文/范敬梅（河南易成瀚博能源科技有限公司）

隨著我國經(jīng)濟的改革與發(fā)展，我國企業(yè)的運營管理也發(fā)生了巨大的變化，成本核算對于企業(yè)的成本以及財務(wù)管理來說是非常重要的。隨著企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷變革，加強企業(yè)的成本核算能有效提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)財務(wù)管理過程的優(yōu)化。企業(yè)的產(chǎn)品成本在企業(yè)成本中是一種無形的消耗，對成本的有效控制對于企業(yè)的利潤增長、經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。此外，企業(yè)在市場競爭中的強弱也取決于企業(yè)內(nèi)部的成本核算與管理，但在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展中成本核算方面存在諸多問題，需要采取有效措施加強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)進行成本核算的重要性

成本核算是指在一定時間內(nèi)，企業(yè)發(fā)生各種生產(chǎn)經(jīng)營活動并產(chǎn)生了各項費用，企業(yè)財務(wù)人員對這些費用進行歸納和統(tǒng)計，并核算出這個時期內(nèi)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的費用總額，計算出各種產(chǎn)品的單位成本和實際總成本[1]。

企業(yè)通過完善加強成本核算程序，有利于企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過成本核算，可以第一時間搞清楚企業(yè)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營的成本情況，可以為企業(yè)管理者提供產(chǎn)品價格制定的依據(jù)，從而制定出科學(xué)合理的決策，由此可見企業(yè)的經(jīng)營管理的水平程度。

隨著當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，市場競爭越來越激烈，高效率的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展以及適應(yīng)市場競爭十分重要。

在激烈的市場競爭中，只有順應(yīng)市場才能存活下來，一些微小的問題都有可能使企業(yè)失利于市場競爭中。經(jīng)過調(diào)查，我國許多中小型企業(yè)對成本核算對于企業(yè)的重大作用認識不足，這使得成本核算本來的優(yōu)勢并沒有顯現(xiàn)出來，于是在實際經(jīng)營過程中一些財務(wù)人員對成本核算內(nèi)容不清晰，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不真實，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來重大損失。

因此企業(yè)要在市場競爭中取得勝利，就要加強成本核算意識，經(jīng)受住市場競爭考驗。在成本核算中，產(chǎn)品的定價是很重要的，這在企業(yè)的市場競爭中占較多比例，如果能進行正確的成本核算，這對于企業(yè)進行成本控制是十分有利的，以此可以提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。除此之外，成本核算也有助于企業(yè)的精細化管理，這會更加高效地提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)贏得市場競爭增加了更多優(yōu)勢。

二、企業(yè)在成本核算管理過程中存在的問題

（一）管理意識欠缺

企業(yè)的成本核算工作通常都是由企業(yè)財務(wù)人員完成，而員工的成本意識也是衡量企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)。想要讓企業(yè)有一個良好的成本核算環(huán)境，那公司上下就要樹立一個正確的核算意識，才能不斷完善企業(yè)的核算工作。但在企業(yè)實際的管理中，企業(yè)財務(wù)管理者通常缺乏與時俱進的成本核算理念，且成本核算的水平有待提高，導(dǎo)致各項成本核算制度不夠完善，由此展開一些基礎(chǔ)的核算工作粗制濫造，從而使得企業(yè)管理狀況不佳。例如，一些工作經(jīng)驗豐富的老財務(wù)人員思想固化，不能接受新的成本核算方法制度和新的核算理念，導(dǎo)致企業(yè)的核算數(shù)據(jù)難以反映真實的成本；還有一些財務(wù)人員將基礎(chǔ)的核算工作做不到位，不能及時準確地記錄核算各項憑證以及人力物資的成本分攤等。企業(yè)相關(guān)部門對成本核算與成本管理工作的配合不夠緊密，各部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸不及時、數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象，這些都是核算管理意識不強、管理水平不佳，企業(yè)自上而下對成本核算理念欠缺的表現(xiàn)。

