金 添

（東方地球物理公司大慶物探二公司，松原 138000）

引 言

在石油企業(yè)開展工作的過程中，如何更好地保護職工的權(quán)益，表達職工的心聲，安撫職工的情緒，保障企業(yè)的利益，是工會工作的基本內(nèi)容。隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，大環(huán)境也越來越復雜。工會組織要密切結(jié)合企業(yè)實際，開展有效工作，保證企業(yè)健康、和諧發(fā)展。近年來，隨著石油企業(yè)工會工作機制、工作模式的不斷完善和創(chuàng)新，工會在職工群眾中的影響力也不斷增強。

一、加強基層工會建設的價值和作用

（一）順應社會發(fā)展，適應新時代的要求

當前，石油企業(yè)越來越重視對基層職工利益的保護。加強基層工會建設，對進一步提高工會活力和積極性至關(guān)重要。在這樣的社會背景下，石油企業(yè)職工維護自身利益的意識也在不斷提高，因此，實現(xiàn)職工利益最大化是基層工會的一個重要課題和任務。然而，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會矛盾的加劇，職工的利益受到侵害一定程度上還是存在的。加強基層工會建設對維護職工自身利益有著深遠的影響?；鶎庸ㄔO應符合社會的發(fā)展，掌握黨和國家在新時期的政策，堅持以“習近平新時代中國特色社會主義思想”為指導，尊重并保護員工的基本利益，促進石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）加強基層工會建設是職工的共同期望

在新時代，隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，職工之間的收入差距也在逐漸拉大?；鶎庸陌l(fā)展和建設可以幫助廣大職工解決相關(guān)的問題，減少勞動糾紛的發(fā)生。這就要求基層工會加強自身建設，在主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學維權(quán)中體現(xiàn)價值，努力增強工會維權(quán)的主動性、預見性和積極性，為基層工會建設注入活力，使工會工作不只關(guān)注形式，還更加注重內(nèi)涵，使職工對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的歸屬感。職工是企業(yè)創(chuàng)新路上的關(guān)鍵，如果一個企業(yè)的創(chuàng)新能力不足或其創(chuàng)新取向有偏見，可能是由于職工和企業(yè)之間缺乏有效的親密關(guān)系，或職工思想意識水平不夠高，在企業(yè)的發(fā)展中不能有效發(fā)揮作用。在石油企業(yè)中，工會發(fā)揮著協(xié)調(diào)職工與企業(yè)關(guān)系、落實職工權(quán)益、促進企業(yè)與職工和諧發(fā)展的作用。對于企業(yè)來說，工會不僅可以維護職工的合法權(quán)益，還可以對企業(yè)進行監(jiān)督，幫助企業(yè)更加健康地發(fā)展，可以在一定程度上監(jiān)督資金的使用，使資金的使用更加合理，在一定程度上降低企業(yè)的財務風險，更可以通過評選勞動模范、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新等活動，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，完成技術(shù)改造。為了更好地開展工會工作，企業(yè)必須充分認識到當前工會工作中存在的問題，從主要問題入手，聯(lián)系現(xiàn)代社會的發(fā)展特點，優(yōu)化企業(yè)基層工會工作模式，建立健全工會工作機制，探索適應新形勢發(fā)展需要的石油企業(yè)基層工會工作模式。

二、石油企業(yè)基層工會工作面臨的問題

（一）職工地位、利益發(fā)生了變化

石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)職工類型的不同，可以將職工分為四種類型，即管理型、技術(shù)型、普通職工型和臨時工型。這四種不同類型的職工在企業(yè)中有著不同的地位和待遇，這種差異的實際表現(xiàn)使職工與企業(yè)之間容易產(chǎn)生各種矛盾和糾紛，工會的調(diào)解作用不能充分地發(fā)揮。例如，石油企業(yè)管理型職工和技術(shù)型職工的收入相對較高，但作為企業(yè)職工群體主力軍的普通職工和臨時工，他們的收入?yún)s是最低的。這種差異化的利益分配會導致一些職工在心理上產(chǎn)生一定的錯誤認識，在具體的工作過程中，會出現(xiàn)工作態(tài)度消極等現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)矛盾，就會形成群體問題，給工會的協(xié)調(diào)工作帶來很大的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)勞動關(guān)系和職工結(jié)構(gòu)的變化

