孫濤濤

（特變電工股份有限公司新疆變壓器廠，昌吉回族自治州 831100）

引 言

ERP是指企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)普及，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)與管理流程整合到數(shù)據(jù)平臺(tái)上，以此實(shí)現(xiàn)集成化系統(tǒng)運(yùn)行與標(biāo)準(zhǔn)化信息數(shù)據(jù)及合理化業(yè)務(wù)流程和持續(xù)化管理改善等。但ERP系統(tǒng)在企業(yè)成本管理模塊的應(yīng)用仍處于摸索性前進(jìn)階段，存在諸多的問(wèn)題，有較大的完善空間，值得深入研究。

一、ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用意義

ERP系統(tǒng)最先應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)，隨后在服務(wù)與金融等行業(yè)拓展推廣，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有效手段。應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三方面。

一是提高控制的統(tǒng)一性。ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高度統(tǒng)一，逐步優(yōu)化成本管理工作，整合運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)和營(yíng)銷等模塊的工作流程，拓展成本管控的范疇。在研發(fā)階段，系統(tǒng)能夠事前預(yù)測(cè)研發(fā)工作中可能存在的問(wèn)題，系統(tǒng)管理獲得的研發(fā)成果，篩選與判斷客觀因素，利用信息化手段積極應(yīng)對(duì)意外的變故。在研發(fā)后系統(tǒng)補(bǔ)充結(jié)果，確保研發(fā)成果的完整性。

二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的整合優(yōu)化。ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)成本管理工作的應(yīng)用價(jià)值突出，軟件有儲(chǔ)存容量大的特點(diǎn)，可收集與匯總各類數(shù)據(jù)信息，打破了以往人工多次數(shù)據(jù)交際的工作模式，在時(shí)間及成本方面實(shí)現(xiàn)了有效改善，促使財(cái)務(wù)成本管理的信息化水平逐步提升?；贓RP系統(tǒng)的成本管理可動(dòng)態(tài)把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，不斷提高成本核算水平，科學(xué)核算企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。傳統(tǒng)依靠人工進(jìn)行生產(chǎn)成本探究的工作模式，不利于企業(yè)資源的高效利用和價(jià)值發(fā)揮，應(yīng)用ERP系統(tǒng)控制成本，能夠?qū)⒊杀究刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)。

三是減少經(jīng)濟(jì)支出。ERP系統(tǒng)可提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理數(shù)據(jù)問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)工作失誤引起的損失。應(yīng)用ERP系統(tǒng)可充分應(yīng)用企業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，以此作為營(yíng)銷和銷售等業(yè)務(wù)流程調(diào)整的依據(jù)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，更利于成本管理目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。

二、ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用問(wèn)題

（一）ERP系統(tǒng)選用與企業(yè)管理需求錯(cuò)位

ERP系統(tǒng)由不同功能的各管理模塊組成，在成本管理中應(yīng)用，直接由功能模塊生成各種數(shù)據(jù)，若是任一模塊的數(shù)據(jù)存在失真問(wèn)題，會(huì)降低成本管理計(jì)算結(jié)果的精確度。唯有發(fā)揮各功能模塊的耦合作用，才能實(shí)現(xiàn)成本等方面管理功能的充分發(fā)揮。但ERP系統(tǒng)的選用，并未從企業(yè)管理的全局角度出發(fā)，主要體現(xiàn)在以下兩方面。

一是用戶在系統(tǒng)操作中，相對(duì)于企業(yè)模塊數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考慮，更注重本專業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用，易出現(xiàn)商品類別和產(chǎn)品數(shù)量及出入庫(kù)日期等信息與實(shí)際不符的情況。

二是模塊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致，模塊間傳遞的數(shù)據(jù)無(wú)利用價(jià)值，如業(yè)財(cái)部門的項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，是引起ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)阻塞與功能割裂和成本計(jì)算錯(cuò)誤及經(jīng)營(yíng)決策失誤的主要影響因素。

（二）忽視風(fēng)險(xiǎn)因素把控

ERP系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、信息準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素的影響不能忽視。如財(cái)務(wù)信息失真直接影響企業(yè)決策的科學(xué)合理性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)后會(huì)被決策者等多方利用，但準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是重要的前提。數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)的流程簡(jiǎn)化，無(wú)須數(shù)據(jù)多次錄入，但由于數(shù)據(jù)錄入缺少二次核驗(yàn)，無(wú)法確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)錄入出現(xiàn)差錯(cuò)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法核對(duì)原始數(shù)據(jù)，會(huì)直接產(chǎn)生信息準(zhǔn)確性的風(fēng)險(xiǎn)，直接降低了數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。

