作用，又缺少充足的人力、物力和財(cái)力支持，致使信息化建設(shè)停滯不前。部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化其實(shí)就是會(huì)計(jì)電算化，僅需要通過機(jī)器操作替代人工操作提高業(yè)財(cái)信息處理效率，在降低人工成本的同時(shí)，不斷提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性。此外，部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，必須以自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為依據(jù)，提前制定科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)劃，否則會(huì)導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，阻礙信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，制約醫(yī)院提高信息化建設(shè)水平；部分醫(yī)院一味地照搬其他醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制其他醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)道路，實(shí)用性不足。

（二）盲目性凸顯

財(cái)務(wù)管理信息化是新時(shí)期背景下醫(yī)院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有著極其重要的價(jià)值與作用。實(shí)際上，部分醫(yī)院在針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行招標(biāo)與調(diào)研活動(dòng)的過程中，與自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理工作需求以及自身綜合實(shí)力的聯(lián)系較弱，盲目借鑒現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。甚至有部分醫(yī)院直接“引用”其他醫(yī)院現(xiàn)行的管理模式和工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)秩序混亂、主次模糊，從而弱化財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的作用，僅能通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)替代財(cái)務(wù)人員從事基礎(chǔ)性的財(cái)會(huì)工作。醫(yī)院如果不能解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的盲目性問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)其進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程以及提高信息化管理水平造成消極影響，使得實(shí)際信息化建設(shè)所取得的成效與預(yù)期之間的差距不斷拉大。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼的科學(xué)性有待提升

從當(dāng)前發(fā)展情況來看，大部分醫(yī)院都尚未建立完善的財(cái)務(wù)體系，無法規(guī)范處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且并未制定統(tǒng)一的信息編碼，對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息內(nèi)部實(shí)時(shí)共享造成了較大影響，數(shù)據(jù)整合效率低下，資源浪費(fèi)問題不斷加劇和凸顯。除此以外，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼的合理性較低，各項(xiàng)資源配置結(jié)構(gòu)的科學(xué)性有待提升，資源使用效益與預(yù)期存在較大差距，從而導(dǎo)致在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中時(shí)常出現(xiàn)疏漏與不足，制約著醫(yī)院落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)工作[2]。

（四）缺少專業(yè)化人才

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才為主，主要從事基礎(chǔ)性的財(cái)會(huì)工作，必須會(huì)計(jì)核算、賬目記錄等等。醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員，工作年限相對(duì)較長(zhǎng)，思維理念相對(duì)固化，對(duì)新興事物的接收能力較低，且對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的政策規(guī)定學(xué)習(xí)和接受相對(duì)緩慢，缺少學(xué)習(xí)提升的意識(shí)和認(rèn)知，尤其是對(duì)信息技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備量不足，信息技術(shù)操作能力低下，無法及時(shí)革新工作理念以及工作模式。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及各行各業(yè)對(duì)信息技術(shù)使用率的不斷提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型的財(cái)會(huì)人員并不能滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求。在此情況下，醫(yī)院必須加強(qiáng)專業(yè)化、復(fù)合型人才建設(shè)，既需要其具備較為豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備，還要具備較強(qiáng)的信息技術(shù)操作能力。目前，部分醫(yī)院缺少完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致其在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中缺少充足的人才支持。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策

（一）提高重視程度，制定系統(tǒng)規(guī)劃

管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)革新管理理念，掌握新的管理手段和模式，具備自我提升的理念，只有這樣，才能夠?yàn)獒t(yī)院發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。在醫(yī)院發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)及時(shí)接受和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式，比如財(cái)務(wù)管理信息化，積極轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理思維，不斷提高自身管理能力，為醫(yī)院加快信息化建設(shè)進(jìn)程提供支持。同時(shí)，充分利用各種傳播媒介，比如微博、微信公眾號(hào)等，加大財(cái)務(wù)管理信息化在內(nèi)部的宣傳力度，確保各層級(jí)管理人員和普通員工正確看待財(cái)務(wù)管理信息化，明確信息化建設(shè)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，需要各部門、全體員工的有效參與。此外，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的積極性，為相關(guān)工作開展?fàn)I造良好的工作環(huán)境[3]。隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，醫(yī)院必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，將其作為當(dāng)前背景下醫(yī)院運(yùn)行管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，建立并持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè)機(jī)制，合理制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。只有這樣，才能夠進(jìn)一步細(xì)化各崗位、各員工的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各部門之間的信息交流與溝通，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)建立完善的監(jiān)管機(jī)制，全過程監(jiān)管醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)過程中存在的不足與缺陷。在深究原因的基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施并有效落實(shí)，從而幫助醫(yī)院有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性。

（二）明確財(cái)務(wù)管理定位

信息集成度，不僅關(guān)乎著醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作是否能夠順利開展，也影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量。所以，財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整資金監(jiān)管系統(tǒng)，梳理工作流程，提高相關(guān)工作開展的合理性與合規(guī)性，及時(shí)傳遞反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，助力醫(yī)院不斷提高財(cái)務(wù)管理信息的集成度，從而為醫(yī)院管理決策提供充足的數(shù)據(jù)保障，有效減少各類違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，醫(yī)院必須從多個(gè)角度切入，全面看待財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性，明確自身工作需求，在結(jié)合實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分利用信息共享平臺(tái)，針對(duì)性地調(diào)整財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，以持續(xù)提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量，確保醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展[4]。

