王紅芳

（大秦鐵路股份有限公司太原供電段，山西 太原 031000）

引言：

在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就需要加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，對財(cái)務(wù)管理價值最大化發(fā)揮有重要意義，因此受到廣泛的關(guān)注。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，是一線部門。與此同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時的記錄和處理，形成可以量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在現(xiàn)代業(yè)務(wù)部門逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理活動也需要及時升級，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價值最大化。在實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式逐漸得到企業(yè)的重視，它也體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢。目前，眾多的大中型企業(yè)已經(jīng)推行了業(yè)財(cái)融合模式，以期消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，加速企業(yè)的財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造目標(biāo)。然而目前，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)開展的并不順利，本文將深入研究其中存在的問題，并探討解決對策。

一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中提高業(yè)財(cái)融合的重要性

一是可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。企業(yè)提高業(yè)財(cái)融合的工作，可以更好地去滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合結(jié)合到一起，能夠更好地去保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源得到合理的配置，同時降低企業(yè)的成本，并且也是可以全面促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置，使其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)的重要措施。二是業(yè)財(cái)融合有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門則在此基礎(chǔ)上更好地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，幫助企業(yè)及時識別和評估風(fēng)險，并提出風(fēng)險應(yīng)對建議和措施，從而提升企業(yè)風(fēng)險預(yù)警及防范能力。三是業(yè)財(cái)融合有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，這樣能夠更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能作用，深入到企業(yè)具體的業(yè)務(wù)活動中進(jìn)行分析，可更好地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，并且準(zhǔn)確地把控各個部門的現(xiàn)金流情況，使其對項(xiàng)目投資的科學(xué)性做出綜合性分析，這樣才能在一定程度上更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能優(yōu)化。

二、分析業(yè)財(cái)融合的概述

對于業(yè)財(cái)融合而言，其顧名思義主要的含義便是指企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)整體管理活動之間的相互融合，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵核心目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)資源使用的合理化和最大化，通過企業(yè)內(nèi)部的基本業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，在管理時，將其業(yè)務(wù)發(fā)揮和企業(yè)監(jiān)督機(jī)制相互結(jié)合到一起，通過管理理念可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價值的全面提高。以上的業(yè)財(cái)融合的開展需要企業(yè)內(nèi)部合理的設(shè)計(jì)科學(xué)的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，在管理活動實(shí)施的過程中利用管理理念將企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)的開展和企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合主要包含的內(nèi)容涉及兩個部分，首先是風(fēng)險的管理控制，其次是財(cái)務(wù)處理。風(fēng)險管理控制中主要是企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益的最佳，企業(yè)內(nèi)部需要執(zhí)行合理的風(fēng)險評估以及風(fēng)險運(yùn)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)融合和管理控制。以上的活動從管理的角度闡述，具備一定分預(yù)估風(fēng)險的因素。此外財(cái)務(wù)處理主要是對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的整合，并且通過結(jié)合雙方的實(shí)際特點(diǎn)，但是財(cái)務(wù)管理的過程中和業(yè)務(wù)進(jìn)行融合的管理方式開展還需要不斷地進(jìn)行摸索和完善，其存在的問題還需要進(jìn)行有效的處理。

三、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題

（一）由于管理制度并不完善

業(yè)財(cái)融合的活動開展需要一個完善的制度作為指導(dǎo)，通過指導(dǎo)的制定，能夠全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的相互結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中是需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合這個理念，并且也是對之前管理制度的更新，同時也是對之前制度的完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行執(zhí)行的過程中，只站在財(cái)務(wù)的角度思考問題，對于企業(yè)價值鏈的融合和優(yōu)化缺少業(yè)務(wù)信息作為基本的指導(dǎo)。業(yè)財(cái)融合理念的提出可以極大地彌補(bǔ)之前財(cái)務(wù)管理存在的缺陷。但是，現(xiàn)階段的實(shí)現(xiàn)制度的更新還需不斷地探索，業(yè)財(cái)融合管理制度不完善的問題依舊存在。

（二）由于業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)項(xiàng)目工作規(guī)范性不足

財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的過程中，主要是涵蓋了對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的管理和財(cái)務(wù)部門的管理，實(shí)際管理活動開展也是需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的相互配合，這個結(jié)合是需要在兩個部門各自工作完成前提下進(jìn)行工作間的滲透和交流，所以在業(yè)財(cái)融合實(shí)際工作開展中需要具備一定的規(guī)范性。票據(jù)填寫工作涉及兩個部門的交流，在填寫中必須嚴(yán)格規(guī)范，避免填錯和失誤給企業(yè)信譽(yù)造成不利影響，為后續(xù)的業(yè)務(wù)部門活動帶來不便。