（三）系統(tǒng)利用率低

大部分企業(yè)在ERP系統(tǒng)運(yùn)用方面存在控制流程片面的問(wèn)題，ERP屬于新興財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，覆蓋成本管理工作中的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的完整性。由于系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)與操作等主體的關(guān)心重點(diǎn)不同，存在數(shù)據(jù)信息溝通不暢的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)的控制工作展開(kāi)直接受限，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的利用率降低。

（四）管理體系缺失

在ERP系統(tǒng)背景下，企業(yè)成本管理工作的展開(kāi)，通常采用標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，整合財(cái)務(wù)及其他運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保原始數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性.但企業(yè)的成本管理工作展開(kāi)，并未按照ERP系統(tǒng)管理要求合理制定成本管理體系。依據(jù)原有的制度要求展開(kāi)成本管理，與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要求錯(cuò)位，導(dǎo)致成本管理粗放化與形式化，相對(duì)于運(yùn)輸與采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本管理，更注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，導(dǎo)致成本管理數(shù)據(jù)信息不完整，不利于推動(dòng)企業(yè)成本管理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

三、ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）拓展ERP系統(tǒng)功能

要想推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部成本管控質(zhì)量的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要全面了解運(yùn)營(yíng)情況，提高對(duì)ERP系統(tǒng)作用和特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知度，促使企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理更加高效，間接帶動(dòng)ERP系統(tǒng)利用價(jià)值的提升。企業(yè)定期組織管理團(tuán)隊(duì)展開(kāi)培訓(xùn)教育活動(dòng)，要求其靈活運(yùn)用與規(guī)范操作ERP系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理水平不斷提升。

在選用與設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)軟件前，企業(yè)需要全面調(diào)研自身的組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，從價(jià)值鏈管理的角度出發(fā)，全方位分析企業(yè)發(fā)展對(duì)ERP系統(tǒng)功能的需求，評(píng)估系統(tǒng)為組織體系和業(yè)務(wù)流程提供的優(yōu)化程度。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和管理層級(jí)，促使管理效率逐步提升，推動(dòng)企業(yè)緊跟行業(yè)與市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展步伐。ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與投入使用及修正完善是系統(tǒng)性工程，在企業(yè)成本管理工作中，需要及時(shí)了解ERP系統(tǒng)的投入使用情況，廣泛收集財(cái)會(huì)與成本管理等工作人員在應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)的意見(jiàn)反饋，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度入手，結(jié)合各業(yè)務(wù)流程模塊，分析系統(tǒng)應(yīng)用中的弊端，促使系統(tǒng)功能的完善方案更具有針對(duì)性與可行性。

建立ERP系統(tǒng)信息共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作價(jià)值的充分發(fā)揮。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，財(cái)務(wù)部門的成本管理工作范疇與職能發(fā)生變化，除發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督反應(yīng)職能外，還需要成本管理會(huì)計(jì)人員規(guī)范展開(kāi)數(shù)據(jù)分析等工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表能夠充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果了解市場(chǎng)變化情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值最大化。ERP系統(tǒng)通過(guò)業(yè)務(wù)流程的整合和數(shù)據(jù)的集中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享。企業(yè)成本會(huì)計(jì)需轉(zhuǎn)變以往的工作觀念和模式及態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)各類業(yè)務(wù)情況的了解，推動(dòng)成本管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)變，以企業(yè)價(jià)值提升“參與者”的身份，逐步取代以往的監(jiān)督警示的“管家”身份。利用ERP系統(tǒng)深入分析企業(yè)的績(jī)效管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃、治理結(jié)構(gòu)等方面，并探索系統(tǒng)對(duì)企業(yè)拓展效益發(fā)展空間所產(chǎn)生的影響，結(jié)合成本管理的手段和責(zé)任及目標(biāo)等情況，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本信息變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避存在與潛在的危機(jī)，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)成本管理在提升企業(yè)價(jià)值等方面作用的充分發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，防范數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?；贓RP系統(tǒng)的成本核算工作展開(kāi)，要求各部門準(zhǔn)確地向系統(tǒng)錄入原始數(shù)據(jù)，取代了以往財(cái)務(wù)人員人工匯總數(shù)據(jù)的工作模式，但對(duì)輸入系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)的精確度要求較高。原始數(shù)據(jù)錄入是否準(zhǔn)確，直接影響后續(xù)工作展開(kāi)，建議采取邊錄入數(shù)據(jù)邊檢查的模式，成立數(shù)據(jù)錄入檢查小組，確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促使ERP系統(tǒng)成本核算工作得以順利展開(kāi)。成本信息采集是制定成本管理方案的重要前提。針對(duì)財(cái)務(wù)部門與其他部門信息流通不暢的問(wèn)題，需要依托ERP系統(tǒng)加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，整合采購(gòu)成本信息與人工成本信息及制造成本信息等成本管理信息，為成本管理方案制定提供準(zhǔn)確完整和真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。尤其是在成本核算方面，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各部門信息的整合收集，可將實(shí)際資源消耗分配到各產(chǎn)品中，從而確保成本核算管理成效。