（二）核算內(nèi)容未及時更新

一般來說，傳統(tǒng)的成本核算內(nèi)容主要是直接材料、人工以及制造費用的核算，而現(xiàn)如今市場競爭激烈，越來越多的企業(yè)開始進行新的生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)，成本核算的內(nèi)容范圍更廣泛，并不是一成不變的，因此傳統(tǒng)核算內(nèi)容應(yīng)該進一步擴展。許多企業(yè)管理者對于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個流程環(huán)節(jié)并沒有搞清楚，只是加強對生產(chǎn)中材料、人工及制造商的資金耗費，忽視了產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)核算。一般對于傳統(tǒng)的成本核算內(nèi)容來說，主要側(cè)重點在于產(chǎn)品的制造過程中，卻忽視了產(chǎn)品在制造前以及制造后的核算工作；還有只側(cè)重企業(yè)實際資產(chǎn)的核算與監(jiān)督，卻忽視了對無形資產(chǎn)以及人力資源部門成本的核算[2]。此外由于企業(yè)信息化水平的提高，將會越來越重視產(chǎn)品研發(fā)管理以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本核算，傳統(tǒng)的核算方法不能精確反映企業(yè)的實際成本信息，成本核算內(nèi)容未及時隨著企業(yè)發(fā)展更新，會造成企業(yè)核算內(nèi)容的不全面，無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的成本控制效果，這對于企業(yè)管理層的產(chǎn)品成本信息決策十分不利。

（三）核算方法落后

企業(yè)進行成本核算的時候，核算方法是多種多樣的，只有掌握正確的核算方法并與企業(yè)實際管理水平相符合，才能真實反映企業(yè)的產(chǎn)品成本信息。但是在企業(yè)實際管理工作中，企業(yè)成本核算人員只是根據(jù)平時工作習(xí)慣多選擇品種法或分步法，這些方法可能并不適合企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理方式。一般來說，企業(yè)使用分步法、品種法進行核算，只能針對單一重復(fù)的生產(chǎn)類型企業(yè)，但是隨著國家經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，消費者會要求更加多樣化的產(chǎn)品，小批量、多品種的類型不斷增多，這種產(chǎn)品生產(chǎn)類型更適合采用分批法，而對于單一重復(fù)性的產(chǎn)品，分步法較為適合。大多數(shù)企業(yè)對于成本核算方法并未改進，并未根據(jù)自身產(chǎn)品生產(chǎn)類型選擇合適的核算方法，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本費用分配不夠合理，無法滿足企業(yè)的成本管理需求，造成核算數(shù)據(jù)失真，不恰當(dāng)?shù)姆椒▽τ诤怂愎ぷ鞅旧硪矔a(chǎn)生很大困難。此外，企業(yè)的成本核算方式不科學(xué)、不規(guī)范也會影響成本核算的效率。在實際工作中，有些企業(yè)沒有建立完善科學(xué)的成本核算指標(biāo)或者在成本管理中只強調(diào)采購方面的費用，未對整個過程經(jīng)營成本進行系統(tǒng)的管理，這大大降低了企業(yè)成本核算的質(zhì)量。

（四）忽視了經(jīng)營成本核算

經(jīng)營成本通常是指企業(yè)在一定期間生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品以及提供勞務(wù)而實際發(fā)生的現(xiàn)金支出，是扣除固定資產(chǎn)折舊費，無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)攤銷費和利息支出以后的全部費用[3]。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了能在市場競爭中取得優(yōu)勢，不斷更新自己的生產(chǎn)技術(shù)以及服務(wù)，這會使得企業(yè)的成本核算側(cè)重點發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，一些企業(yè)管理者仍舊不重視管理創(chuàng)新，依舊側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)中直接材料、人工以及制造費用的核算，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)前以及銷售產(chǎn)品發(fā)生的勞務(wù)費和售后服務(wù)方面。這會使得企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)與實際發(fā)生不符，對于企業(yè)的成本控制極其不利。除此之外，經(jīng)營成本的戰(zhàn)略性管理對企業(yè)來說也是十分重要的。隨著企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以前的成本核算方法已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，需要探索更先進的成本管理方法，但是目前企業(yè)內(nèi)部對成本信息沒有有效利用，沒有利用戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的方法提高企業(yè)的競爭力。

