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        關(guān)于制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的若干思考

        2022-11-21 11:25:12肖夢(mèng)琦麥格納汽車系統(tǒng)北京有限公司
        品牌研究 2022年33期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制制造業(yè)考核

        文/肖夢(mèng)琦(麥格納汽車系統(tǒng)(北京)有限公司)

        制造業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)型行業(yè),對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性有著不可估量的價(jià)值。但是在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,仍然會(huì)出現(xiàn)自主創(chuàng)新力不足、基礎(chǔ)設(shè)施落后、低水平勞動(dòng)、資金不足等問題,這些問題從側(cè)面反映了制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理水平的低下,致使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停滯不前。而在制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以有效地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和效益,提升內(nèi)部管理能力,降低成本消耗,提高經(jīng)濟(jì)收益。因此,目前,制造業(yè)企業(yè)的管理迫切地需要預(yù)算管理的參與,全面預(yù)算管理可以在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、流通等方面進(jìn)行科學(xué)的干預(yù),對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過程的參與和科學(xué)的決策,并在預(yù)算執(zhí)行過程中做好有效地把控。

        一、全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

        全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)日常運(yùn)營的一種有效資金管理方式,它主要是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向,通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理推論和科學(xué)的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的把控,從而對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程的管理進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃籌備,合理地分配企業(yè)人力資源、資金資源、物力資源等各項(xiàng)企業(yè)資源,同時(shí)對(duì)執(zhí)行過程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,最終再對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。全面預(yù)算可以提高企業(yè)整體管理的水平,改善和調(diào)整內(nèi)部活動(dòng),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        二、制造業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

        一直以來,我國一直關(guān)注制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展,相關(guān)部門先后頒布有關(guān)國家戰(zhàn)略方向的政策制度,而實(shí)施全面預(yù)算管理就是推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和轉(zhuǎn)型的一種有效的管理方式。全面預(yù)算管理理念已經(jīng)得到了大范圍的推廣[1]。

        (一)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

        全面預(yù)算管理事關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展方向,是以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向,用宏觀的眼光看待企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程,將預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合在一起,在特定的時(shí)間段內(nèi)制定相應(yīng)的具體措施;同時(shí)通過預(yù)算來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。全面預(yù)算有利于提升整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力,通過強(qiáng)化內(nèi)部控制力度,預(yù)防企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)有利于整合與配置資源

        制造業(yè)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算能夠?qū)①Y源整合統(tǒng)一,同時(shí)將全面預(yù)算參與到生產(chǎn)、銷售、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)各部門戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一,將資源進(jìn)行優(yōu)化處理,促進(jìn)各部門協(xié)同合作,優(yōu)化企業(yè)資源配置,減少成本浪費(fèi),節(jié)約資源。

        (三)有利于企業(yè)績效管理

        制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全面預(yù)算可以將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分級(jí)分解,將數(shù)據(jù)變?yōu)榭梢暬梢砸罁?jù)可視化數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)置,作為各部門績效考評(píng)的依據(jù),納入部門的績效管理,并且使企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系更加完善、更加科學(xué)。

        三、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

        (一)對(duì)全面預(yù)算管理重視不足

        制造業(yè)推行全面預(yù)算管理,面臨著復(fù)雜的形勢,有著各方面的因素影響,導(dǎo)致全面預(yù)算管理得不到有效實(shí)施。部分制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平不足,對(duì)于全面預(yù)算管理不能形成正確的理念,沒有意識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性,所以不夠重視預(yù)算管理的實(shí)踐,沒有調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,導(dǎo)致大部人都認(rèn)為全面預(yù)算工作只是財(cái)務(wù)部門的工作,與其他相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等部門無關(guān),與自身沒有太大的關(guān)系。這些問題都是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有做好帶頭的工作,沒有擺正自己的態(tài)度,發(fā)揮出自己領(lǐng)導(dǎo)的作用[2]。

        (二)全面預(yù)算管理體系不完善

        在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下,雖然全面預(yù)算得到了廣泛的傳播,但是在制造業(yè)企業(yè)的實(shí)施過程中受到了很多方面的限制。制造業(yè)企業(yè)的管理者依然以傳統(tǒng)的經(jīng)營理念為主,對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)知有一定的偏差,使得目前全面預(yù)算管理的工作停留在形式化。如管理層對(duì)于全面預(yù)算的理念認(rèn)知存在局限性,無法組織制定健全完善的全面預(yù)算管理體系。

        (三)預(yù)算編制不科學(xué)

        制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算編制的方式不科學(xué),最大的原因是未能實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算的編制,制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)部門把預(yù)算編制以及執(zhí)行等全面預(yù)算管理工作都附加在財(cái)務(wù)人員身上,不愿意積極主動(dòng)地配合財(cái)務(wù)人員的工作。在實(shí)際的工作中,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)情況的了解僅停留在表面,只能憑借往年的數(shù)據(jù)來做預(yù)算編制,這樣做出來的預(yù)算,不夠準(zhǔn)確有效,這樣的數(shù)據(jù),具有明顯的不科學(xué)性,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí),在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下,傳統(tǒng)預(yù)算表格的編制方式,容易使預(yù)算管理工作陷入僵化,過于簡單;未能建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)樣表體系,預(yù)算大量的工作復(fù)雜混亂,將預(yù)算中的取數(shù)、審核、控制關(guān)系未能進(jìn)行明晰的展示。預(yù)算基礎(chǔ)也很薄弱,不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求,缺乏靈活性[3]。

