文/桑麗紅（淄博電子工程學(xué)校）

隨著國(guó)家綜合實(shí)力的增強(qiáng)，各個(gè)行業(yè)都取得了不俗的成績(jī)。作為人才搖籃的高校也歷經(jīng)了幾次改革，并取得了一定的成效。尤其是高校財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)步很大，但是與一些先進(jìn)的高校財(cái)務(wù)體制相比，還有一定的差距，特別是在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域還有很大的進(jìn)步空間。回顧近幾年高校的發(fā)展史，許多發(fā)展較快的高校財(cái)務(wù)管理工作往往能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)功能，將理論知識(shí)和自身情況緊密聯(lián)系起來(lái)，從而避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地推動(dòng)高校不斷進(jìn)步。

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，隸屬于管理學(xué)知識(shí)領(lǐng)域，它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，著重在提供最優(yōu)決策并采取有效措施改善管理模式以便創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)從企業(yè)管理角度出發(fā)，通過(guò)編制計(jì)劃參與決策，把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，記錄分析相關(guān)數(shù)據(jù)，將各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息整理后，呈現(xiàn)給經(jīng)營(yíng)決策者，以此判斷今后各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展方向。

管理會(huì)計(jì)涉及管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)兩大領(lǐng)域，具有豐富的內(nèi)涵和外延，而且隨著經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不斷提高，管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越得到重視。理論上管理會(huì)計(jì)就是采取管理的方式傳遞有效的會(huì)計(jì)信息，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者具有緊密的聯(lián)系。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)通常可以被應(yīng)用到外部管理和內(nèi)部管理中，一方面利用外部管理收集有效信息，幫助企業(yè)開(kāi)疆拓土對(duì)外投資，而內(nèi)部管理則可以幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，確保生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性。

二、現(xiàn)階段職業(yè)院校發(fā)展的局限

自1977年，國(guó)家高?；謴?fù)招生至今，已經(jīng)走過(guò)了四十五年的歷程，雖然有坎坷有曲折，但也為國(guó)家建設(shè)提供了許多優(yōu)秀人才。隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與之配套的管理模式尤其是高校財(cái)務(wù)管理工作卻相對(duì)落后，對(duì)學(xué)校未來(lái)的發(fā)展和優(yōu)化資源帶來(lái)了許多不利的影響，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度有待完善

職業(yè)院校是國(guó)家扶持的公益事業(yè)單位，因此學(xué)校的開(kāi)辦和運(yùn)營(yíng)資金主要來(lái)自各級(jí)教育部門的政府撥款。但在學(xué)校資金使用和財(cái)務(wù)管理方面缺乏有效的監(jiān)督管理制度，無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)各項(xiàng)資金往來(lái)進(jìn)行充分的調(diào)控，不利于發(fā)揮學(xué)校財(cái)務(wù)管理職能。

（二）學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效評(píng)價(jià)體系

任何工作開(kāi)展的好壞都需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，但目前我國(guó)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)體系卻存在不足，主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于單一。隨著各類高校的不斷擴(kuò)招，規(guī)模越來(lái)越大。因此對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，但正因?yàn)閷?duì)已完成的財(cái)務(wù)管理工作缺乏良好的評(píng)價(jià)體系，所以一直沒(méi)有得到足夠的重視。

（三）學(xué)校財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在弊端

職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理通常由學(xué)校的管理者統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，弊端是對(duì)各項(xiàng)資金的運(yùn)用缺乏統(tǒng)一規(guī)范，脫離了學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致學(xué)校各級(jí)管理層因財(cái)權(quán)分配產(chǎn)生矛盾。在高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，極大地限制了財(cái)務(wù)管理部門的職權(quán)，普通財(cái)務(wù)人員只能簡(jiǎn)單地記錄財(cái)務(wù)收支情況，很少參與到財(cái)務(wù)管理決策方面，并且習(xí)慣用固有的思維模式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，極易產(chǎn)生各類財(cái)務(wù)信息處理不到位、決策缺乏理論依據(jù)等情況。另外許多職業(yè)院校的領(lǐng)導(dǎo)雖然管理能力較強(qiáng)，但并不了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從很大程度上影響學(xué)校財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平急需提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力的高低，直接影響到學(xué)校財(cái)務(wù)管理發(fā)展進(jìn)程。職業(yè)院校管理范圍廣，實(shí)際工作中會(huì)遇到各種各樣的復(fù)雜狀況，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的自身能力提出了嚴(yán)格的要求，需要同時(shí)具備會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)。但目前各個(gè)學(xué)校會(huì)計(jì)人員由于知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)欠缺，無(wú)法滿足學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際需求。

