摘要：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，通信工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大施工范圍也越來(lái)越廣，這也給通信工程企業(yè)的實(shí)施帶來(lái)一定的管理困難。在這樣的背景下，工程建設(shè)企業(yè)必要實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的通信工程項(xiàng)目管理。全面控制施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，通過(guò)科學(xué)制定完善的進(jìn)度管理計(jì)劃，保證工程按時(shí)交付。實(shí)現(xiàn)提高通信項(xiàng)目企業(yè)利潤(rùn)并降低誤工風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。因此，通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施起著重要作用。基于此，本文首先闡述了加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的重要作用和要求，并詳細(xì)分析了當(dāng)前工程實(shí)施中影響項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題，最后提出了優(yōu)化通信工程進(jìn)度管理質(zhì)量的相關(guān)措施，以期相關(guān)工程管理人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：通信工程；進(jìn)度控制；管理；分析

一、引言

通信工程的建設(shè)質(zhì)量與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接關(guān)系。隨著通信設(shè)施的覆蓋面積擴(kuò)大，通信工程建設(shè)項(xiàng)目全面增加。但在項(xiàng)目施工中，會(huì)受多種因素干擾而影響了正常的工程進(jìn)度，導(dǎo)致拖慢施工進(jìn)度，延長(zhǎng)正常的合同工期，給工程企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以如果不能有效控制通信工程的建設(shè)進(jìn)度，不僅人影響工程施工質(zhì)量，還會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)，甚至造成虧損，同時(shí)也嚴(yán)重影響企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。因此，在通信設(shè)施建設(shè)中，管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的控制，確保各工序的有效銜接，制定好完善應(yīng)急預(yù)案，才能推進(jìn)通信工程的有序發(fā)展。施工企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范其過(guò)程，明確通信項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的施工特點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，完善施工進(jìn)度控制管理制度。以全面提高通信項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。

二、加強(qiáng)通信工程施工進(jìn)度控制的重要價(jià)值和要求

根據(jù)通信工程建設(shè)企業(yè)的規(guī)范和合同要求，必須要保證工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目相關(guān)管理人員要制定科學(xué)、適用的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施的工期，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的全面控制。以實(shí)現(xiàn)工程按時(shí)完成并投入使用的目標(biāo)。在通信工程建設(shè)中，管理人員必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工及工程材料質(zhì)量的控制，對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)因素，必須及時(shí)立即排除，并對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以有效縮短施工工期，兼顧項(xiàng)目實(shí)施的工程質(zhì)量，確保通信工程設(shè)計(jì)和施工符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。這對(duì)促進(jìn)和保障通信工程順利實(shí)施發(fā)揮著重要意義。

在通信工程施工管理過(guò)程中，管理人員必須要制定完善的施工方案，嚴(yán)守工程竣工合同期限。同時(shí)要組織專員根據(jù)項(xiàng)目制定合理的施工流程，確保工程施工安全和標(biāo)準(zhǔn)化。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、反復(fù)的監(jiān)控，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量和安全隱患，預(yù)防工程返工或安全事故的發(fā)生。這得益于對(duì)施工過(guò)程的科學(xué)管理，滿足了項(xiàng)目實(shí)施成本節(jié)約需求。另外，對(duì)工程建設(shè)管理要全面按照相關(guān)計(jì)劃和規(guī)定執(zhí)行，以工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全為基本原則，推動(dòng)工程有序進(jìn)行。

三、影響通信工程建設(shè)進(jìn)度的相關(guān)因素分析

（一）施工質(zhì)量

它是造成通信工程建設(shè)進(jìn)度延誤的重要原因。由于通信工程項(xiàng)目涉及的范圍廣、建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)要求高，而工程企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)間是有限的。這種情況下，如通信施工工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必然導(dǎo)致頻繁進(jìn)行返工，造成工期的延誤，增加企業(yè)成本，同時(shí)也給項(xiàng)目管理帶來(lái)困難。此外，由于工程施工建設(shè)過(guò)程煩瑣，前期企業(yè)必須要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。然而許多企業(yè)為了趕工期，經(jīng)常忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，并對(duì)工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行全面的分析和交底工作，結(jié)果造成施工準(zhǔn)備工作不足，而影響工程質(zhì)量導(dǎo)致施工工期的拖延。

