朱新妍 陳華偉 趙敏敏

(北京體育大學(xué) 北京 100084)

排球作為中國三大球中成績最好的運動，帶給中國人民的影響力早已超越了體育本身，尤其是祖國至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、永不言敗的女排精神，更是激勵著人民群眾。通過近些年來國家對排球市場化的支持與改革，各排球俱樂部都有不同程度的變化，但在當(dāng)今中國體育職業(yè)化的進(jìn)程中，相比籃球和足球，排球的職業(yè)化程度依舊不高，與國外高水平排球聯(lián)賽的職業(yè)化還有很大差距。尤其現(xiàn)在全球新冠肺炎疫情依舊在流行，國內(nèi)外體育賽事基本處于停擺期。提高我國排球職業(yè)化水平，打造適合我國經(jīng)濟(jì)體制的排球俱樂部，無疑成為活躍排球聯(lián)賽的方法。該文以中國和土耳其女子排球職業(yè)俱樂部的運作情況為研究對象，希望通過對兩國女子排球職業(yè)俱樂部經(jīng)營與管理的比較，找出土耳其排球職業(yè)俱樂部中適合中國俱樂部借鑒的經(jīng)驗，以此提高我國各俱樂部的管理水平，促進(jìn)中國排球聯(lián)賽職業(yè)化的健康發(fā)展。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

該研究以中國、土耳其兩國女子排球職業(yè)俱樂部的運作情況為研究對象。以2021—2022賽季中國女子排球超級聯(lián)賽的14 支俱樂部以及2021—2022 賽季土耳其女子排球聯(lián)賽（蘇丹聯(lián)賽）的14 支俱樂部作為調(diào)查對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過查閱文獻(xiàn)資料了解中土兩國女子排球職業(yè)俱樂部的改革歷程和現(xiàn)階段的運行機(jī)制，有重點地采集文獻(xiàn)中相關(guān)的部分，為該文提供研究支撐。

1.2.2 比較研究法

對中土兩國女子排球職業(yè)俱樂部運營和管理的基本情況進(jìn)行比較，分析兩國俱樂部運作的相似與相異之處，為進(jìn)一步分析職業(yè)化發(fā)展思路提供客觀依據(jù)。

1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法

對所獲得的各種有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)處理方法，運用Excel軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行量化和分析。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 中國、土耳其女子排球職業(yè)俱樂部經(jīng)營模式的比較

俱樂部的經(jīng)營模式對俱樂部的生存十分重要，直接影響到其是否可以接續(xù)發(fā)展。2021—2022年中國女子排球超級聯(lián)賽的14支隊伍，其經(jīng)營模式主要有5種：企業(yè)贊助模式、體企聯(lián)合模式、以高校為依托的模式、自主經(jīng)營模式和中外聯(lián)合模式。這5種經(jīng)營模式的對比，如表1所示。

表1 中國女子排球職業(yè)俱樂部的經(jīng)營模式對比

由于現(xiàn)階段，我國排球職業(yè)俱樂部正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，政府部門與俱樂部之間的關(guān)系依舊緊密，私有企業(yè)投資占比很少，大多數(shù)都是由國有企業(yè)向俱樂部進(jìn)行的投資。新時代，我國正加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，為適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，排球俱樂部應(yīng)更加擁有主動權(quán)，掌管自身的職業(yè)化經(jīng)營與發(fā)展模式，不斷嘗試職業(yè)化道路。

而在2021—2022 年土耳其女子排球聯(lián)賽（蘇丹聯(lián)賽）中的14 支俱樂部均是以營利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營。俱樂部根據(jù)其目標(biāo)，按照市場需求經(jīng)營，福利待遇等都是由自身來把控。因此，土耳其各排球職業(yè)俱樂部有自己充分的管理權(quán)，任何人不得非法干預(yù)。以瓦基弗銀行女子排球俱樂部為例，它的運作與政府不掛鉤，能充分展示其自主性。瓦基弗俱樂部還有屬于自己的排球?qū)W校，培養(yǎng)孩子們對排球的興趣，也售賣俱樂部的周邊產(chǎn)品，相當(dāng)于一個獨立的經(jīng)營體。這些市場化和職業(yè)化的成熟特征，使得土耳其排球聯(lián)賽開展得如火如荼，同時在世界高水平排球職業(yè)聯(lián)賽中的地位迅速攀升。