（三）由于績效考核并不合理

在業(yè)財(cái)融合的過程中，關(guān)鍵的問題和矛盾也是較為集中在企業(yè)業(yè)績評價部分，績效考核是財(cái)務(wù)管理活動中績效和激勵機(jī)制的提現(xiàn)，但是在企業(yè)之中，參與績效評定的人員依然是財(cái)務(wù)人員，績效工作還是在財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，但是實(shí)際管理實(shí)例中主要進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施的依然是前臺業(yè)務(wù)部門，因此參與活動的積極性并不很高，從而使得業(yè)務(wù)部門在績效工作中的作用發(fā)揮幾乎的不到體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動和具體業(yè)務(wù)的融合，要對原有的績效考核模式進(jìn)行一定的優(yōu)化，多維度地從業(yè)務(wù)的開展、業(yè)務(wù)執(zhí)行的結(jié)果做出全方位分析。但是實(shí)際在執(zhí)行績效考核時，這一全方位的績效實(shí)施會被業(yè)務(wù)部門所誤解，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的消極情緒的產(chǎn)生，從而使得績效激勵這一財(cái)務(wù)管理活動的效果不佳，問題情況相對較為突出。

（四）信息化建設(shè)不能夠滿足企業(yè)融合需求

業(yè)財(cái)融合需要相關(guān)部門之間的相互溝通，不同部門都有著自身的管理方式及問題處理策略，所以在業(yè)財(cái)融合的過程中，由于相互信息處理方式存在不同，缺乏信息間的交換平臺。近些年來，由于網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，對信息化建設(shè)都有所提升，導(dǎo)致企業(yè)管理層意識到信息化建設(shè)對企業(yè)管理存在著重要作用。大部分企業(yè)都上線了企業(yè)管理系統(tǒng)，例如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及人資管理系統(tǒng)等。但部分系統(tǒng)的建設(shè)都基于使用部門的需求，對系統(tǒng)的建設(shè)范圍考慮面比較局限，只適合各專業(yè)部門的使用。所以缺少數(shù)據(jù)交換接口，導(dǎo)致數(shù)據(jù)基本上是比較獨(dú)立的，再加上可利用性不強(qiáng)等一系列問題，為業(yè)財(cái)融合設(shè)置了比較難以跨越的鴻溝，因此不能較好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（五）由于目標(biāo)點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)存在差異

企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的過程中，需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互融合，但是兩個部門中業(yè)務(wù)部門是前臺部門，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的后臺部門，兩個部門之間的關(guān)注點(diǎn)存在較大的差異，對于業(yè)務(wù)部門而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提高和自身利益的最大化是目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門所關(guān)注的是銷售額以及客戶維護(hù)等方面的工作。但是財(cái)務(wù)部門的工作主要是站在企業(yè)的高度來控制整體的成本支出和費(fèi)用金額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最佳。二者之間的關(guān)注點(diǎn)的差異也使得財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的實(shí)施產(chǎn)生目標(biāo)不一致的問題。業(yè)務(wù)活動開展需要費(fèi)用支出，但是費(fèi)用管控又是財(cái)務(wù)活動的關(guān)注重點(diǎn)。

四、分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的措施

（一）對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

業(yè)財(cái)融合要求各職能部門之間實(shí)現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上的互聯(lián)互通，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，企業(yè)是可以將現(xiàn)有的組織架構(gòu)結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行梳理，并且對各個部門的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，使其更好地為業(yè)財(cái)融合進(jìn)行服務(wù)。同時為了能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合，可以在公司的組織架構(gòu)中增設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)BP 部門或?qū)Ｂ氊?cái)務(wù)BP 經(jīng)理崗位，讓財(cái)務(wù)BP 從會計(jì)核算中脫離出來。財(cái)務(wù)BP 崗位應(yīng)同時向財(cái)務(wù)總監(jiān)及服務(wù)的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。財(cái)務(wù)不僅僅是管賬管錢的，也不僅僅是來監(jiān)督業(yè)務(wù)，要找準(zhǔn)自身的角色定位，財(cái)務(wù)BP 是給業(yè)務(wù)預(yù)警、幫助、加持，使其能夠更好地服務(wù)行業(yè)，成為支持業(yè)務(wù)的伴飛者。