（二）工程成本因素

與其他普通工程項(xiàng)目相比，通信工程的建設(shè)規(guī)模通常較大，投資較高。如何分配好項(xiàng)目資金和工程物資，是全面控制通信項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。如管理人員在建設(shè)中缺乏成本控制意識(shí)，或資金規(guī)劃配置不合理，會(huì)直接導(dǎo)致工程建設(shè)中超支、資金不能有效周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，并影響正常的工程建設(shè)速度。直接表現(xiàn)為工程預(yù)算編制不合理，存在主要的直接和間接費(fèi)用未計(jì)入工程概算，造成施工進(jìn)度與資金使用不匹配。如造價(jià)管理人員對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，就會(huì)面臨工程資金不足的問(wèn)題而耽誤整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。

（三）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)因素

通信工程項(xiàng)目的施工規(guī)模和工作量大，常由多個(gè)單位共同參與。因此會(huì)面臨多方的合作、溝通等問(wèn)題。如信息公布不及時(shí)、管理人員權(quán)責(zé)分工不明或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力等問(wèn)題的發(fā)生，極易造成各方人員產(chǎn)生沖突，而影響通信項(xiàng)目的正常開(kāi)展。因此，在通信工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，工程企業(yè)科學(xué)實(shí)施合理的部門(mén)組織管理結(jié)構(gòu)，以有效處理和推動(dòng)工程的順利實(shí)施并協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系。但在實(shí)際工程建設(shè)中，各項(xiàng)目企業(yè)的現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)非常不科學(xué)，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的人員不足問(wèn)題。這在一定程度上弱化了工程管理的質(zhì)量，降低了企業(yè)施工效率。

（四）工程材料質(zhì)量因素

用于通信工程項(xiàng)目的材料消耗巨大的。其質(zhì)量管理控制和優(yōu)化配置將直接影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。它與工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有直接關(guān)系。一方面，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題，而工程返工會(huì)增加企業(yè)資金投入和工期延誤。另外，如材料供應(yīng)接續(xù)不當(dāng)，沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道而造成材料使用的短缺，也會(huì)影響正常的施工進(jìn)度。

四、優(yōu)化通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)措施

（一）全面做好企業(yè)項(xiàng)目組織管理工作

為有效推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度管理質(zhì)量，管理人員先要從思想上加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度管控的認(rèn)識(shí)，將它與工程質(zhì)量、安全、成本管理等緊密結(jié)合。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況制定科學(xué)組織管理結(jié)構(gòu)，以全面實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，確保工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付。要提高施工管理意識(shí)，完善施工管理機(jī)制，科學(xué)劃分人員施工管理職責(zé)，嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)行施工。全面控制關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，并采用科學(xué)的監(jiān)管方式，使工程項(xiàng)目建設(shè)制度和規(guī)范下有效完美銜接。同時(shí)，要通過(guò)完善組織管理機(jī)制樹(shù)立成本觀念，提升施工效率。保障設(shè)備有效運(yùn)行和資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和物資損失，通過(guò)降本增效實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制。

加強(qiáng)組織管理工作，它是保證工程進(jìn)度的依據(jù)和前提。各參建管理人員必須明確其職責(zé)，堅(jiān)持工程建設(shè)管理原則，全力以赴完成企業(yè)制定的各項(xiàng)工程任務(wù)和目標(biāo)。各部門(mén)要在原有職能基礎(chǔ)上，在案卷管理機(jī)制作用下發(fā)揮組織協(xié)調(diào)功能，確保通信項(xiàng)目的全面實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須要制定科學(xué)的PMO計(jì)劃，各管理人員要明確其管理角色和工作重心、職責(zé)和工作思路，這樣才能確保管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及分工界面的合理性。要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作情況和特點(diǎn)設(shè)立明確的短期和長(zhǎng)期管理目標(biāo)。在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)與各管理部門(mén)進(jìn)行溝通，必要時(shí)成立行政辦公室，統(tǒng)籌監(jiān)督整體工程施工進(jìn)度。要建立周報(bào)信息反饋管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中的相關(guān)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)，幫助管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)通信工程的全過(guò)程管理。同時(shí)由于通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，并涉及土建、地質(zhì)、信息技術(shù)等部門(mén)的參與。為提升工程進(jìn)度管理效果，必須加強(qiáng)對(duì)組織管理人員成員的工作態(tài)度、技能水平以及工作方法等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。以促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行，提升工程管理質(zhì)量。

