文/洪鏡芬（云南建投物流有限公司）

一、導(dǎo)言

新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)更加高質(zhì)量的發(fā)展指標(biāo)和要求，需要不斷地提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平和效率，以推動(dòng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)前，無論市場(chǎng)給企業(yè)提供的是發(fā)展機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，企業(yè)都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，朝著現(xiàn)代化方向進(jìn)行由內(nèi)而外的改革，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的研究和創(chuàng)新，為助力新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國已經(jīng)邁入了信息化、智能化的全新時(shí)代，人們的生產(chǎn)生活方式在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的革新，這也為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新的變化，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)氛圍出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折。結(jié)合實(shí)際情況來看，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要加強(qiáng)與企業(yè)在其他工作上的緊密聯(lián)系、溝通交流，需要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合性與全面性，這對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

而新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的價(jià)值，這是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的重要任務(wù)，必須科學(xué)構(gòu)建全新的制度體系，企業(yè)才能走上長期的良性發(fā)展道路。其次，在先進(jìn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)卓越的經(jīng)濟(jì)管理能力和優(yōu)化管理方案的創(chuàng)新，可以帶動(dòng)市場(chǎng)的快速發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出顯著的集約化和開放性，并有不同的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃支持兩種截然不同的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)和環(huán)節(jié)，將經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃細(xì)化。最后，要在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況而言，各企業(yè)都沒有錯(cuò)失改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容，使新企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)、市場(chǎng)力量得到充分發(fā)展，鞏固了公司的市場(chǎng)地位。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理觀念落后，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的人才

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國企業(yè)在管理方面存在的一些問題也會(huì)擴(kuò)大。特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)要求也越來越高。隨著我國市場(chǎng)不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是對(duì)管理人員的培訓(xùn)卻不夠重視，導(dǎo)致管理人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平比較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，經(jīng)濟(jì)管理人員的工作水平將直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。但是一些企業(yè)的管理者沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理人才的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低，管理思想落后于時(shí)代的發(fā)展，并沒有掌握前沿的經(jīng)濟(jì)管理理論，更不用說對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。這種情況下，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)部門必須重視人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

就當(dāng)前來看，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)劃分、人員管控、財(cái)務(wù)機(jī)制等都存在著一定的弊端。這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，現(xiàn)有職能部門分工與企業(yè)現(xiàn)狀嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理機(jī)構(gòu)不匹配，管理部門的整體水平無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速增長的需求。第二，管理部門濫用職權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)，影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，生產(chǎn)效率低下，資源利用不夠充分，企業(yè)的收益無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三，從現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式來看，無法滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求，激化了企業(yè)的運(yùn)行矛盾，問題無法得到有效解決。第四，制度約束力不足，對(duì)于部分員工沒有具體的考核細(xì)則，導(dǎo)致員工的工作熱情不足，企業(yè)生產(chǎn)效率一直無法得到提升。因此，要想滿足新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，需要不斷壯大自身的綜合實(shí)力，加速目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，敢于優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有模式，為企業(yè)營造更優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營環(huán)境，完善現(xiàn)有管理體系。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制不完善

由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于起步階段，國內(nèi)大部分企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用與創(chuàng)新還處于摸索階段，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作尚存在一些不足之處，比如內(nèi)部控制管理體系不完善，需要企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新與完善。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理控制體系不完善，那么勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。因此，企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制體系是非常有必要的。為了確保能夠全面開展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)所發(fā)揮的作用，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。

（四）監(jiān)管隊(duì)伍問題

作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，監(jiān)管部門要積極參與，充分發(fā)揮其部門職能，加速落實(shí)各個(gè)部門的制度約束力。從企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展情況來看，職能部門人員的整體水平有限，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果五花八門，整體質(zhì)量無有效保障。問題主要集中在以下方面：首先，從監(jiān)管部門的人員水平來看，缺乏足夠的工作熱情，主觀能動(dòng)性有待提升，思想觀念不足，專業(yè)能力較差。

其次，管理人員對(duì)于自身肩負(fù)的使命缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏長遠(yuǎn)目光，考慮問題過于片面。最后，在企業(yè)的管理階段，未能按照制度要求進(jìn)行約束。管理中礙于情面，大多數(shù)是形式主義，掩人耳目，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

四、新形勢(shì)下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部改革

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我國的中小企業(yè)獲得了較為廣闊的發(fā)展空間，除了鞏固國內(nèi)市場(chǎng)份額之外，也在積極嘗試與國際市場(chǎng)接軌，通過不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來謀求更大的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)先從自身做起，改變陳舊的管理理念，實(shí)現(xiàn)從思想到行為的過渡。思想觀念作為一種人們看待事物、認(rèn)識(shí)事物的思維理念，可作為支配個(gè)體展開行動(dòng)的指導(dǎo)理念。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，先要從創(chuàng)新理念的構(gòu)建做出改變，在分析外部市場(chǎng)環(huán)境的過程中可以看到，中小企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)還未完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，管理層對(duì)于先進(jìn)理念的接受程度還較為有限，一旦遇到突發(fā)情況或是某種危機(jī)，就很容易遭受打擊。針對(duì)這一問題，中小企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部各層級(jí)人員積極宣傳經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價(jià)值，在全面掌握內(nèi)部管理情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)匯總同行業(yè)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并為己所用，發(fā)揮創(chuàng)新觀念的作用與價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

