郭洪遠

茆琳／攝

當好副職是一門學(xué)問。副職是單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，更是貫徹黨委決策和落實主官意圖的具體執(zhí)行者，若得不到主官的認可、同級的支持、下屬的擁護，就很難干好工作。作為副職，不僅要緊抓立德修身這個根本，還應(yīng)常懷“三問”，在解答中加強實踐，在實踐中不斷修正，爭做一名合格乃至優(yōu)秀的副職。

一、靠什么得到主官的認可？

優(yōu)秀副職有很多標準，其中，主官對副職的認可很重要，這是副職不可回避、必須深思的問題。一是定位準。副職隸屬于主官領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助主官工作，要清醒認識到作為助手所處的地位及其應(yīng)守的本分和責(zé)任，在履行職責(zé)時要控制在相應(yīng)層次中，限定在合適范圍內(nèi)。換句話說，既要干事情，又要守本分，也就是常說的“到位不越位”。副職分管的工作，實際上是在主官負責(zé)范圍內(nèi)的二次分工，無論是哪一方面的工作都在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下和主官的指導(dǎo)下進行，副職既要當好主官的參謀，又要分擔主官的部分職責(zé)。因此說，副職與主官既有權(quán)責(zé)上的差異性，又體現(xiàn)了一個有機整體的同一性。二是格局大。副職應(yīng)從維護主官的威信、維護領(lǐng)導(dǎo)之間團結(jié)的愿望出發(fā)，在一定限度內(nèi)，對自己的欲望、情感和利益等方面作出自我約束，當分管工作與全局工作發(fā)生矛盾時，要自覺犧牲局部利益，并努力做好協(xié)調(diào)工作；當自己的分管工作取得成績時，應(yīng)想到是黨委正確的領(lǐng)導(dǎo)、主官大力支持、官兵齊心奮斗的結(jié)果，決不能將功勞完全據(jù)為己有，在群眾中妄自尊大、自我吹捧；當受到主官批評時，應(yīng)清醒認識到自己的錯誤和問題，決不能心懷怨氣、亂發(fā)牢騷、消極怠工；當受到誤解時，應(yīng)注重時機和場合與主官主動交流、反映問題，無論人前背后，都要切實維護主官的威信。三是敢擔當。主官拍板決策后，副職要全面理解主官工作意圖，帶頭堅決貫徹執(zhí)行，決不能另搞一套，對主官交辦的任務(wù)和自己分管的工作要上不推、下不卸，及時請示匯報，勇于擔當負責(zé)。做到小事“擋駕”，多做些具體工作，讓主官集中精力運籌大局、決斷全盤，少為小事分身；做到大事“護駕”，在原則問題上，在大的工作方面，一定要維護主官正確的決策和必要的權(quán)威，努力排除干擾，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的正確實施。四是本領(lǐng)硬。習(xí)主席強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔當?shù)膶捈绨?，還要有成事的真本領(lǐng)?！备甭殤?yīng)具備的最基本的本領(lǐng)體現(xiàn)在三個方面，一個是當好參謀助手，能從全局的高度思考問題，能從專業(yè)的深度看透問題，能從群眾的角度把握問題，為黨委和主官出謀劃策；另一個是抓好具體落實，無論是牽頭大項工作任務(wù)，還是完成主官指派的一些隨機性工作，都要事前有預(yù)案、事中有標準、事后有總結(jié)，做到精心、嚴密、細致、周到，能夠獨當一面；再一個是處置突發(fā)情況，能準確把握事態(tài)的輕重緩急，依據(jù)原則去控制，帶著建議去請示，臨機果斷去處置，事后及時向黨委報告并接受檢查。