三、管理會(huì)計(jì)在職業(yè)院校財(cái)務(wù)體制建設(shè)中的意義

2021年隨著教育機(jī)構(gòu)的改革進(jìn)一步深入，全社會(huì)都將目光聚焦到職業(yè)院校的發(fā)展上，并對(duì)此寄予厚望。但是通過(guò)對(duì)多所職業(yè)院校的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前大部分職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理工作存在諸如籌措資金渠道過(guò)于單一且運(yùn)營(yíng)資金不足的現(xiàn)象，因此當(dāng)前職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理工作面臨極大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，許多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足今天職業(yè)院校發(fā)展的需要，因此作為職業(yè)院校的管理者需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其是充分運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段，降低有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)正常開(kāi)展，以便提高職業(yè)院校的管理水平。

管理會(huì)計(jì)作為融合管理知識(shí)與會(huì)計(jì)理論的重要手段，在職業(yè)院校整體的發(fā)展中具有重大的意義，主要有以下幾方面：

（一）提高管理會(huì)計(jì)水平，完善職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)脫胎于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，如果能緊密聯(lián)系在一起可以大大提高職業(yè)院校的管理水平，便于加強(qiáng)職業(yè)院校對(duì)內(nèi)管理約束和對(duì)外信息的傳遞。通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)性先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式能夠?yàn)槁殬I(yè)院校引入更多的固定資產(chǎn)投入以及先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，增加學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)的興趣，幫助教師提高科研水平，在為學(xué)校樹(shù)立良好的教學(xué)形象的同時(shí)，也提升了畢業(yè)生的就業(yè)率。

（二）提高管理會(huì)計(jì)水平，便于職業(yè)學(xué)校管理者做出正確決策

國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為人才培養(yǎng)的高校應(yīng)該緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，以滿足行業(yè)需要為目的不斷改進(jìn)教學(xué)模式。而職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員在做好日常核算的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展做出合理規(guī)劃，利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)收集整理資料，細(xì)化各類成本，為學(xué)校管理者做出正確決策提供依據(jù)，以便提升學(xué)校辦學(xué)水平，推進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。

（三）提高管理會(huì)計(jì)水平，減少職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)水平的高低，可以幫助學(xué)校節(jié)約各項(xiàng)成本支出，預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校發(fā)展需要不斷擴(kuò)展教學(xué)規(guī)模，但對(duì)于有限資金投入，如何節(jié)約成本就成為職業(yè)院校發(fā)展急切面臨解決的難題，而做好管理會(huì)計(jì)不僅可以幫助學(xué)校理清管理思路，也能為學(xué)校發(fā)展節(jié)約成本，確保在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得最后的勝利。

四、管理會(huì)計(jì)在職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的作用

隨著越來(lái)越多的職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，今后勢(shì)必會(huì)在學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中更多地引入管理手段，這對(duì)于提升學(xué)校整體財(cái)務(wù)管理工作水平具有十分重要的意義。通過(guò)借鑒外國(guó)優(yōu)秀院校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，可以將管理會(huì)計(jì)對(duì)推進(jìn)高校管理的作用總結(jié)如下：

（一）引入管理會(huì)計(jì)手段，能有效規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不足

管理會(huì)計(jì)將一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況形成對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩套財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)數(shù)據(jù)反映管理水平，以此大幅提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理效率。對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告主要面向?qū)W校內(nèi)部各級(jí)管理者，提供便于領(lǐng)導(dǎo)層決策的各類財(cái)務(wù)信息。對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告則是向職業(yè)院校相關(guān)利益方提供投資決策信息。每月職業(yè)院校在進(jìn)行完正常的財(cái)務(wù)核算后，通過(guò)管理會(huì)計(jì)形成各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以此來(lái)衡量這段時(shí)期學(xué)校經(jīng)營(yíng)效益情況，將形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表提供給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層用于決策，這樣既增加了決策經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性也提高了財(cái)務(wù)管理水平。