        (四)預(yù)算執(zhí)行過程中管控和考核不嚴(yán)

        第一,我國制造業(yè)企業(yè)目前對(duì)于全面預(yù)算管理仍然認(rèn)識(shí)較淺,不重視執(zhí)行,沒有投入足夠的力量,而且執(zhí)行流于表面,執(zhí)行力度也不足,導(dǎo)致設(shè)想常常與實(shí)際情況不符,全面預(yù)算所發(fā)揮的作用也就十分有限。與此同時(shí),預(yù)算的編制設(shè)置不科學(xué)不合理,導(dǎo)致預(yù)算的可執(zhí)行性不強(qiáng),員工無法達(dá)到預(yù)算目標(biāo),企業(yè)未能將預(yù)算管理進(jìn)行分解細(xì)化,未能設(shè)立合理的預(yù)算指標(biāo)。因此,在預(yù)算執(zhí)行的過程中,不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,也無法追究責(zé)任,導(dǎo)致執(zhí)行力減弱。第二,預(yù)算考核不嚴(yán)格,缺乏完善的考評(píng)機(jī)制,僅在事后進(jìn)行考核,不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)真正問題,導(dǎo)致考核的客觀性不足,還有預(yù)算考核反饋機(jī)制的不到位,無法激發(fā)員工的積極性,對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用不足,不能完整地將考評(píng)反饋給領(lǐng)導(dǎo)層,無法有效地實(shí)施獎(jiǎng)懲制度[4]。

        (五)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)不到位

        目前,我國制造業(yè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),企業(yè)之間競爭力巨大,市場環(huán)境復(fù)雜,但是自主創(chuàng)新力缺乏,各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施資金不足,同時(shí),隨著制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,龐大的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計(jì)算都給制造業(yè)企業(yè)的效率提出了考驗(yàn),數(shù)據(jù)處理耗費(fèi)時(shí)間長、效率低等,還容易出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致工作量大,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理。再因信息化的不足,企業(yè)各系統(tǒng)之間未能進(jìn)行有效對(duì)接,內(nèi)部信息傳遞慢,數(shù)據(jù)滯后,偏差率極高,最終導(dǎo)致預(yù)算的工作無法正常實(shí)施。

        四、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

        (一)提高企業(yè)員工預(yù)算管理重視程度

        首先,制造業(yè)企業(yè)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo),一定要堅(jiān)定自己的態(tài)度,以身作則,起到帶頭作用,樹立正確的全面預(yù)算管理理念,積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐技能;同時(shí)可以通過會(huì)議、講座、培訓(xùn)、海報(bào)等方式進(jìn)行宣傳等,讓員工積極學(xué)習(xí),盡可能多地了解掌握相關(guān)知識(shí),保證員工在后續(xù)預(yù)算執(zhí)行過程中的有效進(jìn)行,讓全面預(yù)算管理在企業(yè)得到真正執(zhí)行,不至于流于形式。其次,全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)的模式不同,較為復(fù)雜,涉及制造業(yè)企業(yè)眾多部門,面臨的困難較多。因此,要使全面預(yù)算管理能夠順利推進(jìn),就要轉(zhuǎn)變心態(tài),就要調(diào)動(dòng)各層級(jí)各部門員工的工作態(tài)度,積極參與全面預(yù)算管理工作,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建立起良好全面預(yù)算管理的工作氛圍,加大人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、研各方面的支持力度,各部門相互協(xié)同作戰(zhàn),相互配合,全面預(yù)算管理才能貫徹落實(shí)。

        圖1 三級(jí)指標(biāo)體系遞進(jìn)關(guān)系示意圖

        (二)建立健全預(yù)算管理體系

        制造業(yè)企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略方向與目標(biāo)為導(dǎo)向,構(gòu)建經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等預(yù)算內(nèi)容的管理體系。制造業(yè)企業(yè)需要制定符合企業(yè)自身情況的管理體系,明確預(yù)算的主體以及各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)劃分。設(shè)立企業(yè)專業(yè)的預(yù)算管理部門,專門對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制以及審批考核,從而落實(shí)預(yù)算工作。同時(shí)由預(yù)算管理部門基層人員負(fù)責(zé)執(zhí)行工作,由預(yù)算組織委員會(huì)以及管理層對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo),確保整個(gè)預(yù)算工作的順利推進(jìn)[5]。

