魯 偉

（中國石油吐哈油田公司信息技術(shù)公司（新聞中心））

新聞媒體的發(fā)展，自始至終都與通信技術(shù)緊密相連。從1G到5G，通信技術(shù)的每次升級，不僅給人們的衣、食、住、行帶來了翻天覆地的變化，而且更給新聞宣傳行業(yè)帶來了革命性的變革。

2019年6月，工信部發(fā)放5G商用牌照，至此5G時代的序幕正式拉開，5G技術(shù)的應(yīng)用正逐漸改變著新聞宣傳行業(yè)業(yè)態(tài)。2021年2月1日，中央廣播電視總臺8K超高清電視頻道播出試驗啟動儀式在北京舉行，正式宣告央視首個8K超高清電視頻道試驗開播；2022年北京冬奧會上全球首個“冬奧高鐵5G超高清演播室”投入運行，在多項5G“黑科技”助力下，演播室可實現(xiàn)超高清信號的長時間穩(wěn)定傳輸，完成嘉賓訪談、全車廂移動直播報道，給觀眾帶來精彩的高清冰雪盛宴。

雖然吐哈油田公司地處祖國邊疆地區(qū)，迎來5G時代的時間相比發(fā)達(dá)地區(qū)較晚，但5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用必將會在不長時間內(nèi)融入到吐哈油田公司員工家屬工作生活當(dāng)中，給大家的工作生活方式帶來翻天覆地的變化。

這意味著，國有企業(yè)新聞宣傳工作不能墨守成規(guī)，只有主動求新求變，逐步適應(yīng)5G時代對新聞宣傳的新任務(wù)、新要求，切實履行好“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”職責(zé)和使命，讓新聞作品真正地“冒熱氣、接地氣、帶露珠、粘油味”，更好地傳播黨的聲音，弘揚社會正能量，在企業(yè)上下營造“一心一意謀發(fā)展、凝心聚力干事業(yè)”的良好輿論氛圍，助力吐哈油田公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、5G時代帶來的巨大變化

5G商用的3年來，在各個方面均取得了舉世矚目的成績。截至2021年底，中國5G終端用戶數(shù)超過5.18億，其中5G登網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到3.55億。隨著5G發(fā)展持續(xù)提速，5G網(wǎng)絡(luò)在更大范圍內(nèi)鋪開，政企市場已經(jīng)成為增收引擎，5G垂直領(lǐng)域在智慧礦山、智慧工廠等多個行業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模拓展。同時，三大網(wǎng)絡(luò)運營商正在加快推動優(yōu)質(zhì)成熟能力出海，全力打造視頻、游戲、VR/AR、支付等優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。特別是在北京冬奧會期間，咪咕視頻全方位全場景賽事直播贏得了受眾的廣泛認(rèn)可。[1]

5G時代正在走進我們的工作和生活，那么具體將會給國有能源企業(yè)的新聞宣傳帶來哪些改變？

（一）全民參與信息傳播

隨著5G技術(shù)的成熟，現(xiàn)場直播不僅是新聞欄目的展示手法，而且成為自媒體日常的生存狀態(tài)。自媒體的爆發(fā)式增長，讓每一個人都擁有了“攝像頭”“麥克風(fēng)”，他們既是參與者又是報道者，同時還是傳播者，在新聞傳播過程中扮演著多重角色。尤其是在突發(fā)新聞傳播中，自媒體可以在新聞發(fā)生的第一時間，輕松實現(xiàn)超高清無卡頓的網(wǎng)絡(luò)直播，從而搶占信息傳播制高點。

內(nèi)容制作而非技術(shù)渠道，成為主流媒體和自媒體競爭的關(guān)鍵因素。作為主流媒體，如何在與自媒體的競爭中牢牢把握輿論引導(dǎo)主動權(quán)，成為新聞宣傳人員必須解決的難題。

