孫俊麗

（山東海洋集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作要將優(yōu)化監(jiān)督體系作為核心內(nèi)容，只有建立完善的監(jiān)督制度，才能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確國(guó)有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注工作制度與審計(jì)制度之間的聯(lián)系，發(fā)揮審計(jì)制度的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督主要擁有強(qiáng)化功能，可以明確國(guó)有企業(yè)發(fā)展定位，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求管理，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)逐漸受到更多關(guān)注的情況下，其工作模式也有了全新要求，內(nèi)部審計(jì)工作需要不斷創(chuàng)新，突出監(jiān)督管理的重要地位。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，不僅可以有效監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還能明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督時(shí)，需要基于全新的理念，提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)。

一、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的重要性

（一）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督滿足時(shí)代發(fā)展需求

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督發(fā)揮了權(quán)力監(jiān)督作用，保證了各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果，同時(shí)可以基于此分析管理制度的可行性。通過(guò)以上介紹可以看出，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可以達(dá)到約束權(quán)力的效果，同時(shí)也能完善國(guó)有企業(yè)的發(fā)展體系。國(guó)有企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)既會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生積極影響，也能給經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐力量。因此，需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，客觀分析內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效果，最大限度發(fā)揮制度作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的全方位管理。在完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的過(guò)程中，需要圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)展各項(xiàng)工作，合理應(yīng)對(duì)多方面影響因素，推動(dòng)審計(jì)工作全覆蓋，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多可能。在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系中，內(nèi)部審計(jì)屬于核心內(nèi)容，因此需要遵循國(guó)家治理體系強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，只有這樣才能達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的作用。

（二）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系滿足經(jīng)營(yíng)需求

在新的時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要深入分析經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)之間的關(guān)系，合理解決各種問(wèn)題，降低利益沖突發(fā)生的概率。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督時(shí)，需要關(guān)注當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展情況。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部擁有多個(gè)工作部門(mén)，在制度執(zhí)行和工作開(kāi)展過(guò)程中，需要有針對(duì)性地優(yōu)化管理手段，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，有效監(jiān)督和約束各部門(mén)的權(quán)力。國(guó)有企業(yè)需要基于真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與人力資源數(shù)據(jù)開(kāi)展管理工作，構(gòu)建安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸渠道，快速實(shí)現(xiàn)信息共享，規(guī)避信息不對(duì)稱的情況。在優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的過(guò)程中，要合理應(yīng)用評(píng)價(jià)模式，促進(jìn)相關(guān)部門(mén)有效履行工作職責(zé)，厘清子母公司之間的關(guān)系，明確上下級(jí)工作責(zé)任，簡(jiǎn)化工作流程，提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率，逐漸降低國(guó)有企業(yè)運(yùn)行成本。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

通過(guò)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)可知，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)重要的管理部門(mén)，在開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督工作的過(guò)程中，需要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性與靈活性，明確審計(jì)工作開(kāi)展流程，深入了解國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化和信息優(yōu)化等方法，滿足新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的新要求。從財(cái)政角度來(lái)看，需要增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的針對(duì)性，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，明確內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督優(yōu)化的具體作用。

內(nèi)部審計(jì)具有制度控制效果，可深入了解企業(yè)發(fā)展情況，完成執(zhí)行工作測(cè)試。在復(fù)核內(nèi)部工作的過(guò)程中，配合完善的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度，為制度落實(shí)創(chuàng)造良好空間，并嚴(yán)格按照制度要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可以識(shí)別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，確定出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決意見(jiàn)。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的過(guò)程中，工作路徑需要與國(guó)有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需求相符，階段性調(diào)整強(qiáng)化方案，達(dá)到理想的效果，滿足國(guó)有企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終貫徹落實(shí)國(guó)家的大政方針，注重逐漸強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效果，最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化過(guò)程中依然存在細(xì)節(jié)問(wèn)題，具體總結(jié)如下。