大多數(shù)石油企業(yè)屬于國有企業(yè)。在不斷進行的制度改革過程中，企業(yè)內(nèi)部與職工之間的勞動關(guān)系和職工結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。這些問題也使企業(yè)工會在開展工作的過程中遇到很多新的矛盾和問題，若不能妥善處理，工會的信譽和能力將受到影響。例如，在原有的石油企業(yè)勞動關(guān)系中，職工進入石油企業(yè)就等于得到了一個鐵飯碗，而在現(xiàn)有的制度下，勞動關(guān)系變成了合同制，這對一些職工的心理產(chǎn)生了很大的影響。此外，隨著石油企業(yè)不斷向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)層面的職工數(shù)量不斷增加，普通職工數(shù)量急劇下降。在這種實際環(huán)境下，普通職工的生活空間變得更加緊張，這加劇了管理型職工、技術(shù)型職工和普通職工之間的矛盾。其中，工會處理突發(fā)事件的能力不能充分發(fā)揮，工會在職工中的聲譽不斷下降，工會協(xié)調(diào)工作的難度越來越大。

（三）職工收入差距擴大，維權(quán)難度加大

在當前石油企業(yè)開展工作的過程中，職工之間的收入差距越來越大，其權(quán)利的保障也越來越困難。在這種情況下，職工會把大部分的希望放在企業(yè)工會工作的開展和協(xié)調(diào)上，但在實際工作過程中，企業(yè)的工會往往不能注意到這一實際矛盾，部分企業(yè)工會各項工作的開展仍停留在原有的體制內(nèi)，不能很好地應對和處理職工的問題，也不能很好地應對企業(yè)的各種突發(fā)事件。因此，當大多數(shù)職工遇到矛盾時，如果不能得到工會的有效處理，就會選擇申訴、上訪的方式，使問題進一步擴大，造成更嚴重的社會影響。若工會在維護職工權(quán)益中發(fā)揮不了很好的作用，將會導致工會在職工中的聲譽下降，工作效果越來越差。一些工會領導干部往往身兼數(shù)職，這會導致他們?nèi)狈ν度牍ぷ鞯木Γ狈ぷ鞯难芯?，認為工會工作是表面的、形式上的，這也會使工會工作得不到有效落實，再加上石油企業(yè)改革大環(huán)境的影響，基層職工勞動關(guān)系的復雜性增加，工會相關(guān)工作人員缺乏，使工會工作的有效性難以充分發(fā)揮。

