賀海靈

（山西汾西礦業(yè)集團新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，晉中 032000）

引 言

對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)的人力資源管理都是非常關(guān)鍵的。而組織人事相關(guān)的工作是人力資源管理中一個非?；A(chǔ)的工作，它對于整個企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的意義。對于企業(yè)而言，要想快速發(fā)展，就必須在企業(yè)發(fā)展過程中不斷對人才選拔、任用、考核相關(guān)的機制進行完善，從而強化員工管理，進而在一定程度上激發(fā)員工的主動性和積極性，提升全體員工的綜合素養(yǎng)。同時，企業(yè)也要根據(jù)自身的實際情況，不斷完善監(jiān)督管理相關(guān)的工作，這樣才能夠真正保證企業(yè)人才得到有效應(yīng)用，確保企業(yè)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)組織人事工作價值體現(xiàn)

（一）組織人事工作是企業(yè)日常管理的基礎(chǔ)

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都在不斷加劇，這在一定程度上也導(dǎo)致了企業(yè)日常管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作也變得更加復(fù)雜化、系統(tǒng)化，特別是企業(yè)的組織人事工作，伴隨著企業(yè)日常管理要求的不斷提升及相關(guān)基礎(chǔ)工作的增加，企業(yè)的日常管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。真正做好企業(yè)的組織人事工作，在一定程度上對于企業(yè)日常管理工作的提升有著非常重要的意義。

（二）組織人事工作是企業(yè)穩(wěn)定和諧的重要保障

伴隨著社會的不斷進步，整體的市場經(jīng)濟也在快速發(fā)展，在這一背景下，社會各界凸顯出的矛盾和問題也變得越來越尖銳。而在企業(yè)中，和諧穩(wěn)定的關(guān)系在很大程度上直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展。從這一角度而言，積極將企業(yè)的組織人事工作做好有利于企業(yè)的和諧和穩(wěn)定，在一定程度上可以促使企業(yè)更加具有凝聚力。

（三）組織人事工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

在當(dāng)今社會整體環(huán)境下，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，只有真正做好企業(yè)組織人事工作，才能促使企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化得到有效的建設(shè)。從這一角度而言，企業(yè)的組織人事工作是企業(yè)文化建設(shè)的一個基礎(chǔ)性工作。

二、國有企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀

在國有企業(yè)組織人事工作中，如果企業(yè)組織紀(jì)律不夠健全，組織人事工作得不到重視，管理方法有所欠缺，就會導(dǎo)致工作效率下降，嚴(yán)重影響到國有企業(yè)的正常發(fā)展。以下對常見的問題現(xiàn)狀進行分析。

（一）企業(yè)組織紀(jì)律不健全

盡管組織人事工作是一項比較基礎(chǔ)的工作，但是其復(fù)雜性也特別明顯，它具有非常鮮明的系統(tǒng)性，這也就意味著組織人事相關(guān)工作必須要由專業(yè)的人士進行有效的推進。但是，就目前而言，我國部分企業(yè)的組織人事管理工作并沒有形成體系化，在制度和機制方面還有很大的缺失，這主要體現(xiàn)在人事管理相關(guān)的工作具有較大的隨意性，缺乏組織紀(jì)律性。此外，在一些國有企業(yè)組織人事工作開展的過程中，相關(guān)的組織紀(jì)律建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較陳舊，相應(yīng)的管理規(guī)范及管控標(biāo)準(zhǔn)都比較落后，難以滿足新時期國有企業(yè)組織人事工作的標(biāo)準(zhǔn)和需求，這就導(dǎo)致各項工作開展時不能得到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的支持而出現(xiàn)工作混亂。

（二）未能得到企業(yè)高層的高度重視

我國是典型的能源大國，企業(yè)相對而言比較多，而在一部分企業(yè)中，高層管理者及相應(yīng)的決策者并沒有充分認(rèn)識到組織人事工作對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，甚至關(guān)系著企業(yè)的重大決策。企業(yè)高層管理者不僅沒有意識組織人事工作的重要性，也沒有科學(xué)有效地運營這一職位，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的員工及管理層的界限越來越明顯，由于難以達成共識，企業(yè)的整體發(fā)展也受到了一定的負(fù)面影響。