（一）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督粗放

在發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求制訂了多種發(fā)展方案，在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方案的過(guò)程中，對(duì)相應(yīng)工作細(xì)節(jié)的關(guān)注度不高，導(dǎo)致審計(jì)流程和現(xiàn)實(shí)需求不符，工作制度有待完善。在工作制度存在漏洞的情況下，子公司無(wú)法正確執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的命令，造成企業(yè)運(yùn)行問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺乏明確的工作計(jì)劃，部分工作人員對(duì)審計(jì)監(jiān)督的性質(zhì)不夠了解，影響了工作質(zhì)量。

（二）內(nèi)部審計(jì)落實(shí)不到位

從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作需要由獨(dú)立部門(mén)進(jìn)行，只有深入了解內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀，及時(shí)分析外部影響因素，才能擴(kuò)大審計(jì)工作的覆蓋面。在解決內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展工作，工作質(zhì)量無(wú)法保證，同時(shí)還加大了管理難度。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督需要合理應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，逐漸改進(jìn)和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，擴(kuò)大工作覆蓋面。

（三）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍能力有待提升

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作涉及因素較多，具有綜合工作體系的特點(diǎn)。在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，審計(jì)機(jī)構(gòu)具有執(zhí)行權(quán)，紀(jì)檢委和財(cái)務(wù)部門(mén)等都需要參與進(jìn)來(lái)。由于各部門(mén)工作職責(zé)不夠明確，工作人員缺乏協(xié)同作業(yè)意識(shí)，沒(méi)有使用聯(lián)合監(jiān)督措施，因此在數(shù)據(jù)獲取方面存在偏差，鑒于此有必要推出合理的聯(lián)合監(jiān)督措施。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量和相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有直接聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員綜合水平參差不齊，部分工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法合理解決遇到的問(wèn)題。若想有效提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督水平，需要關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)情況，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的強(qiáng)化實(shí)踐途徑

（一）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督組織體系

在優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的過(guò)程中，首先需要組建高質(zhì)量的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效果，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展體系的過(guò)程中，需要了解內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的可行性，優(yōu)化多個(gè)工作步驟，使用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方法，保證工作方案有效落實(shí)。國(guó)企董事會(huì)是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的管理機(jī)構(gòu)，需要做好制度建設(shè)工作，在內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)過(guò)程中，使用有效的獎(jiǎng)懲措施和考核方案，明確各方面工作計(jì)劃，同時(shí)合理設(shè)置責(zé)任追究體系，為工作方案的落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的過(guò)程中，需要明確具體工作流程，做好監(jiān)督工作，服從監(jiān)督需求，深入了解國(guó)企發(fā)展中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為各項(xiàng)監(jiān)督方案的落實(shí)打好基礎(chǔ)。

其次，若想發(fā)揮國(guó)企董事會(huì)的審計(jì)作用，需要有效監(jiān)督工作體系的應(yīng)用和執(zhí)行情況，定期組織會(huì)議討論審計(jì)工作的執(zhí)行情況，并做好會(huì)議記錄，不斷完善相應(yīng)的工作制度，滿足工作指導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)需求。對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作而言，由于涉及因素過(guò)多，所以要進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)工作制度，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同配合，這樣才能最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方案的作用。

最后，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方案的全面性，合理構(gòu)建組織體系，制定月度發(fā)展目標(biāo)和年度發(fā)展目標(biāo)，將隊(duì)伍建設(shè)作為核心內(nèi)容，在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的過(guò)程中，要保證相關(guān)部門(mén)的獨(dú)立性，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的重視程度。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也需要設(shè)置明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)展各項(xiàng)工作之前需要提出完善的工作備案，調(diào)整內(nèi)部審計(jì)，通過(guò)報(bào)告的方式向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效果。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作需要重視科學(xué)性與合理性，合理解決國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

