● 舒匯燚

近段時(shí)間以來(lái)，“專精特新”成了市場(chǎng)的一個(gè)熱詞。先是劉鶴副總理指出，“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)“專精特新”就是要鼓勵(lì)創(chuàng)新。之后召開(kāi)的政治局會(huì)議將“發(fā)展專精特新中小企業(yè)”上升至國(guó)家層面，要求強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)。

工信部累計(jì)公布了3批共4762家專精特新“小巨人”企業(yè)，主要集中在新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新能源等領(lǐng)域。其中，昆工科技、克萊特入選工業(yè)與信息化部首批專精特新“小巨人”企業(yè)。這兩家企業(yè)2020年凈利潤(rùn)（扣非）均不足3000萬(wàn)元。

“專精特新”為什么會(huì)引起如此重視？

先來(lái)看一個(gè)故事：日本一家叫作味之素的味精廠，卡住了全球芯片企業(yè)的脖子，原因是味之素在制造味精時(shí)產(chǎn)生的副產(chǎn)物ABF，是一種用極高絕緣性的樹(shù)脂類合成材料制成的薄膜，目前全球芯片在制造過(guò)程中都使用ABF。ABF材料市場(chǎng)不大，技術(shù)門(mén)檻卻非常高，味之素公司占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)，幾乎沒(méi)有替代產(chǎn)品。這就是“專精特新”的威力。

顧名思義，專精特新中小企業(yè)是指具備專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。專精特新中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但擁有“獨(dú)門(mén)絕技”，在產(chǎn)業(yè)鏈上具備一定的話語(yǔ)權(quán)。它們大多是中間制造商，瞄準(zhǔn)“縫隙市場(chǎng)”，在細(xì)分領(lǐng)域建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至一定意義上具備了壟斷話語(yǔ)權(quán)。

中國(guó)已經(jīng)成為世界制造業(yè)第一大國(guó)，不少產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模比較大，但許多核心關(guān)鍵技術(shù)、裝備、材料、基礎(chǔ)零部件和重要軟件等的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有很大差距。歐洲、日本、美國(guó)的專精特新中小企業(yè)有不少是隱形冠軍，它們的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、一致性、功能等方面都具有優(yōu)勢(shì)。改變這種狀況的途徑，就是要加快培育大批掌握核心技術(shù)、具有獨(dú)門(mén)絕技的專精特新中小企業(yè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前這個(gè)階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問(wèn)題，更是生存問(wèn)題。因此，培育大量專精特新中小企業(yè)，才能提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性，最大限度解決“卡脖子”難題。

培育專精特新中小企業(yè)，企業(yè)家要摒棄規(guī)模崇拜，專注在細(xì)分領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要大公司、全能冠軍，同樣需要具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“單打冠軍”。很多企業(yè)家都有規(guī)模崇拜，但培育“專精特新”，最重要的是要專注，不要求大、求多元化，要將有限的資源聚焦在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

培育專精特新中小企業(yè)，資本也要有“與時(shí)間做朋友”的耐心?！靶《鴮！钡钠髽I(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間短則十年，長(zhǎng)則數(shù)十年，資本如果希望在專精特新中小企業(yè)身上掙快錢(qián)，只會(huì)毀了這些企業(yè)。只有尊重規(guī)律、注重工匠精神，才能在時(shí)間的河流中淘洗出真正有價(jià)值的“專精特新”。

培育專精特新中小企業(yè)，政府要?jiǎng)?chuàng)造有利于中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的營(yíng)商環(huán)境。企業(yè)家精神就像魚(yú)一樣，水溫合適，魚(yú)就會(huì)游過(guò)來(lái)。政府部門(mén)必須明白，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅需要大魚(yú)，也需要小魚(yú)，不能把所有的目光都聚焦在大魚(yú)身上。大企業(yè)也必須明白，讓小草成茵，建立多元的生態(tài)，大樹(shù)才能長(zhǎng)得更加挺拔，大公司必須為小企業(yè)留出市場(chǎng)縫隙，才會(huì)有健康的商業(yè)生態(tài)。