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在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系中，國有企業(yè)是一項十分重要的內(nèi)容。不同時期下，國有企業(yè)均對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動效果。隨著改革進程不斷深化，為提高國有企業(yè)綜合競爭水平，應(yīng)該采取有效措施推動國有企業(yè)市場化變革。傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)與當前國有企業(yè)發(fā)展要求不相符，所以國有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，其中一種創(chuàng)新模式就是業(yè)務(wù)與財務(wù)管理模式。國有企業(yè)通過構(gòu)建業(yè)財融合模式，就能夠充分地發(fā)揮財務(wù)管理在國有企業(yè)管理過程中的重要價值，增強國有企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。本文著重闡述了當前時期下我國國有企業(yè)業(yè)財融合工作存在的基本問題及其具體對策，從而為國有企業(yè)提高經(jīng)營管理水平提供重要的參考依據(jù)。

一、業(yè)財融合基本概念

所謂業(yè)財融合，主要指的就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有機融合，而且在保證上述兩大部門互相了解的條件下，使得財務(wù)管理滲透于業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)當中，從而為企業(yè)經(jīng)營方案提供一定的參考依據(jù)。此外，隨著信息技術(shù)水平的不斷提升，業(yè)財融合工作也屬于企業(yè)信息化管理工作的一個非常重要的體現(xiàn)。

二、業(yè)財融合對國有企業(yè)發(fā)展的重要性分析

業(yè)財融合工作在國有企業(yè)發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，具體作用體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）使得國有企業(yè)決策更加準確

為了有效使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或決策層摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的束縛，充分發(fā)揮業(yè)財融合重要作用，強化企業(yè)內(nèi)部信息交流的通暢性，鼓勵財務(wù)人員深入至業(yè)務(wù)工作之中，將各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息加以獲取，使得決策可靠性與準確性得以夯實。此外，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有機融合，能夠使得二者交流更加順暢，加深部門與部門之間的密切配合，企業(yè)執(zhí)行力水平得到顯著提高。

（二）促使財務(wù)管理精細化目標的實現(xiàn)

隨著企業(yè)財務(wù)信息一體化目標的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)間的壁壘被打破，可以根據(jù)不同的需求，將數(shù)據(jù)細分為多個層次與多個維度，同時數(shù)據(jù)顆粒度更加精細化，數(shù)據(jù)處理速度顯著加快，從而促使企業(yè)財務(wù)管理朝著精細化的方向發(fā)展。同時，重復(fù)性較高的財會工作也逐漸被信息化工具所替代，財務(wù)人員精力得到有效釋放，從而結(jié)合數(shù)據(jù)信息，更加全面地分析業(yè)務(wù)活動，然后將全價值鏈管理理念融入數(shù)據(jù)分析過程之中，從而加快國有企業(yè)管理職能順利轉(zhuǎn)型。

（三）可有效提高工作人員素質(zhì)水平

通過構(gòu)建業(yè)財融合模式，能夠在很大程度上促進業(yè)務(wù)與財務(wù)人員之間的互相學(xué)習(xí)和交流，不僅能夠促進財務(wù)人員融入至業(yè)務(wù)工作之中，對業(yè)務(wù)運行過程進行深入、全面地加以把握，參與到業(yè)務(wù)部門的各項活動之中，對業(yè)務(wù)部門的實際運行情況進行全面分析與判斷，從而提高財務(wù)管理水平；同時，業(yè)財融合模式還能夠幫助業(yè)務(wù)人員對財務(wù)相關(guān)知識加以把握，業(yè)務(wù)活動應(yīng)該從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，并非僅僅從業(yè)務(wù)層面出發(fā)，從而培養(yǎng)了綜合型復(fù)合人才。

（四）有效防范國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各類風(fēng)險

國有企業(yè)在實際發(fā)展過程當中，如果未能對國有企業(yè)管理到位，則會誘發(fā)國有企業(yè)各種風(fēng)險的產(chǎn)生，對國有企業(yè)發(fā)展是十分不利的。對于國有企業(yè)而言，其風(fēng)險主要體現(xiàn)在資金管理方面，國有企業(yè)資金如果未能順暢地流動，那么就會對經(jīng)營狀況造成極大的不良影響。前面已經(jīng)述及，業(yè)財融合模式可以對國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的風(fēng)險問題進行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測到的風(fēng)險問題，給予針對性的規(guī)避對策，降低風(fēng)險發(fā)生率，促使國有企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。