2.2 中國、土耳其女子排球職業(yè)俱樂部管理體系的比較

要想維持俱樂部的正常運轉(zhuǎn)，少不了有組織有紀(jì)律的管理體系。專業(yè)的管理團(tuán)隊和管理人才可以給運動員帶來更多收益［1］。但我國排球俱樂部幾乎沒有規(guī)范的行政和管理體系。由于大部分俱樂部是體企聯(lián)合模式，俱樂部的董事長、執(zhí)行董事或監(jiān)事會只是決定投資問題，球隊的主要話語權(quán)掌握在政府手中。管辦不分的政治銷蝕和協(xié)會與俱樂部的合作缺憾，都難以讓排球聯(lián)賽獲得持續(xù)永久的生命力［2］。

而土耳其排球俱樂部的管理體系則與中國大不相同，以費內(nèi)巴切女子排球俱樂部為代表，它是一個以會員制為組建形式的俱樂部。每個人可以通過申請成為俱樂部的會員，每位會員擁有一票表決權(quán)并需要充分履行會員義務(wù)。俱樂部的組織機(jī)構(gòu)有董事會、監(jiān)事會、最高理事會等。董事會是俱樂部的決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，依照章程和會員大會決議，組織實施俱樂部的工作和活動。監(jiān)事會審計俱樂部的賬目和相關(guān)文件，檢查是否符合章程和預(yù)算。最高理事會是俱樂部的咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)向董事會提交會員的書面投訴。除此之外，俱樂部還設(shè)有專門的行政管理人員，他們的職責(zé)分別是：排球分會行政經(jīng)理負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌排球俱樂部的相關(guān)事宜；女排經(jīng)理負(fù)責(zé)與球員對接并且簽訂合同，同時負(fù)責(zé)球隊后勤工作；對外關(guān)系和組織專家負(fù)責(zé)管理球隊的對外業(yè)務(wù)，包括宣傳推廣、處理危機(jī)等；部分俱樂部還設(shè)有財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)運營經(jīng)理等。這種人員配置的存在是為了提高行政業(yè)務(wù)的水平，保證俱樂部有效運轉(zhuǎn)，充分為俱樂部整體考量，對球員和俱樂部會員負(fù)責(zé)。

在俱樂部后備人才的管理上，我國排球俱樂部梯隊建設(shè)相對不成熟，后備人員不足，不利于排球聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展［3］。土耳其的瓦基弗銀行俱樂部和伊薩奇巴希俱樂部等都擁有自己的青年隊，對俱樂部的梯隊建設(shè)十分有利。

2.3 中國、土耳其女子排球職業(yè)俱樂部運動員轉(zhuǎn)會制度的比較

轉(zhuǎn)會是指職業(yè)運動員通過簽約來到另一個俱樂部，轉(zhuǎn)會制度可以使運動員體會到各個俱樂部的技術(shù)打法，發(fā)揮自己的效益，相互交流心得。職業(yè)俱樂部在全球范圍內(nèi)引進(jìn)國外優(yōu)秀的運動員，加強(qiáng)了與世界優(yōu)秀運動員的聯(lián)系和溝通，也為我國的競技運動水平的提高及職業(yè)化進(jìn)程的加速提供了有力保障［4］。運動員轉(zhuǎn)會在歐美國家比較普遍和活躍，我國排球運動員的轉(zhuǎn)會雖然逐漸興起，但差距明顯，稍顯冷清。在1998—1999賽季，中國排球聯(lián)賽首次實行運動員轉(zhuǎn)會制度，在外援引進(jìn)方面，天津女排成為第一個引進(jìn)外援的俱樂部。外援引入工作的示范效應(yīng)，可以促使更多的俱樂部引進(jìn)外援［5］。之后的賽季也確實陸續(xù)吸引不少高水平及實力級外援加盟聯(lián)賽。

