石瑩
(鞍鋼集團財務有限責任公司,遼寧 鞍山 114000)
自1987年之后,我國開始出現(xiàn)大量企業(yè)自辦金融,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,財務公司逐步演化為我國金融體系的重要組成部分,其以獨具特色的金融服務,對進一步提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平、深化企業(yè)改革來說,具有無法忽視的作用。但在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展、金融體制不斷改革的背景下,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,財務公司存在的缺陷和不足越發(fā)明顯,尤其是近年來財務公司的違規(guī)行為,受到社會大眾的廣泛關注,背后的風險值得深入探索。綜合來看,我國財務公司現(xiàn)階段對金融風險的重視度不高,相關從業(yè)人員對此須引起關注和重視,牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線,以保障金融工作有序推進,幫助企業(yè)深化改革。
在集團財務公司中,經(jīng)營發(fā)展所需的法定資本金大多數(shù)都是集團提供的,以及內(nèi)部員工或組織單位參股,這是財務公司進一步實現(xiàn)資金融合發(fā)展、有效降低外部風險、應對行業(yè)發(fā)展變化的重要舉措。個別企業(yè)集團沒有保障財務公司的高度獨立性,同時對財務公司的盈利水平和風險防范工作不夠關注和重視,只是將財務公司看作實現(xiàn)融資的平臺與渠道。個別集團在融資的過程中,沒有綜合考量融資需要投入的成本,對財務公司制定的財務決策不關注、不干涉,直到在財務公司盈利水平降低甚至出現(xiàn)虧損時,集團企業(yè)才意識到問題的嚴重性。而在財務公司利潤微薄甚至虧損狀態(tài)下,資金無法得到有效彌補,導致財務公司出現(xiàn)較大的資本風險。
在集團財務公司中,流動性風險是比較常見的一種風險類型。財務公司出現(xiàn)流動性風險,大多數(shù)是因為資產(chǎn)負債的結構配置不夠科學合理,時間期限設置存在缺陷。很多集團財務公司的資產(chǎn)負債結構狀態(tài)都是“短借長貸”,若出現(xiàn)資金缺陷,則會出現(xiàn)流動性風險。
財務公司出現(xiàn)流動性風險的原因是多方面的,首先是集團財務公司的資金來源于內(nèi)部成員的參股和存款,存款一般都是短期的,但貸款大多數(shù)是中長期的,資產(chǎn)配置出現(xiàn)了非常明顯的脫節(jié)問題;其次是個別集團直接將財務公司視作出納,這客觀上致使財務公司向銀行以及其他金融機構拆借資金,將其運用在發(fā)放貸款上,而貸款也大多數(shù)發(fā)放給內(nèi)部的成員單位,若行業(yè)不景氣,或外部大環(huán)境較為低迷,則會加劇支付危機[1]。
信用風險是所有金融機構都有可能面臨的一類風險,集團財務公司也不例外。首先,在為集團內(nèi)部的成員單位提供融資時,在客觀因素的影響下,會將其發(fā)展過程中一些外部的不確定性風險因素直接轉嫁到財務公司,財務公司給成員單位提供擔保時,也會帶來一定的信用風險。因此,財務公司的信用風險與集團內(nèi)成員單位的信用發(fā)展存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系。
在政府頒布最新的宏觀調(diào)控政策時,會引發(fā)企業(yè)的市場風險,主要表現(xiàn)在對利率進行調(diào)整,或是國家匯率出現(xiàn)變化時,財務公司內(nèi)部暫時無法在短時間內(nèi)直接將所有的資金收回,導致成本逐漸上升和經(jīng)濟效益逐漸下降。財務公司開展投資活動之后,應該實時關注整個市場的發(fā)展動態(tài),同時預留部分資金,在出現(xiàn)市場風險時,及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略,避免對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。
隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,以及經(jīng)濟全球化的不斷深入,國內(nèi)出現(xiàn)了大量將現(xiàn)代企業(yè)制度作為核心要素的大型企業(yè)集團,這種企業(yè)集團要想更好地發(fā)展,需要搭建更完善的資金管理平臺,由此衍生出了財務公司。依托企業(yè)集團,財務公司能夠為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供深層次、立體化、全方位的資金管理服務,對進一步提升企業(yè)的金融服務水平和資金管理效率有非常重要的現(xiàn)實作用。但作為專業(yè)的金融機構,其在發(fā)展過程中也必然會遇到金融風險,尤其是資本風險、信用風險、流動性風險和市場風險。集團財務公司的風險特征,主要表現(xiàn)在以下三個方面[2]。