（五）材料核算不精

企業(yè)的一些基礎(chǔ)工作對于成本核算來說起到關(guān)鍵作用。在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，常常出現(xiàn)管理粗放的問題，各項基本制度不夠健全，這使得企業(yè)成本核算工作不到位，特別是材料物資的核算。在企業(yè)大量生產(chǎn)各種產(chǎn)品的過程中，材料的計量、驗收以及盤存、材料消耗定額及定價對企業(yè)成本核算很重要。但在實際過程中，企業(yè)管理不善，并沒有建立系統(tǒng)完善的成本核算制度，也沒有緊隨時代腳步建立信息化的企業(yè)管理方式，沒有充分利用有效的機器設(shè)備，高估人工對于大量產(chǎn)品核算的處理，導(dǎo)致核算效率不高不精；此外也有財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，核算人員對于基本的材料核算處理不細心，對于材料的收發(fā)、計量、盤存等缺乏精確的核算管理，對這些基礎(chǔ)的工作處理不到位，導(dǎo)致材料核算不清。

三、企業(yè)如何加強成本核算管理

（一）樹立正確的核算理念

企業(yè)的財務(wù)管理人員以及技術(shù)人員如果沒有較強的成本核算意識，就不會認識到他們采取的一系列措施、制定的計劃對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生多大影響。同時正確的核算理念并不僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)方面，應(yīng)當(dāng)面對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程以及全體生產(chǎn)經(jīng)營人員，還要結(jié)合外部的市場經(jīng)濟環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整。為了更好加強內(nèi)部控制，樹立正確的核算理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強管理層正確的成本核算理念，并對普通員工進行日常的宣傳教育與培訓(xùn)，將成本核算理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，讓公司自上而下明白成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時在如今激烈的市場環(huán)境背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)及時更新成本核算理念，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際特點以及外部環(huán)境變化優(yōu)化成本核算方法和程序，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程進行高效的成本核算管理。此外企業(yè)也要采取一些獎罰措施對員工進行激勵，加強員工的成本意識，并制定一系列科學(xué)的成本核算方案，使員工們重視到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的資金及材料耗費，積極配合相關(guān)部門，提高管理效益。

（二）創(chuàng)新核算方法

直接材料、直接人工和制造費用這三種是進行傳統(tǒng)成本核算方法的重要組成部分。這種方式比較適合固定系統(tǒng)下的生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有單一化、機械化的特點，這已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)如果不及時更新自身的核算方法，跟不上時代的腳步，就難以實現(xiàn)成本控制，難以實現(xiàn)成本核算的準確性。其實成本核算的方法多種多樣，關(guān)鍵在于企業(yè)能否運用得當(dāng)，一般來說，如品種法、分步法適用于產(chǎn)品品種單一，大量重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)類型，分批法則適用于小批量、多品種的生產(chǎn)類型，而如果企業(yè)的產(chǎn)品品種復(fù)雜，間接費用比重高，具備自動化生產(chǎn)基礎(chǔ)，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也比較高，則可以采用作業(yè)成本法[4]。因此企業(yè)的核算方法要隨著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點不斷改進優(yōu)化，當(dāng)企業(yè)不斷進行信息化、智能化發(fā)展時，采用科學(xué)、先進的成本核算方法是至關(guān)重要的。例如，一些企業(yè)信息化水平比較高，采用全自動化，而且財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是很高的，對于這樣的企業(yè)，作業(yè)成本法是非常適合的；對于一些自身信息化程度較低、發(fā)展不夠成熟的企業(yè)，沒有作業(yè)成本法的使用條件時，可以采用傳統(tǒng)的分步法、分批法等核算方法。

（三）充分利用信息技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，信息化已經(jīng)是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要特點，因此充分使用電子信息技術(shù)對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展使得信息共享、資源共享成為可能，企業(yè)應(yīng)用計算機信息技術(shù)，及時接收各種有用的成本信息，有助于成本核算的準確性、及時性。此外，財務(wù)共享、業(yè)財融合等財務(wù)信息技術(shù)更新也會對企業(yè)的成本核算產(chǎn)生高效率的作用。還有現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)也會對自身機器設(shè)備進行更新?lián)Q代，機器的質(zhì)量也會不斷提升，這也可以使得企業(yè)的成本信息及時高效率地接收到。此外，利用信息技術(shù)及時與外界進行溝通交流，可以很大程度降低員工出差的成本，在網(wǎng)絡(luò)上就能進行外部談判，從而有效進行成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到內(nèi)部控制的目的。還有，企業(yè)也可以利用信息技術(shù)建立有特色的成本核算監(jiān)督體系，例如，不斷優(yōu)化企業(yè)的會計檔案管理，實行會計電算化管理，提高企業(yè)的成本核算工作效率和水平。由此可見，在實際運營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展要求充分提高自身的信息化水平，完善企業(yè)成本核算管理的信息化建設(shè)，有效提升成本核算管理水平。