在運動員轉(zhuǎn)會制度方面，中國排球超級聯(lián)賽的競賽規(guī)程中有明確規(guī)定：境內(nèi)運動員轉(zhuǎn)會只允許在聯(lián)賽前轉(zhuǎn)會一次，聯(lián)賽期間不能轉(zhuǎn)會；境外運動員轉(zhuǎn)入各個俱樂部不限人數(shù)，而在比賽中每隊允許有最多2 名境外運動員同時上場。但在本賽季中，比賽秩序冊上規(guī)定每個俱樂部只允許一名境外運動員上場參賽，且境外運動員只能代表一個俱樂部參賽。據(jù)統(tǒng)計，2021—2022賽季國際轉(zhuǎn)會人數(shù)為4人，其中有2人轉(zhuǎn)會到上海光明優(yōu)倍女子排球俱樂部，1人轉(zhuǎn)會到天津渤海銀行女子排球俱樂部，1 人轉(zhuǎn)會到深圳中塞女子排球俱樂部，她們分別來自韓國、美國、土耳其和塞爾維亞。高水平的外援引進(jìn)是提升比賽精彩程度、提升賽事吸引力和商業(yè)價值的重要途徑之一［6］。在本賽季的排超聯(lián)賽上，韓國女排隊長金軟景和美國女排隊長拉爾森無疑是比賽的焦點，兩人都不止一次加盟中國排超聯(lián)賽，她們的到來使上海女排成為新賽季的奪冠熱門，球迷們在比賽前也十分期待她們的表現(xiàn)。因規(guī)則的臨時變化，雖然不能看到兩人同時站在比賽場上，但實力強(qiáng)大的二人確實將比賽的精彩程度拉滿。

土耳其聯(lián)賽規(guī)定每場比賽只允許三名外援同時上場。在外援的使用上，聯(lián)賽規(guī)定，各隊在聯(lián)賽開始前引援?dāng)?shù)目不設(shè)上限，另外，本土的球員在聯(lián)賽開始至結(jié)束最多可臨時轉(zhuǎn)會一次。在本賽季中，14 支俱樂部都引進(jìn)了境外運動員，且至少引進(jìn)2名，最多引進(jìn)5名，共引進(jìn)45 名運動員。她們來自巴西、瑞典、美國、俄羅斯、塞爾維亞、比利時、加拿大、保加利亞、烏克蘭、匈牙利、意大利、希臘、羅馬尼亞、斯洛文尼亞、克羅地亞、捷克、古巴、阿塞拜疆、泰國、多米尼加等20個國家。其中加盟伊薩奇巴希女子排球俱樂部的博斯科維奇和加盟瓦基弗銀行女子排球俱樂部的加比等，都是實力不可小覷的球員，給土耳其排球聯(lián)賽帶來了不少關(guān)注度。2021—2022 賽季中國、土耳其女子排球聯(lián)賽外援引入及國內(nèi)外轉(zhuǎn)會人數(shù)的對比如表2、表3所示。

表2 2021—2022賽季中國、土耳其女子排球聯(lián)賽外援引入對比

表3 2021—2022賽季中國、土耳其女子排球聯(lián)賽國內(nèi)、國外轉(zhuǎn)會人數(shù)對比（人）

對比之下，我國俱樂部境外轉(zhuǎn)會運動員數(shù)量少，且都集中于實力較強(qiáng)的隊伍中，因為這些俱樂部有相對較高的知名度，有成熟的訓(xùn)練體系，能對她們的職業(yè)生涯有所幫助。土耳其俱樂部外援人數(shù)是我國的數(shù)十倍，各俱樂部的引援人數(shù)也相對平均，不同國家的外援也可以提升本土球隊的適應(yīng)能力，促進(jìn)隊員共同學(xué)習(xí)與交流。

2.4 中國、土耳其女子排球職業(yè)俱樂部教練團(tuán)隊組成的比較

高水平女子排球隊在平時的訓(xùn)練和比賽中需要十分專業(yè)的教練團(tuán)隊進(jìn)行管理，所以教練團(tuán)隊的組成對整個隊伍成績的影響不言而喻。從中國各個女子排球俱樂部公布的名單來看，各排球俱樂部的教練團(tuán)隊主要由領(lǐng)隊、主教練、助理教練和隊醫(yī)組成。領(lǐng)隊主要負(fù)責(zé)球隊的行程、人員管理、對外交流及賽事等一些行政工作；主教練主要負(fù)責(zé)將自己經(jīng)驗和方法教授給球員，并在比賽現(xiàn)充當(dāng)臨場指揮的角色，通過制定戰(zhàn)術(shù)、調(diào)動球員情緒和調(diào)整陣容來幫助球隊獲勝；助理教練通常負(fù)責(zé)球隊的日常訓(xùn)練，模仿對手的打球方式，提升球員的競技狀態(tài)。教練員正確的訓(xùn)練指導(dǎo)方式是排球運動的重要基石［7］。