（二）VR技術(shù)與5G結(jié)合

在5G技術(shù)支撐下，以虛擬演播室、虛擬現(xiàn)場、虛擬主持人為代表的新媒體將迎來“火山噴發(fā)”式的增長。5G大容量的傳播速度恰好與VR對網(wǎng)絡(luò)需求相吻合，使得虛擬場景和新聞現(xiàn)實可以得到完美的融合。同時，虛擬技術(shù)還可以作為輔助工具，讓新聞傳播立體化，讓用戶虛擬地參與到新聞中，增加新聞事件的感染力和影響力。[2]

未來，媒體發(fā)展的重點不再是新聞作品的傳播，而是大數(shù)據(jù)和用戶觀感體驗。從5G汽車自動駕駛到8K視頻體驗，5G將給媒體傳播帶來更加豐富的內(nèi)容產(chǎn)品。

（三）媒體形態(tài)融合加速，媒體邊界模糊

5G帶來的改變是讓人猝不及防的。如今，從剛學(xué)會走路的嬰兒到拄著拐杖的耄耋老人，“快手”“抖音”“今日頭條”成為了他們手機使用頻次最高的應(yīng)用軟件，短視頻成為了受眾信息傳播的最有效載體。它不僅極大削弱了報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體的傳播效果，更是顛覆其新聞內(nèi)容的生產(chǎn)制作方式，傳統(tǒng)媒體逐漸演變?yōu)樾旅襟w最底層的“內(nèi)容提供商”。

特別是近三年來，絕大部分突發(fā)新聞事件的傳播，第一時間就是通過手機APP傳遞給每一個受眾的。無論是信息澄清還是輿論引導(dǎo)，都是通過手機APP率先發(fā)布，電視、廣播隨之進行二次傳播，報紙再進行最后的深度解讀。新華社微信公眾號、人民日報新聞客戶端、央視新聞視頻號等“老牌”傳統(tǒng)媒體也積極突破、改革創(chuàng)新，充分利用新媒體實現(xiàn)原有的傳播效果。

二、國有能源企業(yè)新聞宣傳面臨的挑戰(zhàn)和機遇

現(xiàn)階段，5G技術(shù)在新聞采集、生產(chǎn)與傳播中已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，其所產(chǎn)生的效應(yīng)、引發(fā)的改變以及蘊含的機遇和挑戰(zhàn)，也是中國石油吐哈油田公司新聞宣傳工作必須提前認(rèn)真思考的重要問題。

（一）旗幟鮮明講政治

作為中國石油吐哈油田公司公司黨委的“喉舌、陣地、窗口、平臺、智囊、監(jiān)督”，新聞工作就是政治宣傳工作，應(yīng)提高政治站位，樹立大局意識，堅持政治家辦報原則，這是國有能源企業(yè)新聞媒體存在和發(fā)展的根基。

做好吐哈油田公司新聞宣傳工作，最首要的任務(wù)就是旗幟鮮明講政治，要把提高政治站位作為對新聞采編人員第一位的要求。在日常工作中，我們時刻都要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平新聞輿論思想、馬克思主義新聞觀為指導(dǎo)，從樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”政治高度去看待、認(rèn)識新聞宣傳工作。

講政治不是空喊政治口號，而是有很強的現(xiàn)實針對性。在新聞采訪報道中，我們在思想上、政治上、行動上、稿件中、視頻里同黨中央保持高度一致，始終站在中國石油集團公司黨組、吐哈油田公司公司黨委的高度和角度去思考問題、撰寫作品。

站在天安門上思考，回到田埂上寫作。具體到日常企業(yè)新聞采編工作中，我們要在宏觀方針政策上把握、點線面上結(jié)合、眼前長遠(yuǎn)兼顧，善于從講政治的高度去策劃新聞選題、執(zhí)行采訪計劃、總結(jié)新聞成果，不斷推動吐哈油田公司新聞宣傳工作向更高水平發(fā)展。