三、優(yōu)化石油企業(yè)工會工作的方法

為了更好地增強基層工會的活力，加強基層工會建設，相關(guān)管理者必須從各個方面入手，從本質(zhì)上提高基層工會建設的合理性和專業(yè)性。首先，要重視和加強基層工會自身的建設。工會建設本身是一項系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能完成的。在推進基層工會建設中，必須完善工會自身建設，使工會自身具有強大的約束力和建設性，提升基層工會的先進性。在保護職工利益的同時，職工也會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，從而達到企業(yè)與職工共同進步、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。其次，要重視和加強工會領導隊伍的建設和優(yōu)化。工會隊伍建設的質(zhì)量和發(fā)展前景，主要取決于領導者和管理者的能力。領導者和管理者發(fā)揮的作用是基層工會建設中需要注意的關(guān)鍵問題。無論是在工會建設中，還是在企業(yè)發(fā)展的其他方面，都要強調(diào)領導隊伍的建設和優(yōu)化，發(fā)揮領導隊伍和工會人員的領導和引領作用，增強其模范性和先進性作用。最后，要在適應社會發(fā)展的前提下，積極創(chuàng)新基層工會活動。要想在新時期為工會注入新鮮的血液和活力，就要經(jīng)常在基層工會內(nèi)部開展創(chuàng)意活動，通過這種創(chuàng)意活動來提高職工參與和工作的積極性，讓每個人都能切身感受到自身的價值，愛護集體，維護集體，讓廣大職工獲得認同感、榮譽感和歸屬感。需要注意的是，在實際活動中，還應注重培養(yǎng)職工自身的文化修養(yǎng)，使職工在實際活動中提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，為促進基層工會的良性可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。但不可否認的是，部分石油企業(yè)對增強基層工會活力、加強企業(yè)基層工會建設的研究還不夠深入，仍存在一些有待改進的問題。相關(guān)企業(yè)領導層應該認識到，增強基層工會活力不是一朝一夕的事情，而是一個循序漸進的過程，需要大家共同努力，堅持不懈，以新的態(tài)度來面對這一長期而艱巨的任務。企業(yè)應該重點提高競爭力和抓住機遇的能力，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提下，建立一個企業(yè)自身發(fā)展的新目標，這樣能更好地夯實基礎，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進一步發(fā)揮基層工會的橋梁作用。優(yōu)化石油企業(yè)工會工作的方法分析如下。

（一）完善工會工作管理制度

石油企業(yè)基層工會要想更好地開展工作，就必須完善工作管理制度。在制度建設的過程中，首先應該保證工會系統(tǒng)的標準性和合法性，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，組建具有較高領導能力的工會委員會，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，任用大量具有較高水平的工會學科專業(yè)人才，從而形成自上而下的組織結(jié)構(gòu)。其次，有必要進一步統(tǒng)籌安排工會工作運行系統(tǒng)，由工會委員會組織、完善和約束系統(tǒng)中的不同工作崗位、工作方法和工作流程，確保所有的相關(guān)崗位由工會組織進行系統(tǒng)的規(guī)定，為更好地開展工會工作提供一定的基礎和保障。最后，在工會日常活動的開展中，應增加工會與其他部門交流和溝通，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，更好地履行工會職能，確保工會工作的有效性。

（二）明確工會工作對象

在開展石油企業(yè)基層工會工作的過程中，有必要明確工作的主要對象。只有確定了目標，才能更好地發(fā)揮職能，保障目標的權(quán)益。在實際工作中，石油企業(yè)工會工作的對象是企業(yè)職工，工會應全面保障職工的各種權(quán)益，保障職工的生活和工作，關(guān)注職工的心理和情緒，及時滿足職工的正常需求。在保障職工權(quán)益的過程中，要全面保障職工的經(jīng)濟權(quán)益、政治權(quán)益，并以生活和工作中有困難的職工作為重點幫扶對象，充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用，在職工中樹立良好的信譽，維護職工權(quán)益，在提高職工工作質(zhì)量和工作水平中不斷發(fā)揮積極作用。

（三）優(yōu)化工會工作方式

企業(yè)基層工會在開展工作的過程中，要不斷優(yōu)化工作方法。工會工作人員在工作發(fā)展過程中，要創(chuàng)新自身的工作理念，改變以往的工作態(tài)度，重新定位工會工作在石油企業(yè)工作中的地位和作用，更加客觀、積極地開展工作。工會工作過程中，工作人員應具有較高的人文關(guān)懷素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，能夠輕松處理各種復雜的關(guān)系，掌握基本的法律知識和人事管理知識，在處理矛盾的時候，有效提高工作效率，更有說服力。

（四）規(guī)范工會制度建設

首先要建立完善的工會制度。要重視民主管理，采取一系列措施，創(chuàng)新機制，加強民主管理，切實維護職工合法權(quán)益，堅持平等協(xié)商原則，努力解決關(guān)系職工切身利益的熱點、難點問題。