土耳其各隊伍中的教練團(tuán)隊組成，以伊薩奇巴希女子排球俱樂部為例，有主教練、助理教練、統(tǒng)計教練、體能教練、物理治療師、按摩師、健康協(xié)調(diào)員和隊醫(yī)。除上述提到的人員職責(zé)外，土耳其俱樂部還設(shè)有統(tǒng)計教練，負(fù)責(zé)隊伍大數(shù)據(jù)的管理，如統(tǒng)計本球隊隊員的各種數(shù)據(jù)，為訓(xùn)練及比賽做數(shù)據(jù)支撐，同時還會分析對手?jǐn)?shù)據(jù)，以便充分了解對方信息；運動員除了需要技、戰(zhàn)術(shù)的提升外，還必須兼顧體能的增強(qiáng)，這些由體能教練負(fù)責(zé)；物理治療師、按摩師和隊醫(yī)等，需要根據(jù)隊伍中各個球員的不同傷病情況做出不同的治療方案，在不影響訓(xùn)練和比賽的情況下保證球員的健康。

通過對中國、土耳其兩國各個女排俱樂部教練團(tuán)組成的比較，得出以下幾點。首先，中國教練團(tuán)隊成員在人數(shù)上少于土耳其。中國各俱樂部的教練團(tuán)隊成員一般有6人左右，而土耳其一般有12人左右，是我國的2 倍。當(dāng)然，僅憑人數(shù)并不能直接說明我國教練團(tuán)隊的差距大，人數(shù)精簡會便于管理，但要想精準(zhǔn)服務(wù)于球員，還是要增加教練人員數(shù)量。其次，兩國在教練團(tuán)的崗位設(shè)置上也有所不同。比如，統(tǒng)計教練、體能教練和物理治療師等在我國都是沒有的，體能教練一般都是由主教練兼任。專業(yè)的體能教練對于提高運動員的運動能力、預(yù)防運動損傷都是非常重要的。在比賽前后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對球隊和對方球隊的整體把控也是十分關(guān)鍵的，它帶來的數(shù)據(jù)會更加明顯和直接，專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計會讓比賽情報更可靠，中國在這一方面做得還相對較少。除此之外，中國俱樂部領(lǐng)隊的后勤工作相對繁重，這也是崗位設(shè)置少所造成的。領(lǐng)隊除了平常的事務(wù)性工作外，還兼任球隊的心理教練，負(fù)責(zé)了解各個隊員的心理情況，并與球員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

首先，中國現(xiàn)有的經(jīng)營模式大部分都是傳統(tǒng)意義上的以專業(yè)隊為載體的形式，最終由體育局和政府負(fù)責(zé)。雖然這個賽季俱樂部做出了新的改變和突破，但是否會加快排球的職業(yè)化進(jìn)程，尚未可知。

其次，中國各俱樂部在管理體系上與土耳其還相差甚遠(yuǎn)。一是缺少相應(yīng)的管理人員，這就使俱樂部其他人員的工作量大大增加，管理效率低下。二是后備人才的不足也是導(dǎo)致俱樂部運行不順暢的關(guān)鍵原因之一，我國青少年排球運動員的培養(yǎng)體系依舊存在很多問題，體教融合的方式面臨著全新的考驗。在外援引進(jìn)上，中國排球超級聯(lián)賽對國外球員的吸引力還比較低，原因包括聯(lián)賽職業(yè)化程度、外援的薪資水平和球員自身的因素等。中國排球運動管理中心出臺了一系列關(guān)于運動員轉(zhuǎn)會的政策，目的是活躍排球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會市場，但效果甚微。國內(nèi)球員的流動也不積極，導(dǎo)致隊伍過于固定，無法繼續(xù)提升實力，因此，轉(zhuǎn)會政策還有待商榷。

最后，土耳其俱樂部在教練團(tuán)崗位上的設(shè)置更多且劃分更細(xì)致，更有利于球隊的有效管理，多個俱樂部敢于聘用年輕的主教練，我國在這方面還存在明顯不足，與國內(nèi)籃球、足球職業(yè)俱樂部相比，聘請外國教練員的排球俱樂部少之又少，甚至幾乎為零。

3.2 建議

3.2.1 厘清我國體育部門和排球俱樂部間的關(guān)系

排球職業(yè)俱樂部應(yīng)該是一個經(jīng)濟(jì)實體，以盈利為最終目的，通過一系列的職業(yè)比賽獲得經(jīng)濟(jì)效益，并且擁有自己的自主管理權(quán)。在我國，體育局與俱樂部依然是一種綁定關(guān)系，最終的決策權(quán)并不在俱樂部手中，權(quán)責(zé)關(guān)系的不明確，導(dǎo)致俱樂部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，執(zhí)行力大幅下降。面對這種情況，首先要清晰二者的權(quán)責(zé)關(guān)系，減少政府對俱樂部的行政干預(yù)，將俱樂部改變?yōu)榫哂歇毩⒎ㄈ速Y格的個體。釋放俱樂部的決策權(quán)，俱樂部將自負(fù)盈虧，把企業(yè)的經(jīng)營管理理念推進(jìn)到俱樂部中，調(diào)動內(nèi)部工作的積極性，深化俱樂部職業(yè)化的發(fā)展道路。

