任軍軍

（河南正弘實業(yè)有限公司，河南 鄭州 451163）

改革開放40多年，我國經(jīng)濟一路高歌猛進，持續(xù)增長，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展史的奇跡。但近些年，隨著VCUA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時代的來臨，一切都充滿了不確定性。2020年，環(huán)境的不確定性放大，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展受阻，2022年的國際局勢加劇了經(jīng)濟形勢的緊張。國內(nèi)、國際形勢使我國經(jīng)濟遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營和模仿復(fù)制已經(jīng)不能支撐我國經(jīng)濟的發(fā)展，須轉(zhuǎn)變以往粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式，通過創(chuàng)新和商業(yè)模式變革實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略實施能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為更好地促進自身健康穩(wěn)定發(fā)展，提升市場競爭力，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略制定的可行性和可執(zhí)行性。而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，這進一步說明了探索企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和實踐意義。

一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述

企業(yè)間的“戰(zhàn)爭”，在隨時可能改變的經(jīng)營環(huán)境中不斷發(fā)生，因此企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求隨之提高，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力成為衡量企業(yè)競爭力的重要維度。什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？簡單來說，即領(lǐng)導(dǎo)及普通員工劃分權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)除了要把控戰(zhàn)略選擇和方向之外，還要打造企業(yè)文化，管理企業(yè)團隊與體現(xiàn)企業(yè)精神等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，且領(lǐng)導(dǎo)力處于核心地位。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向與領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力有直接關(guān)系，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要具備戰(zhàn)略思維，又要具備敏銳的洞察力，能預(yù)測潛在客戶的需求，引領(lǐng)戰(zhàn)略選擇。

二、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的重要性

其一，領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的重要性正不斷提升。當(dāng)前，為適應(yīng)經(jīng)濟全球化與現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，企業(yè)管理組織領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日漸凸顯，其不僅可以促進企業(yè)流程再造和企業(yè)管理質(zhì)量提升，而且領(lǐng)導(dǎo)力的準(zhǔn)確、科學(xué)運用對企業(yè)發(fā)展有一定的作用和意義。

其二，在企業(yè)管理中，一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相當(dāng)重要。其直接影響企業(yè)的人力資源政策，人力資源管理效用與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格具有極大的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，人力資源的作用十分重要，想要確保人力資源管理全面發(fā)揮效用，就要重視領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

其三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)在企業(yè)管理與發(fā)展中不可或缺。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)即具有領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和實踐技術(shù)，這是領(lǐng)導(dǎo)力形成的重要前提。現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)理論既關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，又重視領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)行為。

三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生的影響

從相關(guān)學(xué)者對戰(zhàn)略變革的分析和不同定義中可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)從多個角度進行，有戰(zhàn)略變革的發(fā)動與戰(zhàn)略變革的實施兩個步驟。對于企業(yè)戰(zhàn)略變革的發(fā)動，要求企業(yè)依照現(xiàn)有的戰(zhàn)略模式在戰(zhàn)略方向?qū)用孀鞒鱿鄳?yīng)的調(diào)整，使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境。對于企業(yè)戰(zhàn)略變革實施，主要是推動戰(zhàn)略變革落地實施的各種舉措，包括業(yè)務(wù)流程的調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)的完善，還包括薪酬、績效激勵政策等一系列變化。除企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩種因素能夠影響戰(zhàn)略變革發(fā)動以外，企業(yè)高層管理人員的個人特點與其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力也是戰(zhàn)略變革發(fā)動的關(guān)鍵影響因素，并且戰(zhàn)略變革的各方因素會對戰(zhàn)略變革實施過程產(chǎn)生一定的影響，如以往的戰(zhàn)略成功、外部環(huán)境、企業(yè)資源、領(lǐng)導(dǎo)者主觀認(rèn)知和價值取向、企業(yè)最初實施的戰(zhàn)略等。