其次，防范信息資源安全風(fēng)險(xiǎn)。受網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性等特點(diǎn)影響，系統(tǒng)中的信息威脅不能忽視。為促使ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，提高企業(yè)內(nèi)部成本控制管理成效，需要派專人負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的更新維護(hù)等工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息資源的安全重視。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，制定與落實(shí)監(jiān)督審批管理制度，約束員工操作ERP系統(tǒng)的行為。在監(jiān)管制度中融入創(chuàng)新理念，提高ERP系統(tǒng)的適用性，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，積累系統(tǒng)的使用經(jīng)驗(yàn)。施行監(jiān)督審批管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用中問(wèn)題的關(guān)注和處理，促使系統(tǒng)的應(yīng)用水平逐步提升。引入防火墻和數(shù)據(jù)加密和備份等信息安全防護(hù)技術(shù)，保障數(shù)據(jù)信息和應(yīng)用程序及操作流程的安全。

最后，防范系統(tǒng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)變化的分析，規(guī)范落實(shí)效果評(píng)估工作。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要逐步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定預(yù)警系統(tǒng)或預(yù)警機(jī)制等可行性的措施，達(dá)到理想的ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)變化的分析與把控，全方位了解ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和應(yīng)用水平，深度挖掘ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，提高參考數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的分析，把控細(xì)節(jié)問(wèn)題并進(jìn)行重點(diǎn)處理，提高系統(tǒng)的應(yīng)用水平和企業(yè)的內(nèi)部管理效率。為了實(shí)現(xiàn)各模塊間經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的高效傳輸，要求成本管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)與各部門間的溝通交流，督促各業(yè)務(wù)部門規(guī)范展開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)成本執(zhí)行管理中信息和效果的分析，及時(shí)向決策層和管理層反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)成本管理會(huì)計(jì)需要系統(tǒng)性地分析成本管理執(zhí)行情況，為各業(yè)務(wù)部門提供必要的專業(yè)支持。

（三）實(shí)現(xiàn)全流程控制

滿足顧客需求成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和有序發(fā)展的有力手段。成本管理人員需要從戰(zhàn)略角度入手，將整體管理體系與成本管理融合，強(qiáng)化成本管理戰(zhàn)略與采購(gòu)和銷售及制造等環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。在了解市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的情況下，科學(xué)合理地推進(jìn)成本管理工作。施行全面預(yù)算管理，促使業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力與物力等資源的合理配置，推動(dòng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的一體化，以此強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

將ERP系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)的成本管理全方面，從客服與研發(fā)和設(shè)計(jì)及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)入手，通過(guò)分析價(jià)值鏈?zhǔn)┬腥鞒痰某杀竟芸亍?/p>

一是在設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)控制。此環(huán)節(jié)工作質(zhì)量直接影響后續(xù)工作的展開(kāi)，利用ERP系統(tǒng)分析資源數(shù)據(jù)，幫助管理者直觀地關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)情況，打破以往因?yàn)橹魂P(guān)注中游成本控制而引起的決策錯(cuò)誤問(wèn)題。