（三）人事工作中缺少科學(xué)的方法

在我國，國有企業(yè)是典型的公有制企業(yè)，因此，國有企業(yè)在一定程度上要比民營企業(yè)更加具有抗風(fēng)險能力，因為國有企業(yè)并不需要承擔(dān)行業(yè)的風(fēng)險，這在一定程度上也會產(chǎn)生一些負(fù)面的問題。第一，部分國有企業(yè)內(nèi)部內(nèi)生動力明顯不足，對于人才的選用、育留及具體使用也有著非常明顯滯后性。第二，部分國有企業(yè)在人才的選拔及任用方面依舊采用傳統(tǒng)的觀念，并沒有脫離行政管理手段，這對于人才的應(yīng)用是非常不合理的。除此之外，部分國有企業(yè)內(nèi)部人才相對而言比較短缺，在培養(yǎng)力度方面的投入較少，而且也沒有較多的新鮮血液融入。第三，部分國有企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)存在著非常明顯的不科學(xué)性及不合理性，這也意味著部分國有企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)還需要不斷優(yōu)化，其專業(yè)性也需要有效提升。第四，部分國有企業(yè)的人才晉升、成長機制出現(xiàn)了較大的斷層。這主要是因為人才成長機制不完善，整體的職業(yè)發(fā)展通道沒有全面打通。第五，部分國有企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制并不靈活，很多培養(yǎng)項目及培訓(xùn)內(nèi)容都是流于形式，沒有發(fā)揮重要的人才培養(yǎng)作用。第六，部分國有企業(yè)并沒有建立起科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，無論是在招聘部門進行人才選拔方面，還是在人才發(fā)展和組織發(fā)展部門進行干部任用等方面，并沒有充分對人才進行科學(xué)的評價和有效的能力確認(rèn)，而是選擇了“排資論輩”“講情分”等消極的方式，這在很大程度上影響到了內(nèi)部員工的積極性。

（四）人事工作中缺乏可持續(xù)性發(fā)展

在煤礦企業(yè)中，人事管理工作實際上是一個非常重要的工作，而煤礦企業(yè)的人事管理工作一般主要分為兩個內(nèi)容，其一是組織建設(shè)，其二是人事。作為人事管理工作的一個基礎(chǔ)，組織建設(shè)對于煤礦企業(yè)而言是非常重要的。如果企業(yè)內(nèi)部員工能夠達成共識，對于文化有著高度的認(rèn)同，那么組織建設(shè)也會變得更加順暢，企業(yè)內(nèi)部員工的積極性也會明顯變高，跟組織人事工作的匹配度也會變得更高，這對于煤礦企業(yè)未來的發(fā)展是有積極意義的。目前，國有企業(yè)是我國的傳統(tǒng)企業(yè)，在歷史發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的員工在企業(yè)中所貢獻的力量及發(fā)展的年限存在著較大的差異性，這在很大程度上直接導(dǎo)致了國有企業(yè)的員工大多數(shù)是年齡比較大的員工，而且這些員工，甚至包括某些干部和管理者，并沒有較高的學(xué)歷，在專業(yè)能力方面也略差于職業(yè)經(jīng)理人。這些都在一定程度上影響了部分國有企業(yè)的人力資源管理和有效的發(fā)展。對于一些國有企業(yè)而言，進行人才選拔過程中由低學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)者進行選拔，專業(yè)力度不足，沒有科學(xué)的評價模型，往往會導(dǎo)致這些干部在進行人才選拔時并不能夠快速識別到更加匹配崗位任職資格要求的人才，甚至選拔到的人才在專業(yè)方面并不一定有著較為突出的能力。

（五）人事工作從業(yè)者流動頻繁

伴隨著信息時代的發(fā)展，人力資源管理工作最為基礎(chǔ)的工作——組織人事工作和相應(yīng)的從業(yè)者，也在不斷受到外部環(huán)境的沖擊，隨時接收著大量的信息，并且不斷學(xué)習(xí)著新的理念。新的管理機制在一定程度上促使企業(yè)的組織人事工作職能發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人事手續(xù)的辦理等基層的工作，逐漸走向了現(xiàn)代化的人力資源管理工作。這一轉(zhuǎn)變相對而言并沒有那么順暢，而且這一進程也是比較緩慢的，甚至部分企業(yè)對于人事工作依然沒有給予高度的重視，沒有投入較多的資源，在很大程度上直接導(dǎo)致了組織人事工作相應(yīng)的從業(yè)者離職率高，人員變動大。

三、國有企業(yè)組織人事工作要點

在國有企業(yè)組織人事工作開展階段，想要切實提高企業(yè)組織人事工作的水平，就需要不斷地建立針對性的管理機制，并且更新工作方法，做好全方位的管理控制。以下對國有企業(yè)組織人事工作的要點進行探討。

（一）建立嚴(yán)格的企業(yè)組織紀(jì)律

對于國有企業(yè)而言，組織人事工作本身就具有一定的復(fù)雜性，這往往需要專業(yè)的人才進行相應(yīng)的布局和有效的規(guī)劃。但是目前部分國有企業(yè)內(nèi)部組織人事管理相關(guān)的工作并沒有形成系統(tǒng)，人員的隨意性比較大，缺乏組織紀(jì)律性，這在很大程度上影響到了企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)必須建立嚴(yán)格的企業(yè)組織紀(jì)律，這樣才能夠充分地促使企業(yè)內(nèi)部的員工具有更強的戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)的組織人事工作能夠更好地發(fā)展。

（二）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

對于國有企業(yè)而言，無論是企業(yè)的組織管理，還是人事管理相關(guān)的工作，最為基礎(chǔ)的要求就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。新時代所有國有企業(yè)必須自覺地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，有效地開展相應(yīng)的工作，積極向黨組織進行全面的匯報，定期做好思想反思。同時，在國有企業(yè)中，必須要加強黨的建設(shè)，讓黨組織能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織及人事工作做到實時掌握，并且重要的人事任命及組織建設(shè)都需要黨組織牽頭評議，這樣才能夠充分確保相關(guān)工作的科學(xué)性及合理性，這對于國有企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。

