王玉靜

（大慶油田文化集團石油科技館，大慶 163000）

引 言

隨著國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃的提出，作為占據(jù)經(jīng)濟市場主體地位的組織形式，國有企業(yè)也面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。對比傳統(tǒng)企業(yè)，國有企業(yè)的相關體系和機制尚未完善，還處于探索的初期階段，只有加強黨建工作，才能維持企業(yè)的核心在歷史背景和時代的發(fā)展歷程中堅定且毫不動搖，為其在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭中贏得優(yōu)勢驅動力。

一、國有企業(yè)黨建工作的意義

面對當前階段我國對于國民經(jīng)濟體制的深化和改革，為了響應習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，國有企業(yè)應堅持黨的核心思想不動搖，貫徹實施黨的路線方針，以自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點，推進企業(yè)在改革歷程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定提升。首先，應以堅持黨的引領為支撐和保障。在國民經(jīng)濟市場中，無論是國有全資企業(yè)，還是國有控股、參股企業(yè)，都離不開黨的主旨思想作為指引，以黨的優(yōu)秀指導精神為抓手，將黨建工作作為企業(yè)核心競爭的凝聚力和支撐力。其次，在國有企業(yè)黨建工作的基礎上進行延伸和發(fā)展，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的優(yōu)秀指揮力量，對自身進行嚴格監(jiān)督和制約，為其內(nèi)部制度的改革和創(chuàng)新提供定力。最后，明確自身的企業(yè)定位，以自身企業(yè)制度特點為出發(fā)點，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化和調(diào)控，推進自身企業(yè)機制和制度的改革和創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程。由此可見，做好國有企業(yè)黨建工作已逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和變革的主要關鍵點。

二、國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)存問題

1.企業(yè)內(nèi)部黨建工作基礎薄弱

在現(xiàn)階段的國有企業(yè)中，部分企業(yè)內(nèi)部黨組織團隊建設不夠完善，導致其內(nèi)部黨員人數(shù)較少，甚至有的企業(yè)成立之初就未設置黨組織團隊，在一定程度上影響了黨建工作在企業(yè)中發(fā)展的基礎性優(yōu)勢。除此之外，部分企業(yè)由于自身對于黨建工作的重視度、認識度也不夠，導致在黨建工作的發(fā)展建設過程中，黨組織的核心組織作用不明顯，并逐漸出現(xiàn)弱化、淡化及邊緣化等缺點，黨組織的地位只存在于名義上，未能掌握實際的決策和主導地位，其工作職能往往存在限制性，在一定程度上也影響其內(nèi)部黨建工作的實施和落實。

2.對于黨建工作的認識存在偏差

在現(xiàn)階段的企業(yè)市場中，部分企業(yè)的領導者對于黨建工作的認識存在片面性、局限性，傳統(tǒng)的盈利思想占據(jù)主導地位，將企業(yè)的工作重心放在獲取經(jīng)濟利潤方面，未能為黨建工作的實施和開展提供人力、物力和財力支持，影響企業(yè)內(nèi)部黨建工作的發(fā)展。有的企業(yè)內(nèi)部的黨務工作者為企業(yè)內(nèi)部股東方的兼職員工，其人際關系復雜，存在流動性，多數(shù)人將當前的工作作為一種跳板，未能深刻認識到黨建工作的重要性，對其本職工作的內(nèi)容也心不在焉，導致其工作以應付為主，限制了企業(yè)內(nèi)部黨建工作的發(fā)展。除此之外，有些企業(yè)員工黨組織工作宣傳不到位，導致基層員工黨性覺悟較差，面對工作只注重眼前效益，未能站在全局角度，導致其黨組織基礎不穩(wěn)固。諸如此類對于黨建工作的認識偏差，導致企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展和進行產(chǎn)生局限性。

3.黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的適應性較差

在當前階段的國有企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的黨建工作機制不夠完善，未能將自身的實際狀況與黨建工作進行有機結合，導致其內(nèi)部黨建工作的開展存在限制性和障礙性。在企業(yè)內(nèi)部，受限于投資主體和企業(yè)組織架構與傳統(tǒng)國企的差異性，黨組織工作在企業(yè)內(nèi)部的適應性也較差，有的企業(yè)只是模式化地挪用其他企業(yè)的黨組織形式，但未能領會黨組織工作的核心內(nèi)容，導致其在企業(yè)內(nèi)部未能發(fā)揮指引作用，黨建工作的內(nèi)容僅存在于表面，未能深入企業(yè)肌理，相關工作的文件也缺乏實際可操作性，在一定程度上制約并影響了黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的實施和發(fā)展。