（二）優(yōu)化經(jīng)營策略，改善管理體系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，經(jīng)營策略的創(chuàng)新發(fā)揮了極為重要的作用。企業(yè)不僅需要注重理念認(rèn)知的更新，還應(yīng)該在層層落實(shí)的過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架構(gòu)，保證企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)具有靈活性、全面性，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供更多的支持。在組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，企業(yè)應(yīng)該以協(xié)調(diào)性、協(xié)同性為原則，在內(nèi)部建立專門的管理部門，從事組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)估等各項(xiàng)工作，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障；企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，將管理工作與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起，讓經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)訉訚B透，提高管理工作的地位。為了實(shí)現(xiàn)管理體系的優(yōu)化，企業(yè)同樣可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)與服務(wù)，促進(jìn)線上與線下在管理模式上的深度融合。例如企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，專門搭建社交平臺(tái)、電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營銷手段的全面創(chuàng)新；可以在財(cái)務(wù)管理中靈活運(yùn)用云技術(shù)，進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)人員的工作量，為企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理與運(yùn)營成本上的降低。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)定期詳細(xì)審視發(fā)展和經(jīng)營狀況，優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，確保管理措施能夠滲透到各個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)度的監(jiān)督管理。此外，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)意識(shí)是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，因此企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，進(jìn)行管理創(chuàng)新和改革，才能抓住良好機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要注重自身人力、財(cái)力資源的整合與優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資源進(jìn)行研究分析，使各領(lǐng)域資源有機(jī)結(jié)合。引入信息化資源管理平臺(tái)，深入了解資源應(yīng)用情況，識(shí)別項(xiàng)目發(fā)展方向，為合理利用資源提供參考?？傊?，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有的人事結(jié)構(gòu)管理方式，分擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，確保責(zé)任到人，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確、互相推諉等問題。

（四）經(jīng)濟(jì)管理手段創(chuàng)新

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有效工具，能夠極大地推動(dòng)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的優(yōu)化。在新時(shí)期背景下，仍然有不少企業(yè)堅(jiān)持用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工具和手段來開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，沒有隨著信息數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展而更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工具，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率遲遲難以提升。在信息時(shí)代，信息技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值的重要工具，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深入全面的認(rèn)識(shí)和了解，并且將其作為高效的經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，使其更加適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為和活動(dòng)。企業(yè)可以借助信息技術(shù)，通過平臺(tái)形象展示出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算和云儲(chǔ)存等技術(shù)來提高經(jīng)濟(jì)管理效率和水平，更加深入地契合新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境。比如在營銷方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)便發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，企業(yè)要推動(dòng)營銷方式的數(shù)字化，推動(dòng)建立和完善線上線下雙營銷渠道，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的影響力。企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分分析消費(fèi)者偏好和市場(chǎng)走向，精準(zhǔn)定位投放產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)對(duì)口程度。此外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可精準(zhǔn)定位消費(fèi)者，還可以一對(duì)一地和消費(fèi)者建立線上交流，增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)滿足感，提升企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，建立人心所向的品牌。此外，在人員管理方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)也能夠產(chǎn)生事半功倍的效果。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立智能化、信息化的管理體系?？傊?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用一切可利用的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，以提高企業(yè)管理的智能化水平。

（五）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)管理的目標(biāo)對(duì)象是人才管理，在知識(shí)大爆炸的年代，需要強(qiáng)化企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理，注重人才培養(yǎng)。從經(jīng)營收益的角度，更要注重現(xiàn)有人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，在生產(chǎn)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，及時(shí)整改企業(yè)自身的不合理結(jié)構(gòu)劃分。

工作人員的任務(wù)以及權(quán)責(zé)分配不清晰明了的，要及時(shí)作出調(diào)整，尤其是實(shí)際工作中存在交叉作業(yè)的工序，工作正式推進(jìn)時(shí)，需要深入探討其可行性，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配比，人員合理利用。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，因此企業(yè)的改革和創(chuàng)新也要及時(shí)調(diào)整方向。除了管理方案的創(chuàng)新外，在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的劃分上也要注重靈活與變通，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營大環(huán)境，一成不變的管理模式顯然無法滿足當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，穩(wěn)固自身的發(fā)展地位，創(chuàng)新和改革勢(shì)在必行。

拓寬管理模式，打造企業(yè)內(nèi)部高水平的框架結(jié)構(gòu)，采取靈活多樣的管理模式，提升企業(yè)的發(fā)展速度。以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看，企業(yè)管理的優(yōu)化和變革要綜合周邊的影響因素，根據(jù)目標(biāo)的變化而不斷創(chuàng)新。管理模式、環(huán)境因素以及發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)作業(yè)，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)的綜合實(shí)力。

（六）建立專業(yè)隊(duì)伍，形成人才優(yōu)勢(shì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不能缺少高素質(zhì)專業(yè)人才的支持，尤其是在新時(shí)期背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，需要跟上國家在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展上的整體節(jié)奏，還需要管理隊(duì)伍能夠靈活使用各項(xiàng)新技術(shù)，掌握創(chuàng)新的管理理念。

對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，不僅需要積極從外部引入更多的人才，還需要通過專業(yè)化、系統(tǒng)性、針對(duì)性的培訓(xùn)提高目前人員的專業(yè)化管理水平。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以采取多種不同的方法，有效挖掘、培養(yǎng)更多的人才；可以加強(qiáng)與現(xiàn)有人員的溝通了解，完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力度，保證人才能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該將文化建設(shè)與人力資源管理緊密結(jié)合在一起，通過宣傳教育，幫助職工形成創(chuàng)新思維，積極迎接新時(shí)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)還應(yīng)該通過文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在行為、價(jià)值觀念、思想認(rèn)知等多個(gè)方面的影響，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，推進(jìn)企業(yè)專業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)發(fā)展水平的顯著提升，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展訴求，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理方式、理念進(jìn)行全面更新，這樣才能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持生機(jī)與活力。

對(duì)此，企業(yè)需要更新原有的經(jīng)濟(jì)管理理念、管理體系，引入互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)信息技術(shù)，通過管理機(jī)制的優(yōu)化培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，這樣才能切實(shí)提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的生存空間。