三、當前時期下國有企業(yè)業(yè)財融合工作存在的問題分析

雖然目前國有企業(yè)均能在一定程度上開展業(yè)財融合工作，但是在實際過程中仍然存在著很多方面的問題亟待解決，具體包括如下幾個方面：

（一）業(yè)財融合工作受重視程度不高

很多國有企業(yè)管理人員均是從業(yè)務(wù)崗位提拔起來的，不能很好地理解業(yè)財融合模式對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，他們認為只要單純地將上述財務(wù)基本工作做好即可，無須對財務(wù)管理與業(yè)務(wù)二者加以把握。特別要指出的一點就是：目前有相當多的國有企業(yè)管理者或者職工對財務(wù)管理工作的認知程度不足，他們認為財務(wù)工作僅僅停留于記賬、報稅等。而國有企業(yè)管理者僅對國有企業(yè)銷售業(yè)務(wù)、市場占有率等予以關(guān)注，對財務(wù)工作重視度略顯不足。雖然市場對于國有企業(yè)中長期發(fā)展具有非常重要的作用，然而若忽視內(nèi)部管理對國有企業(yè)發(fā)展的重要作用，國有企業(yè)發(fā)展過程則會受阻。如此，國有企業(yè)開展業(yè)財融合工作則難以執(zhí)行到位。

（二）業(yè)財融合系統(tǒng)受信息化系統(tǒng)功能限制

業(yè)財融合作為一種全新的管理模式，在這之前，國有企業(yè)均已構(gòu)建各種專業(yè)化的信息系統(tǒng)，然而各相關(guān)系統(tǒng)在實際建設(shè)過程中，并未對業(yè)財融合管理流程加以考慮，信息化系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享也未能實現(xiàn)，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)僅僅讓業(yè)務(wù)人員使用，財務(wù)管理系統(tǒng)只是給財務(wù)人員使用，不能使得各個系統(tǒng)之間有機融合，從而不能對業(yè)財融合加以支撐。

（三）全面預(yù)算管理過于松弛

目前，我國很多企業(yè)開展全面預(yù)算的方式主要為增量預(yù)算方法，即：其基礎(chǔ)為基期預(yù)算，分析預(yù)期業(yè)務(wù)量水平。然而，若未能準確計算基期預(yù)算，那么常常會使得后期預(yù)算存在一定的誤差，且此種誤差還存在不斷擴大的問題。同時，企業(yè)部門管理人員為了使得本部門能夠獲取更多的資源，還應(yīng)該強化對預(yù)算管理成績進行科學(xué)評估。在這個過程中，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者決策層對預(yù)算松散問題予以關(guān)注，那么將會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生誤判。

（四）專業(yè)化的業(yè)務(wù)與財務(wù)綜合性人才不足

對于我國大多數(shù)國有企業(yè)而言，其內(nèi)部缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)管理人員。財務(wù)管理人員對國有企業(yè)賬務(wù)、納稅籌劃等方面的工作更加關(guān)注，其工作局限性較大，對國有企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)及其與財務(wù)之間的關(guān)系了解不夠透徹，從而國有企業(yè)的發(fā)展受到約束和限制。目前，普遍存在的一個現(xiàn)狀就是很多國有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，無法勝任財務(wù)相關(guān)工作，更不用說其對業(yè)務(wù)工作有深入的認識。國有企業(yè)所招聘的財務(wù)人員，在開展相關(guān)工作時，單純地以會計準則作為主要依據(jù)，從而使得國有企業(yè)整體業(yè)務(wù)模式變得極為簡便和泛化。與此同時，財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通不夠，溝通氛圍嚴重欠缺。

四、當前時期下國有企業(yè)業(yè)財融合的具體對策

（一）積極構(gòu)建業(yè)財融合企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅是企業(yè)改革發(fā)展的一個十分強大的精神推動力，同時也是企業(yè)改革發(fā)展的一個十分重要的組成內(nèi)容，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。如果要推動業(yè)財融合工作地順利實施與開展，那么就應(yīng)該積極構(gòu)建業(yè)財融合企業(yè)文化，在全企業(yè)上下營造一個良好的工作氛圍。