（三）提高信息編碼的規(guī)范性

深入了解和明確自身發(fā)展與工作開展需求，以此為基礎(chǔ)，合理選擇安全性能較強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，并及時(shí)完善的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，是醫(yī)院保證有序開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的必然要求，也是醫(yī)院確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、完整的重要措施。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)流程做好信息統(tǒng)計(jì)、錄入、傳輸?shù)纫幌盗泄ぷ?，為醫(yī)院搭建完善的預(yù)算控制系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。除此以外，醫(yī)院需要進(jìn)一步提高信息編碼的規(guī)范性，以便于及時(shí)收集和處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。醫(yī)院需要持續(xù)完善和健全財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范信息編碼，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理以及提高財(cái)務(wù)管理水平發(fā)揮積極作用。

（四）加強(qiáng)專業(yè)化人才培育

完善人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)人才培育，組建一支高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)夯實(shí)人才基石。首先，醫(yī)院應(yīng)提高準(zhǔn)入門檻，公開招聘，從眾多的招聘者中擇優(yōu)選聘，以優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，與當(dāng)?shù)嘏c醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)的高校進(jìn)行合作，由學(xué)校定向培養(yǎng)既具備豐富的財(cái)務(wù)理論又掌握較強(qiáng)信息化技能的人才，以更好地滿足醫(yī)院發(fā)展需求。其次，醫(yī)院定定期組織財(cái)務(wù)人員開展以財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)等為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自我提升與學(xué)習(xí)。需要注意的是，在每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)開展考核工作，保證培訓(xùn)活動(dòng)落到實(shí)處。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的保障措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制

醫(yī)院應(yīng)建立完善的授權(quán)審批機(jī)制，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，確保各信息系統(tǒng)有效對(duì)接，規(guī)整各信息系統(tǒng)。引入內(nèi)部控制，明確內(nèi)部控制實(shí)施要求，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況和需求，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化與完善。建立操作員日志，各系統(tǒng)操作人員應(yīng)及時(shí)填寫系統(tǒng)操作日志，確保各項(xiàng)操作行為有章可循；明確規(guī)定操作員的操作權(quán)限與范圍，有效避免越權(quán)或因操作不當(dāng)而導(dǎo)致信息泄露。落實(shí)崗位輪崗制以及不相容崗位分離制，逐漸在內(nèi)部形成相互監(jiān)督、相互制約的閉環(huán)管理模式。醫(yī)院需要明確自身在內(nèi)部控制實(shí)施中存在的工作薄弱點(diǎn)，針對(duì)性地梳理和規(guī)范操作流程，尤其是對(duì)關(guān)鍵信息與數(shù)據(jù)，應(yīng)做好加密處理。此外，醫(yī)院需要加大保密安全防范的內(nèi)部宣傳力度，提高員工安全意識(shí)，從而為醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供保障[5]。

（二）健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在新醫(yī)改背景下，財(cái)務(wù)管理信息化是醫(yī)院提高財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量的必然要求，也是其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路。所以，醫(yī)院必須充分利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，搭建HRP系統(tǒng)，確保業(yè)財(cái)系統(tǒng)有效融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享效率和質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理前移，將財(cái)務(wù)管理貫穿各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程，加強(qiáng)事前、事中、事后控制，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利落實(shí)。通過建立HRP系統(tǒng)，將以會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理延伸至醫(yī)院各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而在財(cái)務(wù)管理模塊中有效集成各業(yè)務(wù)模塊的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合，依托信息系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和一致性，從而助力醫(yī)院提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量[6]。首先，有效整合會(huì)計(jì)系統(tǒng)與HIS收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，能夠幫助醫(yī)院自動(dòng)生成門診收入、住院病人出院結(jié)算等會(huì)計(jì)憑證。其次，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、藥品系統(tǒng)與薪酬系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)整合，材料出入庫信息、藥品出入庫信息、資產(chǎn)入庫信息、資產(chǎn)折舊信息、薪酬計(jì)提信息、薪酬發(fā)放信息等自動(dòng)上傳至?xí)?jì)系統(tǒng)，通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。同時(shí)，醫(yī)院也可以通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取和查詢相關(guān)業(yè)務(wù)的電子信息。最后，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)有效整合，每月末會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)賬后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息上傳至成本核算系統(tǒng)，由其生成成本報(bào)表。

（三）加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，醫(yī)院各部門之間相互獨(dú)立，存在明顯的信息壁壘，彼此之間的溝通效率低下。隨著財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，醫(yī)院應(yīng)依托信息技術(shù)在內(nèi)部搭建信息交流共享平臺(tái)，有效消除各部門之間溝通存在的信息屏障，提高彼此之間的溝通交互效率，為醫(yī)院整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各部門應(yīng)積極參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，及時(shí)將信息化建設(shè)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)、存在的問題、工作經(jīng)驗(yàn)等上傳至共享平臺(tái)，各部門可以通過共享平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取滿足自身工作數(shù)據(jù)的信息數(shù)據(jù)，并通過共享平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與工作探討，以便于自身提高信息化建設(shè)效率和質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展與革新，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)激烈。在此背景下，如何提高整體管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，已經(jīng)成為醫(yī)院現(xiàn)階段必須探索和應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理體系的重要組成部分，醫(yī)院可以通過財(cái)務(wù)管理信息化顯著提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而保證自身穩(wěn)健發(fā)展。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中仍舊存在較多問題，比如意識(shí)淡薄、盲目性特點(diǎn)凸顯、信息編碼的規(guī)范性與科學(xué)性較低以及缺少充足的復(fù)合型人才等等，嚴(yán)重制約醫(yī)院發(fā)展。針對(duì)上述問題，醫(yī)院應(yīng)加快轉(zhuǎn)變管理理念，提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度；明確財(cái)務(wù)管理定位，保持信息化建設(shè)的秩序性；規(guī)范信息編碼以及加強(qiáng)專業(yè)化人才培訓(xùn)。除此以外，醫(yī)院還應(yīng)積極探索其他有助于信息化建設(shè)的保障措施，比如內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)建設(shè)等等，為醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展筑牢基石。