4.宏觀調(diào)控功能弱化

受限于國有企業(yè)的自身特性及企業(yè)主體的投資多元化，多數(shù)企業(yè)都存在過于注重利益的弊端，致使黨組織的建設未受到重視，導致其對于企業(yè)的宏觀調(diào)控能力也逐漸失去活性，在一定程度上影響了其在企業(yè)內(nèi)部的組織領導職能。除此之外，多數(shù)國有企業(yè)中的管理人員為企業(yè)參股人員，多以生產(chǎn)和謀求市場利益為主，致使市場的發(fā)展方面偏離，使得黨組織的宏觀調(diào)控能力未能得到充分發(fā)揮。

三、加強國有企業(yè)黨建工作的實踐探索和思考

1.深化企業(yè)內(nèi)部的黨建工作思想認識

國有企業(yè)要在內(nèi)部加強黨建工作的思想認識。首先，加強企業(yè)中高層黨員的思想意識工作，培養(yǎng)其大局意識，從大局的角度看待企業(yè)的發(fā)展，以黨建工作為核心，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、工作思路和規(guī)劃格局，與現(xiàn)階段黨和國家的工作思想主旨內(nèi)容進行銜接，使其在企業(yè)內(nèi)部逐漸在思想上形成本土化。此外，加強對入黨積極分子和黨員的考核，將大局意識觀融入考核內(nèi)容中，從企業(yè)的中上層開始培養(yǎng)黨建工作的宏觀方向。其次，將黨建工作的核心思想與企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作進行有機融合，從企業(yè)的黨委組織到基層黨組織成員，由上至下開展深入的思想意識調(diào)研，充分了解企業(yè)黨組織團隊成員的思想動態(tài)，明確黨建工作的實際落地情況，針對性地對其思想誤區(qū)進行糾正和指導，加強黨內(nèi)關懷，提升黨組織關懷氛圍，提升黨組織成員的黨性和認同感，從思想上實現(xiàn)其對于黨建工作的積極性和主動性。最后，加強黨組織思想平臺的構建，建立常態(tài)化學習平臺，以線上學習平臺和線下黨員活動培訓為主，定期開展黨建知識培訓，不斷加強學習和教育，定期進行考核以確保黨建思想宣傳教育的工作成效，以鼓勵支持主動學習黨建思想為核心，發(fā)揮黨組織成員的主動帶頭作用，將黨組織的綱領思想貫徹到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落。

2.完善企業(yè)黨建工作機制

順應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和變革趨勢，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的黨建工作機制，增強其在企業(yè)內(nèi)部的組織引導作用。其一，制定明確的國有企業(yè)工作思路。明確企業(yè)內(nèi)部黨建工作發(fā)展不同階段的目標，不斷借鑒優(yōu)秀企業(yè)黨建工作的實施案例，以常態(tài)化黨建工作為發(fā)展趨勢，為建立完善企業(yè)黨建工作機制奠定扎實的基礎。將中高層作為工作主體，由上至下明確黨建工作的流程和思路，推進黨建工作的精細化模式改革，以先進的黨內(nèi)文化為主旋律，全面提升企業(yè)內(nèi)部黨建工作的質(zhì)量。其二，建立適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作落地模式，以實際工作開展現(xiàn)狀為基礎，探索符合企業(yè)自身的工作模式。以資源、基礎、隊伍和工作復雜性為主要出發(fā)點，全面分析企業(yè)過去到現(xiàn)在黨建工作開展以來面對的各種問題，明確今后黨建工作的重點，針對性地提出相應的解決方案。其三，充分發(fā)揮黨組織建設工作的領導機制，以黨組織支部為基礎單位，發(fā)揮其管理職能作用，依據(jù)實際項目進行調(diào)研，分析黨建工作現(xiàn)有的問題，以此為切入點明確黨建工作方向，深入剖析當前問題，以基層為出發(fā)點，探索黨建工作的發(fā)展模式并不斷進行變革和創(chuàng)新，以此不斷穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部黨建工作。

3.明確企業(yè)定位

首先，明確企業(yè)內(nèi)部黨建工作與董事會之間的關系，確立黨組織團隊的主體工作框架，將其引入董事會架構之中，從頂層建立黨組織領導設置，強化黨組織建設在企業(yè)內(nèi)部的領導地位，使其可以參與到企業(yè)內(nèi)部的重大決策之中，以確保企業(yè)工作方向的正確性。其次，明確黨建工作與經(jīng)營團隊的關系，發(fā)揮黨組織建設的監(jiān)督監(jiān)管職能屬性，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部工作嚴格遵守國家相關的法律法規(guī)及相關的規(guī)范和制度，確保企業(yè)經(jīng)營工作的開展具有絕對的合法性和公正性。再次，明確黨建工作與各個利益團體之間的關系。充分發(fā)揮黨組織團隊的協(xié)調(diào)職能，在企業(yè)各個股東的利益矛盾之間充當協(xié)調(diào)角色，在利益沖突和矛盾面前，實現(xiàn)化解矛盾、達成共識的共同目標。最后，明確黨建工作與基層企業(yè)員工之間的關系。通過黨組織工作的核心凝聚能力，以黨組織的模范領導屬性，影響基層群眾共同努力，使其提升自身的企業(yè)認同感和責任感，以共同謀求發(fā)展和進步為核心目標，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.加強企業(yè)內(nèi)部的黨組織團隊建設