二是采購(gòu)環(huán)節(jié)控制。采購(gòu)成本包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用，采購(gòu)流程又涉及購(gòu)貨、驗(yàn)貨、收貨，但采購(gòu)流程與采購(gòu)成本間的不確定因素較多，易出現(xiàn)差異。當(dāng)采購(gòu)成本超支時(shí)，需要詳細(xì)分析采購(gòu)的物資材料，可以根據(jù)產(chǎn)品的最優(yōu)性價(jià)比，合理選擇優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)分析采購(gòu)費(fèi)用超支的原因，利于ERP成本管理系統(tǒng)，集成處理會(huì)計(jì)處理和采購(gòu)管理等模塊的事務(wù)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量等方面的控制，通過(guò)建立低庫(kù)存預(yù)警機(jī)制和物料需求周期設(shè)定的措施，有效控制采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)系統(tǒng)明確采購(gòu)數(shù)量，逐步優(yōu)化采購(gòu)規(guī)模。通過(guò)對(duì)比系統(tǒng)與歷史價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)價(jià)格的有效控制。

三是生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制。根據(jù)ERP系統(tǒng)的物料清單對(duì)物料進(jìn)行限額發(fā)放，超額部分需要填寫與審批超額領(lǐng)料單。ERP系統(tǒng)可通過(guò)分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不增值與增值作業(yè)，從成本動(dòng)因方面入手，逐步優(yōu)化成本管理控制方案。

四是庫(kù)存環(huán)節(jié)控制。綜合控制庫(kù)存數(shù)量與存貨賬期，根據(jù)系統(tǒng)的記錄數(shù)據(jù)，再結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求，合理展開(kāi)庫(kù)存的處理或調(diào)配等工作。

五是銷售環(huán)節(jié)控制。加大銷售訂單的評(píng)審力度，拓展系統(tǒng)訂單評(píng)審和成本模擬等功能模塊，分析訂單的可行性。在簽訂訂單后，依據(jù)應(yīng)收賬款書和訂單執(zhí)行跟蹤分析客戶回款和訂貨量收獲的及時(shí)性，對(duì)客戶進(jìn)行等級(jí)劃分，便于實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制。

ERP系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中先進(jìn)的管理軟件，在成本管控的相關(guān)工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)流程規(guī)范展開(kāi)成本管控工作。根據(jù)歷史成本核算數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中設(shè)置產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，為核算計(jì)價(jià)提供價(jià)值參照。ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用間的差異。企業(yè)會(huì)計(jì)人員依據(jù)差異數(shù)據(jù)，合理分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任，主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本和生產(chǎn)流程及工藝特征等情況，分析產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和毛利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，直觀了解產(chǎn)生差異的原因，包括機(jī)械設(shè)備老化和工藝手段落后等方面的影響因素。

（四）完善成本管理體系

要想促使成本管理體系更加完善，要求企業(yè)各層員工加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，立足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，將減少企業(yè)成本投放與成本管理切實(shí)分離。通過(guò)資金管理與信息成本管理和人力資源管理等方面的結(jié)合，促使成本管理目標(biāo)與管理體系更加優(yōu)化。在完善成本管理體系的導(dǎo)向下，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量，盡可能地減少經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到良好的成本管理效果。ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用價(jià)值較高，需要圍繞生產(chǎn)項(xiàng)目要求合理編制成本價(jià)格，若是編制成本與實(shí)際間的差距不大，則無(wú)須修改成本價(jià)格。設(shè)計(jì)方案不同，在費(fèi)用投放、產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝等方面的差異明顯，可依托ERP系統(tǒng)展開(kāi)模式試驗(yàn)，設(shè)定成本動(dòng)因和成本率后，直觀了解各方案產(chǎn)生的成本費(fèi)用，再在價(jià)值工程理念的導(dǎo)向下，為企業(yè)決策者提供優(yōu)質(zhì)的管理方案。ERP系統(tǒng)可促使采購(gòu)與生產(chǎn)等工作有序展開(kāi)，規(guī)避信息不對(duì)稱等問(wèn)題的影響，切實(shí)發(fā)揮成本管理拓展企業(yè)效益發(fā)展空間的作用價(jià)值。

結(jié) 語(yǔ)

ERP系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用有廣闊的發(fā)展前景。要想強(qiáng)化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，提高成本管理的效能，需要立足成本管理的現(xiàn)狀，合理制定與落實(shí)ERP系統(tǒng)成本管理方案，對(duì)各業(yè)務(wù)流程施行信息化的成本管控，充分體現(xiàn)出ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中的可行性與先進(jìn)性，促使成本管理工作的流程與模式及制度更加優(yōu)化，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。