（二）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作流程

若想確保內(nèi)部審計(jì)工作穩(wěn)定開(kāi)展，需要做好監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，明確具體工作職能和工作目標(biāo)，提升審計(jì)監(jiān)督工作效率?；趪?guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，開(kāi)展任何項(xiàng)目都要在初始階段確立完善的審計(jì)流程，明確工作方案，匹配完善的考核體系。下發(fā)內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)后，要在初始階段準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作流程，創(chuàng)新數(shù)據(jù)收集方案，通過(guò)數(shù)據(jù)分析明確工作重點(diǎn)和工作時(shí)間。在明確相關(guān)部門(mén)工作責(zé)任的前提下，合理解決玩忽職守等問(wèn)題，提升審計(jì)工作的合理性與精準(zhǔn)度，降低資源耗損發(fā)生率。在國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)損失的情況下，要快速找出問(wèn)題成因，追究相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)格按照懲處要求處罰，保證處罰工作的客觀公正，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心。內(nèi)部審計(jì)工作要明確具體的工作職責(zé)，預(yù)防出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，一旦工作人員出現(xiàn)違法行為要直接移交司法機(jī)關(guān)。國(guó)有企業(yè)要制定內(nèi)部審核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃全面落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的覆蓋面，定期審計(jì)子公司，防止工作機(jī)構(gòu)和工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為。從審計(jì)監(jiān)督角度來(lái)看，工作崗位設(shè)計(jì)屬于重點(diǎn)內(nèi)容，無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都需要遵循崗位要求，以維護(hù)國(guó)家利益為基礎(chǔ)和前提，逐漸提升項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)濟(jì)收益。內(nèi)部審計(jì)工作需要從宏觀角度考慮，積極實(shí)現(xiàn)工作制度的轉(zhuǎn)型，應(yīng)用多元管理方法合理管控資金，加大日常審計(jì)監(jiān)督力度。若發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目存在問(wèn)題，要積極解決，減少資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的協(xié)同配合

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要以現(xiàn)代發(fā)展理念創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。只有發(fā)展模式符合時(shí)代要求，才能化解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)需要改變傳統(tǒng)審計(jì)模式，由靜態(tài)審計(jì)逐漸向動(dòng)態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變，從整體上改變審計(jì)思路，預(yù)防資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。另外，需要增強(qiáng)審計(jì)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督之間的聯(lián)系，深入了解發(fā)生審計(jì)問(wèn)題的原因，合理應(yīng)用聯(lián)合檢查方法，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷增強(qiáng)工作人員的資金控制意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)目標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題，要積極了解問(wèn)題成因，預(yù)防其產(chǎn)生更大的影響。在分析企業(yè)規(guī)模和審計(jì)業(yè)務(wù)量時(shí)，需要復(fù)合型人才的支持，這要求企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)人才隊(duì)伍。在各個(gè)部門(mén)之間搭建高效的溝通平臺(tái)，相互交流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展技術(shù)，選拔能力符合企業(yè)要求的人員負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)督工作，提升監(jiān)督工作的公平性與公正性，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要遵循信息化建設(shè)要求，借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立數(shù)字化處理平臺(tái)，合理融入一體化信息管理機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)順利運(yùn)行提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，探尋全新的發(fā)展道路。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作也需要重視信息技術(shù)應(yīng)用效果，使用互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)等措施，打破審計(jì)工作的時(shí)空限制，增強(qiáng)審計(jì)工作的實(shí)效性。

（四）擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的覆蓋面

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為重要的監(jiān)督部門(mén)，不僅要深入了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，還要保證工作制度的合理性，減少國(guó)有企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用客觀監(jiān)督的方法，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用。若想強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作效果，還要優(yōu)化現(xiàn)行的工作制度，了解國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)朝發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。國(guó)有企業(yè)需要全面落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家提出的大政方針，合理監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的適應(yīng)性。在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系時(shí)，需要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，復(fù)核與評(píng)價(jià)項(xiàng)目開(kāi)展情況，保證各項(xiàng)工作制度的落實(shí)效果，合理降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。在優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的過(guò)程中，要建立健全審計(jì)隊(duì)伍，提升其監(jiān)督效能，這也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要優(yōu)化企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的可行性，并通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化，運(yùn)用綜合、協(xié)調(diào)的方式確保工作計(jì)劃的有效實(shí)施。國(guó)有企業(yè)董事會(huì)作為公司的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、評(píng)估等手段，明確各項(xiàng)工作計(jì)劃，建立健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全新發(fā)展階段，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。國(guó)有企業(yè)需要了解優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的實(shí)際作用，從實(shí)際工作角度入手，研究制度落實(shí)方案，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的作用。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中需要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的時(shí)代特點(diǎn)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。