（二）管理會(huì)計(jì)有效改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)院校的轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)能有效分析計(jì)劃和設(shè)計(jì)成本等各類信息，通過(guò)對(duì)比分析出職業(yè)院校學(xué)生數(shù)量與所付出的教育成本之間的關(guān)系，進(jìn)一步細(xì)化各類成本，為合理編制財(cái)務(wù)管理預(yù)算提供科學(xué)有效的技術(shù)支持，極大提升職業(yè)院校辦學(xué)質(zhì)量，收獲良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)全程監(jiān)管職業(yè)院校的各種工作流程，對(duì)學(xué)校生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的審查、管理和評(píng)估，并對(duì)員工工作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，以此防范可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近幾年以來(lái)，職業(yè)院校籌資渠道從單一向多元化發(fā)展，但整個(gè)教育體系內(nèi)卷嚴(yán)重，院校之間各項(xiàng)管理成本和科研費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。隨著職業(yè)院校越來(lái)越多地采用管理會(huì)計(jì)手段，極大地降低了經(jīng)營(yíng)成本，防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展。

五、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)助推職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)發(fā)展的有效措施

（一）從大局觀著眼，優(yōu)化職業(yè)院校管理會(huì)計(jì)內(nèi)部治理

職業(yè)院校首先需要培養(yǎng)大局觀意識(shí)，結(jié)合自身發(fā)展水平和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，籌謀未來(lái)學(xué)校的規(guī)劃，分析各項(xiàng)資金分配的重要性和合理性，避免不應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化內(nèi)部管理體制，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理效率。作為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理者更應(yīng)該熟悉管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理制度，并遵循責(zé)權(quán)一致的理論，通過(guò)在學(xué)校每個(gè)院系都設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算中心，適當(dāng)下發(fā)部分管理職權(quán)，將財(cái)權(quán)和管理權(quán)分離。在具體財(cái)務(wù)管理工作中，依照財(cái)務(wù)管理制度，捋順財(cái)務(wù)管理工作流程，細(xì)化財(cái)務(wù)各個(gè)階段的任務(wù)和責(zé)任，從上至下，摸清每個(gè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)配備相應(yīng)的內(nèi)部管控制度，確保管理會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)工作本身需要處理各類復(fù)雜的會(huì)計(jì)信息，在將管理會(huì)計(jì)理念引入到職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理時(shí)，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行龐大的數(shù)據(jù)分析，這就需要充分利用網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)獲取各類具有準(zhǔn)確性和有效性數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。通過(guò)現(xiàn)代化信息加持的財(cái)務(wù)管理工作，極大地提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，也便于實(shí)時(shí)監(jiān)控學(xué)校的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。在此基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)施，配備優(yōu)秀的軟件，可以很好地搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，完成對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的考察評(píng)價(jià)、管控各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，有效便捷地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，大幅度提高財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，減少基層會(huì)計(jì)人員的工作量，也有利于保存整理各類數(shù)據(jù)信息，在保障數(shù)據(jù)信息可靠性和真實(shí)性的同時(shí)提升財(cái)務(wù)信息的參考價(jià)值。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)涉獵工作面廣，工作量大，因此開(kāi)展過(guò)程具有一定的難度，這就要求從事管理會(huì)計(jì)的工作人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。院校領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，舉行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并督促會(huì)計(jì)工作者充分鍛煉自身技能，開(kāi)拓視野，積極配合學(xué)校相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)還需要增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)。高效管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)優(yōu)秀人才的努力，他們往往兼具管理學(xué)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)篩選出有價(jià)值的各類信息，提供給學(xué)校管理層便于他們決策各類事務(wù)。職業(yè)院校通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不僅擴(kuò)寬了財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)范圍，也增強(qiáng)了他們的邏輯和綜合分析能力，有效地提升了個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

在對(duì)基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的同時(shí)，職業(yè)院校的領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行必要的分析，從而做出最有利于學(xué)校發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)部門的主要工作是確保各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)和科研工作的正常開(kāi)展，并出具相關(guān)報(bào)表便于領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。為了更好地分析各類數(shù)據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層可以成立相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢部門，組織各院部負(fù)責(zé)人和專家對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定解決方案，在相互交流中增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身財(cái)務(wù)管理工作水平，確保完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。

（四）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能管控成本，細(xì)化各級(jí)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任