（二）重視媒體公信力建設(shè)

媒體公信力，是新聞媒體存在、發(fā)展的根基。沒有公信力，就談不上傳播力、影響力、引導(dǎo)力，甚至有可能錯誤引導(dǎo)社會輿論，造成極壞的社會影響。

5G時代，新興媒介不斷涌現(xiàn)，傳播內(nèi)容五花八門，擁有良好的媒體公信力就成為吐哈油田公司公司新聞宣傳在與眾多自媒體競爭中的一把“方天畫戟”。

新媒體的快速發(fā)展，給企業(yè)員工家屬帶來了包羅萬象的輿論環(huán)境。越是高度自由的表達(dá)狀態(tài)，就越是需要具有公信力的主流聲音，更需要吐哈油田公司的主流媒體發(fā)出嚴(yán)肅、理性的主流之聲，也需要在油田上下營造“團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”“弘揚主旋律,傳播正能量”的輿論生態(tài)。

1.發(fā)揮權(quán)威信源的獨特優(yōu)勢

主流媒體的喉舌功能是自媒體難以相比的。吐哈油田公司信息技術(shù)公司（新聞中心）與吐哈油田公司黨委、黨委宣傳部、二級單位和自治區(qū)、地州市專業(yè)媒體聯(lián)系緊密，能夠第一時間獲取權(quán)威的一手資料。經(jīng)過近30年的發(fā)展，吐哈油田公司新聞宣傳媒體通過優(yōu)秀的新聞作品，沉淀了良好的權(quán)威和口碑。

吐哈油田公司的新聞媒體要持續(xù)鞏固原有的權(quán)威地位，就必須充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，進一步強化新聞產(chǎn)品的權(quán)威性、導(dǎo)向性、原創(chuàng)性、獨創(chuàng)性，從源頭入手打造油田員工家屬信賴的新聞媒體。2020年初，隨著新冠肺炎疫情的爆發(fā)，信息技術(shù)公司（新聞中心）充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體權(quán)威、準(zhǔn)確、公開的媒介優(yōu)勢，立即啟動宣傳報道應(yīng)急響應(yīng)機制，組織加強媒體宣傳報道，緊跟疫情防控工作重點，及時調(diào)整報道主題，積極正面發(fā)聲，宣傳疫情防控政策及知識，采寫播發(fā)各類稿件1542篇（條），推出《疫“景”家園》等一批高傳播效應(yīng)的新聞佳作，在疫情防控的關(guān)鍵時刻發(fā)揮了團結(jié)鼓勁和輿論引導(dǎo)作用。

2.強化真實性的底線思維

真實性是媒體公信力的基礎(chǔ)。國有能源企業(yè)的新聞媒體要建構(gòu)公信力，就必須認(rèn)真地對信息的真實性和傳播價值進行甄別，如一味地獵奇、爭取獨家新聞或是蹭“熱點”，不僅很容易掉進“假新聞”的陷阱，而且其公信力也將在一次次新聞反轉(zhuǎn)中喪失殆盡。

多年來，吐哈油田公司信息技術(shù)公司（新聞中心）把堅持真實性原則落實到了新聞傳播的各個崗位、各個環(huán)節(jié)，始終加強對《吐哈石油報》、吐哈油田自辦頻道、吐哈油田公司公司主頁、吐哈油田公司官方微博、吐哈油田公司官方微信公眾號、吐哈油田公司官方抖音賬號等媒體平臺的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三審三校”等制度，狠抓新聞作品質(zhì)量，規(guī)范采編發(fā)流程，建立完善新聞采編工作和新聞從業(yè)人員的各項管理規(guī)定，從制度和管理層面杜絕虛假新聞、“高級紅低級黑”等問題的發(fā)生，很好地維護了吐哈油田公司媒體的權(quán)威性和公信力。