3.2.2 引進(jìn)和培養(yǎng)更專業(yè)的管理人才

專業(yè)的管理人才和管理體系可以提升俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)排球市場化進(jìn)程，也可以讓外界球迷感受到俱樂部對運動員的重視程度，吸引忠實觀眾。管理人才負(fù)責(zé)日常的行政工作，最大程度保證俱樂部的正常運轉(zhuǎn)。我國大部分的俱樂部并沒有完善的管理體系，通常是主教練負(fù)責(zé)訓(xùn)練，領(lǐng)隊負(fù)責(zé)后勤事務(wù)，設(shè)置的崗位也比較基礎(chǔ)，達(dá)不到該有的綜合高效運行的目的。對此，首先可以聘請國外優(yōu)秀的俱樂部管理人員，利用國外成功的經(jīng)驗，增強(qiáng)我國俱樂部的運作。其次，國內(nèi)可以開展俱樂部管理人員的培訓(xùn)活動，邀請優(yōu)秀教師講座，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)國內(nèi)外管理人才的相互交流。通過進(jìn)一步引進(jìn)管理人才，擴(kuò)大管理人員發(fā)展規(guī)模，提高我國排球俱樂部建設(shè)的專業(yè)化水平。

3.2.3 規(guī)范運動員轉(zhuǎn)會制度，盤活聯(lián)賽運作機(jī)制

轉(zhuǎn)會是賽事職業(yè)化的標(biāo)志之一，運動員轉(zhuǎn)會不僅關(guān)乎自己的利益，還涉及俱樂部的相關(guān)效益，包括宣傳推廣、薪資保險等方面的投入，運動員所能為俱樂部帶來的價值應(yīng)和這些相匹配。我國境內(nèi)轉(zhuǎn)會和境外轉(zhuǎn)會的程度普遍偏低，而外援的引進(jìn)因受新冠疫情的影響也在減少，這令本就不活躍的聯(lián)賽市場更加冷清。本賽季臨時變更重要規(guī)則的現(xiàn)象，也引起了外界一番熱議，唯一受到影響的上海光明優(yōu)倍女子排球俱樂部對此表示理解，但球迷還是表示不滿。為避免這種情況的再次發(fā)生，中國排球協(xié)會應(yīng)進(jìn)一步厘清轉(zhuǎn)會制度，在針對運動員轉(zhuǎn)會的規(guī)定上，根據(jù)俱樂部的發(fā)展和需要確定引進(jìn)外援的政策，條例清晰，這樣才能增強(qiáng)排球聯(lián)賽的吸引力，促進(jìn)球迷對排球市場的熱情，刺激經(jīng)濟(jì)效益，建立適合我國市場經(jīng)濟(jì)的職業(yè)化俱樂部。

3.2.4 加強(qiáng)俱樂部后備人才梯隊建設(shè)

后備人才的培養(yǎng)是為了實現(xiàn)俱樂部持續(xù)發(fā)展經(jīng)營，提高俱樂部人才梯隊的造血機(jī)能。然而，我國排球俱樂部后備人才的培養(yǎng)體系效果不佳，后備人才的數(shù)量及質(zhì)量都明顯不及國外優(yōu)秀俱樂部。究其原因，主要是缺少投入資金、技術(shù)設(shè)施落后、生源少、學(xué)訓(xùn)矛盾突出等。因此，要爭取多渠道資金來源，保障俱樂部的有效運轉(zhuǎn)，逐步擴(kuò)大俱樂部隊伍規(guī)模，為排球聯(lián)賽打下良好基礎(chǔ)。同時，為隊員提供良好的學(xué)習(xí)空間和條件，嘗試解決學(xué)習(xí)與訓(xùn)練沖突的問題，滿足硬件設(shè)施等基本條件。后備人員的培養(yǎng)要用發(fā)展的眼光去看待，不能只看眼前利益，要給予年輕球員充分的肯定和重視，這才是排球俱樂部長久發(fā)展的根基。