（二）做好施工準(zhǔn)備，制定完善的工程進(jìn)度計(jì)劃

工程形式前做好全面的準(zhǔn)備工作，包括物資、人員、設(shè)備的全面安排。工程管理人員要根據(jù)開(kāi)工時(shí)間，完成現(xiàn)場(chǎng)和工程圖紙的審核工作，做好技術(shù)交底，明確關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)和要點(diǎn)分析。并在此基礎(chǔ)上制定完善的工程進(jìn)度管理實(shí)施計(jì)劃。它是實(shí)施通信工程重要的管理依據(jù)。如果管理人員編制的進(jìn)度與規(guī)定的工期不符或存在有偏差，則其進(jìn)度計(jì)劃必須進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化調(diào)整。主要從以下幾方面入手，要優(yōu)化工期，通過(guò)壓縮下重點(diǎn)工作線路時(shí)間有效調(diào)整工期。在優(yōu)化工期時(shí)，要重視工程內(nèi)容，避免將項(xiàng)目重點(diǎn)工程調(diào)整為非重點(diǎn)工程線路。另外要盡量實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工程同時(shí)進(jìn)行，保證壓縮關(guān)鍵工期穩(wěn)定性和有效性，達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的。同時(shí)還要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全面的成本優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)以最少工期和成本完成工程的目標(biāo)。要優(yōu)化資源管理，采用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案控制重點(diǎn)施工工作的工期，保障其資源的合理配置以及關(guān)鍵施工工作的順利進(jìn)行。管理人員可通過(guò)非關(guān)鍵工作的物資或施工時(shí)間，保證工程資源的均衡使用。全面控制施工項(xiàng)目整體施工時(shí)間。如果必要時(shí)適當(dāng)增加施工設(shè)備或人工的投入以加快工程施工進(jìn)度。

（三）充分發(fā)揮工程項(xiàng)目監(jiān)理的重要作用

通信工程是規(guī)模和施工范圍巨大的建設(shè)項(xiàng)目，需要各參建部門(mén)和企業(yè)的共同參與，如果其工作中信息溝通不暢會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。因此，其工程管控要注重進(jìn)行全面方面的協(xié)調(diào)工作，建立共同的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，以及管理工作流程規(guī)劃，并且要加強(qiáng)工程信息交流和反饋，建立多方合作機(jī)制。通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程的設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位要打破部門(mén)間的管理壁壘，建立良好的溝通與合作的機(jī)制，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的實(shí)施。為此在通信項(xiàng)目建設(shè)中，必須要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，依托專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)通信項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，協(xié)調(diào)各方在施工過(guò)程的問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理檢查，以控制正常的施工進(jìn)度。要通過(guò)專業(yè)化的監(jiān)理工作提高項(xiàng)目施工效率，確保通信工程驗(yàn)收交付和使用。

（四） 運(yùn)行先進(jìn)的信息化技術(shù)創(chuàng)建管理平臺(tái)

隨著信息技術(shù)發(fā)展，智能化工程管理建設(shè)的腳步全面加快，借助信息化管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化以往工程管理中的許多問(wèn)題，提高了管理效率。通過(guò)應(yīng)用通信項(xiàng)目建設(shè)中的信息化管理，工程管理人員實(shí)現(xiàn)了全面掌控項(xiàng)目成本、質(zhì)量和工程進(jìn)度。當(dāng)通信工程施工企業(yè)通過(guò)云平臺(tái)實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理可在平臺(tái)上獲取工程實(shí)施的相關(guān)進(jìn)度信息，以及物資供應(yīng)儲(chǔ)備和資金使用情況。還能在管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的安排布置，并預(yù)測(cè)工程正常的交付時(shí)間，分析工作計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的偏差，以有效采取相關(guān)的技術(shù)管理提措施[1]。

（五）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，在通信工程建設(shè)過(guò)程中，大量的新技術(shù)和設(shè)備被投入使用，這極大的提高工程施工速度和質(zhì)量。所以工程企業(yè)必須在這樣的背景下，全面提升對(duì)新技術(shù)人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備使用，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)。要有效改善傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)依靠人工操作的工作方式，推廣機(jī)械化操作的應(yīng)用。這有效降低了人工施工安全和質(zhì)量事故發(fā)生的概率，同時(shí)也提高了施工效率。人才是通信工程行業(yè)發(fā)展重要基石，也是提升管理水平的條件。通信工程企業(yè)要以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面實(shí)施信息化技術(shù)管理。這也是通信工程建設(shè)過(guò)程與信息一體化發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，全面提升管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作員工的綜合能力，并在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，為相關(guān)技術(shù)和管理人才提供良好的舞臺(tái)。通信企業(yè)人員要全面吸收和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，保障工程實(shí)施有序進(jìn)行[2]。