企業(yè)集團財務公司涉及的業(yè)務范圍較廣,除了需要辦理企業(yè)的貸款業(yè)務之外,還要提供包括擔保、融資、證券服務等在內(nèi)的金融服務,這種一體化、多元化以及全方位的業(yè)務格局,致使財務公司存在較多的風險因素,風險涉及面積較大。
對我國現(xiàn)階段集團財務公司的實際情況展開分析,主要是辦理信貸業(yè)務。但在我國法律法規(guī)以及行業(yè)政策的限制和管理之下,信貸業(yè)務大多集中于企業(yè)集團內(nèi)部,這就致使企業(yè)的大部分投資活動都集中在企業(yè)內(nèi)部,風險因素也會集中在企業(yè)內(nèi)部。
集團財務公司的經(jīng)營和發(fā)展,在我國相關政策的影響下會受到一定的限制,帶來一定的政策變動風險。同時,行業(yè)發(fā)展水平和社會大環(huán)境也會對其產(chǎn)生極大的影響,如行業(yè)危機、行業(yè)低迷等,因此風險具有政策性和行業(yè)性特征。
財務公司面臨的風險多樣,涉及范圍較廣,因此須基于多個層次著手優(yōu)化風險管理策略,包括建立完善的組織架構體系,樹立科學合理的現(xiàn)代化風險管控理念,建立健全內(nèi)部控制機制,優(yōu)化風險管理活動,并運用現(xiàn)代化的風險管理工具有效規(guī)避風險。
完善組織架構體系,可以從以下三個方面著手。
1.完善股權結構
在傳統(tǒng)股權結構和資金結構的基礎條件下,吸納40%以內(nèi)的集團外股份。通過吸納集團外投資人員,尤其是其他金融機構的投資者,解決現(xiàn)階段企業(yè)集團財務公司股權結構過度集中、股權價值過高的問題,構建互相制約的股權結構,確保財務決策的科學化合理化,并構建對應的風險管控機制。
2.保證董事會和監(jiān)事會發(fā)揮作用
為了進一步規(guī)避董事會、監(jiān)事會對財務公司不聞不問的問題,應設置董事會、監(jiān)事會日常辦公室,處理常規(guī)風險管理事務,每年舉辦一次例會,發(fā)揮董事會和監(jiān)事會對風險管理的宏觀調(diào)控作用,從根源上規(guī)避風險[3]。
3.設置獨立的風險管理部門和監(jiān)督管理部門
從本質(zhì)上來說,風險管理是一項長期且系統(tǒng)的工程,需要設置獨立的風險管理部門,以構建完善的風險管理體系。另外,還需要設置由董事會直接領導的監(jiān)督管理部門。風險管理部門主要的職責是識別財務風險,計量風險因素,對風險進行動態(tài)化的實時管控,并制定對應的風險管理機制,定期向企業(yè)領導人和決策者匯報財務公司的風險因素。監(jiān)督管理部門主要對風險管理過程進行監(jiān)督和評價,客觀評估內(nèi)部機制的科學合理性,以保障財務公司及時糾正風險管理工作中存在的不足。
為了充分滿足我國經(jīng)濟發(fā)展需求,財務公司須樹立現(xiàn)代化和先進的風險管控理念,確保內(nèi)部員工具備風險管理意識。所謂風險管理意識,主要是財務公司要了解風險防范的價值以及風險防范的具體內(nèi)容,并仔細審查風險防范工作,通過采取科學合理的風險防范措施,保障風險防范意識深入所有工作人員的腦中、心中,滲透到風險管理環(huán)節(jié),樹立統(tǒng)一化和標準化的風險防范理念。財務公司除了要提高員工的職業(yè)水平、綜合技能外,還要保證企業(yè)領導能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況,制定完善的風險防范目標,并逐層分解風險防范目標,將其分解到下屬各部門、各崗位,讓所有員工都能了解風險防范的價值,方便后續(xù)風險管理工作有序開展。
健全內(nèi)部控制制度,可從以下四個方面著手。
1.要確定風險管理的基本原則
始終秉承全面審視、嚴格審查、客觀分析、獨立存在、有效預防這五個原則。
2.財務公司的決策人員和管理人員要明確職能分工