四、提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力以促進企業(yè)戰(zhàn)略變革的對策

（一）做好發(fā)展階段的戰(zhàn)略管理工作

影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的因素較多，實施時需要分析企業(yè)戰(zhàn)略的作用，然后對其進行全方位控制，以確保企業(yè)戰(zhàn)略高效實施。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于“行動”二字，這也是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。戰(zhàn)略實施即分解戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，然后依照企業(yè)實際發(fā)展情況改變具體的工作內(nèi)容，以此使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在發(fā)展階段，企業(yè)要不斷探索和追求，通過對市場與自身實際發(fā)展情況的分析構(gòu)建健全的戰(zhàn)略思維。另外，企業(yè)要有效融合及對接自身戰(zhàn)略規(guī)劃和國家層面的規(guī)劃與相關(guān)政策，如果國家規(guī)劃與相關(guān)政策發(fā)生變化，那么企業(yè)也應(yīng)依照實際情況及時轉(zhuǎn)變自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，科學(xué)合理地調(diào)整自身的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。培訓(xùn)、調(diào)查分析、戰(zhàn)略制定等都應(yīng)依照行業(yè)發(fā)展實施，可以通過訪談、問卷或調(diào)研等方式收集和匯總相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后對企業(yè)內(nèi)部情況和面臨的外部情況進行深入思考，進而確定企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實施計劃，最后形成整個發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)發(fā)展三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行，這是戰(zhàn)略實施的重要形式，應(yīng)全面提升企業(yè)各組織的執(zhí)行力，這一點在企業(yè)中受到了廣泛關(guān)注。有關(guān)實踐數(shù)據(jù)表明，執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，僅有20%與戰(zhàn)略制定有關(guān)聯(lián)。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與投資者、企業(yè)的發(fā)展有密切的關(guān)系。

針對企業(yè)戰(zhàn)略實施執(zhí)行力，必須統(tǒng)籌組織資源和匹配制度環(huán)境，體現(xiàn)出組織的整體價值，其水平高度會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況。企業(yè)參與戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者要重視和關(guān)注組織協(xié)同的重要性，不斷提升戰(zhàn)略實施的控制力，還要發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行力的作用。另外，執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，其目標(biāo)可以轉(zhuǎn)成實際成果，這也是企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。執(zhí)行文化要以結(jié)果為指導(dǎo)，以強烈的責(zé)任心開展工作，在實踐工作中發(fā)揮個人潛力，重視團隊有效協(xié)作。執(zhí)行文化既可以改變工作人員的行為，又可以促進企業(yè)績效的提升。

（三）創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略實施環(huán)境

企業(yè)戰(zhàn)略以組織學(xué)習(xí)作為動態(tài)轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略實施需要在一定的環(huán)境中進行。在這個過程中，一定要明確目標(biāo)及自身的責(zé)任，有效增強組織結(jié)構(gòu)的合理性、科學(xué)性，使工作職責(zé)更加清晰、業(yè)務(wù)流程更加流暢。企業(yè)運行環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的發(fā)揮有一定影響。動態(tài)分析企業(yè)戰(zhàn)略制度環(huán)境和所處環(huán)境是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。在當(dāng)前社會發(fā)展中，組織成員的綜合素質(zhì)得到了全面提升，有著獨特的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，可以不再依賴其他人，解決領(lǐng)導(dǎo)力代替的問題。知識型的組織成員都可以是領(lǐng)導(dǎo)力的資本，能讓企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力充分發(fā)揮出來。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，具有豐富內(nèi)容的企業(yè)文化可以啟迪工作人員的心靈，同時很好地塑造企業(yè)價值。企業(yè)文化是組織的軟實力，扮演著十分重要的角色，具有一定的杠桿作用。同時，要設(shè)置人力資源管理機構(gòu)，以人為本，突出人力資源的重要性，依照工作人員的特征為其搭建成長發(fā)展平臺，使企業(yè)人力資源管理向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變。

（四）提升企業(yè)戰(zhàn)略變革管理能力

1.基于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的思考

在當(dāng)前較為復(fù)雜且不確定的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，為確保企業(yè)更好地應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員要思考企業(yè)戰(zhàn)略，并進行動態(tài)化調(diào)整。在這一環(huán)節(jié)，管理人員的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力具有極大的作用。目前，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與其各維度都對企業(yè)戰(zhàn)略變革有一定的影響，因此，良好且卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以從多個方面進行，如戰(zhàn)略思維力、戰(zhàn)略決策力、戰(zhàn)略規(guī)劃力、戰(zhàn)略執(zhí)行力等。

