黃蕾

（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司九三分公司財(cái)務(wù)管理部，黑龍江嫩江 161441）

新時(shí)代的到來(lái)，也使各大企業(yè)發(fā)展迅速。特別是隨著不斷推行的新《會(huì)計(jì)制度》，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求也越來(lái)越高。我國(guó)自從推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，加劇了市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)。為了避免同行業(yè)打壓、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用，企業(yè)也及時(shí)覺(jué)察存在的問(wèn)題，并采取有效的解決措施。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要考慮的問(wèn)題，就是如何根據(jù)新會(huì)計(jì)制度制定并實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。本文提出了新會(huì)計(jì)制度背景的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，希望能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的大幅提升。

1.新《會(huì)計(jì)制度》簡(jiǎn)介

自推行新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以來(lái)，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求和當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀更加符合，并與當(dāng)前的國(guó)情更加吻合。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新指導(dǎo)意義極強(qiáng)[1]。在落實(shí)《會(huì)計(jì)制度》后，還有很多挑戰(zhàn)和問(wèn)題存在。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，更重視信息的記錄和搜集，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，卻缺乏足夠的重視程度?；谛隆稌?huì)計(jì)制度》下，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)管理工作效率[2]。

2.新《會(huì)計(jì)制度》對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的主要影響

目前，有諸多因素都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，在實(shí)施新《會(huì)計(jì)制度》后，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不可避免的產(chǎn)生影響。具體有以下幾個(gè)方面的因素：

2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新《會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生了一定程度的影響，達(dá)到最大化的企業(yè)利益，是過(guò)去財(cái)務(wù)管理工作的目的和目標(biāo)[3]。而新《會(huì)計(jì)制度》當(dāng)中，主要是結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，提出新的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值。而該模式，與科學(xué)發(fā)展要求真正適合。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

新《會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，使企業(yè)加大了力度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)相應(yīng)使用公允價(jià)值，避免出現(xiàn)內(nèi)部超分配現(xiàn)象，最大化地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)[4]。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際情況，在新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理合理控制風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作效率有效提高。通過(guò)合理配置企業(yè)有限的資源，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅增強(qiáng)。

3.新《會(huì)計(jì)制度》下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

3.1 具有相對(duì)滯后的財(cái)務(wù)管理觀念

在落實(shí)新會(huì)計(jì)制度后，一些企業(yè)對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的重要性以及作用并沒(méi)有充分認(rèn)知，不能有效調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程。在財(cái)務(wù)管理中，受落后的觀念和思想束縛，不能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的作用，導(dǎo)致企業(yè)停步不前，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展步伐不能適應(yīng)。

3.2 財(cái)務(wù)工作人員有待于提高整體水平

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，是獲得長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，面對(duì)新形勢(shì)，也逐步提高了對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求，然而很多企業(yè)沒(méi)有充分關(guān)注新會(huì)計(jì)制度，并缺乏足夠的投入度。一些財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此造成財(cái)務(wù)工作人員具有偏低的整體水平。由于不具備較高的工作效率，由此對(duì)于工作質(zhì)量帶來(lái)一定程度的影響，不能將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于企業(yè)管理層的科學(xué)決策極為不利，并對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)行帶來(lái)了阻礙。

3.3 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制匱乏，不能構(gòu)建有效的管理制度約束財(cái)務(wù)人員的行為，使企業(yè)頻頻出現(xiàn)貪污受賄、挪用資金的情況。盡管一些企業(yè)開(kāi)始逐步構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理制度，但缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員不能高度重視財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。

3.4 財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)性不足

隨著目前不斷壯大的企業(yè)規(guī)模，一些大企業(yè)的子公司和分公司分布在全球范圍內(nèi)。但是由于各地民俗習(xí)慣和地域環(huán)境的不同，也會(huì)有不同的財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生，使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作面臨很多缺陷和不足[5]。同時(shí)，因?yàn)楸舜酥g距離較遠(yuǎn)，總公司很難有效監(jiān)管這些下設(shè)的公司，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失巨大。

4.新《會(huì)計(jì)制度》下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念

在全面落實(shí)新《會(huì)計(jì)制度》過(guò)程中，不同程度地改變企業(yè)的會(huì)計(jì)賬戶和會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)等，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，要立足于多樣化的視角[6]。新《會(huì)計(jì)制度》不僅重新規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表等方面的管理，同時(shí)也調(diào)節(jié)了財(cái)務(wù)管理方式，而這一點(diǎn)利于企業(yè)發(fā)放工資獎(jiǎng)金和員工福利，通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工薪資，能最大化的發(fā)揮員工的價(jià)值。另外，新《會(huì)計(jì)制度》也更加重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)，快速增長(zhǎng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

4.2 完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)