（五）激發(fā)職工的創(chuàng)造活力

工會工作要在石油企業(yè)黨組織的領導下實現(xiàn)“雙向維護”，不能偏向管理層，忽視職工利益，要做好角色定位。工會工作人員不僅要掌握企業(yè)的概況和總體發(fā)展狀況，還要分析企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種問題，這樣就能夠了解了職工在企業(yè)發(fā)展的不同階段的需求，從而增強職工的歸屬感。

（六）切實維護職工切身利益

做好基層工會的服務工作，始終理解并傾聽職工的聲音，拉近廣大職工與組織之間的距離，把組織的關(guān)心傳遞給職工，讓職工在企業(yè)中感受到人情味和來自組織的關(guān)懷與溫暖，讓職工在企業(yè)中感受到溫暖、尊重與重視。

（七）著力建設高素質(zhì)工會干部隊伍

隨著石油企業(yè)的不斷改革發(fā)展，經(jīng)濟效益擺在了越來越重要的位置，這就要求企業(yè)必須努力提高工會干部的各方面能力，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工會干部隊伍。這些干部要具備現(xiàn)代化的知識，全面了解互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代化管理知識。每一個工會干部都要樹立全心全意為職工服務的理念，在任何工作中都要把職工的利益放在第一位，堅定不移地維護職工的合法權(quán)益。工會干部要經(jīng)常深入職工群眾中去，廣泛聽取廣大職工的建議或意見，必要時進行整改，為廣大職工熱情服務，不斷提高工會干部在群眾中的口碑。為了促進和增強基層工會活力，加強石油企業(yè)工會建設，必須把握好建設的關(guān)鍵內(nèi)容，這就要求相關(guān)管理者和企業(yè)從以下三個方面開展建設：第一，始終堅信和堅持黨的正確領導，為基層工會建設提供思想保障。只有自覺接受黨的領導，才能順應社會發(fā)展的潮流，走上正確的發(fā)展道路，真正做到維護廣大職工的切身利益。在基層工會建設中，要堅持黨的領導，積極推進基層工會建設和黨的建設相結(jié)合，使基層工會得到企業(yè)黨組織的支持，保持基層工會的有效性和先進性。同時，這也是促進企業(yè)長遠發(fā)展和促進工會建設的主要途徑，只有堅持黨的正確領導，才能達到加強基層工會建設的目的。第二，在基層工會的建設中，既要堅持黨的全面領導，又要謀求企業(yè)領導人的支持。當進行與工會工作相關(guān)的培訓時，領導人應該積極參與，發(fā)揮帶頭示范作用，積極做好協(xié)調(diào)。第三，完善相關(guān)工會制度，推進工會制度建設，為基層工會建設提供保障。要想提高石油企業(yè)工會的民主管理水平，必須采取有效措施，加強工會制度建設，完善企業(yè)民主制度，增強基層工會組織的活力和熱情，從而大大提高工作效率。需要注意的是，在建立相關(guān)工會制度時，要加強對基層工會工作的審計和管理，更全面地了解和掌握基層工會工作的實際實施情況。還需要時時了解和掌握基層職工的個人情況，實現(xiàn)精準服務，提升廣大職工的滿意度和信任度。

結(jié) 語

石油企業(yè)正走在高質(zhì)量發(fā)展的道路上。基層工會建設是一個長期的過程，是一個自我完善的過程，是新形勢下石油企業(yè)發(fā)展的必然要求。應加快基層工會建設步伐，不斷增強基層工會活力，只有這樣，企業(yè)才能有效地保護廣大職工的利益，讓職工在為企業(yè)創(chuàng)造效益時發(fā)揮最大的作用。石油企業(yè)基層工會在思想政治工作過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況、工會自身的作用和功能定位，制訂合理有效的運行計劃，充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，使廣大職工能夠接受思想政治觀念的灌輸和引導，提高政治覺悟。本文通過分析石油企業(yè)基層工會工作中存在的主要問題，提出切實改進管理制度、工作內(nèi)容和工作方法等方面的建議，以期提高石油企業(yè)基層工會工作的質(zhì)量和水平。