國有企業(yè)為有效開展黨建工作，應加強企業(yè)內(nèi)部的黨組織團隊建設。首先，建立完善的黨組織領導班子，并不斷加強其領導能力。結合國有企業(yè)自身的實際現(xiàn)狀，從黨組織的自身建設、管理領導團隊、選拔制度等方面切入，以用人先用德為原則，選擇德才兼具的人員作為黨組織領導班子，充分發(fā)揮其實際帶頭作用。其次，健全黨組織團隊建設，從基層組織開始，加強工人、農(nóng)民、高知、非公有制社會團體等的黨員發(fā)展工作，鼓勵優(yōu)秀積極分子和黨性覺悟好的基層員工進入黨組織團隊，以優(yōu)質(zhì)新鮮的血液擴充壯大黨組織團隊。最后，鼓勵支持綜合能力強的高素質(zhì)優(yōu)秀黨員進入生產(chǎn)經(jīng)營一線進行歷練，以進入團隊中實踐的方式深入基層群眾之中，聆聽群眾的聲音，加強黨組織團隊與基層員工之間的聯(lián)系，借助這樣的方式提升黨組織的凝聚作用和感召作用。除此之外，定期組織開展不同階層和崗位的人才培養(yǎng)建設活動，如模范評優(yōu)考核活動、有獎競猜活動等，以不同的活動形式鼓勵黨組織成員和基層員工不斷提高自身黨性，積極主動接受思想政治教育，在企業(yè)內(nèi)部充分營造良好氛圍，以此增強黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的作用。

5.結合企業(yè)實際現(xiàn)狀創(chuàng)新黨建工作改革

無論是國有企業(yè)，還是國有控股、參股等企業(yè)，其黨建工作的落實和實施都應結合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和基礎。而國有企業(yè)的工作重心也有所不同，其發(fā)展方向和工作目標也應隨著企業(yè)的實際現(xiàn)狀進行變革和創(chuàng)新。身為企業(yè)的管理者，加強企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，首先，應轉變傳統(tǒng)的務實盈利思想，以黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的實際效益為基點，以其領導力強化黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的服務功能，靈活創(chuàng)新現(xiàn)有的黨建工作方法，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展之間的有機結合。圍繞大局發(fā)展觀，將服務大局作為切入點，將解決企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展面對的障礙和困境作為發(fā)展重點，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作思路，發(fā)揮黨建工作的領導作用。其次，在現(xiàn)有的工作機制中，多數(shù)的企業(yè)以年輕人外出銷售為主要的工作模式，面對這樣的工作基礎，企業(yè)領導者要適應現(xiàn)有的工作模式，推進信息化平臺的引進和合作，鼓勵員工主動參與黨建知識學習。例如，鼓勵員工充分利用碎片時間在“學習強國”、微信公眾號等平臺進行黨建文化思想的學習，并建立相應的學習積分，通過積攢定額積分予以相應獎勵的形式，促進員工主動學習，加強黨組織的基層思想建設。最后，充分利用工會等基層組織團隊，利用工會為員工維權、教育和服務等職能優(yōu)勢，發(fā)揮其號召影響力，將職工利益與黨建工作相結合，充分發(fā)揮黨組織的影響力。

結 語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的變革和發(fā)展，國有企業(yè)作為國家發(fā)展的重要經(jīng)濟力量，為了在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進步，應積極發(fā)揮黨組織的宏觀調(diào)控作用，實現(xiàn)黨建工作的落實。身為企業(yè)領導者，應明確黨建工作在國有企業(yè)中的重要性，深刻認識到現(xiàn)階段黨建工作在實施過程中面對的問題，并在企業(yè)內(nèi)部加強對黨建工作的思想認識，完善企業(yè)黨建工作機制，明確企業(yè)定位，結合企業(yè)實際現(xiàn)狀創(chuàng)新黨建工作改革，實現(xiàn)黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的凝聚作用，以推進其在經(jīng)濟市場中贏得優(yōu)勢力和驅動力。