管理會(huì)計(jì)可以有效控制職業(yè)院校各類成本支出，在確保學(xué)校完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)挖潛增效，有效減少投入資本，提高資金使用效率。利用管理會(huì)計(jì)職能管控成本費(fèi)用，依據(jù)成本形態(tài)分析方法，將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，合理制定相應(yīng)的管控指標(biāo)，在全員范圍內(nèi)節(jié)約成本支出。另外管理會(huì)計(jì)可以充分利用預(yù)算管理制度，將對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策層層細(xì)分并有效落實(shí)，通過(guò)規(guī)范預(yù)算管理，約束后期各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出。

職業(yè)院校每年的經(jīng)費(fèi)支出在學(xué)校財(cái)務(wù)費(fèi)用中占比較大，這就要財(cái)務(wù)管理人員在做好經(jīng)費(fèi)管控的同時(shí)，還要細(xì)分各筆費(fèi)用的責(zé)任，明確責(zé)任主體。而管理會(huì)計(jì)可以引入責(zé)任制管理，并細(xì)化考核細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，并及時(shí)反饋，形成詳盡的工作日志和財(cái)務(wù)報(bào)表。在此基礎(chǔ)上將預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用做比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追究產(chǎn)生問(wèn)題的原因，建立健全完備的獎(jiǎng)懲考核體系，高效完成對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的管控任務(wù)。

（五）利用管理會(huì)計(jì)信息完善學(xué)校評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在職業(yè)院?？?jī)效評(píng)價(jià)體系中管理會(huì)計(jì)占有舉足輕重的作用。眾所周知，學(xué)校績(jī)效評(píng)價(jià)可以對(duì)開(kāi)展的各類工作的完成情況進(jìn)行客觀的評(píng)定，因此一直是職業(yè)院校的關(guān)注要點(diǎn)。學(xué)?；ê拓?cái)務(wù)部門引入平衡記分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)照預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。當(dāng)然，學(xué)校在重視預(yù)算的同時(shí)不能忽視產(chǎn)出，通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析現(xiàn)金流量帶來(lái)的影響，從而提高自身績(jī)效意識(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)院校要結(jié)合自身實(shí)際，遵循國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，充分利用管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，逐步完善學(xué)校內(nèi)部指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

（六）開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)加速學(xué)校數(shù)據(jù)整合

現(xiàn)今社會(huì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代，作為能為職業(yè)院校管理提供精細(xì)信息的管理會(huì)計(jì)可以高速整合學(xué)校各類信息。職業(yè)院校要依據(jù)自身信息化資源，出臺(tái)學(xué)校數(shù)據(jù)整合構(gòu)建方案，合理統(tǒng)籌規(guī)劃布局全校數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，將設(shè)計(jì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、科研、后勤、教學(xué)等部門信息集合在一個(gè)信息化系統(tǒng)內(nèi)，保持各個(gè)部門數(shù)據(jù)采集口徑一致，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)整合態(tài)勢(shì)，為考核評(píng)價(jià)學(xué)校各項(xiàng)工作奠定良好的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。職業(yè)院?？梢赃x擇自主開(kāi)發(fā)也可以與優(yōu)秀的軟件企業(yè)聯(lián)手合作，打造能夠覆蓋學(xué)校各個(gè)院系的行政管理和教學(xué)信息系統(tǒng)，既能輔助管理會(huì)計(jì)開(kāi)展各類信息化服務(wù)，反過(guò)來(lái)又能共享管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，大大提高各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確度。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析，充分說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中的重要作用，在有效規(guī)范各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，促進(jìn)了學(xué)校管理水平，大幅降低了經(jīng)營(yíng)成本，有效減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，保障學(xué)校完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，確保學(xué)校能夠以良好的穩(wěn)定發(fā)展。

作為新世紀(jì)的職業(yè)院校更應(yīng)該打開(kāi)自己的眼界，構(gòu)建大局觀，在努力發(fā)展學(xué)校的同時(shí)充分重視財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，制定包括預(yù)算在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度，提升各級(jí)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作素養(yǎng)，把控各類成本支出，細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，配備指標(biāo)評(píng)價(jià)考核體系，充分利用管理會(huì)計(jì)的各種職能，幫助職業(yè)院校未來(lái)的發(fā)展道路越加平穩(wěn)。