（六）全面實(shí)施資源的優(yōu)化配置

面對(duì)工程項(xiàng)目資源配置的問(wèn)題，工程項(xiàng)目管理人員選擇積極應(yīng)對(duì)策略，以有效調(diào)節(jié)資源使用和供應(yīng)計(jì)劃，為項(xiàng)目的實(shí)施提供保障。要重點(diǎn)關(guān)注工程實(shí)施的時(shí)間要求。全面規(guī)劃好物資供給和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)度。同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注與材料物資供應(yīng)廠商的溝通。根據(jù)工程計(jì)劃明確定制設(shè)備和相關(guān)工程材料的交付計(jì)劃。物資管理人員要密切監(jiān)控設(shè)備和材料的生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)戎匾畔⑶闆r。一旦出現(xiàn)特殊因素可能會(huì)影響工程進(jìn)度管理，必須及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員，以采取必要的措施。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就要規(guī)劃好全面建設(shè)工作，統(tǒng)籌技術(shù)部、市場(chǎng)部、建設(shè)部物資使用管理情況。并對(duì)于那些安裝技術(shù)復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)設(shè)備，組織人員進(jìn)行專門(mén)的分析，可通過(guò)并行安裝來(lái)有效減少其安裝時(shí)間，縮短工程工期。要實(shí)施良好的創(chuàng)建回退機(jī)制，確保減少有影響工程進(jìn)度的行為或不利因素，并通過(guò)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃來(lái)滿足項(xiàng)目工期的要求。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員必須要提前和設(shè)備材料廠商進(jìn)行溝通，根據(jù)運(yùn)輸方式做好相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備。如果運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)能提供或借用其他設(shè)備保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。在工程設(shè)備和物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)安排質(zhì)量檢測(cè)人員進(jìn)行測(cè)試，主要包括設(shè)備的接口連接測(cè)試、內(nèi)部系統(tǒng)檢查、端口測(cè)試以及工程其它材料的質(zhì)量抽檢。防止可能因設(shè)備材料質(zhì)量不合格而影響施工進(jìn)度[3]。

（七）全面監(jiān)控施工進(jìn)度情況

監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度是要由相關(guān)管理人員根據(jù)計(jì)劃系統(tǒng)、持續(xù)地定期記錄和分析干擾正常施工進(jìn)度的因素，建立完善的監(jiān)控程序，以確保工程實(shí)施有序進(jìn)行。在施工中，由于相關(guān)因素的影響，進(jìn)度任務(wù)會(huì)發(fā)生變化而影響整個(gè)工程工期。因此，管理人員要在工程開(kāi)始時(shí)就進(jìn)行全面的進(jìn)度監(jiān)控，確保其按計(jì)劃實(shí)施。相關(guān)管理人員要通過(guò)定期報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查、圖表匯總等方式，了解和細(xì)化工程進(jìn)度情況。根據(jù)定期報(bào)告要求材料供應(yīng)商和工程建設(shè)部門(mén)及時(shí)更新和分析工作目標(biāo)的完成進(jìn)度并提交報(bào)告，組織人員召開(kāi)會(huì)議直接匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃偏差情況，并在工程調(diào)查期間，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和表格顯示計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施[4]。

五、結(jié)束語(yǔ)

在通信工程項(xiàng)目管理中，對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。它不僅直接影響建設(shè)過(guò)程和工程質(zhì)量，更關(guān)乎整個(gè)工程實(shí)施的成本和利潤(rùn)等要素。為確保通信工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效管控，管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃，有效提高各施工部門(mén)和人員的協(xié)調(diào)能力，提升現(xiàn)在作業(yè)及管理人員的綜合技術(shù)管理水平。并通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)管理工具，全面實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的定性和定量分析，促進(jìn)通信工程穩(wěn)定推進(jìn)。管理人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織管理，不斷優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)提升工程管理質(zhì)量，增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。

作者單位：陳志剛? ? 山東省郵電工程有限公司

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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