二、靠什么得到同級的支持？

基層部隊配有若干名副職，副職之間責(zé)任有交叉、工作有粘連、生活交集多，相互間應(yīng)把握好工作定位，維持好戰(zhàn)友感情，維護好內(nèi)部團結(jié)。一是不爭權(quán)不爭寵。從內(nèi)心出發(fā)，每名副職都想得到主官和群眾的認可，讓大家說自己好，這是人之常情。古往今來爭權(quán)奪利者、團團伙伙搞內(nèi)耗者都沒有好結(jié)果。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一言一行代表風(fēng)氣導(dǎo)向，若在內(nèi)部爭權(quán)、在主官面前爭寵，甚至踩著別人的肩膀上，勢必坑人害己。應(yīng)把軍隊好干部“五個標準”作為立身之本、口碑之源、進步之階，看淡名利，自省自勵，見賢思齊，老老實實做自己，決不走歪門邪道。二是多攬責(zé)多補臺。盡管每個副職分管的工作范圍是明確的，但不可避免有相互間責(zé)任交叉的地方。每名副職履行好自身的職責(zé)責(zé)無旁貸，當其他副職有時可能因精力不夠、經(jīng)驗不足或工作失誤，使某些工作的落實出現(xiàn)死角或漏洞時，要有大局觀，決不能冷眼看笑話，應(yīng)主動補位補臺，把落實中的死角或漏洞抓好。三是勤關(guān)心勤提點。在實際工作生活中，需要副職間思想溝通、生活交往、經(jīng)驗交流的地方很多，這樣也會使大家的工作思路更加開闊、感情關(guān)系更加深厚。每個人都有性格上的弱點和工作上的短板，也難免會出現(xiàn)工作有困難、生活有煩惱的時候，副職間應(yīng)滿懷熱情、力所能及地相互關(guān)心、相互幫助、相互包容，做到缺點暴露處提醒、問題棘手處幫忙、迷失困惑處指點、工作摩擦處諒解、利益相關(guān)處謙讓，在“一朝共事，一世情誼”的思想引領(lǐng)下攜手進步，為單位的建設(shè)發(fā)展貢獻力量。

三、靠什么得到下屬的擁護？

一個人能力再強，若群眾基礎(chǔ)不牢，就好比沒有根基的空中樓閣，再好的想法也難以得到真正有效地貫徹執(zhí)行，抓工作勢必外強中干、華而不實。領(lǐng)導(dǎo)干部必須走深走實群眾路線，深挖履職盡責(zé)的源頭活水。一是換位思考。副職本身就是下屬，也都是從下屬崗位一步一步走上來的，在每個位置上都有相應(yīng)的感觸和帶兵的心得，更應(yīng)摸清下屬的想法、理解下屬的難處。為此，要增強同理心和共情力，多站在下屬的角度考慮問題，多顧及對方的感受處理問題，才能真正有效地幫助他們解決問題，讓他們真切感受到尊重和關(guān)愛，進而走近他們、贏得他們。二是多辦實事。辦實事是大力構(gòu)建“三個環(huán)境”的應(yīng)有之義，不辦實事或辦不好實事，就拴不住心、留不住人。副職盡管不是“拍板人”，但應(yīng)多深入群眾搞好調(diào)查研究，多為黨委出臺措施出謀劃策，多為官兵解決具體問題身體力行，在真心辦實事中與大家真心交朋友，在真情解難題中與大家并肩謀發(fā)展。三是立身為旗。身體力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引導(dǎo)。要始終把紀律規(guī)矩挺在前面，常給思想“除除塵”“洗洗澡”，堂堂正正做人、干干凈凈做事，確保任何時候、辦理的所有事情都經(jīng)得起時間和歷史的檢驗，經(jīng)得起官兵的評說。要自覺在任務(wù)一線、建設(shè)一線、工作一線干在前、走在前、沖在前，以真干實干抓緊干的精神狀態(tài)、奮斗姿態(tài)和實際行動，示范引領(lǐng)官兵完成好各項工作任務(wù)。四是甘當人梯。要自我強化培育“不但要甘愿被人踩，還要樂于助人高”的人梯意識，甘做“支點”和“助推器”，積極建議黨委給平臺、搭舞臺，推動官兵在參加各類比武競賽中成長進步，在參加重大任務(wù)中摔打鍛煉，不斷提升綜合素質(zhì)；甘于“搭橋鋪路”，在考核班子、考核干部、人員調(diào)整等時機，積極向上級黨委機關(guān)舉薦人才；甘當“幕后英雄”，與部屬共同完成任務(wù)后，多講講他們的成績、付出與辛勞，犧牲自我、成就他人。

譚振振／攝