一是以“四治四提”為抓手，促工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。圍繞干部作風(fēng)建設(shè)，深入開展“治庸提能、治拖提效、治粗提標(biāo)、治浮提神”主題活動。通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，下硬茬解決“庸、拖、粗、浮”的問題。對作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行大排查、大整治、大掃除，全面提振干部精氣神，根治“庸、拖、粗、浮”問題。

二是以“崗位培訓(xùn)”為依托，促業(yè)務(wù)能力大提升。堅(jiān)持把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常規(guī)性工作，分期分批對業(yè)務(wù)干部進(jìn)行輪訓(xùn)。針對“財(cái)政云”新業(yè)務(wù)，對全縣會計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)干部素質(zhì)參差不齊，新入職人員多，舉辦培訓(xùn)班，封閉管理，集中培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全縣財(cái)務(wù)人員和財(cái)政干部業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提高。

三是以“月清單制”為基礎(chǔ)，促干事創(chuàng)業(yè)大突破。堅(jiān)持日常工作月清單制度。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)股室、局屬單位、財(cái)政所四個層面，實(shí)行“月底小結(jié)，月初計(jì)劃”報(bào)告制度。每月底公布上月工作情況及下月工作計(jì)劃，并進(jìn)行交流活動，曬成績，比貢獻(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理。

四是以“跟班學(xué)習(xí)”為手段，促上下聯(lián)絡(luò)大融合。加強(qiáng)基層財(cái)政所與縣級機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作聯(lián)系，增進(jìn)相互交流學(xué)習(xí)，分期分批選派財(cái)政所新入職人員到局機(jī)關(guān)各股室“跟班學(xué)習(xí)”，分別輪流到各股室學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，又得到實(shí)踐鍛煉，這種“實(shí)戰(zhàn)練兵”的方式是培養(yǎng)新人的有益嘗試，收到良好效果。