        (三)選擇科學(xué)的預(yù)算編制方式

        新形勢下,需要更新預(yù)算編制方式,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的管理模式和發(fā)展情況,結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的個(gè)性化管理需求,比如制造業(yè)B公司,根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求,明確了“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的預(yù)算編制思維邏輯,通過將生產(chǎn)流程、資金、物資、項(xiàng)目活動(dòng)等成本消耗納入所建立的“產(chǎn)品—作業(yè)”“產(chǎn)品—項(xiàng)目”“項(xiàng)目—清單”的預(yù)算模型中,并采取自下而上的預(yù)算編制方案,形成流程化、結(jié)構(gòu)化,基于業(yè)務(wù)管理過程全面預(yù)算管理編報(bào)體系,計(jì)算過程中基礎(chǔ)指標(biāo),將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等預(yù)算報(bào)表中約一半指標(biāo)為派生指標(biāo)。這樣一來,可以最大限度地減少了全面預(yù)算編制的工作量,同時(shí)建立了業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的互聯(lián)互通[6]。

        (四)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控與管理考核

        制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極投入更多的人力、財(cái)力和物力資源來加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度,確保預(yù)算管理制度和措施落到實(shí)處,為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供堅(jiān)實(shí)的保障[6]。主要關(guān)注以下兩點(diǎn):

        第一,制造業(yè)企業(yè)要想落實(shí)全面預(yù)算管理制度,不能只靠財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮作用,還要靠全公司上上下下各個(gè)部門的積極參與和配合。因此,企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的審核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格控制,將業(yè)務(wù)細(xì)分,嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度和相關(guān)要求進(jìn)行執(zhí)行,對(duì)各種收支嚴(yán)格記錄在案,減少不合理支出,降低產(chǎn)品成本。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),可以進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究,從源頭提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量,可以最大限度地提高企業(yè)的效益。

        第二,制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核,沒有考核,就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行背道相持的現(xiàn)象,預(yù)算的執(zhí)行力無法得到保證,要設(shè)立考核機(jī)制,獎(jiǎng)懲機(jī)制,有獎(jiǎng)有罰,要讓考核機(jī)制與員工的薪酬直接掛鉤,提高員工的積極性。可以針對(duì)不同部門設(shè)立不同的指標(biāo)考核,比如,B公司根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)營方向,按照各級(jí)部門預(yù)算管理的要求,制定了數(shù)百個(gè)預(yù)算指標(biāo)和科目,根據(jù)指標(biāo)的影響和范圍,將指標(biāo)分為“集團(tuán)——業(yè)務(wù)——產(chǎn)品”,生產(chǎn)部門以成本指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量為考核標(biāo)準(zhǔn),投資部門以收入、成本、利潤為三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。(如圖1所示)

        圖2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

        (五)提高全面預(yù)算管理信息化建設(shè)水平

        全面預(yù)算管理信息化的建設(shè)對(duì)貫徹和落實(shí)政策規(guī)定和應(yīng)對(duì)行業(yè)變局與開創(chuàng)新局有著重大意義,實(shí)施全面預(yù)算信息化管理是制造業(yè)企業(yè)提升自身競爭力以及落實(shí)公司戰(zhàn)略的有效途徑。

        以制造業(yè)企業(yè)B公司為例,2021 年,B 公司開始利用信息技術(shù),建設(shè)內(nèi)部信息統(tǒng)一平臺(tái),主要以“建立健全價(jià)值創(chuàng)造型的一體化計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系”為方向,推動(dòng)全面預(yù)算管理信息化的建設(shè),一方面,基于大數(shù)據(jù)技術(shù),收集企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資金管理等方面的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,財(cái)務(wù)管理人員可以隨時(shí)登錄系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查看、分析,及時(shí)地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務(wù)部門或者匯報(bào)給公司高層。另一方面,企業(yè)貫徹了價(jià)值鏈理念,建立全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展,突破產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)品邊界,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),將各種新產(chǎn)品的理念、應(yīng)用與模型、各行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化共享,實(shí)現(xiàn)服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其次,通過在各大系統(tǒng)中規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、流程的標(biāo)準(zhǔn)、核算的規(guī)范,從而保證系統(tǒng)平臺(tái)中財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作、預(yù)算管理以及資金管理等各類系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)的互通互聯(lián),從而減少人力處理的耗費(fèi),確保簡單工作自動(dòng)化處理,提升工作效率,為財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)造良好條件。最后,為了保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行以及各類信息的安全完整,該企業(yè)專門組建了信息技術(shù)小組,主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)維與更新迭代工作,以及信息安全防護(hù)措施的建立[6]。(如圖2所示)

        五、結(jié)語

        綜上所述,全面預(yù)算作為制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有效方式,在企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮了重要作用,因此,如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理,將預(yù)算工作在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展中的作用體現(xiàn)出來,是目前我國制造業(yè)所要面對(duì)的問題。面對(duì)新形勢,制造業(yè)企業(yè)必須積極主動(dòng)地深化改革突破變局,分析實(shí)施全面預(yù)算所面臨的困境,從不同角度出發(fā),積極探尋有效的管理模式,以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,合理選擇預(yù)算編制方法,制定各部門層級(jí)預(yù)算指標(biāo),加強(qiáng)預(yù)算全過程管控,提高預(yù)算執(zhí)行力,推動(dòng)預(yù)算管理信息化建設(shè),提升預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、安全,強(qiáng)化制造業(yè)內(nèi)部控制力量,進(jìn)而持續(xù)提升制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平,提升企業(yè)的經(jīng)營效益,推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

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