3.以“貼近性”增強共鳴力量

公信力就是吐哈油田公司員工家屬的認(rèn)可和口碑。因此，作為吐哈油田公司主流媒體，必須要“眼睛向下”“身子下沉”“勁往下使”，踐行“四力”，深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，走到基層員工身邊去，講好身邊的“吐哈故事”，把吐哈油田公司堅守在最基層、最一線的員工工作生活中的典型事跡、身邊的先進人物，通過筆尖、畫面、聲音展現(xiàn)給廣大讀者觀眾。

新聞策劃要善于從員工家屬立場出發(fā)，以員工家屬視角報道新聞，用員工家屬的語言采寫新聞，將吐哈油田公司黨委的主張與反映員工群眾心聲相統(tǒng)一。

近年來，信息技術(shù)公司（新聞中心）始終以貼近員工家屬為己任，開設(shè)了《吐哈故事》《記者一線行》《小編幫你問》《小編帶你探兩會》等欄目，鼓勵記者將報道視角投向中國石油吐哈油田公司員工家屬喜聞樂見的人和事，多寫接地氣、有情懷、受眾關(guān)注度高的民生新聞，讓吐哈油田公司新聞媒體有了不一樣的打開方式。如圍繞脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、大美新疆等主題，信息技術(shù)公司（新聞中心）派出多位骨干記者遠(yuǎn)赴新疆喀什地區(qū)疏附縣進行蹲點采訪，他們住農(nóng)房、進田間、蹲地頭，詳細(xì)了解吐哈油田公司駐南疆“訪惠聚”工作隊全心全意帶領(lǐng)村民建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、鞏固脫貧攻堅成果的感人故事，創(chuàng)作了一批飽含情感、有溫度、有力量的新聞作品，真實地反映了吐哈油田公司駐南疆駐村工作組在脫貧攻堅工作中取得的實效，得到員工家屬的一致好評。

（三）堅持內(nèi)容為王

技術(shù)革新固然重要，但無論信息技術(shù)發(fā)展到什么樣的水平，內(nèi)容為王始終是媒體應(yīng)遵循的本心，5G時代下，海量的媒體內(nèi)容將會呈現(xiàn)出來。作為吐哈油田公司的主流媒體，不能過于追求媒介表現(xiàn)形式，應(yīng)在技術(shù)的賦能下加大對吐哈油田公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、民生工程、扶貧幫困等方面內(nèi)容生產(chǎn)的投入，充分釋放內(nèi)容價值，并在形式上逐漸轉(zhuǎn)為場景化、視頻化傳播。

吐哈油田公司媒體采編人員在關(guān)注和追蹤媒體新技術(shù)時，也要堅持內(nèi)容為王，不可忽視對新聞事件本身和新聞背后故事的深度挖掘。面對新聞選題和新聞線索，樹立正確價值導(dǎo)向、發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，要主動思考、深入剖析，根據(jù)吐哈油田公司干部員工家屬的準(zhǔn)確定位，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。

在吐哈油田公司實施“國企改革三年行動”的關(guān)鍵時期，新聞采編人員積極發(fā)揮“上情下達(dá)、下情上報”的重要作用，一方面把吐哈油田公司的各項改革政策清晰、準(zhǔn)確、精煉地傳達(dá)給油田員工家屬，引導(dǎo)大家理解改革、參與改革、支持改革；另一方面，把改革實施過程中存在的問題、產(chǎn)生的矛盾及時反映給領(lǐng)導(dǎo)決策層，迅速作出調(diào)整和完善，讓改革政策更加深入人心，獲得更廣泛的支持、更堅決的落實。