董事會主要負責審批公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和重大經(jīng)營決策,明確風險范圍,并批準企業(yè)重大業(yè)務決策、企業(yè)發(fā)展制度和業(yè)務程序。董事會應該第一時間審核風險管理部門和監(jiān)督管理部門遞交的內(nèi)部控制評估報告,并定期與管理人員探討內(nèi)部控制機制是否科學合理,以保障管理人員不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部控制機制。高層管理人員主要負責執(zhí)行和落實董事會批準的各類戰(zhàn)略規(guī)劃,構建責任、組織架構更清晰的管理結構。建立健全風險管理識別程序,進一步完善內(nèi)部控制工作,彌補內(nèi)部控制中存在的缺陷和不足。監(jiān)事會在落實財務監(jiān)督時,須對董事會、管理層的職責履行狀況展開客觀監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)其中存在風險,須及時糾正,避免損害公司的利益。
3.要構建各部門的規(guī)章制度和業(yè)務管理機制
構建規(guī)章制度,包括明確不同崗位職責、操作規(guī)范以及操作流程,涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務部門,進一步明確各部門、各崗位、上下級之間的職責,構建出橫向和縱向、職責分離、相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)部管理機制,明確部門和部門之間的團隊協(xié)作關系,確保各業(yè)務部門之間銜接緊密,有效規(guī)避金融風險[4]。
4.要建立風險管理機制
依照財務工作風險管理的需求和標準,加強對不同的業(yè)務風險類型和業(yè)務風險環(huán)節(jié)的管控,將風險管理機制落實到各個部門的崗位職責和操作規(guī)范中。在風險管理機制建設上,要涵蓋信用風險、流動性風險、市場風險等。另外,要進一步強化對業(yè)務風險的管理,包括計算機辦公自動化帶來的信息風險。風險管理的重要性不言而喻,開展風險管理工作,可以實現(xiàn)不同部門、不同崗位、不同環(huán)節(jié)融會貫通,使風險管理更具整體性,并通過風險管理機制對財務管理工作進行統(tǒng)一化的組織和協(xié)調(diào),形成識別、計量、監(jiān)控、決策、規(guī)避風險的五位一體管理體系。
完善風險控制活動,可從以下四個方面著手。
1.要管控現(xiàn)金流風險活動
資金作為企業(yè)集團財務公司風險性最高的一類資產(chǎn),財務公司須進一步強化其集中管理。在集中管理資金時,應始終秉承制度融合科技的管理原則,保障存貸款的集中運作以及資金的集中管理。同時,有效運用電子信息技術監(jiān)控資金的使用途徑[5]。
2.要管控貸款業(yè)務風險
首先要構建和信用風險相適應的管理機制,其次要對信用風險展開分化管理,再次要構建信用風險轉移機制和信用風險補償機制,最后要構建信用風險預警機制。
3.要進一步完善外匯業(yè)務活動的風險管理
財務公司可以通過現(xiàn)匯交易以及期權交易投資活動等方式,降低外匯業(yè)務帶來的風險。
4.要進一步完善投資業(yè)務的風險管控
在管理投資業(yè)務風險時,可以建立VaR風險價值模型。VaR是比較常見的風險管理辦法,通常使用在股票、基金以及債券這類資產(chǎn)的風險管理工作中,可對其風險進行有效的評估和計量,方便財務公司對投資活動進行動態(tài)化的實時調(diào)整,以此有效規(guī)避風險因素。
企業(yè)集團財務公司由于業(yè)務范圍的限制,大多數(shù)貸款對象都是企業(yè)集團成員單位,貸款集中度較高,也無法滿足風險管理分散化這一標準,因此可以加強對金融衍生產(chǎn)品的運用,進一步降低信用風險。在使用金融衍生工具的過程中,可以運用關聯(lián)票據(jù)、金融期權以及信用互換等,加強和銀行保險公司等相關金融機構的合作,以分散信用風險,降低運作過程中的風險。
隨著經(jīng)濟全球化的逐漸深入,企業(yè)集團財務公司能夠給集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的價值和作用日漸凸顯。風險防范對集團企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實以及健康發(fā)展來說,有無法忽視的作用。因此,企業(yè)集團財務公司要對可能出現(xiàn)的風險類型進行分析,并明確可能帶來的具體風險因素,制定具有針對性的風險防范措施,包括建立完善的組織架構體系、樹立現(xiàn)代化的風險管控理念、完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化風險控制活動、運用現(xiàn)代化的風險管理工具,以幫助集團企業(yè)有效規(guī)避風險,提升風險管理水平,推動集團企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。