（三）加強理論學(xué)習(xí)，突出能力建設(shè)

在國有企業(yè)內(nèi)部必須要打造學(xué)習(xí)型組織，要不斷加強理論學(xué)習(xí)，同時也要重視能力建設(shè)，這樣才能夠充分促使企業(yè)組織人事干部的綜合能力得到有效提升。對于干部群體要特別注意能力建設(shè)。第一，要加強理論學(xué)習(xí)，促使干部群體樹立起黨性及先進性，這樣才能夠從多個維度出發(fā)，確保企業(yè)的管理者具有較高的思想覺悟。第二，對于干部群體還要注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，通過黨性等主題活動及教育活動，結(jié)合黨的先進模式，自覺地讓干部群體能夠強調(diào)信念，真正做到終身學(xué)習(xí)、終身奉獻，牢牢記住全心全意為人民服務(wù)的宗旨，這樣才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。除此之外，還要不斷加強干部群體的政治理論培養(yǎng)。對于國有企業(yè)而言，政策水平在很大程度上直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平及相關(guān)工作的管理水平，從這一角度而言，組織干部及人事干部必須要對各項政策保持有效的了解，同時還要在一定程度上提升自己的思維能力及處理問題的能力，提升執(zhí)行力。第三，要注重加強企業(yè)干部群體的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)能夠促使他們不斷提升整體水平，促使整個組織的戰(zhàn)斗力得到明顯的提升。第四，要持續(xù)關(guān)注廉潔問題，構(gòu)建反腐敗的防火墻，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成廉政務(wù)實的作風(fēng)。

（四）提高團隊凝聚力和向心力

在國有企業(yè)組織人事工作開展階段，作為管理人員，必須要意識到團隊凝聚力及向心力的重要性，在各項工作開展的階段中，要做好工作方案的優(yōu)化，嚴(yán)格按照組織人事工作開展的標(biāo)準(zhǔn)進行工作。在具體的人事管理工作中，必須要充分發(fā)揮干部的引導(dǎo)作用，發(fā)揮主人翁作用。一方面要充分關(guān)注員工的思想動態(tài)，另一方面還要注意堅持用人的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到識別人才，這樣才能不斷提升組織的活力。組織內(nèi)部必須要調(diào)動凝聚力和向心力構(gòu)建企業(yè)文化，促使企業(yè)內(nèi)部的員工達成共識與思想統(tǒng)一，不斷提升工作的積極性和主動性。

（五）加強組織人事工作的公正建設(shè)

加強組織人事工作的公正建設(shè)也是非常重要的。在企業(yè)內(nèi)部，組織人事的工作與廣大員工的實際利益有著非常密切的關(guān)聯(lián)性，一旦產(chǎn)生矛盾，在很大程度上都有可能出現(xiàn)不公的情況，甚至可能發(fā)生一系列的連鎖反應(yīng)，造成非常嚴(yán)重的影響。從這一角度而言，從事組織管理及人事相關(guān)工作的人必須要具有基本的能力，這樣才能真正做到業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)達標(biāo)，而且在具體的工作中能夠發(fā)揮出重要的作用。

（六）提高員工綜合素質(zhì)

對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的員工在很大程度上能夠幫助企業(yè)快速實現(xiàn)企業(yè)的價值及未來的目標(biāo)，這對于企業(yè)而言可以獲得更高的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強人才能力的培養(yǎng)，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，這樣才能夠促使企業(yè)的利益與個人的利益達成一致。要不斷加強員工的培訓(xùn)及考核，這樣才能夠充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在企業(yè)內(nèi)部要深化人事改革，并且要不斷取得新的成績。首先，要做到全面總結(jié)經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上加強干部隊伍建設(shè)。在這一過程中要充分識別問題，并且做好全面的調(diào)研，這樣才能認(rèn)真研究改進措施。其次，在人才發(fā)展方面要不斷創(chuàng)新選拔及任用機制，這樣才能真正使組織內(nèi)部的活力得到有效展現(xiàn)，促使企業(yè)內(nèi)部的員工更加具有積極性和主動性。此外，以人為本的人力資源管理理念對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常關(guān)鍵的，企業(yè)只有真正堅持以人為本，才能更加真切地感受員工的訴求，進而提升員工的凝聚力，這不僅能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還能促使企業(yè)內(nèi)部的員工更具有凝聚力和向心力。所以，企業(yè)的管理層人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，做到先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

結(jié) 語

總而言之，在新時期，企業(yè)的組織人事工作對于企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，特別是國有企業(yè)。企業(yè)的員工在處理組織人事工作時，必須要真正做到勇于創(chuàng)新、敢于實踐、不斷總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出充分、有效的判斷。本文對國有企業(yè)組織人事工作問題現(xiàn)狀進行了分析，并且提出了相關(guān)的工作要點。在國有企業(yè)組織人事工作開展階段，只有不斷提升企業(yè)組織紀(jì)律，完善相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強理論學(xué)習(xí)，做好各方面工作方法的更新，才能夠達到企業(yè)組織人事工作管理的要求。