2021年，結(jié)合慶祝建黨100周年系列活動和黨史學(xué)習(xí)教育各階段重點，吐哈油田公司信息技術(shù)公司（新聞中心）組織采編人員深入一線當(dāng)先鋒、打頭陣，踏戈壁、邁沙漠，翻越火焰山，走進葡萄溝，用心用情講好“石油工人心向黨”的鮮活故事，立體展示出了各級黨組織開展黨史學(xué)習(xí)教育的好經(jīng)驗、好做法，采寫了《讓“行走的黨課”點亮石油紅色初心》等稿件540余篇（條），在吐哈油田公司上下營造出了共慶黨的百年華誕、奮力開創(chuàng)新局面的濃厚輿論氛圍。

（四）加強新型人才培養(yǎng)

媒體在5G時代將面臨的“以什么立足、靠什么發(fā)展”問題，歸根結(jié)底是人才的問題。

打破常規(guī)，引進急需的融媒體復(fù)合人才。5G時代，吐哈油田公司新聞媒體在內(nèi)容的生產(chǎn)、制作、設(shè)計、發(fā)布、傳播等各環(huán)節(jié)都會面臨巨大的變化，對媒體從業(yè)人員的要求會越來越高。針對目前吐哈油田公司新聞宣傳隊伍實際，需要打破原有模式，通過第三方引進優(yōu)秀的創(chuàng)意設(shè)計人才，能將新聞元素通過耳目一新、令人印象深刻的方式傳播出去，吸引更多人閱讀、轉(zhuǎn)載、點贊、評論，得到了吐哈油田公司受眾的普遍關(guān)注，增強了用戶對新聞產(chǎn)品的黏性。

加強培訓(xùn)，實現(xiàn)新聞人才的轉(zhuǎn)型升級。5G時代，編輯記者已不能只通過一支筆、一枚鏡頭來“縱橫天下”。新的傳播形態(tài)，對國有能源企業(yè)的每一名采編人員的綜合能力都提出了更高要求，能編、會寫、懂拍的復(fù)合型人才將更符合媒體發(fā)展的需要。[3]

經(jīng)過30年的發(fā)展，吐哈油田公司現(xiàn)在已有一支基礎(chǔ)好、素質(zhì)高的采編隊伍。5G時代，通過“引進來、走出去”的方式，積極組織開展了AE、PR、剪映等視頻編輯軟件使用培訓(xùn)、“直播帶貨”短視頻培訓(xùn)、PS圖像設(shè)計制作培訓(xùn)等，加大了對采編隊伍“一專多能”的技能培養(yǎng)。通過培訓(xùn)，讓采編人員掌握攝影、攝像、配音、動畫制作等基礎(chǔ)技能，提高了新媒體平臺發(fā)布、編輯與寫作等多種能力，培養(yǎng)了更多“采、編、播、發(fā)”合一的復(fù)合型人才。

人才激勵政策落實落細(xì)。媒體只有為青年人才的成長提供廣闊的舞臺，國有能源企業(yè)的新聞宣傳事業(yè)才能有序健康發(fā)展。5G時代，隨著95后、00后逐漸走上工作崗位，必須適應(yīng)新的形勢，讓青年獲得更多的職業(yè)認(rèn)同感、工作需要感，建立起適合青年員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展曲線。吐哈油田公司新聞宣傳單位要根據(jù)《吐哈油田人才強企工作方案》，結(jié)合油田新聞宣傳工作實際和現(xiàn)狀，設(shè)置有吸引力、可操作性強的培養(yǎng)目標(biāo)和晉升渠道，為好記者、好編輯提供新的職業(yè)發(fā)展空間。

讀者在哪里，受眾在哪里，新聞宣傳報道的觸角就要伸向哪里，工作的著力點和落腳點就要放在哪里。5G時代下，吐哈油田公司新聞宣傳工作只有牢牢抓住信息技術(shù)發(fā)展帶來的新機遇，主動擁抱5G技術(shù)，堅持守正創(chuàng)新，不斷拓展新聞宣傳工作的新視野和新領(lǐng)域，進而激發(fā)國有能源企業(yè)新聞宣傳工作新動能、促進國有能源企業(yè)新聞宣傳工作新發(fā)展。