劉卓軍

應(yīng)對(duì)卡脖子問題是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，最好能做到避免和預(yù)防，但這需要有眼光和憂患意識(shí)，需要資源投入和技術(shù)支撐。

一段時(shí)間以來，卡脖子問題被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，令很多人發(fā)出萬分感慨。其實(shí)，這是人類社會(huì)永遠(yuǎn)也擺脫不了的困惑。古時(shí)，在交通要道或險(xiǎn)隘路口所設(shè)稽查或征稅的機(jī)構(gòu)被稱為卡。隨著技術(shù)的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步，這種關(guān)卡非但沒有絕跡反倒蔓延開來、“更新?lián)Q代”了。幾乎所有的人都可以想象得到，而且想必也都切身感受過被掐脖子或被卡脖子的令人懊惱的滋味。然而，必須清醒地意識(shí)到，只要世界經(jīng)濟(jì)處于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的歷史階段，這種卡脖子的情形就會(huì)相伴始終。

任何一個(gè)人，在情感上自然不愿意成為被卡脖子的對(duì)象，但客觀上卡脖子現(xiàn)象卻又是普遍存在的，有卡就有被卡，只是存在著影響范圍大小之分、獲得關(guān)注度高低之分。例如，從技術(shù)發(fā)展的角度看，社會(huì)歡呼專利制度的建立，但從另一方面看，這個(gè)制度的存在恰恰成為了卡脖子現(xiàn)象必然存在的一種支撐因素。競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力之一，同時(shí)也會(huì)帶來一些有時(shí)令人不快的經(jīng)歷。很幸運(yùn)或者是很無奈，人類自身就是在這種充滿矛盾的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的。縱然身處矛盾，我們還是不能放棄自己的權(quán)利：趨利避害地討論并應(yīng)對(duì)卡脖子的現(xiàn)象。

無須學(xué)究式地闡述卡脖子的確切含義，當(dāng)要辦一件事情并渴望把這件事辦成，當(dāng)要追求一個(gè)目標(biāo)并志在必得地要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如果這時(shí)有一個(gè)前提條件必須滿足：需要先行獲得一種資源或要素，那么取得這個(gè)資源或要素就成為最為關(guān)鍵的任務(wù)了。如果完成這個(gè)任務(wù)變成了一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，相應(yīng)地，人們希望能爭(zhēng)取到的就是卡脖子的資源或卡脖子的要素了?？傊?，在這種情形之下，人們遇到的就是卡脖子的問題?，F(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)普遍認(rèn)為，我們?cè)谕七M(jìn)發(fā)展信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的過程中面對(duì)的要自主高水準(zhǔn)地設(shè)計(jì)與制造出高密度集成電路和芯片的問題就屬于卡脖子的問題?？ú弊訂栴}有不同的層面和不同的種類。由于公眾已經(jīng)廣泛意識(shí)到了這一問題的嚴(yán)重性，所以很多領(lǐng)域都開列出了各自正在和將要面對(duì)的卡脖子問題的清單。實(shí)際上，我們的競(jìng)爭(zhēng)伙伴同樣也擺脫不了被卡脖子的困擾。例如，最為發(fā)達(dá)的美國(guó)正在竭力鼓動(dòng)制造業(yè)的回流之舉，充分體現(xiàn)了其意欲突破影響其提升和穩(wěn)定就業(yè)率以及在完整產(chǎn)業(yè)發(fā)展追求上不受制于人之瓶頸的急迫心情。

從企業(yè)平臺(tái)發(fā)展的視角來看，如果遇到了卡脖子的事，首先要看是否存在可替代的資源并能獲取之？其次要看是否可以繞開前面的關(guān)卡，調(diào)整一下對(duì)之前目標(biāo)的預(yù)期？或者通過挖掘是否存在著引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作伙伴的可能性，來確保原定方案的實(shí)施。無論如何，最后都要痛定思痛地弄清楚出現(xiàn)被卡脖子情形的真正原因，好大喜功、認(rèn)識(shí)不清、定位不準(zhǔn)、急功近利、浮夸浮躁、投入不夠、功夫不足等都是必須克服的毛病。要提升應(yīng)對(duì)卡脖子問題的能力，企業(yè)需要結(jié)合自身的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃始終保持一份已經(jīng)意識(shí)到的潛在的卡脖子問題清單。定期或不定期地對(duì)這個(gè)清單列表進(jìn)行調(diào)整和修正，并根據(jù)清單內(nèi)容為必要資源的收集和積累進(jìn)行分步有序的準(zhǔn)備。如果通過論證認(rèn)識(shí)到這種準(zhǔn)備不可能到位時(shí)，就要有勇氣調(diào)低企業(yè)的預(yù)期甚至調(diào)整企業(yè)的定位。應(yīng)對(duì)卡脖子問題是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，最好能做到避免和預(yù)防，但這需要有眼光和憂患意識(shí)，需要資源投入和技術(shù)支撐。

目前，常態(tài)化應(yīng)對(duì)新冠疫情似乎已成為無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。因此，不能不更加高度關(guān)注可能伴生的米袋子和菜籃子的安全問題，一旦有事，社會(huì)的安定發(fā)展就遇到了更大的卡脖子問題。以水果蔬菜為例，我國(guó)每年在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)由于包裝破損和腐壞造成的浪費(fèi)是觸目驚心的，平攤到14億人口，每人被浪費(fèi)掉的竟達(dá)100多公斤。已經(jīng)有行業(yè)人士分析指出，只要在運(yùn)輸環(huán)節(jié)提升包裝質(zhì)量做好蔬菜水果的保鮮就能在相當(dāng)大程度上緩解這種狀況。以鑒真保鮮技術(shù)為支撐的新一代包裝紙箱及其產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展或許能促進(jìn)蔬菜水果的保鮮、保質(zhì)、保安全邁上新的臺(tái)階。高尖端的芯片需求和大眾日常化的包裝需求同樣都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。對(duì)此，社會(huì)都應(yīng)給予高度期待。