在具體實(shí)施新《會(huì)計(jì)制度》的過(guò)程中，影響了企業(yè)的方方面面，并不同程度地改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。新《會(huì)計(jì)制度》對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的具體結(jié)構(gòu)也提出了各種差異性的要求。財(cái)務(wù)人員要關(guān)注這些轉(zhuǎn)變的小細(xì)節(jié)，要正確認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，需要采取有效的運(yùn)算方式和相應(yīng)的技術(shù)處理其中的大數(shù)據(jù)[7]。為此，企業(yè)需要及時(shí)更新?lián)Q代其中的相關(guān)軟件和設(shè)備，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并最終滿足財(cái)務(wù)管理信息可靠性、安全性和真實(shí)性的要求。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率，真正提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。要與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的現(xiàn)有情況相結(jié)合，才能在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)候，更好地適應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控方案的需要，為提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)的同時(shí)還要很好地應(yīng)用和掌握會(huì)計(jì)信息，更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度。

4.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平

企業(yè)必須擁有高素質(zhì)的人才，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)影響到企業(yè)的收支平衡，還能給企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策創(chuàng)造條件，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的資本運(yùn)作。為此，企業(yè)必須實(shí)時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，真正發(fā)揮他們的作用。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，其綜合素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果產(chǎn)生了直接影響。為了真正提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)采取以下有效措施[8]：一是財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用閑暇時(shí)間，提高自我學(xué)習(xí)能力，更好地適應(yīng)企業(yè)工作發(fā)展需要。二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員能的培訓(xùn)，不斷提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的思想意識(shí)，對(duì)于信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值正確認(rèn)知，以不斷提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)要強(qiáng)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)技能，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新上更好地應(yīng)用信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)人員只有熟練掌握和運(yùn)用各種信息軟件，才能為順利完成各項(xiàng)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化企業(yè)招聘的工作，對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全，在績(jī)效考核體系中融入平衡記分卡考核體系，與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化相結(jié)合，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，充分激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極熊，不斷提高財(cái)務(wù)的工作效率。四是企業(yè)可以廣邀專(zhuān)業(yè)人士，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)，能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)軟件合理開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，保障財(cái)務(wù)人員能對(duì)相關(guān)軟件知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。

4.4 提高企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用水平

隨著迅猛發(fā)展的信息技術(shù)，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，以不斷提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量。企業(yè)只有不斷提高自身的信息化水平，才能更好地解決財(cái)務(wù)管理存在的不足與問(wèn)題。在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，并在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程的過(guò)程中，高度重視財(cái)務(wù)管理工作效率，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)在新會(huì)計(jì)制度下準(zhǔn)確和完整的應(yīng)用信息化技術(shù)提供幫助。在設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方案時(shí)，要高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理效率，要與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的現(xiàn)有情況相結(jié)合，制定信息化內(nèi)控方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)措施，這樣才能在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)候，更好地適應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控方案的需要，為提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)需要明確，自身的重點(diǎn)工作是財(cái)務(wù)管理工作。在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮出來(lái)的同時(shí)，還要很好地應(yīng)用和掌握會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)的管理體制能與《政府會(huì)計(jì)制度》的需要相適應(yīng)。為此，企業(yè)要高度關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息掌握情況，特別要有效維護(hù)信息資源的準(zhǔn)確性。通過(guò)創(chuàng)新分權(quán)管理機(jī)制，對(duì)于人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的影響進(jìn)行有效的規(guī)避，為全面改革財(cái)務(wù)管理體制提供幫助。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案時(shí)候，還要先考察企業(yè)的狀態(tài)，特別是要有效分析在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的普及和應(yīng)用情況。通過(guò)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，為制定財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方案創(chuàng)造條件，為更好地普及和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源創(chuàng)新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理策略提供更加有力的支持。另外，企業(yè)還要有效維護(hù)和管理軟件和信息系統(tǒng)，及時(shí)改進(jìn)和解決系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。

4.5 構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)自從推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，加劇了市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)。為了避免同行業(yè)打壓、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用，企業(yè)也及時(shí)覺(jué)察存在的問(wèn)題，并采取有效的解決措施。為此，企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下，應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度[9]。首先，要設(shè)計(jì)內(nèi)審制度。為了杜絕各類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、人員要將審核工作做好，以最大化的發(fā)揮資金的價(jià)值；其次，建立監(jiān)督制度。要通過(guò)專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況，避免出現(xiàn)各種推卸責(zé)任，或責(zé)任混淆不清的情況。工作人員要相互監(jiān)督，明確各自的職責(zé)，堅(jiān)決打擊各類(lèi)違法犯罪；最后，重視對(duì)分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一式和集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)子公司和分公司的財(cái)務(wù)管理，并科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這樣既可以避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)分公司、子公司的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決問(wèn)題的方案，有效地支持和幫助分公司、子公司的成長(zhǎng)。

5.結(jié)語(yǔ)

隨著不斷推廣的新會(huì)計(jì)制度，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作是重要的因素之一，能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和資金使用情況產(chǎn)生影響。隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求也越來(lái)越高。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要考慮的問(wèn)題，就是如何制定并實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作。為此，企業(yè)應(yīng)與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)。要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。