（二）提高國有企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

國有企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平高低，會在一定程度上影響國有企業(yè)業(yè)財融合工作效率與質(zhì)量。具體措施如下：（1）增強財務(wù)管理人員管理意識水平。傳統(tǒng)模式下，國有企業(yè)常常簡單地將財會工作認為是報賬、會計等工作，這種理解是片面的，與當前對國有企業(yè)財會工作的要求之間不相符。現(xiàn)代財會工作更加注重的是自身管理技能，因此，國有企業(yè)財會工作人員需要增強自身管理意識，以提高自身專業(yè)素養(yǎng)，提高國有企業(yè)財會工作效率與質(zhì)量。國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理意識增強后，其財會工作效率顯著提高，國有企業(yè)也得到可持續(xù)發(fā)展。（2）強化對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，對提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平具有直接性的作用，所以應(yīng)該定期地開展多元化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不僅可以在國有企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而且還可以與高等院校之間合作，外派財務(wù)管理人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：財會基礎(chǔ)知識、新時期經(jīng)濟發(fā)展新趨勢、新特點、新理念等，尤其要注意在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等全新的信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠熟練地掌握這些技術(shù)，從而提高財會工作效率與質(zhì)量。（3）從本質(zhì)上而言，國有企業(yè)與國有企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。那么，國有企業(yè)在開展業(yè)財融合工作過程中，積極培訓(xùn)業(yè)財融合人才，構(gòu)建專業(yè)化的人才隊伍，對業(yè)財融合工作具有十分重要的作用。在實際過程中，應(yīng)該強化國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)人員之間的雙向交流，財務(wù)人員應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)工作之中，從業(yè)務(wù)的角度來思考財務(wù)工作的實施。此外，需要業(yè)務(wù)人員強化對財務(wù)管理知識及相關(guān)內(nèi)容進行深化學(xué)習(xí)，以財務(wù)管理的思維來開展業(yè)務(wù)工作，從而有效控制成本，促使國有企業(yè)經(jīng)濟效益水平地顯著提升。唯有構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的業(yè)務(wù)與財務(wù)人員之間的雙向交流機制，才能夠培養(yǎng)出專業(yè)化的業(yè)財融合人才，從而為促進國有企業(yè)業(yè)財融合工作地順利實施與推動提供一定的依據(jù)與支持。

（三）構(gòu)建一套完善的企業(yè)全面預(yù)算管理制度

企業(yè)全面預(yù)算管理制度存在一定的復(fù)雜性與特殊性，因此，在后續(xù)的管理過程中，還應(yīng)該強化完善制度體系，確保全面落實全面預(yù)算管理制度。結(jié)合企業(yè)管理模式與行業(yè)發(fā)展趨勢，有效分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力，對企業(yè)成本經(jīng)營相關(guān)標準予以確定，不斷完善全面預(yù)算管理制度體系。具體措施如下：（1）構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系，授權(quán)預(yù)算組織及機構(gòu)，促進全面預(yù)算管理工作有效實施；（2）制定完善的預(yù)算報告制度，使得預(yù)算在監(jiān)督下實施，更好地發(fā)掘其中的問題，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對。

（四）加快業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)地廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代國有企業(yè)若要促使業(yè)財融合目標得以實現(xiàn)，務(wù)必要基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為手段，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的密切溝通與融合，借助于大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)來將財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源進行有效整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，在這樣的環(huán)境下，構(gòu)建一套完善的數(shù)據(jù)管理中心，將國有企業(yè)各項經(jīng)營行為進行統(tǒng)一的管理。不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效進行有效分析以及考評等，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式解放出來，提高工作效率，通過信息技術(shù)手段來發(fā)掘數(shù)據(jù)背后存在的深層次的經(jīng)濟價值，從而為管理層的科學(xué)決策和管理提供一定的參考依據(jù)。

五、結(jié)論

綜上所述可以得知，當前時期下我國國有企業(yè)業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，發(fā)揮了重要作用。然而，國有企業(yè)業(yè)財融合工作中仍然存在著諸多方面的突出性問題，包括：業(yè)財融合工作受重視程度不高、業(yè)財融合系統(tǒng)受信息化系統(tǒng)功能限制、全面預(yù)算管理過于松弛、專業(yè)化的業(yè)務(wù)與財務(wù)綜合性人才不足等方面的問題，嚴重阻礙了國有企業(yè)業(yè)財融合工作地順利實施與開展。對此，應(yīng)該采取有效措施，對這些問題加以解決，從而提高國有企業(yè)業(yè)財融合工作效率，提高企業(yè)業(yè)財融合執(zhí)行力，促進國有企業(yè)健康發(fā)展與進步。