（二）統(tǒng)一完善業(yè)財(cái)融合理念

對于業(yè)財(cái)融合理念存在交大差異的問題，企業(yè)是需要將業(yè)財(cái)融合思想和企業(yè)文化建設(shè)相互的融合，將業(yè)財(cái)融合理念納入企業(yè)文化建設(shè)之中，為保證業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)業(yè)財(cái)融合環(huán)境。企業(yè)管理層應(yīng)該正確認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合為企業(yè)經(jīng)營管理帶來的好處，以及所有員工都會成為業(yè)財(cái)融合的受益者；同時對全體員工開展業(yè)財(cái)融合理念宣貫，并融合在企業(yè)管理制度上，從企業(yè)制度對企業(yè)行為進(jìn)行引導(dǎo)，使其在思想和行動上讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門都能接受融合工作順利的實(shí)施。

（三）提高人才的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合人才缺乏的情況，企業(yè)是可以采取以下方式來進(jìn)行：一是在人才招聘的過程中，相關(guān)企業(yè)還需要提高人才的聘用門檻，并且積極地采取各種方式從其他領(lǐng)域招聘具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)人才。二是在人才培訓(xùn)的時候，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制，選拔技能突出、工作狀態(tài)積極的人才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，通過輪崗、集中培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)出一批同時具備財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的綜合型人才。三是在人才培養(yǎng)結(jié)束后，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識到提升其福利待遇的重要性，并采取多種方式增強(qiáng)其穩(wěn)定性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施提供出相應(yīng)的保障。

（四）提高企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)

對于部分企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的情況而言，企業(yè)可以采取以下方面的措施進(jìn)行完善。一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要提高信息化建設(shè)方面的資金投入。二是相關(guān)的企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展需要和企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善架構(gòu)明確、功能完整的財(cái)務(wù)信息平臺，確保業(yè)務(wù)流程上各節(jié)點(diǎn)的相關(guān)關(guān)聯(lián)性。三是注重系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置，保障信息安全。四是設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，在某些關(guān)鍵數(shù)值達(dá)到預(yù)警值時能夠觸發(fā)自動報警機(jī)制，提升企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行處理的時效性。此外在信息化背景下，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中也離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，因此需要企業(yè)充分認(rèn)識先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，并積極引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，與企業(yè)管理充分結(jié)合，提升企業(yè)管理水平及管理效益。對此，企業(yè)必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，應(yīng)積極搭建信息共享平臺，將其財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息整合到一起，從而納入信息共享平臺中進(jìn)行管理，使其可以促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息可以快速地傳遞以及共享，同時保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)重要信息的完整性和準(zhǔn)確性，這樣可以更好地為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)同開展融合工作提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

（五）提高部門之間的溝通

對于企業(yè)內(nèi)部信息缺少共享的情況下，作為企業(yè)的管理層，一是需要在工作中為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門充分創(chuàng)造出相應(yīng)的條件，使其信息進(jìn)行充分的共享和傳遞，從管理角度提高其協(xié)調(diào)能力，從而保證業(yè)財(cái)融合的效果。二是提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門交流體系的建設(shè)。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化與周期戰(zhàn)略要求，建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)部交流渠道，定期組織各部門主管參加業(yè)財(cái)融合交流會議，對業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析與探討，最終提出一定的處理措施。三是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對本企業(yè)基本的業(yè)務(wù)知識積極熟悉和了解，提高對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的認(rèn)識程度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)執(zhí)行方式的制定；第四，搭建并提升業(yè)財(cái)交流反饋體系。在財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)的需求提供相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門也是需要提供相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，反之亦然，雙方在應(yīng)用堆放數(shù)據(jù)之后，需要給予對方一定的反饋，這樣可以提高信息的針對性，促進(jìn)雙方友誼的提升，為業(yè)財(cái)融合活動順利開展提供出相應(yīng)的環(huán)境。

總結(jié)：

總而言之，業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)各個部門之間相互配合，并給予充分的支持。除了需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的深入了解和宣傳，以獲得企業(yè)全體員工的支持與配合；還要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為業(yè)財(cái)融合提供有力的制度保障。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)利潤被不斷壓縮，向管理要效益成為企業(yè)的必然選擇，因此企業(yè)必須提高管理水平和決策能力。在此過程中，需要財(cái)務(wù)部門發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，參與到企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理和決策以及審核把關(guān)中，為企業(yè)提供有價格的信息作為參考決策依據(jù)，財(cái)務(wù)管理延伸至業(yè)務(wù)前端成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。但是，業(yè)財(cái)融合本身是一個長期性、涉及面廣且有較強(qiáng)復(fù)雜性的工作，因此，相關(guān)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開展過程中，應(yīng)該及時分析和解決其中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、開展業(yè)財(cái)融合理念宣貫、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、強(qiáng)化信息化建設(shè)，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作才能夠順利完成，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。