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀核算團隊

財務(wù)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)對于企業(yè)來說是很重要的，因為企業(yè)的核算工作主要依靠財務(wù)人員進行核算與監(jiān)督。如果一個財務(wù)人員只懂得成本會計的理論知識，卻無法打破理論束縛，工作技能呆板，無法將理論與具體的實際相聯(lián)系，則在成本核算過程中各種核算問題也會隨之暴露出來。而一個綜合素質(zhì)很高、優(yōu)秀的核算團隊懂得利用自身的專業(yè)知識并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點來完成企業(yè)的成本核算，這才是高素質(zhì)的核算人員。因此，為了培養(yǎng)優(yōu)秀的核算團隊，一方面，企業(yè)可以對財務(wù)人員進行各種專業(yè)培訓(xùn)，提高核算人員的綜合素質(zhì)，使他們掌握科學(xué)的成本核算方法與技能，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下堅實的基礎(chǔ)；另一方面，一個完善的人員管理制度對于培養(yǎng)優(yōu)秀的核算團隊也是十分重要的。健全的成本核算監(jiān)督體系，健全的人力資源結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的成本核算工作更加準確高效，從而降低企業(yè)的管理風(fēng)險。此外，對于企業(yè)內(nèi)部的人才考核也是十分重要的。企業(yè)可以定期對員工進行考核，制定行之有效的激勵政策，不斷激發(fā)員工的工作熱情，提高成本核算工作的效率和質(zhì)量。

（五）加強核算精確性

成本核算的范圍包括產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)的消耗費用，因此，加強企業(yè)核算的精確性、全面性以及規(guī)范性對于完善企業(yè)成本核算有重要作用。而如今企業(yè)管理中，常常會存在核算制度不夠完善的問題，這大大不利于成本核算的精確性。因此企業(yè)需要建立完善的成本核算制度，加強核算準確性，可以按照相關(guān)會計準則來制定，避免出現(xiàn)混亂，這在一定程度上可以規(guī)范財務(wù)人員的核算行為，嚴格進行內(nèi)部控制，使成本核算更具有可操作性；同時對公司一些資歷較老的員工進行新核算理念的培訓(xùn)，及時更新財務(wù)核算方法，提高核算的精確性，也要對新員工進行嚴格篩選，提升成本核算標(biāo)準，避免管理工作出現(xiàn)問題。除此以外，各個部門的成本信息溝通與交流對成本核算的精準性也很重要。企業(yè)將成本核算任務(wù)只歸結(jié)為財務(wù)人員是不正確的，成本核算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，因此加強企業(yè)的業(yè)財融合也很有利于核算的精準性[4]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保成本核算的實施有一個健康的環(huán)境，制定完善的各種財務(wù)制度，并保證企業(yè)各個部門成本信息的積極溝通，這樣才能推進成本核算工作有序進行、良性發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，加強企業(yè)的成本核算與管理對于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)具有重要作用，同時在市場經(jīng)濟日趨激烈的今天，系統(tǒng)完善的成本核算工作也有利于企業(yè)在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。但在實際企業(yè)成本核算過程中常出現(xiàn)核算內(nèi)容窄、方法落后以及財務(wù)核算人員成本觀念薄弱、核算水平不高的情況。為了提升企業(yè)成本核算的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)企業(yè)自身特點，采用先進的信息管理技術(shù)以及合適的核算方法，樹立正確的成本管理理念，通過各項培訓(xùn)提高員工核算綜合素質(zhì)等策略，助于企業(yè)成本管理的可持續(xù)發(fā)展。