（1）戰(zhàn)略思維力。其特點為系統(tǒng)性、前瞻性及創(chuàng)新性。企業(yè)管理人員可借助思維訓(xùn)練項目提升自身的思維能力，通過觀察和思考新事物提升思維創(chuàng)新力，強化自身的戰(zhàn)略思維力。

（2）戰(zhàn)略決策力。企業(yè)管理決策具有有限理性的特征，但企業(yè)管理人員可借助拓展自身的注意力廣度與知識范圍以及優(yōu)化價值取向，促進自身戰(zhàn)略決策力的提升。

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃力。戰(zhàn)略規(guī)劃需要企業(yè)管理人員理性思考企業(yè)發(fā)展情況，然后從感性角度推斷企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃能力的提升需要企業(yè)管理人員強化自身邏輯思維與思維悟性，實現(xiàn)思想包容性、感性思維及理性思維的融合，這種素質(zhì)和能力需要企業(yè)管理人員在不斷的戰(zhàn)略實踐中獲取。

（4）戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)管理人員在管理實踐中探索并獲得戰(zhàn)略執(zhí)行力，以往的經(jīng)驗具有一定的指導(dǎo)作用，在這一過程中要以任務(wù)為核心來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，借助定期評估與反饋強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。

要招聘、選拔具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。企業(yè)除了要提升已有領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力以外，還可以借助招聘或提拔具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員等方式來提升自身的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)要想在當(dāng)前的環(huán)境下生存下去，就要發(fā)揮戰(zhàn)略變革的作用。企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)實施戰(zhàn)略變革有一定的關(guān)聯(lián)，因此，提拔管理人員可以很好地調(diào)整和提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，使其更加符合企業(yè)發(fā)展需求。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的框架以四維模型為主，基于企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策力、戰(zhàn)略規(guī)劃力、戰(zhàn)略執(zhí)行力等方面的指標(biāo)進行判斷和選擇，這樣可以在選拔高層管理人員時對其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力作出綜合評價。在戰(zhàn)略思維方面，企業(yè)管理人員應(yīng)具有全面把握企業(yè)使命和未來發(fā)展目標(biāo)的能力。因此，管理人員應(yīng)思維活躍，善于將抽象事物概念化，具有一定的觀察力與戰(zhàn)略思維。在戰(zhàn)略決策力方面，企業(yè)管理人員既要了解企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境，還要依照企業(yè)實際情況，在有限理性的條件下作出科學(xué)且正確的決策。相關(guān)研究表明，對模糊容忍度較高的企業(yè)管理人員通常可以在戰(zhàn)略變革中快速作出決策。在戰(zhàn)略規(guī)劃力方面，企業(yè)管理人員應(yīng)科學(xué)調(diào)控企業(yè)資源，同時將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w計劃和具體行動。在戰(zhàn)略執(zhí)行力方面，企業(yè)管理人員應(yīng)推廣企業(yè)戰(zhàn)略變革，跟蹤戰(zhàn)略變革進度等。

2.基于組織學(xué)習(xí)層面的思考

在當(dāng)前動態(tài)化的環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是促進企業(yè)戰(zhàn)略變革的重點。在這個過程中，一定要分析可能影響企業(yè)發(fā)展的各項因素，然后通過戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的作用，有效組織、學(xué)習(xí)。企業(yè)管理人員在強化自身戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，還要關(guān)注戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與組織學(xué)習(xí)等相關(guān)中介因素的影響。企業(yè)管理人員應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展方向和使命，科學(xué)設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過企業(yè)全員學(xué)習(xí)的方式鼓勵工作人員提升自身能力，使員工積極主動地參與到企業(yè)變革中。另外，企業(yè)管理人員還可以借助戰(zhàn)略規(guī)劃建立以學(xué)習(xí)為核心的績效管理模式，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，在此過程中，應(yīng)協(xié)助員工制訂個人計劃，使員工真切地感受到企業(yè)對學(xué)習(xí)的重視，讓其投入組織學(xué)習(xí)及戰(zhàn)略變革活動中。

五、結(jié)語

在企業(yè)戰(zhàn)略變革和發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮自身的作用，既要引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，又要科學(xué)定位企業(yè)發(fā)展方向。執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)時，領(lǐng)導(dǎo)者要重視培養(yǎng)團隊，打造良好的企業(yè)文化，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。